На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Повышение эффективности работы предприятия ОАО Завод Электропульт

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Оглавление:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 9
3. Система управления предприятием 13
4. Кадровая политика предприятия 16
5. Перспективы развития Общества 23
Заключение 26
Список литературы: 28

Введение

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Человеческие ресурсы являются ключевым фактором деятельности организации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Стратегия управления персоналом организации ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
Моя преддипломная практика проходила в ОАО «Завод «Электропульт».
В рамках преддипломной практики решались следующие задачи:
• Проведен анализ деятельности предприятия;
• Проанализированы основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Проведено исследование системы управления персоналом.

1. Общая характеристика предприятия

Свою историю ОАО "Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ" ведет с 1935 года. С первых дней и до сегодняшнего момента завод на должном уровне обеспечивает нужды ключевых отраслях экономики страны: газовой, энергетической, химической, нефтяной, металлургической и др.
1991 г. Изготовление первого блочного щита управления для тренажера Запорожской атомной электростанции.
Преобразование завода в арендное предприятие "Завод Электропульт".
1991-1998 гг. Изготовление 10 тренажеров для атомных станций.
1993 г. Преобразование завода в акционерное общество закрытого типа.
Вручение Диплома I степени за представленный на ВДНХ микропроцессорный телемеханический комплекс (МПТК).Ввод в эксплуатацию заводской поликлиники.
1994 г. Начало промышленного выпуска МПТК.
1995 г. Изготовление в содружестве с фирмой S-3 Technologies, США, тренажера для Ленинградской атомной электростанции.
Ввод в эксплуатацию жилого дома на 200 квартир.
1997 г. Начало производства высоковольтного оборудования.
1998 г. Изготовление в содружестве с фирмой STN ATLAS Elektronik GmbH, Германия, тренажера для Игналинской атомной станции (Литва)
Ввод в эксплуатацию физкультурно-оздоровительного комплекса.
Поставка оборудования резервных щитов управления для модернизации 1, 2 блоков Кольской АЭС по контракту, контролируемому Европейским Банком реконструкции и развития.
1999-2000 гг. Разработка и освоение в производстве устройств комплектных технологических защит УКТЗ-М для автоматической защиты энергетического оборудования на тепловых и атомных электростанциях.
2000-2001 гг. Разработка и освоение в производстве комплектных трансформаторных подстанций собственных нужд электростанций серии КТПСН.
2002 г. Начало промышленного выпуска комплектных распределительных устройств типов К-204 ЭП, К-205 ЭП.
2003 г. Преобразование предприятия в открытое акционерное общество.
Генеральным директором избран Локотков Геннадий Иванович.
Начата реконструкция предприятия.
2004 г. ОАО "Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ" входит в качестве базового предприятия в ЗАО "Росэлектропром Холдинг".
2006 г. ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» становится первым платиновым партнером фирмы «RITTAL».
2006 г. Поставка полномасштабного тренажера для АЭС «Куданкулам» штат Тамил Наду (Индия).
2007 г. Спроектирована и изготовлена первая Мобильная Модульна Подстанция.
2007 г. Разработан электроприводный газоперекачивающий агрегат (ЭГПА) нового поколения для ОАО "Газпром".
2007 г. ОАО "Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ" в составе ЗАО "РЭПХ" стал первой российской компанией, получившей сертификат соответствия СТО Газпром 9001-2006.
В 2004 г. ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» вошел в состав ЗАО «РЭПХ» в качестве базового предприятия.
За 2004 - 2008 г. была проведена коренная реконструкция, как результат - было достигнуто лидирующее положение на электротехническом рынке России и пятикратный рост объема производства.
Сегодня ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» - одна из ведущих компаний в области производства электротехнического оборудования, систем управления распределения и преобразования электроэнергии с ежегодным оборотом около 2 млрд. рублей.
Завод расположен на площади 69 561 кв м.
Производственная мощность составляет 4 000 единиц продукции в год.
Станочный парк насчитывает более 200 станков и постояно обновляется.
Персонал завода насчитывает более 600 человек (средний возраст - 38 лет).
В настоящее время бюджет на развитие производства (покупка станков, текущий ремонт оборудования, закупка инструментов) составляет 53,2 млн руб. Плановая закупка в 2008 г. оборудования и станков (штамповочный станок EHRT 30/60/10%, вертикальная литьевая машина, гибочный пресс AMADA HFP-220 50/40/10% и др) пополнит как производственные цеха, так и новые, которые будут сданы в эксплуатацию в декабре 2008 г.
ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» как и все предприятия холдинговой компании, объединено единым информационным пространством, что позволяет сократить сроки выхода продукции на рынок, снизить себестоимость изделия, повысить эффективность работы компании в целом.
Было налажено производство оборудования на основе новых разработок конструкторского бюро ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ».
Для развития производства предприятием было приобретено 2 лицензии у мировых производителей, Siemens и Rittal. Это позволило изготавливать распределительные установки Sivacon и электромонтажные шкафы ТS 8.
В настоящем году планируется запустить в производство магнитные подвесы для ЭГПА, совместно с французкой компанией «S2M» и продукцию собственной разработки (шкафы КРУ- 209 ЭП, станции катодной защиты серии «ЭЛЕКТРОД» и др).
На протяжении многих лет ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» активно принимает участие в отраслевых выставках и конкурсах, а с 2005 г выставляет свою продукцию в составе ЗАО «РЭПХ».
Основная деятельность ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» направлена на поддержку имиджа как открытой и прозрачной компании и репутации надежного предприятия на рынке и в обществе.
Открытость и прозрачность компании:
• публикация финансовой отчетности на сайте предприятия каждые три месяца,
• повышение уровня корпоративной культуры,
• обеспечение прозрачности затрат, в том числе капитальных, а также любых средств, направляемых на стратегические цели,
• доступность топ-менеджмента,
• повышение квалификации персонала всех уровней.
Репутации надежной компании на рынке и в обществе:
• постоянная работа со средствами массовой информации,
• участие предприятия в российских и международных конкурсах и выставках,
• участие в благотворительной деятельности,
• участие руководителей компании в бизнес-мероприятиях, конференциях, семинарах, «круглых столах»,
• поддержка социальных проектов города.
Средняя численность сотрудников предприятия в 2007 году – 567
Средняя з/п – 25757,45


2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Текущие расходы за 2007 год на закупки составили 1 346 515 183,68 рублей, в том числе:
Таблица 1
Статья расходов Сумма, руб.................



Заключение

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
Анализ системы управления персоналом позволил выявить следующие недостатки:
1. На предприятии отсутствуют документы, детализирующие и описывающие процесс подбора и отбора кадров на предприятии отсутствуют.
2. Поиск и найм сотрудников в ОАО «Завод «Электропульт» производится за счет продвижения своих работников, или в крайнем случае, через газеты, поэтому функции найма и учета персонала представлены минимальным набором.
3. Нет подробной процедуры анализа работы и составления требований к должности не проводится, соответственно нет жестких критериев отбора персонала на каждую конкретную должность, зафиксированных в определенных документах.
4. Оценка потребности в персонале субъективна.
5. Недостаточное использование внешних источников персонала.
6. Недостаточное использование современных методов поиска и отбора персонала
7. На предприятии отсутствует стройная, документально закрепленная система материального и нематериального стимулирования и мотивации сотрудников.

Список литературы:

1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2007. – 451 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. – 352 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2007. – 496 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2006. – 271 с.
5. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2006. – 211 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.
7. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.
8. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2007. – 314 с.
9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2007. – 315 с.
10. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2007. – 301 с.
11. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2000. – 306 с.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2006. – 268 с.
13. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2006. – 348 с.
14. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 251 с.
15. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2007. – 213 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.