На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Исследование теоретических и практических аспектов разработки антикризисной стратегии предприятия ОАО Ель

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 113. Уникальность по antiplagiat.ru: 73.

Описание (план):



Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ 6
1.1. Мировой опыт использования антикризисной стратегии на предприятии 6
1.2. Российский опыт использования антикризисной стратегии 16
1.3. Гражданско-правовая защита организации в системе антикризисного управления 30
Выводы: 45
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Ель» 47
2.1. Общая характеристика ООО «Ель» 47
2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса 50
2.3. Анализ ликвидности баланса 66
2.4. Анализ платежеспособности предприятия 69
Выводы: 78
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии ООО «Ель» 80
3.1. Внедрение системы финансового контроллинга 80
Выводы: 87
3.2. Разработка мер по повышению финансовой устойчивости 88
Выводы: 102
3.3. Автоматизация управления денежными потоками 103
Выводы: 105
Заключение 107
Список литературы 110



Введение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. В зависимости от глубины кризиса и характера применяемых процедур процесс антикризисного управления может протекать либо активно, либо пассивно. Так, в случае возникновения негативных тенденций временного характера в активном функционировании системы антикризисного управления нет необходимости.
В условиях устойчивого экономического спада, который сопровождается хронической неплатежеспособностью предприятия, оно активизируется по мере усугубления ситуации. Поэтому существуют различные типы политики его осуществления: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивой ситуации, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений, подготовка к кризису и минимизация его последствий.
В своей основе антикризисная политика заключается в разработке тактических и стратегических мер, направленных на преодоление проявившихся негативных тенденций и поддержание устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. В зависимости от полученных в ходе диагностики результатов, выявивших "узкие" места в финансово-производственной деятельности предприятия, и принимаются конкретные решения.
В числе тактических (оперативных) мероприятий могут быть намечены следующие: сокращение отдельных видов расходов; повышение цен на некоторые виды продукции; использование выявленных на первом этапе внутренних резервов; изменение объемов производства и ассортимента выпускаемой продукции; активизация маркетинговых исследований; закрытие подразделений; сокращение персонала и т.д. К стратегическим мероприятиям относятся такие как: повышение доли предприятия на рынке (достижение лидерства); географическая, вертикальная и горизонтальная диверсификацию производства; модернизация производства на качественно новой технологической основе и др.
Цель данной работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов разработки антикризисной стратегии предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. исследовать мировой и российский опыт реализации стратегии антикризисного управления;
2. проанализировать деятельность общества с ограниченной ответственностью «Ель»;
3. провести анализ финансового состояния ОАО «Ель»;
4. разработать мероприятия по выведению предприятия из кризисной ситуации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Ель».
Методической основой аттестационной работы является нормативно-законодательные материалы, специальная литература, периодические издания и бухгалтерская отчётность.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки финансового состояния российских предприятий.
Теоретической основой исследования послужили труды современных ученых: И.Т. Балабанова, В.Н. Гунина, О.В. Ефимова, В.В. Ковалева, М.А. Лимитовского., Е.Н. Лобанова, А.Г. Поршнева, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, В.Д. Шапиро и других.
Обозначенные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из трех глав, введения и заключения, в конце работы приведен перечень нормативно-правовых актов, учебной и научной литературы.




Глава 1. Основы формирования антикризисной стратегии

1.1. Мировой опыт использования антикризисной стратегии на предприятии

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления.
Антикризисная политика - генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.
На наш взгляд, неотъемлемой составляющей антикризисной политики является антикризисное планирование. Основные причины, по которым предприятия должны осуществлять антикризисное планирование, следующие:
1. кризисные ситуации возникают в каждой организации;
2. многие кризисы могут быть предотвращены или смягчены до того, как они причиняют существенный ущерб;
3. правильно подготовленная организация в случае наступления кризиса действует более целенаправленно, решительно и эффективно;
4. когда происходит кризис, нужно принять множество решений и проделать большую работу, значительную часть которой можно проделать заранее;
5. вклад персонала организации в принятие антикризисных решений может быть большим, если создать для этого необходимые условия.
Антикризисная политика корректирует общую стратегию предприятия, адаптирует ее под складывающуюся в критический момент ситуацию (табл.1.1).............

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
Цель любой коммерческой организации - получение максимальной прибыли. Но в более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, а получение максимальной прибыли является основой для достижения этой цели.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует учитывать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости и другие, а также методику их анализа.
В настоящей работе проведен анализ финансового состояния ООО «Ель» и предложены ряд рекомендация для ее дальнейшего укрепления.
В динамике финансовых результатов можно отметить следующие отрицательные изменения. Чистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от продажи и прибыль до налогообложения.
Снижение общей суммы прибыли обусловлен снижением прибыли от продажи продукции на 25212 тыс. руб. или на 57,7 %, а также увеличением прочих операционных расходов на 39604 тыс. руб. или на 1786,4 % и внереализационных расходов на 12424 тыс. руб. или на 98,3 %.
Операционные расходы возросли в связи с увеличением объема операций и расширением филиальной сети.
Анализ показал, что возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активах для покрытия наиболее срочных обязательств. В начале анализируемого периода соотношение было 0,55 к 1, к концу первого квартала - 0,45 к 1, в конце второго квартала - 0,35 к 1, а к концу третьего квартала составило 0,39 к 1. Это подтверждает, что причиной снижения ликвидности является, то, что кредиторская задолженность увеличивается более быстрыми темпами, чем денежные средства.
Проведенный анализ достаточно полно представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов.
Рассмотрев динамику показателей платежеспособности организации можно сделать вывод, что на начало года преобладают наиболее ликвидные активы, т.е. денежные средства на счетах, в течение года: в первом, втором и третьем квартале преобладают быстро реализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность), ситуация меняется к концу года, это происходит из-за поступления денежных средств от дебиторов (покупателей).
На конец отчетного периода общий показатель платежеспособности составил 0.87, что ниже нормы (>1), также этот коэффициент имеет отрицательную динамику по сравнению с предыдущим периодом он уменьшился на 0.06, следовательно происходит отрицательное изменение финансовой ситуации в организации (с точки зрения ликвидности).
Значительную долю основных фондов составляют основные производственные фонды, из них наибольшую долю транспортные средства, что обусловлено специализацией предприятия по доставке продукции до пунктов реализации. На предприятии фондоотдача снижается и фондоемкость увеличивается, что свидетельствует об ухудшении использования основных фондов.
Суть предложенных в работе мероприятий заключается во внедрении системы финансового контроллинга.
Отметим, что контроллинг существенно повышает эффективность функционирования предприятия, так как:
• обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;
• предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;
• обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;
• обеспечивает прозрачность бухгалтерии и совершенствует учет операций;
• является основой для оптимизации налогообложения с цель снижения налоговой нагрузки;
• позволяет более точно распределить центры ответственности;
• обеспечивает оперативность в получении отчетных данных, что способствует точной оценки деятельности и разработке прогнозных показателей и бюджета расходов.
На основании вышесказанного правомочно утверждать, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Внедрение контроллинга – гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий.


Список литературы
1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2009. – 432 с.
2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Издательство "Дело и Сервис"; 2009. – 231 с.
3. Афанасьева И.В., Хорунжая Л.В. Анализ проблем правового регулирования трудовых отношений при банкротстве предприятий. // Юрист, 2008, № 9. С. 24.
4. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. М.: "Бухгалтерский учет", 2009. – 135 с.
5. Баландин Б.А. Вопросы теории и практики применения законодательства о банкротстве. // Арбитражная практика, 2006, № 2. С. 18.
6. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика интерпритация / под ред. И. И. Елисеевой - М.: Финансы и статистика. 2008г. – 163 с.
7. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / под редакцией В. Д. Новодворского. М.: ИНФРА М, 2008 . – 113 с.
8. Давыденко Д.Л. Мировое соглашение и примирительные процедуры в арбитражном, гражданском и третейском процессе. // Арбитражный и гражданский процесс, 2006, № 10. С. 41.
9. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности:. М.: Издательство Дело и Сервис", 2009. – 330 с.
10. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 189 с.
11. Ефимова О. В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие М.: Омега-Л, 2008 г. – 292 с.
12. Законодательство стран Европейского Союза и США в вопросах и ответах
13. Ивашкевич В.Б., Семенова И. М. 2 Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. – 340 с.
14. Кармен Т. Р. Анализ финансовых отчетов: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. – 112 с.
15. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. – 246с.
16. Кожевников С.В. Основы антикризисного управления предприятием. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Академия, 2008. С. 126.
17. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002.
18. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.
19. Костин А.Я. Управление финансовой устойчивостью // ЭКО, №11, 2003.
20. Любшин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пос. М.: Юнити Дана, 2009 – 145 с.
21. Макарьян Э.А., Герасименко Г. П.Финансовый анализ М.ПРИОР, 2009. – 333 с.
22. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб.пос. М.: Высш.шк., 2009. – 510 с.
23. Никишенко А В Порядок подачи заявления при банкротстве немецкой компании http//nikishenko ru/page_258 html
24. Петрик А. и др. Решение кризисных ситуаций на предприятиях. – СПб.: Изд-во СПб.ГИЭА, 2006. С. 138.
25. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 420 с.
26. Попов Р.А. Антикризисное управление учебник –М., Высшая школа, 2008.
27. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Учебное пособие. - "ФБК-ПРЕСС", 2009 г. – 153 с.
28. Радыгин А.Д., Гонтмахер А.Е., Межераупс И.В., Турунцева М.Ю. Экономико-правовые факторы и ограничения в становлении моделей корпоративного управления. - М., ИЭПП, 2004.
29. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции М.: Перспектива, 2009г. – 432 с.
30. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент Учеб пособие для вузов -М ЮНИТИ-ДАНА, 2008. С. 142
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ИП "Экоперспектива", 2009. – 462 с.
32. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2003.
33. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2009.– 539с.
34. Сурков А.Б. Управление финансовыми результатами предприятия // Аудит и финансовый анализ, №4, 2003
35. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. М.: 2006. С. 95.
36. Уткин О. Новые технологии системного анализа деятельности компаний // Экономист, 2009, №8.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2002. – 249с.
38. Хелферет Э. Техника финансового анализа М.: ЮНИТИ, 2009г. –226 с.
39. Хрипач В.Я., Суша Г.З. и др. Экономика предприятия - Минск: Экономпресс, 2008. – 431 с.
40. Хрипунов О. Управление прибылью и финансовой устойчивостью // Экономист, №11, 2009. – 329 с.
41. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа – М.: Инфра-М, 2009. – 264 с.
42. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций – М.: Дело, 2008.
43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2008. – 312 с.
44. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2003. – 530 с.
45. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления. Учеб.-практич. пособие –М., Дело, 2008. С 114



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.