На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Анализ принятия рещения на примере проблемной ситуации в фирме Грифон

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение………………………………………………………………………….3 Ситуация…………………………………………………………………………..4 Первый этап (Идентификация проблемной ситуации)…………………………5 Второй этап (Целевая ориентация решения)……………………………………6 Третий этап (Разработка альтернатив действия)………………………………..9 Четвертый этап (Принятие решений)…………………………………………..10 Пятый этап (Организация и контроль выполнения решения)……………….10 Заключение………………………………………………………………………12


Введение
В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования управленческих решений финансирует инвестор. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно результат решения, стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменение компонентов внутренней и внешней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Функция принятия решения – основная в работе менеджера. Она реализуется во всех стандартных функциях менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля). Исходя из вышесказанного, целью работы является анализ принятия решения на примере проблемной ситуации. Конкретизируя цель, были поставлены следующие задачи: - постановка и идентификация проблемной ситуации; - выбор направлений целевой ориентации; - разработка возможных вариантов решения проблемы; - выбор оптимальной альтернативы; Предметом работы является проблемная ситуация. Объектом работы являются методы и варианты разрешения проблемной ситуации. Методы, используемые в работе – метод парных сравнений (из-за его невысокой требовательности к исходным данным) и метод балльных оценок (так как решение проблемы происходит в условиях определенности).


Ситуация
Фирма «Грифон», приносящая средний доход (по мнению ее руководителя), является одной из многочисленных фирм крупного предпринимателя Сидоркова. Сидоркову предложили очень выгодную сделку, на которую он, как преуспевающий бизнесмен, не мог не согласиться, но для этого ему понадобиться большая сумма денег. Поэтому он принимает решение о продаже фирмы «Грифон», которую приобретает Наумов. Заняв должность директора, Наумов понимает, что совсем не компетентен в данной сфере бизнеса. Но признать, это открыто он отказывается. Заместитель директора Мавсисян проработал в фирме уже 3 года и является человеком компетентным. Наумов хочет сделать зама своим «хвостом», который будет делать и его, и свою работу, но при этом директор то и дело срывается на него. Это объясняется тем, что Мавсисян, как человек, ему не симпатичен. Через некоторое время президент компании-неконкурента Богданов делает Мавсисяну очень хорошее персональное предложение. Мавсисян объявляет Наумову, что собрался уходить, поскольку нашел новое место, попутно сообщив, что вместе с ним фирму собираются покинуть еще несколько высококвалифицированных специалистов.


Первый этап (Идентификация проблемной ситуации)
1. Определение типа решаемой проблемы: В компании, после того как пришел новый директор, возникла проблема функционирования.
2. Определение симптомов проблемы: Симптомами проблемы являются низкое качество управления и высокий уровень конфликтов.
3. Построение «дерева причин» возникновения проблемы: Потеря компетентного сотрудника с командой классных специалистов (смена рабочего места на компанию-конкурента)

Некорректное отношение нового директора к заместителю, прямая и нескрываемая эксплуатация его труда...............


Заключение
По окончании работы были сделаны следующие выводы: введение в курс обучения такого предмета, как разработка управленческих решений позволяет будущим специалистам реально оценивать возможности, перспективы и принимать решения как в условиях определенности среды, так в условиях неопределенности и риска, сочетая математические методы с собственными предпочтениями и оценками. Незнание основ разработки управленческого решения принесет в будущем огромные потери предприятию из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.