На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Реструктуризация организации в антикризисном управлении на примере ЗАО Галактика-Софт

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):





Оглавление:

Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности ЗАО «Галактика-Софт» 5
1.1. Общая характеристика компании 5
1.2. Организация управления 6
Показатель 7
1.3. Анализ конкурентной позиции 9
Глава 2. Диагностика финансового состояния для разработки стратегии выхода компании из кризиса 13
2.1. Анализ финансового состояния организации 13
2.2. Разработка антикризисной стратегии для ЗАО «Галактика-Софт» 28
Заключение 36
Список литературы: 38



Введение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того, чтобы обеспечить благоприятную деятельность компании в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом отношении.
Независимо от того, чем вызвана необходимость анализа, его приемы в сущности всего одни и те же. Его главный инструмент -выведение и интерпретация различных финансовых коэффициентов. Правильное применение данных приемов позволяет ответить на многие вопросы относительно финансового здоровья фирмы.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Главная цель деятельности - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.
Одним из средств координации работы предприятия и контроля за его фондами является финансовый анализ. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств в фирме, качества управления ими и положения на рынке, которое приобретает фирма в результате своей деятельности. Оценка финансового состояния организации является важной составной частью финансового анализа, и включает в себя анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
Платежеспособность и финансовая устойчивость оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому платежеспособность и финансовая устойчивость как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Руководство должно знать, насколько сильна тенденция спада, т.е. возможность потери фирмой ее конкурентных преимуществ, а главное, - когда совокупность неблагоприятных явлений ослабит фирму настолько, что ее состояние станет кризисным. Источники информации, которыми, как правило, мы можем оперировать: бизнес-план фирмы, стратегический план фирмы, финансовая отчетность, балансовый отчет.
Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидации (платежеспособности) и финансовой устойчивости. Поэтому углубленный финансовый анализ начинается с анализа именно этих показателей.
Актуальность избранной темы дипломного исследования определяется важностью определения кризисных явлений в деятельности организации, их своевременной диагностике.
Моя преддипломная практика проходила в ЗАО «Галактика-Софт».
В рамках преддипломной практики были решены следующие задачи::
1. проанализирована деятельность ЗАО «Галактика-Софт»;
2. проведен анализ финансового состояния ЗАО «Галактика-Софт»;
3. разработаны мероприятия по выведению предприятия из кризисной ситуации.
Методической основой работы является нормативно-законодательные материалы, специальная литература, периодические издания и бухгалтерская отчётность.
Теоретической основой исследования послужили труды современных ученых: И.Т. Балабанова, В.Н. Гунина, О.В. Ефимова, В.В. Ковалева, М.А. Лимитовского., Е.Н. Лобанова, А.Г. Поршнева, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, В.Д. Шапиро и других.



Глава 1. Анализ деятельности ЗАО «Галактика-Софт»

1.1. Общая характеристика компании

Корпорация «Галактика» – крупнейший в СНГ разработчик комплексных решений в области автоматизации управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Начав свою историю в 1987 году, корпорация объединила фирмы, расположенные в Москве, Минске, Киеве, Алматы, Екатеринбурге, Иркутске, Санкт-Петербурге, Самаре, а также партнерскую сеть, включающую более 200 фирм».
Использование решений "Галактики" помогает нашим заказчикам активно развивать бизнес, добиваться серьезных успехов как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Богатый опыт взаимодействия с предприятиями Беларуси и стран СНГ, а также передовые западные методики воплотились в разработках "Галактики", каждая из которых - гибкий и современный инструмент для решения текущих и стратегических управленческих задач отечественного предприятия.
По данным Исследовательской группы CNews Analytics (входит в холдинг "Росбизнесконсалтинг"), система "Галактика ERP" занимает первое место по количеству внедрений на отечественных промышленных предприятиях среди всех ERP-систем западных и российских разработчиков. На долю системы Галактика ERP приходится 24,6% всех внедрений в этом секторе. По количеству внедрений Галактика ERP является лидером в топливной промышленности (52% от общего количества проектов, реализованных в этой отрасли всеми вендорами), пищевой промышленности (25%), химии и нефтехимии (22%). В остальных отраслях - машиностроение (23%), цветная металлургия (18%), электроэнергетика (13%) - Галактика ERP входит в тройку лидеров.
По данным международной консалтинговой аналитической компании IDC, "Галактика" входит в топ-5 разработчиков интегрированных управленческих систем на российском рынке.
По оценке рейтингового агентства "Эксперт РА", корпорация "Галактика" занимает 7-е место в первой сотне отечественных производителей программного обеспечения, 10-е место - в списке 100 крупнейших консалтинговых групп РФ и 3-е место - в номинации "Информационные технологии - управленческий консалтинг".
Согласно исследованиям Market-Visio (эксклюзивный дистрибьютор Gartner в России) "Галактика" имеет наиболее сильные позиции на рынке и наибольший потенциал к усилению позиций в будущем по сравнению с другими отечественными поставщиками комплексных информационных систем.
По данным агентства "Юниправекс" (исследование проводилось по заказу газеты "Известия"), корпорация "Галактика" "обладает безупречной деловой репутацией, имеет привлекательный имидж, высокий коэффициент деловой активности, перспективные точки роста, характеризуется на рынке бизнес-услуг как финансово-устойчивая компания".
Компания Галактика-Софт занимается автоматизацией предприятий под ключ, автоматизацией торговли, бухгалтерского и оперативного учета, автоматизацией бизнес -процессов предприятия.
Компания "Галактика-Софт" работает с июня 1996 г. в области информационных технологий.
Основные направления деятельности:
Комплексная автоматизация деятельности предприятия:
• бухгалтерского, оперативного, складского учета
• документооборота, межофисного обмена данными
• розничной торговли
• производства
• юридической деятельности
• маркетинговой деятельности
Продажа программного обеспечения.
Предпроектное обследование.
Профессиональная поддержка (сопровождение) программ.
Оказание консультационных услуг.
Обеспечение компьютерной безопасности.
Справочно-информационная поддержка.

1.2. Организация управления

Структура организации построена по линейно-функциональному признаку.
Возглавляет организацию Генеральный директор, непосредственно которому подчиняются Директор по стратегическому развитию и изменениям, Финансовый директор, Директор по производству, Директор по персоналу, Директор по маркетингу и продажам, Начальник Службы Безопасности, Директор по правовому обеспечению, Руководитель пресс-службы, Аппарат генерального директора.
В подчинении вышеуказанных руководителей находится персонал, работающий в следующих подразделениях:
Аппарат генерального директора;
Дирекции по стратегическому развитию и изменениям;
Финансовой дирекции;
Дирекции по производству;
Дирекции по маркетингу и продажам;
Дирекции по персоналу;
Служба Безопасности;
Пресс-служба;
Дирекция по правовому обеспечению
На сегодняшний день численность персонала ЗАО Галактика-Софт составляет 512 человек. (таблица 1.1)

Таблица 1.1
Среднесписочная численность работников
Показатель Среднесписочная численность всех работников Число постоянных работников
Всего Изменение Всего Изменение
На 01.01.07 458 448
На 01.01.08 496 +38 491 +43
На 01.01.09 512 +16 505 +14

При этом средний возраст сотрудников равен 39 лет. Самому младшему сотруднику 18 лет, а старшему 65 лет. (таблица 1.2)
Таблица 1.2
Распределение работников по полу и возрасту
Показатель Значение показателя
На 1.01.2008 На 1.01.2009 Отклонение
Мужчины, чел. 263 268 5
- до 20 лет 6 5 -1
- от 20 до 30 лет 82 87 5
- от 30 до 45 лет 107 112 5
- от 45 до 60 лет 49 53 4
- свыше 60 лет 19 11 -8
Женщины, чел. 233 244 11
- до 20 лет 3 4 1
- от 20 до 30 лет 70 71 1
- от 30 до 45 лет 131 132 1
- от 45 до 60 лет 27 34 7
- свыше 60 лет 2 3 1
Всего, чел. 496 512 16


Сотрудники ЗАО Галактика-Софт имеют достаточно высокий уровень образования ( Таблица 1.3)

Таблица 1.3
Состав работников по уровню образования
Уровень образования На 01.01.08 На 01.01.09 Отклонение
Всего,
чел %
к общ.числу Всего,
чел. %
к общ.числу Всего,
чел.
Среднее 10 2,0 11 2,1 1
Среднее профессиональное 68 13,7 78 15,3 10
Неполное высшее 43 8,7 48 9,4 5
Высшее 373 75,2 373 72,8 0
Степень МВА 2 0,4 2 0,4 0
Общая численность работников 496 100 512 100 16

Из таблицы следует, что 73 % работников имеют высшее образование .Далее проведем анализ кадрового состава по стажу работу в организации (таблица 1.4).
Таблица 1.4
Распределение работников по стажу работы на 01.01.2009 г.
Стаж работы , года Значение показателя
На 01.0.1.2008 На 01.01.2009 Отклонение , чел.
Количество человек Удельный вес,% Количество человек Удельный вес,%
До 1 года 84 16,9 68 13,3 -16
От 1 года до 3 лет 289 58,3 305 59,6 16
От 3 до 5 лет 86 17,3 97 18,9 11
Более 5 лет 37 7,5 42 8,2 5
Итого 496 100 512 100 16

Данные таблицы 1.4. показывают, что более 8 % персонала работает в компании более 5 лет. 19% сотрудников имеет стаж работы в данной компании от 3 до 5 лет, а 60% работает уже в течении 3 лет. Оставшиеся 13,3% сотрудников работают в компании менее 1 года.


Общий вывод по анализу кадрового состава:
1. На сегодняшний день численность персонала ЗАО Галактика-Софт составляет 512 чел. При этом средний возраст сотрудников равен 39 лет. Самому младшему сотруднику 18 лет, а старшему 65 лет.
2. 75 % работников имеют высшее образование и 2 сотрудника – степень МВА.
3. Более 40 % персонала работает в компании более 5 лет. 19% сотрудников имеет стаж работы в данной компании от 3 до 5 лет, а 60% работает уже в течении 3 лет. Оставшиеся 13,3% сотрудников работают в компании менее 1 года. Данные показатели распределения работников по стажу характеризуют кадровую ситуацию как стабильную.

1.3. Анализ конкурентной позиции

Корпорация «Галактика», одно из старейших и крупнейших предприятий-разработчиков управленческого ПО в странах СНГ, прошла в своем развитии три этапа. Каждый из этих этапов по хронологии и содержанию точно соответствовал уровню развития рыночных отношений в СССР и на постсоветском пространстве, а также растущей заинтересованности отечественных предприятий и организаций в информационных технологиях.
Первый этап (1987–1991 годы). Начинающее софтверное предприятие сделало ставку на реализацию разовых масштабных проектов, на индивидуальную работу с крупными промышленными предприятиями и научными центрами, в том числе в регионах. В тот период стоимость примитивного по сегодняшним меркам персонального компьютера превышала $5000, поэтому зарождающийся кооперативный сектор был не в состоянии вкладывать серьезные средства в информационные технологии. В то же время внедрение информационных технологий в крупной промышленности на закате СССР происходило достаточно активно: считалось, что информатизация может стать одним из источников «ускорения экономики» и повышения конкурентоспособности советской промышленности.
«Галактика» постепенно расширяет линейку своих продуктов, добавляя к автоматизированной системе «Атлант» все новые модули («Склад», «Сбыт», «Цех» и др.) – этот опыт позволит к середине 1990-х создать комплексную полнофункциональную систему управления предприятием «Галактика». В 1990-м году разработки корпорации были награждены Золотой медалью ВДНХ СССР.
Второй этап (1992–1994 годы). «Галактика» временно переориентируется на работу с малым бизнесом. В связи с распадом СССР и разрушением хозяйственных связей подавляющее большинство промышленных предприятий на постсоветском пространстве оказалось в затяжном кризисе. Большинство проектов по автоматизации управления производством было отложено до лучших времен. С другой стороны, в тот же период на мировом рынке началось снижение цен на компьютерную технику. Оно совпало с бурным ростом в странах СНГ (в т.ч. – в Беларуси), предпринимательских структур.
Нарождающийся отечественный бизнес был заинтересован в появлении на рынке легких в освоении и эффективных в работе русскоязычных программ бухгалтерского, складского, кадрового и т.п. учета. На основе предыдущих разработок «Галактика» создает недорогой, эффективный и быстро завоевавший популярность в России и Беларуси «Бухкомплекс» (первый тиражный продукт «Галактики»), а также другие решения для малого и среднего бизнеса. Их продажи постоянно растут: начиная с тысячи проданных лицензий в 1992 году – до десяти тысяч лицензий в 1995 году. Рост оборотов обеспечивается не только за счет высокого качества разработки и уровня технической поддержки программ, но и благодаря интенсивному развитию партнерской сети, в том числе в Беларуси, где в Минске в 1993 году был открыт центральный офис корпорации (в дополнение к московскому). С 1994 года корпорация ежегодно проводит конференции региональных партнеров.
Получаемые прибыли корпорация активно вкладывает в совершенствование своих программных продуктов, в разработку новых технологических решений. В частности, «Галактика» первой в СНГ внедрила в свои продукты передовую на тот момент архитектуру «клиент-сервер». Это позволило перейти от однопользовательских к сетевым решениям. Чтобы получить прямой доступ к новейшим архитектурным решениям и стандартам, «Галактика» делает элементом своей стратегии тесные контакты с крупнейшими игроками мирового рынка ПО. В частности, в 1994 году были установлены партнерские отношения с Microsoft .
Третий этап (1995–2008 годы). Многие клиенты корпорации «Галактика», которые еще несколько лет назад представляли собой небольшие бизнес-структуры, выросли в крупные холдинги, финансово-промышленные объединения, корпорации. Естественно, заказчики ждали от своего основного поставщика информационных технологий новых предложений, соответствующих возросшему уровню их бизнеса. В это же время практически во всех странах СНГ начала возрождаться крупная промышленность. На приватизированных промышленных гигантах, в первую очередь, российских, внедрялся современный менеджмент, международные формы отчетности и соответствующий программный инструментарий. Для «Галактики» открылась возможность вернуться в ту нишу, в которой корпорация и делала в свое время первые шаги – на рынок систем управления крупным предприятием, организацией.
В 1995 году корпорация создает комплексную систему управления предприятием «Галактика», используя собственный инструментарий разработки «Атлантис» и опираясь на самые передовые стандарты MRP II / ERP , которым стараются соответствовать мировые лидеры рынка корпоративных информационных систем. Новый отечественный продукт предпочитают аналогичным западным программным пакетам такие «продвинутые» компании как ЮКОС, «Транснефть», АО «Алюминий Казахстана», Трехгорная мануфактура и др. Каждый год на использование программного комплекса «Галактика» переходит несколько сотен предприятий.
Корпорация открывает центральные офисы в Украине и Казахстане, расширяет свою дистрибьюторскую сеть и развивает программу сертификации региональных партнеров-разработчиков ПО, совместимого с «Галактикой». С другой стороны, «Галактика» заключает партнерские соглашения с ведущими мировыми производителями аппаратного и программного обеспечения: Intel , IBM , Sun Microsystems , Dell , Hewlett - Packard , Novell , Oracle , 3 COM и др. Это позволяет обеспечить идеальную совместимость решений «Галактики» с различными операционными системами, базами данных, оборудованием.
«Галактика» развивает консалтинговое направление бизнеса и добивается в этой области значительных успехов: уже много лет корпорация стабильно входит в первую дюжину крупнейших консалтинговых групп России и в тройку лидеров информационного консалтинга.
Не менее 15–20% прибыли «Галактика» ежегодно вкладывает в новые разработки. Благодаря этому постоянно расширяется функционал флагманского продукта корпорации – комплексной системы управления предприятием «Галактика», создаются новые решения – системы для малого и среднего бизнеса «Галактика-старт» и «Галактика-экспресс», уникальная поисковая система «Галактика– ZOOM », которую уже взяли на вооружение российские спецслужбы и ведущие телеканалы, а также крупные компании России.
В 2007 году возникли новые центры компетенции: по управлению строительством, транспортом, предприятиями приборостроения и машиностроения, энергетики, страхования, по автоматизации архитектурных, градостроительных и проектных организаций, высших учебных заведений. Это способствовало дальнейшему росту качества обслуживания клиентов и появлению новых решений, таких как система «Галактика Страхование», разработанная партнерским центром «Украинская перспектива» в сотрудничестве с белорусским офисом корпорации.
В 2008 году клиентская база корпорации «Галактика» выросла на 20%, а основные финансовые показатели – на 8–10%.
Центральный офис корпорации «Галактика» в РБ (ИП «Топ Софт»), 15-летие которого было отмечено в 2008 году, успешно прошел сертификацию системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (СТБ ИСО 9001-2001). Тем самым еще раз подтверждено высокое качество управления процессами проектирования, разработки, внедрения, технической поддержки и сопровождения программных продуктов с маркой «Галактика».
По данным аналитического агентства CNews Analytics (входит в группу компаний «РосБизнесКонсалтинг»), корпорация «Галактика» вошла в тройку лидеров российского рынка ERP-интеграции.
В 2008 году получила новое развитие интегрированная система «Галактика ERP»: появилась новая функциональность по управлению логистикой, персоналом, финансами, выросла производительность системы, улучшилась ее эргономика. В составе комплекса «Галактика Business Intelligence» появились новые аналитические приложения поддержки принятия решений «Галактика BI Финансы» и «Галактика BI Персонал». Были созданы новые расширения системы «Галактика BI Сбыт» – «Галактика BI Запасы» и «Галактика BI Снабжение».


Глава 2. Диагностика финансового состояния для разработки стратегии выхода компании из кризиса

2.1. Анализ финансового состояния организации

В общем виде платежеспособность любого предприятия является внешним проявлением его финансовой устойчивости.
Таблица 2.1
Платежеспособность предприятия в 2007 г.
Показатели * показатель Нормативное соотношение Фактическое соотношение ** показатель Процент непокрытия
1 2 3 4 5 6

Платежеспособность на начало периода 72303.0 >= >= 30604.0 236.25

Платежеспособность на конец периода 110457.0 >= >= 72706.0 151.92

Платежеспособным считается предприятие, если соблюдается нормативное неравенство.
По анализируемому предприятию нормативное неравенство платежеспособности на начало периода соблюдалось (72303.0 >= 30604.0), на конец периода - соблюдалось (110457.0 >= 72706.0). Следовательно, его следует считать платежеспособным на начало периода, и платежеспособным на конец периода.
Таблица 2.2
Показатели финансовой устойчивости, тыс.руб
Показатели на начало 2007 года на конец 2007 года абсолютное изменение относительное изменение (%)
1 2 3 4 5
Капитал и резервы 114501.0 147284.0 32783.0 28.63
Внеоборотные активы 45008.0 71509.0 26501.0 58.88
Долгосрочные кредиты и займы 0.0 0.0 0.0 0.0
Наличие собственных оборотных средств 69836.0 76631.0 6795.0 9.73
Краткосрочные кредиты и займы 15782.0 45722.0 29940.0 189.71
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат 85618.0 122353.0 36735.0 42.91
Запасы 22741.0 35714.0 12973.0 57.05
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств 47095.0 40917.0 -6178.0 -13.12
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат 62877.0 86639.0 23762.0 37.79

В 2007 году произошло увеличение капитала и резервов 28,63 %, внеоборотные активы увеличились на 58.88 %. Запасы увеличились на 57,05 %.

Рис. 2.1. Динамика основных показателей.................



Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
В динамике финансовых результатов можно отметить следующие отрицательные изменения. Чистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от продажи и прибыль до налогообложения.
Снижение общей суммы прибыли обусловлен снижением прибыли от продажи продукции на 25212 тыс. руб. или на 57,7 %, а также увеличением прочих операционных расходов на 39604 тыс. руб. или на 1786,4 % и внереализационных расходов на 12424 тыс. руб. или на 98,3 %.
Операционные расходы возросли в связи с увеличением объема операций и расширением филиальной сети.
Анализ показал, что возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активах для покрытия наиболее срочных обязательств. В начале анализируемого периода соотношение было 0,55 к 1, к концу первого квартала - 0,45 к 1, в конце второго квартала - 0,35 к 1, а к концу третьего квартала составило 0,39 к 1. Это подтверждает, что причиной снижения ликвидности является, то, что кредиторская задолженность увеличивается более быстрыми темпами, чем денежные средства.
Проведенный анализ достаточно полно представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов.
Рассмотрев динамику показателей платежеспособности организации можно сделать вывод, что на начало года преобладают наиболее ликвидные активы, т.е. денежные средства на счетах, в течение года: в первом, втором и третьем квартале преобладают быстро реализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность), ситуация меняется к концу года, это происходит из-за поступления денежных средств от дебиторов (покупателей).
На конец отчетного периода общий показатель платежеспособности составил 0.87, что ниже нормы (>1), также этот коэффициент имеет отрицательную динамику по сравнению с предыдущим периодом он уменьшился на 0.06, следовательно происходит отрицательное изменение финансовой ситуации в организации (с точки зрения ликвидности).
Значительную долю основных фондов составляют основные производственные фонды, из них наибольшую долю транспортные средства, что обусловлено специализацией предприятия по доставке продукции до пунктов реализации. На предприятии фондоотдача снижается и фондоемкость увеличивается, что свидетельствует об ухудшении использования основных фондов.
Суть предложенных в работе мероприятий заключается во внедрении системы финансового контроллинга.
Отметим, что контроллинг существенно повышает эффективность функционирования предприятия, так как:
• обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;
• предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;
• обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;
• обеспечивает прозрачность бухгалтерии и совершенствует учет операций;
• является основой для оптимизации налогообложения с цель снижения налоговой нагрузки;
• позволяет более точно распределить центры ответственности;
• обеспечивает оперативность в получении отчетных данных, что способствует точной оценки деятельности и разработке прогнозных показателей и бюджета расходов.
На основании вышесказанного правомочно утверждать, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Внедрение контроллинга – гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. С.130
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Генерлова Н.В. МСФО 1 «Первое применение Международных Стандартов Финансовой отчетности»// Аудит. – 2007. - № 4. С. 15-18.
4. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005.
5. Грушенко Л., Фомченко Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов преодоления // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2004. С. 103.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2006.
7. Зуб А.С. Антикризисное управление. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Аспект пресс, 2008. С. 76.
8. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. – М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2005.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Кожевников С.В. Основы антикризисного управления предприятием. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Академия, 2005. С. 34.
12. Кочинев Ю.Ю. Аудит. 3-е изд. – СПБ.: Питер, 2007.
13. Лишанский М.Л., Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве. М.: ИНФРА, 2007.
14. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.: Феникс, 2005. С. 54.
15. Методика финансового анализа: Учебное пособие/ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – М.: ИНФРА-М, 2007.
16. Основные средства: реформирование бухгалтерского учета на основе МСФО// Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2006. - № 3. – С. 16-22.
17. Остапенко В.В. Кредитование банками предприятий: потребности, возможности, интересы // Финансы – 2007 - №8. -С. 7-11.
18. Пессель М.А. Заем, кредит, ссуда // Деньги и кредит – 2005.- №4. -С.11.
19. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2008. С. 45.
20. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. М.: 2008. С. 87.
21. Тилекман С.А. Продавать или держать?// Новые системы финансового учета. – 2006. - № 11. С. 17-28.
22. Финансовый анализ. – М.: ИНФРА-М, 2007.
23. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Перев. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.
24. Хес Р. Антикризисное управление. – М.: Лори, 2004. С. 72.
25. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий.- М.: Инфра-М, 2005.
26. Экономический словарь/Под ред. Райзберг Б.А. – М., 2006.


Приложение 1
Бухгалтерский баланс ЗАО "Галактика-Софт" на 31 декабря 2007 г. (тыс.руб.)
............


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.