На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Антикризисное управление на ОАО Алтайский хлеб

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2012. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2.Финансовое состояние предприятия 6
3.Проблемы предприятия 14
4.Анализ деятельности финансового отдела 17
Заключение 28
Список литературы 29


Введение

Становление в России рыночной экономики связано с необходи-мостью решения целого ряда проблем, среди которых одной из главных является проблема постановки системы антикризисного управления коммерческими предприятиями. От ее решения зависит подъем всей отечественной экономики, что означает повышение благосостояния граждан, политическую стабильность, возрождение авторитета страны в международном масштабе. В связи с этим особое значение приобретает изучение методов организации и планирования антикризисного управления, позволяющих улучшить показатели эффективности бизнеса. Современной российской науке необходимо создать собственную методологию изучения проблем антикризисного управления с учетом национальной специфики бизнеса. В современных условиях только таким образом можно добиться выживания экономики России в жесткой конкурентной борьбе. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.
Проблематика, сходная с темой данной работы, были отражены в трудах (монографии, учебные пособия и учебники) таких авторов, как Астахов В.П , Бляхман Л.С., Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л., Остапенков Д.В., Юн Г.Б. и др. (см.приведенный в конце работы список использованной литературы).
Базой для прохождения данной практики было ОАО «Алтайский хлеб».Практика проходилась в должности экономиста финансового отдела. Целью данной работы является рассмотрение практических проблем антикризисного управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.дать характеристику предприятия,
2.изучить финансовое состояние предприятия,
3.рассмотреть проблемы предприятия,
4. провести анализ деятельности финансового отдела


1.Характеристика предприятия

Предприятие ОАО «Алтайский хлеб» расположено по адресу : 653013, г. Новоузнецк Кемеровская область, ул. 40 лет Октября,14. Предприятие было создано 27 декабря 1934 года .На 01.01.2004 площадь ОАО «Алтайский хлеб» с 10 июня 1993 годя является акционерным обществом открытого типа. 3,3% акций находится у государства, 88,3% акций у работников ОАО «Алтайский хлеб», 8,4% - прочие акционеры. Уставный капитал в сумме 142 242 000 руб. разделен на 142 242 штук обыкновенных акций. В настоящее время производственные площади ОАО «Алтайский хлеб» составляют 11,65 га, имеются железнодорожные подъездные пути.
Среднесписочная численность персонала на 01.01.2004 составила 850 человек. Организационная структура управления предприятием ОАО «Алтайский хлеб» представлена на рисунке 1, где
АХО- административно-хозяйственное обеспечение
Д/учреждения – детские дошкольные учреждения
ЖКО- жилищно - коммунальный отдел
ИВЦ- информационно-вычислительный центр
ООТиТБ – отдел охраны труда и техники безопасности
ПЭО- планово-экономический отдел
РСУ – ремонтно-строительное управление
ТХЦ – транспортно-хозяйственный цех

Рисунок 1.Организационная структура управления ОАО «Алтайский хлеб» на 01.01.2004
Основные производственные цеха включают в себя следующие подразделения:
1. цех № 1 мельница сортового помола - суточная производительность 250 тонн.
2. цех № 2 мельница односортного помола - суточная производительность 50 тонн.
3. цех № 3 комбикормовый цех - суточная производительность 240 тонн.
4. хлебоприемный пункт с годовым планом комплексного грузооборота 100 тыс. тонн.
5. цех № 5 зерносушильный цех общей суточной мощностью 1144 плановых тонн, состоящее из трех зерносушилок: ДСП-12, ДСП-18, ДСП-1.
6. цех № 6 элеватор емкостью 32,5 тыс. тонн.
7. цех № 7 склад бестарного хранения муки - 750 тонн.
8. цех № 8 пекарня производительностью 240 кг/час
9. цех № 9 цех по производству макаронных изделий.
2.Финансовое состояние предприятия

Рассмотрим основные экономические показатели работы ОАО «Алтайский хлеб» за 2003-2004 годы (см табл 1).
Из таблицы 1 мы видим ,что основные экономические показатели ОАО «Алтайский хлеб» в 2004 г изменились следующим образом по сравнению с 2003 г
1)прирост объем производства составил + 0,9 %
2)прирост численности персонала был отрицательный и составил (-2,3) %
3)при этом прирост численности основных производственных рабочих составил +23,8 %, что говорит о структурной перестройке кадровой структуры предприятия, когда при увеличении численности основных производственных рабочих сокращается численность остального персонала,
4)прирост производительности труда всего персонала составил +3,3 %, он обгоняет темпы прироста численности персонала и прироста объемов производства,
5) а прирост производительности труда основных производственных рабочих составил (-18,5) %., что опять говорит о структурной перестройке состава персонала,
6)стоимость основных производственных фондов фактически не изменилась,
7)фондоотдача возросла на 0,9 % при неизменной стоимости основных производственных фондов,..............


Заключение
Базой для прохождения данной практики было ОАО «Алтайский хлеб».Практика проходилась в должности экономиста финансового отдела. Целью данной работы являлось рассмотрение практических проблем антикризисного управления. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1.дана характеристика предприятия,
2.изучено финансовое состояние предприятия,
3.рассмотрены проблемы предприятия,
4. проведен анализ деятельности финансового отдела
Общий вывод из данной работы можно сделать следующий: в целом по предприятию ОАО «Алтайский хлеб» средства используются недостаточно эффективно. Одна из важных причин этого – чрезмерное изъятие средств из прибыли предприятия собственниками. Хотя непосредственная угроза банкротства перед предприятием не стоит, существуют тенденции к ухудшению всех основных показателей эффективности использования капитала. При сохранении существующих тенденций возникновение кризисной ситуации и угрозы банкротства – это только вопрос времени. Предприятие нуждается в стабилизационных мерах, имеющих своей целью остановит нарастание негативных тенденций в финансовом состоянии.


Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под. Ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.-350 с
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-420 с.
3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Издательство «Ось-89», 1995.-280 с.
4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: 2003., -250 с
5. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: -Учебное пособие. - СПб: Изд-во Михайлов В.А., 2000.- 150 с.
6. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л., Остапенков Д.В., Юн Г.Б. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельным предприятием. Изд. Гильдии специалистов по антикризисному управлению, М., 1999.-250
7. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления. Учебное пособие. Уссурийск, 1998.-120 с.
8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общей ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. Санкт-Петербург, "Специальная Литература", 1996. -188 с.
9. Тренев Н. Механизмы управления предприятием. В сб. "Аудит и финансовый анализ", М., Изд. "Компьютерный Аудит"-420 с.
10. Трошин А., Фомкина В. и др. Вопросы перспективного финансового планирования. – М.: ИВАКО Аналитик, 1998.-165 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.