Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление рисками на торговом предприятии ООО СТ-4

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 52. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение 3
Глава 1. Система управления рисками на предприятиях 5
1.1 Сущность риска 5
1.2. Риск - менеджмент 6
1.3. Этапы управления рисками 8
1.4. Методы управления рисками 9
Глава 2. Система управления рисками на торговом предприятии ООО «СТ-4» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «СТ-4» 16
2.2. Особенности управления рисками на предприятии ООО «СТ-4» 17
Заключение 32
Список использованной литературы 35


Введение
Актуальность выбранной темы заключается в том, что:
Во-первых, риски возникают в деятельности любого предприятия, независимо от вида его деятельности, организационно правовой формы и сроков существования на рынке, и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений в области управления ими.
Во-вторых, прошло время когда сравнительно легко можно было сделать быстрые и большие деньги, На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно, теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли.Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
В-третьих,по мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей. Мне кажется, что управление риском должно стать одним из основных направлений деятельности современного менеджера.
Объект исследования курсовой работы является – торговое предприятие ООО «СТ-4».
Предмет исследования – управление рисками на предприятии.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ принципов управления и механизмов нейтрализации рисков.

На основании поставленной цели решаются следующие задачи:
• раскрыть экономическую сущность рисков;
• определить этапы управления рисками;
• выявить с помощью каких методик влиять на риски предприятия;
• провести анализ управления рисками на конкретном предприятии.
При написании курсовой работы использовалась внутренняя информация о предприятии – первичная бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках). Проводился устный опрос заместителя директора по торговле, также проводилось анкетирование сотрудников предприятия об внутреннем функционировании предприятия.
Источниками информационной базы при написании курсовой работы послужили нормативно-правовые акты, труды отечественных авторов по данной теме, периодические издания.


Глава 1. Система управления рисками на предприятиях
1.1 Сущность риска
Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» определяет предпринимательство, как «инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли». Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).
В предпринимательской деятельности под «риском» принято понимать вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:
• время возникновения;
• основные факторы возникновения;
• характер учета;
• характер последствий;
• сфера возникновения и другие.

1.2. Риск - менеджмент
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления...................


Заключение

Подводя итоги работы, можно сделать следующие основные выводы.
Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого. Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.
Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета. При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных операций, а также возможные потери от риска.
В зависимости от сферы вложения капитала различают коммерческий, производственный и финансовый риски. Прогнозирование размера риска и точек его возникновения позволяет разработать меры страхования от риска.
Для прогнозирования риска применяется множество методов, объединенных в следующие группы: статистические методы; анализ целесообразности затрат; аналитические; метод аналогии; метод экспертных оценок и экспертных систем. Объединяет эти методы то, что они оперируют конкретными детерминированными значениями риска и в расчетах не учитывается случайная составляющая процесса эволюции экономической ситуации.
Риск может быть измерен как с количественной, так и качественной точек зрения. Наиболее востребованным и распространенным инструментом качественной оценки рисков является их ранжирование, суть которого состоит в упорядочении оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.
Оценка рисков деятельности коммерческой организации была проведена в настоящей работе на примере конкретного субъекта хозяйствования - ООО «СТ-4».
ООО «СТ-4» является предприятием оптовой торговли, реализующим широкий ассортимент строительных материалов - строительные сухие смеси, кровельные и напольные покрытия, отделочные материалы, краски, лаки и т.п.
Количественная оценка таких видов финансовых рисков, как риск потери финансовой устойчивости и риск банкротства, базирующаяся на данных финансовой отчетности, показала, что вероятность их наступления для ООО «СТ-4» минимальна.
Иные финансовые риски, которые не могут быть оценены с помощью данных отчетности, были проанализированы нами с использованием такого инструмента оценки, как карта рисков. Ее составление позволило выявить нам тот факт, что наиболее опасными для предприятия являются макроэкономические финансовые риски, связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов. Остальные риски находятся в границах терпимости и являются управляемыми по своему характеру.
Рассмотрение существующей организации системы управления рисками в ООО «СТ-4» показало, что в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками.
Полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления; функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО «СТ-4» сильно ослаблена за счет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам; в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.
В этой связи руководству организации была предложена система построения риск-менеджмента предприятия, за непосредственную реализацию которого будет отвечать вновь созданный отдел риск-менеджмента с прямым подчинением генеральному директору организации.
Руководству предприятия при создании подразделения риск-менеджмента следует сразу же рассмотреть возможность автоматизации его деятельности.
Оценка результативности внедрения предложенных мероприятий, выполненная на основе сравнения плановых показателей 2012г. с базовыми показателями 2011г., показала их высокую эффективность.
Совокупный социальный экономический эффект (экономия) в итоге реализации предложенных мероприятий составит -6712 тыс. руб.


Список использованной литературы

1. Алтынникова И.В. Страхование предпринимательских рисков // Главбух.- 2007.- № 6.- С. 10-14.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.
3. Владыкина Е.В. Основы управления финансовыми рисками / Под ред. Т.Н. Даниловой.- Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2007.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
5. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.- М.: Прогресс, 2009.
6. Орлов А. Автоматизация риск-менеджмента // Риск-менеджмент.- 2008.- № 7, 8.- С. 49-52.
7. Рогов М., Белоусова Л. Оценка рисков: компания vs кризис // Консультант.- 2009.- № 5.- С. 43-46.
8. Рогов М.А.•Риск-менеджмент: организационный аспект // Консультант.- 2009.- № 1.- С. 40-43.
9. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер с англ.- М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Станиславчик Е. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета.- 2007.- № 7.- С. 33-38.
11. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: учеб, пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушина.- М.: Юристъ, 2008.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во "Перспектива", 2008.
14. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.
15. Финансы и кредит: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2009.
16. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2003.
17. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 1999.
18. Чалый – Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2003.
19. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000.
20. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2007.
21. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Филинъ, 2006
Приложение 1

Структура риск – менеджмента


Приложение 2
Бухгалтерская отчетность ООО «СТ-4» за 2010 г.
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2010 г.

Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
Дата (год, месяц, число) 2010 12 31
по ОКПО 61263214
ИНН 7716586314
по ОКВЭД 51.53
по ОКОПФ/ОКФС 65 16
по ОКЕИ 384

Дата утверждения 31.03.2010
Дата отправки (принятия) 31.03.2010
Организация Общество с ограниченной ответственностью «СТ-4»
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности: Оптовая торговля продуктовыми товарами
Организационно-правовая форма/форма собственности
ООО, частная
Адрес: г. Ирбит, ул. Советская -125 б.


Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 163 136
Нематериальные активы 110
Основные средства 120 7103 7930
Незавершенное строительство 130 4718 3855
Доходные вложения в материальные ценности 135
Долгосрочные финансовые вложения 140 58 44
Отложенные налоговые активы 145
Прочие внеоборотные активы 150
Итого по разделу I 190 12042 11965
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 4558 4462
Запасы 210
в том числе: 202 507
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211
животные на выращивании и откорме 212
затраты в незавершенном производстве 213 21 53
готовая продукция и товары для перепродажи 214 1988 2333
товары отгруженные 215 1238 1444
расходы будущих периодов 216 1109 125
прочие запасы и затраты 217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным 784 771
ценностям 220
Дебиторская задолженность (платежи по которой 9782 10056
ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты) 230
в том числе покупатели и заказчики 231 8988 9855
Дебиторская задолженность (платежи по которой 23225 21586
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты) 240
в том числе покупатели и заказчики 241 22998 20863
Краткосрочные финансовые вложения 250 20 20
Денежные средства 260 57 179
Прочие оборотные активы 270
Итого по разделу II 290 38426 37074
БАЛАНС 300 50468 49039

Пассив Код показателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 100 100
Уставный капитал 410
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал 420 21226 20486
Резервный капитал 430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии
с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами 432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 9862 10655
Итого по разделу III 490 31188 31241
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510
Отложенные налоговые обязательства 515
Прочие долгосрочные обязательства 520
Итого по разделу IV 590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2655 2322
Займы и кредиты 610
Кредиторская задолженность 620 16514 15267
в том числе: 9986 10231
поставщики и подрядчики 621
задолженность перед персоналом организации 622 1203 897
задолженность перед государственными 2633 2344
внебюджетными фондами 623
задолженность по налогам и сборам 624 1055 1153
прочие кредиторы 625 1637 642
Задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов 630
Доходы будущих периодов 640 111 209
Резервы предстоящих расходов 650
Прочие краткосрочные обязательства 660
Итого по разделу V 690 19280 17798
БАЛАНС 700 50468 49039
СПРАВКА о наличии ценностей,
учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства
в том числе по лизингу
Товарно-материальные ценности, принятые на
ответственное хранение
Товары, принятые на комиссию
Списанная в убыток задолженность
неплатежеспособных дебиторов
Обеспечения обязательств и платежей полученные
Обеспечения обязательств и платежей выданные
Износ жилищного фонда
Износ объектов внешнего благоустройства и других
аналогичных объектов
Нематериальные активы, полученные в пользование
Отчет о прибылях и убытках
За 2010 г.
Коды
Форма № 2 по ОКУД 0710001
Дата (год, месяц, число) 2010 12 31
по ОКПО 61263214
ИНН 7716586314
по ОКВЭД 51.53
по ОКОПФ/ОКФС 65 16
по ОКЕИ 384
Организация Общество с ограниченной ответственностью «СТ-4»
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности: Оптовая торговля продуктовыми товарами
Организационно-правовая форма/форма собственности
ООО, частная
Единица измерения: тыс. руб.
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
наименование код

Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, 375745 284780
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010
Себестоимость проданных товаров, продукции, 334340 247239
работ, услуг 020
Валовая прибыль 029 41405 37541
Коммерческие расходы 030 7171 2570
Управленческие расходы 040 21427 20995
Прибыль (убыток) от продаж 050 12807 13976
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 150 144
Проценты к уплате 070 126 128
Доходы от участия в других организациях 080
Прочие доходы 090 6110 6279
Прочие расходы 100 5850 6898
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 13091 13373
Отложенные налоговые активы 141
Отложенные налоговые обязательства 142
Текущий налог на прибыль 150 3140 3209
Чистая прибыль (убыток) отчетного 9951 10164
периода 190
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Приложение 3
Бухгалтерская отчетность ООО «СТ-4» за 2011 г.
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2011 г.

Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
Дата (год, месяц, число) 2010 12 31
по ОКПО 61263214
ИНН 7716586314
по ОКВЭД 51.53
по ОКОПФ/ОКФС 65 16
по ОКЕИ 384

Дата утверждения 31.03.2011
Дата отправки (принятия) 31.03.2011
Организация Общество с ограниченной ответственностью «СТ-4»
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности: Оптовая торговля продуктовыми товарами
Организационно-правовая форма/форма собственности
ООО, частная
Адрес: г. Ирбит, ул. Советская -125 б.


Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 136 141
Нематериальные активы 110
Основные средства 120 7930 8011
Незавершенное строительство 130 3855 4122
Доходные вложения в материальные ценности 135
Долгосрочные финансовые вложения 140 44 44
Отложенные налоговые активы 145
Прочие внеоборотные активы 150
Итого по разделу I 190 11965 12318
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 4462 5355
Запасы 210
в том числе: 507 868
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211
животные на выращивании и откорме 212
затраты в незавершенном производстве 213 53 115
готовая продукция и товары для перепродажи 214 2333 2864
товары отгруженные 215 1444 1028
расходы будущих периодов 216 125 480
прочие запасы и затраты 217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным 771 801
ценностям 220
Дебиторская задолженность (платежи по которой 10056 11625
ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты) 230
в том числе покупатели и заказчики 231 9855 10567
Дебиторская задолженность (платежи по которой 21586 22634
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты) 240
в том числе покупатели и заказчики 241 20863 21266
Краткосрочные финансовые вложения 250 20 32
Денежные средства 260 179 215
Прочие оборотные активы 270
Итого по разделу II 290 37074 40662
БАЛАНС 300 49039 52980


Пассив Код показателя На начало отчетного периода На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 100 100
Уставный капитал 410
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал 420 20486 21003
Резервный капитал 430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии
с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами 432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 10655 11986
Итого по разделу III 490 31241 33089
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510
Отложенные налоговые обязательства 515
Прочие долгосрочные обязательства 520
Итого по разделу IV 590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2322 1880
Займы и кредиты 610
Кредиторская задолженность 620 15267 17708
в том числе: 10231 11263
поставщики и подрядчики 621
задолженность перед персоналом организации 622 897 1011
задолженность перед государственными 2344 2015
внебюджетными фондами 623
задолженность по налогам и сборам 624 1153 2061
прочие кредиторы 625 642 1358
Задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов 630
Доходы будущих периодов 640 209 303
Резервы предстоящих расходов 650
Прочие краткосрочные обязательства 660
Итого по разделу V 690 17798 19891
БАЛАНС 700 49039 52980
СПРАВКА о наличии ценностей,
учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства
в том числе по лизингу
Товарно-материальные ценности, принятые на
ответственное хранение
Товары, принятые на комиссию
Списанная в убыток задолженность
неплатежеспособных дебиторов
Обеспечения обязательств и платежей полученные
Обеспечения обязательств и платежей выданные
Износ жилищного фонда
Износ объектов внешнего благоустройства и других
аналогичных объектов
Нематериальные активы, полученные в пользование


Отчет о прибылях и убытках
За 2011 г.
Коды
Форма № 2 по ОКУД 0710001
Дата (год, месяц, число) 2010 12 31
по ОКПО 61263214
ИНН 7716586314
по ОКВЭД 51.53
по ОКОПФ/ОКФС 65 16
по ОКЕИ 384
Организация Общество с ограниченной ответственностью «СТ-4»
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности: Оптовая торговля продуктовыми товарами
Организационно-правовая форма/форма собственности
ООО, частная
Единица измерения: тыс. руб.
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
наименование код

Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, 422356 375745
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010
Себестоимость проданных товаров, продукции, 390267 334340
работ, услуг 020
Валовая прибыль 029 32089 41405
Коммерческие расходы 030 7222 7171
Управленческие расходы 040 10094 21427
Прибыль (убыток) от продаж 050 14773 12807
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 202 150
Проценты к уплате 070 154 126
Доходы от участия в других организациях 080
Прочие доходы 090 8089 6110
Прочие расходы 100 7857 5850
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 15053 13091
Отложенные налоговые активы 141
Отложенные налоговые обязательства 142
Текущий налог на прибыль 150 3613 3140
Чистая прибыль (убыток) отчетного 11440 9951
периода 190
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию


Приложение 4
Карта рисков деятельности ООО «СТ-4»


Приложение 5

Организационная структура ООО «СТ-4»



Приложение 6

Обоснование необходимости автоматизации управления
риск-менеджмента на предприятии ООО «СТ-4»

Вопрос Решение, обоснование
Ключевая роль ПО в риск-менеджменте - это обработка большого объема информации для генерации отчетов. Достаточен ли он для того, чтобы осуществлять затраты на автоматизацию? Следует оценить объем информации и сравнить затраты на установку и запуск ПО с затратами на ручную обработку данных. Только при условии, что риски многочисленны, а сценарии необозримы, следует автоматизировать процесс обработки данных.
Есть ли внешняя необходимость в установке программ по управлению рисками? Компания взаимодействует с госструктурами. ПО сможет контролировать исполнение требований (поставки для государственных нужд).
Кто будет поддерживать профиль риска? Это будет обязанностью специального отдела.
Как распределяются цели и подцели в цикле управления рисками компании? Программное обеспечение разрабатывается под конкретные задачи управления. Ими могут быть улучшение финансовых показателей, минимизация воздействия на окружающую среду, повышение надежности работы оборудования, сокращение периодов технологических простоев и т.п. Необходимо, чтобы эти задачи совпадали с целями оптимизации ПО
Как будут использоваться результаты работы программного обеспечения? Чем сложнее задача, поставленная перед ПО, тем труднее применять результаты его работы. Простые решения легче использовать в повседневной деятельности компании. Более сложные, комплексные задачи могут оказаться непосильными для исполнителей в линейных подразделениях. Это следует проанализировать до приобретения и установки соответствующих программных продуктов
Кто и как будет оценивать эффективность внедрения? Требуется разработать детальный план подобной оценки
Какими средствами располагает компания? Затраты на приобретение ПО должны быть заложены в бюджет организации. Руководству надлежит четко представлять сроки окупаемости или снижение расходов компании в связи с модернизацией системы риск-менеджмента





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.