Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 16.04.2012. Страниц: 79. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования 7
1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях 10
1.3. Структура бизнес - планирования и подходы к его составлению 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 24
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия 34
ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Бест» 46
3.1. РЕЗЮМЕ 46
3.2. Анализ положения дел в отрасли 46
3.3. Существо предлагаемого проекта 48
3.4. Производственный план 49
3.5. План маркетинга 50
3.6. Организационный план 50
3.7. Финансовый план 53
3.8. Анализ эффективности проекта 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 68


ВВЕДЕНИЕ

В России сохраняется необходимость планирования, так как планирование – важная функция управления, в частности, любым предприятием.
Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;
- использовать инновации в своей деятельности;
- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
- объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.
Бизнес план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что рынок более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.
Целью работы является выявление сущности и содержания внутрифирменного планирования и прогнозирования, организации составления планов работы предприятия и методов привлечения инвесторов.
В соответствии с поставленной целью определим задачи дипломной работы:
- рассмотреть и обобщить имеющиеся методические подходы к составлению бизнес - планов предприятия;
- провести анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Бест»;
- определить перспективы развития предприятия ООО «Бест» путем составления бизнес – плана и расчета его эффективности.
Объектом исследования в дипломной работе является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Бест». Предметом исследования в дипломной работе выступает система составления бизнес – планов на ООО «Бест».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия за 2007 – 2008 годы, материалы статистической отчетности.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования


Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. приложение 1):
- Каково текущее состояние бизнеса?
- Каково желаемое состояние?
- Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.
Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Существует две формы планирования деятельности фирмы:
- планирование деятельности фирмы на рынке;
- внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.
Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.
Бизнес-план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес–плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес – плана является:
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и непроизводственные издержки;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- является инструментом добывания финансовых ресурсов;
- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего, решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в приложении таблица 1.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.
Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.
Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»). Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен: Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени украинский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше украинских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для заключения крупного контракта. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности. Способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль.
Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем, и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.
Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

1.3. Структура бизнес - планирования и подходы к его составлению

Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
- резюме;
- описание истории развития компании и анализ отрасли;
- описание продукта;
- маркетинг и продажи;
- производство и распределение;
- управление и контроль;
- анализ рисков проекта;
- финансовый план;
- приложения.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль.
Описание происхождения и истории развития компании имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.
Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:
- изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;
- получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.
Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.
В разделе описание продукта необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.
В разделе маркетинг и продажи дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.
Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.
Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д.
Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.
Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документам и др.).
Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора:
- тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок);
- характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.
На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.
Главная задача раздела производство и распределение – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий – на 4-5 лет. Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.
Необходимо также предусмотреть затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Учесть любые правительственные, местные нормативные акты, касающиеся предлагаемого бизнеса, включая законы, лицензии, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметить любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования предприятия.
В разделе управление и контроль дается описание концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также как будут распределены роли между основными членами управленческой команды и как они взаимодополняют друг друга. Здесь необходимо привести схему организационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы на равных представлены как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством.
В разделе анализ рисков проекта описывается вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение доли факторов риска, что является более сложной задачей. Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются: статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, метод использования аналогов, аналитические методы. Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.
Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих неизмененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений. Как правило, критическими факторами являются: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, издержки производства, время задержки платежей за реализованную продукцию, условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала, показатели инфляции и др.
Раздел финансовый план просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед; отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки; отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства. Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени. Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования проекта. Формы и методы финансирования проектов многообразны.
Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта), внутренняя норма рентабельности. При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у разработчиков проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку отсутствуют методики по ее определению. При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку, основанную на опыте инвестора.
В раздел приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.
Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт, и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужен такой раздел, как план производства. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск. В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы.


ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО «Бест» предлагает следующие услуги:
- парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,
- наращивание ногтей, реставрация ногтей)
- педикюр
- массаж (классический, полный, локальный, антицеллюлитный)
- косметолог - визажист
- солярий (интенсивный, обычный)
Деятельность ООО «Бест» ориентирована на жителей города Туймазы РБ со средним достатком. Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.
Предприятие основано в июне 2006 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит: внесение изменений в устав; увеличение и уменьшение паевого капитала; избрание и отзыв членов правления; учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли; раздел пая; вынесения решения о прекращении деятельности ТОО «Бест». Исполнительный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
Здание парикмахерской сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.
Салон работает с 8-00 до 21-00, в выходные с 9-00 до 20-00.
Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.
ООО «Бест», парикмахерская «Персона» находится в центральном районе г. Туймазы РБ. За годы, прошедшие с создания г. Туймазы он не только преобразился, но и открывает перед собой все новые перспективы. Преобладающее население города это люди со средним достатком.
Прейскурант цен на услуги ООО «Бест» представлен в приложении таблица 2. Успех каждого парикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и США показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) — один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах.
Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1. Следовательно, если инвестор желает создать в парикмахерском бизнесе преуспевающую компанию, оптимальным решением будет сеть салонов, состоящая из предприятий разного уровня. Структура проекта напоминает пирамиду: на 10 базовых кабинетов–парикмахерских приходится 3 салона среднего уровня и одна студия.
На дешевые базовые услуги (стрижка, окраска, укладка) спрос есть всегда, и классические парикмахерские зарабатывают на удовлетворении текущего спроса. Салон middle будет пользоваться спросом в сезонные пики (весна, начало осени, предпраздничные недели). И, наконец, салон-студия (вершина пирамиды), к чьим услугам прибегают относительно редко, позволит не только охватить весть спектр потенциальных клиентов, но и создать брэнд для своей компании.
Аналогичный способ построения бизнеса возможен и при организации «фабрики красоты» — салона с залами разного уровня обслуживания (3-ступенчатые).


2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.
На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия, который в более упорядоченном виде удобно проводить по следующей форме (см. табл. 1). Баланс предприятия представлен в приложении таблица 3.
Таблица 1
Агрегированный баланс предприятия
АКТИВ ПАССИВ
1. Имущество 1. Источники имущества
1.1. Иммобилизованные активы 1.1. Собственный капитал
1.2. Мобильные, оборотные активы 1.2. Заемный капитал
1.2.1. Запасы и затраты 1.2.1. Долгосрочные обязательства
1.2.2. Дебиторская задолженность 1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы
1.2.3. Денежные средства и ценные бумаги 1.2.3. Кредиторская задолженность

В таблицах 2 и 3 представлено структурное представление (вертикальный анализ) агрегированного баланса ООО «Бест» за 2007 и 2008 годы.
Таблица 2
Вертикальный анализ агрегированного баланса за 2007 год
Актив На начало 2007 г. На конец 2007г. Отклонение
баланса руб. % руб. % руб. %
1 2 3 4 5 6 7
1. Имущество 230089 100,0 457931 100,0 226942 0,0
1.1.Иммобилизованные активы 43858 19,0 58619 12,8 14761 -6,2
1.2. Оборотные активы 43008 18,7 264320 57,7 221222 39
1.2.1. Запасы и затраты 6002 2,6 24349 5,3 18347 2,7
1.2.2. Дебиторская
задолженность 8811 3,8 31277 6,8 22466 3,0
1.2.3Денежные средства 28285 12,2 208694 45,6 180409 33,4
1.3. Убытки 144033 62,4 134992 29,5 - 9041 -32,9
Пассив баланса 2 3 4 5 6 7
1.Источники имущества 230089 100,0 457931 100,0 226942 0,0
1.1. Собственный капитал 74759 32,4 74759 16,3 0 -16,1
1.2. Заемный капитал 156230 67,6 383172 83,7 226942 16,1
1.2.1. Долгосрочные
обязательства 0 - 0 - 0 -
1.2.2. Краткосрочные
кредиты и займы 0 - 0 - 0 -
1.2.3. Кредиторская
задолженность 121230 52,5 348172 76,0 226942 23,5
1.2.4. Прочие пассивы 35000 15,2 35000 7,6 0 -7,6

Из данных, полученных в таблице 2 , видно, что за 2007 год структура актива баланса предприятия улучшилась. Увеличилось имущество баланса, что было обусловлено ростом всех статей актива баланса, исключая убытки, которые снизились в абсолютном отношении и стали иметь меньший удельный вес в валюте баланса. Это положительные изменения, свидетельствующие об улучшающемся финансовом положении фирмы. Значительный рост в удельном весе имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества предприятия. Дебиторская задолженность значительно возросла, увеличилась ее доля в структуре имущества предприятия. Удельный вес запасов и затрат - средств, необходимых для производства, возрос более чем в два раза. Наибольший рост в удельном весе имеют оборотные активы. Это также служит положительным показателем и свидетельствует о том, что фирма вкладывает свои ресурсы в наиболее ликвидные активы (иммобилизованные активы (т. е. основные и прочие внеоборотные средства) возросли незначительно), возможно именно этим и объясняется погашение в течение года части убытков прошлых лет и уменьшение их доли в общей структуре баланса. Собственный капитал на начало 2007 года в два раза меньше заемного капитала, а на конец 2007 года структура пассивов изменилась - заемный капитал вырос, а собственный остался на прежнем месте. Поэтому автономия предприятия снизилась, а доля собственного капитала в структуре баланса уменьшилась почти вдвое.
Данное предприятие в 2007 году не имело долгосрочных и краткосрочных займов.
Таблица 3
Вертикальный анализ агрегированного баланса за 2008 год
Актив На начало 2008г. На конец 2008 г. Изменение
баланса руб. % руб. % руб. %
1. Имущество 457931 100,0 443540 100,0 -14391 0,0
1.1.Иммобилизованые
активы 58619 12,8 57169 12,9 -1450 0,1
1.2.Оборотные активы 264320 57,7 243775 55,0 -20545 -2,7
1.2.1.Запасы и затраты 24349 5,3 33863 7,6 9514 2,3
1.2.2.Дебиторская
задолженность 31277 6,8 104771 23,6 73494 16,8
1.2.3.Денежные
средства 208694 45,6 105081 23,7 -103613 -21,9
1.3. Убытки 134992 29,5 142655 32,2 7663 2,7
Пассив баланса
1. Источники
имущества 457931 100,0 443540 100,0 -14391 0,0
1.1. Собственный
капитал 74759 16,3 74759 16,9 0 0,6
1.2. Заемный капитал 383172 83,7 368781 83,1 -14391 -0,6
1.2.1. Долгосрочные
обязательства 0 - 0 - 0 -
1.2.2. Краткосрочные
кредиты и займы 0 - 0 - 0 -
1.2.3. Кредиторская
задолженность 348172 76,0 333665 75,2 -14507 -0,8
1.2.4. Прочие пассивы 35000 7,6 35117 7,9 117 0,3

В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошли изменения в имущественном положении ООО «Бест». Из данных, полученных в таблице 3, видно, что за 2008 год структура баланса предприятия ухудшилась. Уменьшилось имущество баланса, что явилось следствием снижения, как иммобилизованных активов, так и оборотных активов. Снижение оборотных активов обусловлено снижением свободных денежных средств предприятия - то есть средств на расчетном, валютном счете и в кассе ООО «Бест», то есть наиболее ликвидной части средств предприятия. Процентная доля собственного капитала в 2008 году увеличилась не намного, но процентная доля заемного капитала немного снизилась. Однако превышение доли заемного капитала над собственным осталось значительным. В 2008 году предприятие также не пользовалось займами. Кредиторская задолженность по-прежнему имеет большой удельный вес, хотя ее значение и снизилось по сравнению с 2007 годом. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что имущественное положение ООО «Бест» ухудшилось - в 2008 году выросла статья “Убытки“, произошли негативные изменения, как в статьях актива, так и пассива баланса. В таблицах 4 и 5 представлен горизонтальный анализ агрегированного баланса ООО «Бест» за 2007 и 2008 годы.
Таблица 4
Горизонтальный анализ агрегированного баланса за 2007 год
Актив баланса Начало
2007 г. Конец
2007 г. Абсолют.
отклонен Относит.
отклонен
1. Имущество 230089 457931 226942 108,25
1.1. Иммобилизованные активы 43858 58619 14761 133,66
1.2. Оборотные активы 43008 264320 221222 613,30
1.2.1.Запасы и затраты 6002 24349 18347 405,68
1.2.2.Дебиторская задолженность 8811 31277 22466 354,08
1.2.3.Денежные средства 28285 208694 180409 737,83
1.3. Убытки 144033 134992 -9041 93,72
Пассив баланса
1. Источники имущества 230089 457931 226942 108,25
1.1. Собственный капитал 74759 74759 0 100,00
1.2. Заемный капитал 156230 383172 226942 245,26
1.2.1.Долгосрочные обязательства 0 0 0 -
1.2.2.Краткосрочные кредиты
и займы 0 0 0 -
1.2.3Кредиторская задолженность 121230 348172 226942 287,20
1.2.4.Прочие пассивы 35000 35000 0 100,00
Данные, полученные при вертикальном анализе, только подтверждаются горизонтальным анализом, с небольшими различиями. Наибольший темп роста имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества предприятия. Дебиторская задолженность возросла в 3,5 раза. Запасы и затраты - средства, необходимые для производства, увеличились в 4 раза. На втором месте по темпу роста находятся оборотные активы, что также является положительной тенденцией, возможно, это и явилось причиной снижения статьи “ Убытки “. Собственный капитал не изменился, а заемный капитал увеличился почти в 2,5 раза, что говорит о низкой автономии предприятия. Наибольший удельный вес имеет кредиторская задолженность, причем на конец 2007 года ее значение возросло. Статья “ Прочие пассивы “ не изменилась.
Рассмотрим горизонтальный анализ агрегированного баланса ООО «Бест» за 2008 год.
Таблица 5
Горизонтальный анализ агрегированного баланса за 2008 год
Актив баланса Начало
2008 г. Конец
2008 г. Абсолют.
отклонен. Относит.
отклонен.
1. Имущество 457931 443540 -14391 96,86
1.1. Иммобилизованные
активы 58619 57169 -1450 07,53
1.2. Оборотные активы 264320 243775 -20545 92,23
1.2.1. Запасы и затраты 24349 33863 9514 139,07
1.2.2. Дебиторская
задолженность 31277 104771 73494 334,08
1.2.3. Денежные средства 208694 105081 -103613 50,35
1.3. Убытки 134992 142655 7663 105,68
Пассив баланса
1. Источники имущества 457931 443540 -14391 96,86
1.1. Собственный капитал 74759 74759 0 100,00
1.2. Заемный капитал 383172 368781 -14391 96,24
1.2.1. Долгосрочные
обязательства 0 0 0 -
1.2.2. Краткосрочные кредиты
и займы 0 0 0 -
1.2.3. Кредиторская
задолженность 348172 333665 -14507 95,83
1.2.4. Прочие пассивы 35000 35117 117 100,33

Из данных, полученных в таблице 5, видно, что структура баланса в целом ухудшилась. Имущество баланса уменьшилось, что повлекло за собой снижение темпов роста, как иммобилизованных активов, так и оборотных средств. Доля денежных средств сократилась вдвое. Но производственные запасы возросли. Дебиторская задолженность увеличилась более чем в 3 раза, это говорит о том, что данная статья может служить резервом увеличения статьи “Денежные средства“ и может повлиять в будущем на снижение статьи “Убытки“.
Собственный капитал не увеличился, но заемный капитал, пусть незначительно, но уменьшился. Темп роста кредиторской задолженности в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, снизился, то есть задолженность предприятия отдельным категориям кредиторов, уменьшилась.
В целом, можно сделать вывод, что имущественное положение ООО «Бест» в 2008 году ухудшилось. Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции. Тем не менее, эти данные можно использовать при межхозяйственных сравнениях. Вертикальный и горизонтальный анализы взаимодополняют друг друга.
Для получения общей оценки динамики финансового состояния за отчетный период производится сопоставление изменения итога баланса с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности за отчетный период, например с изменением выручки от реализации продукции, информация о которой содержится в форме № 2 годовой отчетности. После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период, следующей важной задачей финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. Для данного блока анализа имеет решающее значение вопрос о том, какие показатели отражают сущность устойчивости финансового состояния. Ответ на него связан, прежде всего с балансовой моделью, из которой исходит анализ. В условиях рынка эта модель имеет следующий вид:
F + Z + Ra = Иc + KT + Kt + Ko + Rp ,
где условные обозначения имеют тот же смысл, что и в таблице 6, т. е. :
F - основные средства и вложения ;
Z - запасы и затраты ;
Ra - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, расчеты ( дебиторская задолженность ) и прочие активы ;
Иc - источники собственных средств ;
Kt - краткосрочные кредиты и заемные средства ;
KT - долгосрочные кредиты и заемные средства ;
Ko - ссуды, не погашенные в срок ;
Rp - расчеты ( кредиторская задолженность ) и прочие пассивы.
По сути дела, модель предполагает определенную перегруппировку статей бухгалтерского баланса для выделения однородных, с точки зрения сроков возврата, величин заемных средств.
Таблица 6
Данные для анализа финансовой устойчивости предприятия
Показатель Конец 2007 года Конец 2008 года Изменение
F 58619 57169 -1450
Z 24349 33863 9514
Ra 239071 209912 -30059
Д 208694 105081 -103613
ra 31277 104831 73554
Ис 74759 74759 0
Rp 383172 368781 -14391
K 0 0 0
KT 0 0 0
Kt 0 0 0
Ko 0 0 0
B 457931 443540 -14391

Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования является сущностью финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает ее внешним проявлением. В то же время степень обеспеченности запасов и затрат источниками есть причина той или иной степени, платежеспособности (или неплатежеспособности), выступающей как степень обеспеченности.
Для 2007 года:
24349 = ( 74759 + 0 ) - 58619
24349 > 16140
Для 2008 года:
33863 = ( 74759 + 0 ) - 57169
33863 > 17590
Ни в 2007 году, ни в 2008 году данное условие платежеспособности ООО «Бест» не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покроют краткосрочную задолженность предприятия.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса.
Общая величина запасов и затрат Z предприятия равна итогу раздела II актива баланса. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников :
наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных средств и величины основных средств и вложений:
Ес = Ис - F
Ес07 = Ис07 – F07 = 74759 - 58619 = 16140
Ес08 = Ис08 – F08 = 74759 - 57169 = 17590
В 2008 году собственные оборотные средства возросли, хотя источники собственных средств не увеличились, но снизились иммобилизованные активы.
наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных кредитов и заемных средств:
ЕТ = Ес + КТ
ЕТ07 = Ес07 + КТ07 = 16140 + 0 = 16140
ЕТ08 = Ес08 + КТ08 = 17590 + 0 = 17590
общая величина основных источников формирования запасов и затрат, равная сумме предыдущего показателя и величины краткосрочных кредитов и заемных средств ( к которым в данном случае не присоединяются ссуды, не погашенные в срок ):
Es = ET + Kt
Так как, ни в 2007, ни в 2008 году предприятие ООО «Бест» не получало кредитов и заемных средств, то:
ET07 = Ec07 = Es07 = 16140
ET08 = Ec08 = Es08 = 17590
Каждый из приведенных показателей наличия источников формирования запасов и затрат должен быть уменьшен на величину иммобилизации оборотных средств в случае присутствия в разделе III актива баланса превышения расчетов с работниками по полученным ими ссудам над ссудами для рабочих и служащих (раздел II пассива). Иммобилизация также может скрываться в составе прочих дебиторов и прочих активов, но определение ее величины при этом возможно лишь в рамках внутреннего анализа на основе учетных данных. Критерием здесь должна служить низкая ликвидность или полная неликвидность обнаруженных сомнительных сумм. При анализе баланса ООО «Бест» нет необходимости проводить данные корректировки. В названии показателя наличия собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат имеется некоторая условность. Так как долгосрочные кредиты и заемные средства используются в основном на капитальные вложения и на приобретение основных средств. То фактически показатель наличия ЕТ отражает скорректированную величину собственных оборотных средств, поэтому название “ наличие собственных и долгосрочных заемных источников “ указывает лишь на тот факт, что исходная величина собственных оборотных средств Ес увеличена на сумму долгосрочных кредитов и заемных средств.
Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
± Ес = Ес - Z
± Ес07 = Ес07 – Z07 = 16140 - 24349 = -8209
± Ес08 = Ес08 – Z08 = 17590 - 33863 = -16273
В 2007 году, так же, как и в 2008 году, имеется недостаток собственных оборотных средств. Причем в 2008 году он увеличился более чем в полтора раза.
излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:
± ЕТ = ЕТ - Z = ( Ес + КТ ) - Z,
излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
± Es = Es - Z = ( Ес + КТ + Кt ) - Z .
Так как, ни в 2007, ни в 2008 году предприятие ООО «Бест»“ не получало кредитов и заемных средств, то:

± ЕТ07 = ± Ес07 = ± Es07 = -8209

± ЕТ08 = ± Ес08 = ± Еs08 = -16273
Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате, осуществления какой - либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшится или ухудшится. Возможно выделение четырех типов финансовой устойчивости:
1) абсолютная устойчивость
2) нормальная устойчивость
3) неустойчивое финансовое состояние
В ООО «Бест» имеются источники, ослабляющие финансовую напряженность, хотя в 2008 году они уменьшились:
Со07 = 348172 - 31277 = 316895
Со08 = 333665 - 104771 = 228894
4) кризисное финансовое состояние
Рассмотрим степень неустойчивости финансового состояния ООО «Бест» :
В 2007 году: 24349 < 16140 + 0 + 316895
24349 < 333035
В 2008 году: 33863 < 17590 + 0 + 228894
33863 < 246484
Данная финансовая неустойчивость в 2007 и 2008 годах приемлема и нормальна, поскольку источники, ослабляющие финансовую напряженность предприятия достаточно велики. Каждый из четырех типов финансовой устойчивости характеризуется набором однотипных показателей, дающих более полную картину финансового состояния предприятия (7).
Таблица 7
Анализ финансового состояния ( на конец 2008 года )
Тип ситуации
( критерий
оценки ) Коэффициент
обеспеченности
запасов и затрат
источниками
средств Излишек ( + ) или
недостаток ( - )
средств Излишек или
недостаток
средств на
1 руб. запасов
1. Абсолютная Ес + Скк Da
устойчивость Ка = ------------->1 Da = Ес + Скк - Ез Za = ----------
Z < Ес + Скк Z Z
2. Нормальная Ec + Cкк Dн
устойчивость Кн = ------------ =1 Dн = Ес + Скк - Ез Zн = ----------
Z = Ес + Скк Z Z
3. Неустойчивое Ес + Скк + Со Dn
состояние Кn= -------------=1 Dn = Ес+ Скк+ Со- Z Zn = -----------
Z = Ес + Скк + Со Z Z
4. Кризисное Ес + Скк Dк
состояние Кк = ------------< 1 Dк = Ес + Скк - Z Zк = -----------
Ез > Ес + Скк Z Z
У ООО в целом
неустойчивое
состояние Кn = (17590 +
+228894)/ 33863=
= 7,27 Dn = 17590 + 0 +
+ 228894 - 33863 =
= 212621 Zn = 212621 /
/ 33863 = 6,28

Как видно из таблицы 7 предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Хотя источники формирования превышают запасы и затраты на сумму 212621 рубль, но это происходит из - за наличия источников средств, снимающих финансовую напряженность (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской). А коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств за счет тех же источников, снимающих финансовую напряженность, оказывается даже больше единицы. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия ООО полностью зависит от суммы превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской. Это является резервом и источником приемлемого положения фирмы, но также исчезновение данного источника является наиболее рискованным фактором снижения финансовой устойчивости предприятия. Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1) наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги):
А107 = 208694
А108 = 105081
Наиболее ликвидные активы снизились в 2008 году.
А2) быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы.
А207 = 31277
А208 = 104772
В 2008 году по сравнению с 2007 годом быстро реализуемые активы возросли более чем в три раза.
А3) медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива “ Запасы и затраты “ (за исключением “Расходов будущих периодов“), а также статьи из раздела 1 актива баланса “Долгосрочные финансовые вложения“ (уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других предприятий) и “ Расчеты с учредителями “:
А307 = 24349
А308 = 33863
В 2008 году по сравнению с 2007 годом медленно реализуемые активы возросли.
А4) труднореализуемые активы - статьи раздела 1 актива баланса “ Основные средства и иные внеоборотные активы “, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу, а также убытки.
А407 = 58619 + 134992 = 193611
А408 = 57169 + 142655 = 200824
За счет начисления амортизации на основные средства, их остаточная стоимость в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась, что привело в целом к снижению труднореализуемых активов.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
П1) наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская задолженность (статьи раздела II пассива баланса “Расчеты и прочие пассивы“), а также ссуды, не погашенные в срок.
В составе наиболее срочных обязательств ссуды для рабочих и служащих учитываются лишь в размере превышения над величиной расчетов с работниками по полученным ими ссудам - это превышение означает использование целевых ссуд банка не по назначению и поэтому должно быть обеспечено наиболее ликвидными активами для срочного погашения:
П107 = 348172 + 35000 = 383172
П108 = 333665 + 35116 = 368781
Наиболее срочные обязательства снизились. Это благотворный фактор с точки зрения улучшения ликвидности баланса.
П2) краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства:
П207 = 0
П208 = 0
П3) долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства
П307 = 0
П308 = 0
Предприятие не имело за 2 рассматриваемых года краткосрочных и долгосрочных кредитов и заемных средств.
П4) постоянные пассивы - статьи раздела 1 пассива баланса “Источники собственных средств“. Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы уменьшается на сумму иммобилизации оборотных средств по статьям раздела III актива и величины по статье “ Расходы будущих периодов” раздела II актива и увеличивается на стр. 725 - 750:
П407 = 74759
П408 = 74759
Постоянные пассивы не изменились.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается ликвидным, если имеют место соотношения:
1. А1 ? П1
А107 = 208694 ? П107 = 383172
А108 = 105081 ? П108 = 368781
2. А2 ? П2
А207 = 31277 ? П207 = 0
А208 = 104772 ? П208 = 0
3. А3 ? П3
А307 = 24349 ? П307 = 0
А308 = 33863 ? П308 = 0
4. А4 ? П4
А407 = 193611 ? П407 = 74759
А408 = 200824 ? П408 = 74759
Анализ ликвидности баланса оформляется в виде таблицы (табл. 8).
Таблица 8
Анализ ликвидности баланса (руб.)
Платежный
На На На На излишек или
АКТИВ начало конец ПАССИВ начало конец недостаток
2008 г. 2008 г. 2008 г. 2008 г. начало
2008 г. конец
2008 г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1. А1 208694 105081 1. П1 383172 368781 -174478 -263700
2. А2 31277 104772 2. П2 0 0 31277 104772
3. А3 24349 33863 3. П3 0 0 24349 33863
4. А4 193611 200824 4. П4 74759 74759 118852 125065
БАЛАНС 457931 443540 БАЛАНС 457931 443540 x x

В графах 2, 3, 5, 6 этой таблицы даны итоги групп актива и пассива, вычисляемые на начало и конец отчетного периода. В графах 7 и 8 представлены абсолютные величины платежных излишков или недостатков на начало и конец отчетного периода.
Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность, которая в данном случае в 2007 как и в 2008 году более чем неудовлетворительная. Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности) предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и пассива представлена, конечно, лишь часть, поэтому прогноз приближенный). Перспективная ликвидность в 2008 году улучшилась.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным и по той причине, что соответствие степени ликвидности активов и сроков погашения обязательств в пассиве намечено ориентировочно. Это обусловлено ограниченностью информации, которой располагает аналитик, проводящий внешний анализ на основе бухгалтерской отчетности. Для уточнения результатов анализа требуются специальные методы, корректирующие показатели представленной методики. Анализ, проводимый по данной схеме, достаточно полно представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов.
Ликвидность предприятия определяется и с помощью ряда финансовых коэффициентов, различающихся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал). Данный коэффициент равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Под наиболее ликвидными активами, как и при группировке балансовых статей для анализа ликвидности баланса, подразумеваются денежные средства предприятия и краткосрочные ценные бумаги. Краткосрочные обязательства предприятия, представленные суммой наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов, включают: кредиторскую задолженность и прочие пассивы; ссуды, не погашенные в срок; краткосрочные кредиты и заемные средства.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное ограничение данного показателя следующее:
Кал ? 0,2 - 0,5
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса.
Кал07 = 208694 / 383172 = 0,54 > 0,2 - 0,5
Кал08 = 105081 / 368781 = 0,28 > 0,2 - 0,5
То есть платежеспособность предприятия на конец 2007 и 2008 годов была вполне удовлетворительная, то есть на 01. 01. 08 года предприятие могло погасить более половины своей краткосрочной задолженности, а на 01. 01. 99 года - чуть более четверти. В 2007 году коэффициент абсолютной ликвидности даже превышал ориентировочно установленные нормы. В 2008 году данный коэффициент снизился почти вдвое (на 0,26), но все равно остался в пределах нормальных значений платежеспособности предприятия.
2. Для вычисления коэффициента критической ликвидности (Ккл), (другое название - промежуточный коэффициент покрытия) в состав ликвидных средств в числитель относительного показателя включаются дебиторская задолженность и прочие активы. Таким образом, величина ликвидных средств в числителе равна итогу раздела III актива баланса за вычетом иммобилизации оборотных средств по статьям данного раздела (то есть расходов, не перекрытыми средствами фондов и целевого финансирования, и т. д.). Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Оценка нижней нормальной границы данного коэффициента ликвидности выглядит так:
Ккл ? 1
Коэффициент критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.
Ккл07 = (208694 + 31277) / 383172 = 0,63 < 1
Ккл08 = (105081 + 104772) / 368781 = 0,57 < 1
В 2007 году, возможности предприятия ООО при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами не на много отличаются от платежных возможностей без учета дебиторской задолженности вследствие ее небольшого значения. Коэффициент ликвидности ниже нормы, а в 2008 году он понизился на 0,06 пункта и также остался меньше единицы, хотя в 2008 году доля дебиторской задолженности возросла, свободные денежные средства уменьшились. Это говорит о том, что в 2007, как и в 2008 году, предприятие не могло выплатить денежные средства своим кредиторам в короткий срок с учетом наиболее ликвидных запасов и дебиторской задолженности. Но так как при условиях нормальной работы предприятия ООО Бест» кредиторская задолженность погашается путем составления акта приемки - передачи работ (то есть заказчик считает работу выполненной и денежные средства не требуется возвращать), то данная ситуация не носит критического характера и считается в данном случае приемлемой и нормальной при условии качественной работы предприятия.
3. Наконец, если в состав ликвидных средств включаются также запасы и затраты (за вычетом расходов будущих периодов), то получается коэффициент текущей ликвидности (Ктл), или коэффициент покрытия. Он равен отношению стоимости всех оборотных (мобильных) средств предприятия к величине краткосрочных обязательств. Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.
Уровень коэффициента покрытия зависит от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат и ряда других факторов. Нормальным чаще всего считается ограничение:
Ктл ? 2
Ктл07 = 264320 / 383172 = 0,70 < 2
Ктл08 = 243716 / 368781 = 0,67 < 2
Но учитывая специфику отрасли - сервисную деятельность, где запасы могут иметь далеко не решающее значение в ходе выполнения работ и удовлетворения потребностей потребителей, данные значения коэффициента текущей ликвидности в 2007 и 2008 годах удовлетворительны.
В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и ликвидности предприятия можно сделать вывод, что предприятие ООО «Бест» находится в неустойчивом состоянии и платежеспособность его низка. Таким образом, к этому предприятию как к деловому партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с осторожностью.
Для предприятия ООО «Бест» при оценке эффективности текущей деятельности наиболее важными являются показатели оборачиваемости. Временное омертвление финансовых ресурсов в процессе производственной деятельности осуществляется в запасах и дебиторской задолженности в соответствии с приведенной ниже схемой трансформации текущих активов.
Таблица 9
Анализ текущей деятельности ООО «Бест»
ПОКАЗАТЕЛЬ 2007 г. 2008 г. Абсолют.
отклонен Относит.
отклонен
Общая капиталоотдача ( фондоотдача ) 1,25 0,64 - 0,61 51,20
Отдача ОПФ и НА 8,41 5,00 - 3,41 59,45
Оборачиваемость оборотных активов 2,80 1,14 - 1,66 40,71
Оборачиваемость запасов 28,38 9,93 - 18,45 35,00
Оборачиваемость дебиторской
задолженности 21,49 4,25 -17,24 19,78
Оборачиваемость банковских активов 3,63 1,84 - 1,79 50,69
Оборот к собственному капиталу 5,76 3,87 - 1,89 67,19
Коэффициент автономии 0,16 0,17 0,1 106,25
Коэффициент соотношения заемных
и собственных средств 5,3 4,9 -0,4 92,45

1. Оценка деловой активности
1.1. Общая капиталоотдача (фондоотдача)
В 2007 году: = 430677 / ( 230089 + 457931 ) / 2 = 1,25
В 2008 году: = 289133 / (457931 + 443540 ) / 2 = 0,64
1.2. Отдача основных производственных средств и нематериальных активов
В 2007 году: = 430677 / ( 43858 + 58619 ) / 2 = 8,41
В 2008 году: = 289133 / ( 58619 + 57169 ) / 2 = 5,00
1.3. Оборачиваемость всех оборотных активов
В 2007 году: = 430677 / ( 43008 + 264320 ) / 2 = 2,80
В 2008 году: = 289133 / ( 264320 + 243775 ) / 2 = 1,14
Оборачиваемость оборотных фондов снизилась, это является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости вложения финансовых ресурсов в оборотные активы, о неиспользовании возможных резервов по ускорению оборачиваемости оборотных активов.
1.4. Оборачиваемость запасов
В 2007 году: = 430677 / ( 6002 + 24349 ) / 2 = 28,38
В 2008 году: = 289133 / ( 24349 + 33863 ) / 2 = 9,93
Оборачиваемость запасов снизилась, это является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости вложения средств в запасы, возможно, это приведет к появлению длительных остатков на складах предприятия. То есть данные средства недостаточно эффективно используются.
1.5. Оборачиваемость дебиторской задолженности =
В 2007 году: = 430677 / ( 8811 + 31277 ) / 2 = 21,49
В 2008 году: = 289133 / ( 31277 + 104771 ) / 2 = 4,25
Оборачиваемость дебиторской задолженности значительно упала. Это показывает, что на предприятии существует неиспользованный резерв по более рациональному размещению дебиторской задолженности.
1.6. Оборачиваемость банковских активов =
В 2007 году: = 430677 / 118489,5 = 3,63
В 2008 году: = 289133 / 156887,5 = 1,84
1.7. Оборот к собственному капиталу =
В 2007 году: = 430677 / 74759 = 5,76
В 2008 году: = 289133 / 74759 = 3,87
Оборот к собственному капиталу также снизился. Практически все коэффициенты говорят о том, что деловая активность предприятия снизилась, уменьшилась эффективность использования имеющихся ресурсов и средств.
2. Оценка рыночной устойчивости
2.1. Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств является коэффициент автономии, равный доле источников средств в общем итоге баланса.
Нормальное минимальное значение коэффициента автономии ( КА ) оценивается на уровне 0,5. Нормальное ограничение КА > 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Выполнение ограничения важно не только для самого предприятия, но и для его кредиторов. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижения риска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств.
КА07 = 74759 / 457931 = 0,16
КА08 = 74759 / 443540 = 0,17
В 2007, также как и в 2008 году, значения данного коэффициента было меньше нормы. Предприятие достаточно сильно зависит от своих кредиторов.
2.2. Коэффициент автономии дополняет коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с), равный отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств. Взаимосвязь коэффициентов Кз/с и КА: Кз/с = 1 / КА – 1 откуда следует нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств:
Кз/с ? 1
Кз/с07 = 5,3
Кз/с08 = 4,9
Хотя в 2008 году и наблюдалось некоторое улучшение в соотношении между собственными и заемными средствами, но оно было незначительным и еще довольно далеко от нормального ограничения. Но в условиях рыночной экономики возможность привлечь сторонние ресурсы не так велика, и если заемный капитал соответствует по срокам его погашения дебиторской задолженности, подлежащей к взысканию в те же сроки, то предприятие может вполне успешно существовать, используя в обороте средства других организаций. Относительные финансовые показатели могут быть выражены как в коэффициентах, так и в процентах. Показатели текущей деятельности нагляднее представлять в коэффициентах.


ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Бест»

3.1. РЕЗЮМЕ

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.
Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в ВТБ24 в г. Туймазы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.
Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей
Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.
Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.
Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.


3.2. Анализ положения дел в отрасли


У салона-парикмахерской «Персона», ООО «Бест» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Персона», ООО «Бест» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.
Таблица 10
Анализ конкурентов
КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА ООО
Салон «Белая Орхидея» Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Есть маникюрные услуги;
Работает косметолог.
Слабые стороны:
Высокие цены предоставляемых услуг;
Малая численность специалистов Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Предоставляются маникюрные услуги;
Приемлемые цены;
Удачное расположение
салона;
5. Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации.
Слабые стороны:
1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.


Салон «Элита» Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Есть солярий;
Предоставляются маникюрные услуги;
Предоставляются косметические услуги;
Удачное расположение салона.
Слабые стороны:
Высокие цены на услуги;
Специалистам не предоставляются условия для повышения квалификации.
Салон «Милый Дом» Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Предоставляются маникюрные услуги;
Предоставляются косметические услуги.
Слабые стороны:
Высокие цены предоставляемых услуг;
Маленькое помещение;
Размещение салона отдалено от остановок.
Салон Елены Воскресенской Сильные стороны:
1. Высокий уровень обслуживания;
2. Есть солярий.
Слабые стороны:
1. Высокие цены на услуги.
Парикмахерская «Галатея» Сильные стороны:
Удачное расположение парикмахерской;
2. Приемлемые цены.
Слабые стороны:
1.Не предоставляются дополнительные услуги.


3.3. Существо предлагаемого проекта

Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской ООО «Бест» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.
Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.
При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.
Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.
Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.
В настоящее время салон-парикмахерская ООО «Бест» находится в арендуемом помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже пятиэтажного жилого здания по адресу: г. Туймазы.
Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.
Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.
Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона.
Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.

3.4. Производственный план

Салон-парикмахерская планирует получить кредит в ВТБ24 в городе Туймазы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.
Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.
Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.
На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.
За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: г. Туймазы .

3.5. План маркетинга

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Персона», ООО «Бест» расположен в спальном районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города. Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской ООО «Бест». Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

3.6. Организационный план

Наш салон работает с 9-00 до 21-00 , выходной воскресенье.
В салоне-парикмахерской «Персона», ООО «Бест» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 15-00, вторая смена – с 15-00 до 21-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 11.
График работы

персонал пн вт ср чт пт сб
900-
1500 1500-
2100 900-
1500 1500-
2100 900-
1500 1500-2100 900-
1500 1500-
2100 900-
1500 1500-
2100 900-
1500 1500-
2100
Мастер-универсал №1
u u u u u u
Мастер-универсал №2
u u u u u u
Мастер-универсал №3
u u u u u u
Мастер-универсал №4 u u u u u u
Маникюрщица
u u u u u u

ПЕРСОНАЛ
пн вт ср чт пт сб
1400 2000 1400 2000 1400 2000 1400 2000 1400 2000 1400 2000
Уборщица
u u u u u u u u u u u u

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Уфа, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
– быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
– быть высоко квалифицированными рабочими;
– вежливыми;
– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
– вовремя приходить на работу;
– быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).
Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

3.7. Финансовый план

Салон-парикмахерская «Персона», ООО «Бест» индивидуальное частное предприятие.
У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.
Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.
Предприятие намерено взять кредит в ВТБ24 города Туймазы на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 12).
Таблица 12
График погашения платежей
месяцы КРЕДИТ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (2,3%) ОСНОВНОЙ ДОЛГ ПЛАТЕЖ
1. 250 500-00 5 761-50 20 875-00 26 636-50
2. 229 625-00 5 281-38 20 875-00 26 156-38
3. 208 750-00 4 801-25 20 875-00 25 676-25
4. 187 875-00 4 321-13 20 875-00 25 196-13
5. 167 000-00 3 841-00 20 875-00 24 716-00
6. 146 125-00 3 360-88 20 875-00 24 235-88
7. 125 250-00 2 880-75 20 875-00 23 755-75
8. 104 375-00 2 400-63 20 875-00 23 275-63
9. 83 500-00 1 920-50 20 875-00 22 795-50
10. 62 625-00 1 440-38 20 875-00 22 315-38
11. 41 750-00 960-25 20 875-00 21 835-25
12. 20 875-00 480-13 20 875-00 21 355-13
ИТОГО 0 37 449-78 250 500-00 287 949-78

Аренда помещения Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв. м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.

Таблица 13
Плата за аренду помещения
1
месяц 2
месяц 3
месяц 2
квартал 3
квартал 4
квартал Итого
за год
Аренда помещения (20 кв.м) 3 000
руб. 3 000
руб. 3 000
руб. 9 000
руб. 9 000
руб. 9 000
руб. 36 000
руб.

Таблица 14
Себестоимость и цены на оборудование

п/п
ОБОРУДОВАНИЕ КОЛ-ВО ЦЕНА ЗА
ЕД. СУММА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. Контрольно-кассовый аппарат
Сушуар
Машинка для стрижки
Фен
Шкаф-тумбочка с зеркалом
Кресло с гидравликой
Мойка с креслом
Зеркало (1х2,5)
Компьютерный стол
Журнальный столик
Стол
Мягкая мебель (уголок)
Стул
Набор для гардероба 1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
4
1 5 000 руб.
3 000 руб.
550 руб.
700 руб.
10 000 руб.
4 000 руб.
10 000 руб.
1 000 руб.
5 000 руб.
3 000 руб.
3 000 руб.
15 000 руб.
2 000 руб.
5 000 руб. 5 000 руб.
6 000 руб.
1 100 руб.
1 400 руб.
20 000 руб.
8 000 руб.
10 000 руб.
1 000 руб.
5 000 руб.
3 000 руб.
3 000 руб.
15 000 руб.
8 000 руб.
5 000 руб.
Итого 67 800 руб. 91 500 руб.


Таблица 15
Оборотные фонды предприятия

п/п МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ ЕД.
ИЗМЕ-
РЕНИЯ КОЛ-ВО
ЦЕНА ЗА
ЕД., руб. СУММА,
руб.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.


8.


9.
10.
11.

Расчески разные
Расческа массажная
Ножницы разные
Краска для волос, разная
Шампунь
Сред-ва для химической завивки
Бигуди:
– крупные
– средние
– мелкие
Сред-ва для укладки волос:
– лак
– гель
– воск
– пенка
Полотенце
Покрывало
Мелкий инструмент и инвентарь
Спец. принадлежности для маникюра шт.
шт.
шт.
Коробка
Флакон
Набор

Набор
Набор
Набор

Флакон
Флакон
Флакон
Флакон
шт.
шт.


– 30
4
16
50
4
10

2
2
2

8
8
4
8
50
4


– 50
40
300
80
62
30

60
40
25

50
40
95
80
50
35



1 500
160
4 800
4 000
248
300

120
80
50

400
320
380
640
2 500
140
300

5 000
Итого: – – 1 037 20 938

Таблица 16
Расчет заработной платы рабочим
КАТЕГОРИИ
РАБОТАЮЩИХ СРЕДНИЙ
ОКЛАД, в руб. РАЙОННЫЙ
КОЭФФИЦИЕНТ
(+20%), в руб. СУММА З/П
В МЕСЯЦ,
в руб. СУММА З/П
ЗА ГОД,
в руб.
Директор 5 000 1 000 6 000 72 000
Мастер-универсал №1 2 500 500 3 000 36 000
Мастер-универсал №2 2 500 500 3 000 36 000
Мастер-универсал №3 2 500 500 3 000 36 000
Мастер универсал
№4 2 500 500 3 000 36 000
Маникюрщица 1 500 300 1 800 21 600
Уборщица 500 100 600 7 200
ИТОГО 15 500 3 100 20 400 244 800


Таблица 17
Годовая сумма амортизации основных фондов

п/п ОБОРУДОВАНИЕ СУММА В МЕСЯЦ, в руб. СУММА В ГОД, в руб.
1. Контрольно-кассовый аппарат 138, 89 1 666, 67
2. Сушуар 166, 67 2 000
3. Машинка для стрижки 30, 56 366, 67
4. Фен 38, 89 466, 67
5. Шкаф-тумбочка 555, 56 6 666, 67
6. Кресло с гидравликой 222, 23 2 666, 67
7. Мойка с креслом 277, 78 3 333, 34
8. Зеркало (1х2,5) 27, 78 333, 34
9. Компьютерный стол 138, 89 1 666, 67
10. Журнальный столик 83, 34 1 000
11. Стол 83, 34 1 000
12. Мягкая мебель 416, 67 5 000
13. Стул 222, 23 2 666, 67
14. Набор для гардероба 138, 89 1 666, 67
ИТОГО 2 541, 67 30 500, 04
* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.
Таблица 18
Расчет себестоимости каждой услуги
год месяц прически Стрижка + укладка окраска хим.
завивки маникюр педикюр др. услуги
Объем реализации 0720 810 300 310 50 30 50 30 40
Основные средства 91500 7625 2821,3 2920,4 472,8 282,1 472,8 282,1 373,6
Оборотные средства 251256 20938 7747 8019,3 1208,2 774,7 1208,2 774,7 1026
Заработная плата 244800 20400 754,8 7813,2 1264,8 754,8 1264,8 754,8 999,6
Аренда помещения 36000 3000 1110 1149 186 111 186 111 147
Амортизационные отчисления осн. средств 30500,24 2541,7 940,4 073,5 157,6 94 157,6 94 124,5
Маркетинговые услуги 78000 6500 2405 2489,5 403 240,5 403 240,5 318,5
Прочие издержки 12000 1000 370 383 62 37 62 37 49
Кредит 250500 20875 7723,8 7995,1 1294,3 772,41 1294,3 772,4 1022,9
ИТОГО 994556,04 81079,6 23872,3 31743 5138,7 3066,5 5138,7 3066,5 4061,1
Налоги 208366,8 24593,9 7161,69 9522,9 1541,61 919,95 154,61 919,95 1218,33
ИТОГО ЗАТРАТ 1292922,8 106573,6 31033,9 41265,9 6680,31 3086,45 6680,31 3086,45 5279,43
Норма
прибыли % сумма – – 23 24 22 20 22 20 21
272211,6 22684,3 7137,8 9903,8 1469,7 707,3 1469,7 707,3 1108,7
Цена одной услуги – – 127 165 134 159 134 159 160

Таблица 19
Отчет о прибылях и убытках
1 год деятельности ИТОГО
1 квартал 2
кв. 3
кв. 4
кв.
1 мес. 2 мес. 3 мес.
1. Выручка от реализации 118590 119610 118680 355770 344510 350700 1416860
Постоянные издержки 66703,17 65657,08 66208,89 194373,01 190751,89 184955,78 765749,82
– оборудование
7625 7500 7650 22875 23100 22650 91500
– заработная плата 20400 20400 20400 61200 61200 61200 244800
– аренда 3000 3000 3000 9000 9000 9000 36000
– маркетинговые услуги 6500 6000 7000 19500 20000 19000 75000
– амортизация осн. фондов 2541,67 2600,7 2482,64 7650 7625,01 7600,02 30500,04
– процент по кредиту 5761,5 5281,38 4801,25 11523,01 7201,88 2880,76 37449,78
– погашение кредита 20875 20875 20875 62625 62625 62625 250500
3. Переменные издержки 20938 21300 20576 62749 62879 62814 251256
4. Налоги 2629,35 26087,12 26035,47 77136,6 76089,27 74330,93 208366,8
5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4) 90270,52 113044,2 112820,36 334258,61 320720,16 322100,71 1315372,62
6. Валовая прибыль (1-5) 28319,48 6565,8 5859,64 21511,39 14789,84 37599,29 101487,38
7. Кредит и собственный капитал 23375 23375 23375 70125 70125 70125 280500
8. Другие расходы 1000 1000 1000 3000 3000 3000 12000
9. Балансовая прибыль (6+7-8) 50694,48 28940,8 28234,64 88636,39 81914,84 104724,29 369087,38

3.8. Анализ эффективности проекта

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:
R=БП/И, где
БП – балансовая прибыль;
И – все издержки фирмы.
R = 369087, 38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%
Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.
Т = 1/R
Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.
Другой вопрос, – какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост – либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании – вполне демократичным заведением «для всех». Потому что подобного уровня салоны красоты доступны для кошелька подавляющего большинства людей.
Другой немаловажный аспект салонов красоты среднего уровня – им «позволено» и они всегда стремятся и могут поднимать сервисные услуги на более высокий уровень, не меняя при этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось улучшить, он все равно будет соответствовать демократичному среднему уровню салонов красоты «мидл-класса», т.е. сохраняется действие по принципу «если не приобрели, то и не потеряли»
В отчетном периоде снизилась выручка от реализации у ООО «Бест». более чем на 32%, но также снизилась и себестоимость реализованных работ и услуг, что характерно, темп снижения себестоимости больше, чем темп снижения выручки от реализации. Это положительный момент, который говорит о снижении переменных расходов на производство продукции и оказание услуг и является фактором повышения прибыльности хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в 2008 году возросла более чем на 50%, по сравнению с 2007 годом.
Результат от прочей реализации - убыток как в 2007, так и в 2008 году, стал меньше в 2008 году, что является еще одним положительным моментом и что позволило в 2008 году повысить показатель прибыли от финансово - хозяйственной деятельности по сравнению с 2007 годом более чем в два раза.
Но результат от внереализационных операций в 2008 году был значительно хуже, чем в 2007 году. Это существенно снизило преимущества результатов хозяйственной деятельности предприятия в 2008 году по сравнению с 2007 годом. И под влиянием результата от внереализационных операций балансовая прибыль 2008 года ниже аналогичного показателя 2007 года почти на 40%. Этот факт указывает на узкое место в деятельности предприятия и обращает внимание на необходимость снижения внереализационных убытков.
Налог на прибыль в 2008 году больше, несмотря на меньшую балансовую прибыль. Связано это с тем, что налогооблагаемая прибыль в 2008 году больше аналогичного показателя 2007 года из - за корректировки балансовой прибыли на суммы не включаемых в затраты, снижающих налогооблагаемую прибыль, расходов - например, расходов на рекламу, представительских расходов и других.
Также негативным фактом является появление в 2008 году большого количества отвлеченных средств, что снижает прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия и даже приводит к появлению убытка в 2008 году. Если обратиться к данным аналитического учета по данной статье, то видно, что данная сумма была отвлечена на уплату штрафов в налоговую инспекцию за несвоевременно сданный баланс.
Рассматривая факторный анализ изменения прибыли предприятия, видно, что два фактора - повышение отпускных цен и уменьшение себестоимости, положительно повлияли на изменение прибыли. Изменение объема продукции снизило прибыль предприятия, отрицательно сказавшись на ее изменении.
Анализируя данные баланса предприятия, видно, что кредиторская задолженность - статья баланса, которая имеет наибольший удельный вес. Ее значение возросло. Это свидетельствует о том, что покупатели и заказчики перечисляют в счет авансов за работы и услуги денежные средства в большом количестве. С одной стороны, это положительный момент, так как предприятие ООО «Бест» для выполнения своих работ пользуется заемными средствами, увеличивая возможности собственного производства и снижая необходимость дополнительных собственных капиталовложений.
За 2008 год структура актива баланса предприятия ухудшилась. Уменьшилась валюта баланса, что явилось средством снижения, как иммобилизованных активов, так и оборотных активов. Произошел отток денежных средств. Вместе с тем показатель по статье “Запасы и затраты“ вырос, что свидетельствует об увеличении производственных запасов. Дебиторская задолженность также возросла, причем более чем в три раза. Уменьшение данной статьи может служить резервом увеличения статьи “Денежные средства“ и может повлиять в будущем на снижение статьи “Убытки“.
Собственный капитал в 2008 году не увеличился, но заемный капитал уменьшился. Однако превышение заемного капитала над собственным осталось значительным. В 2007 и 2008 годах предприятие не пользовалось кредитами и займами. Использование финансовых ресурсов предприятия в 2008 году было менее эффективным, чем в предшествующем периоде.
Денежные средства и активные расчеты не достаточны для покрытия краткосрочной задолженности предприятия. В 2007 году, так же, как и в 2008, имеется недостаток собственных оборотных средств. Причем в 2008 году он увеличился более чем в полтора раза. Это говорит о негативных изменениях в ликвидности баланса предприятия.
Анализируя финансовую устойчивость, видно, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Хотя источники формирования превышают запасы и затраты на значительную сумму, это происходит из - за наличия источников средств, снимающих финансовую напряженность (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской). А коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств за счет тех же источников, снимающих финансовую напряженность, оказывается даже больше единицы. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия ООО «Бест» полностью зависит от суммы превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской. Это является резервом и источником приемлемого финансового положения фирмы, но также исчезновение данного источника является наиболее рискованным фактором снижения финансовой устойчивости предприятия. Финансовая неустойчивость в 2007 и 2008 годах приемлема и нормальна, поскольку источники, ослабляющие финансовую неустойчивость у предприятия достаточно велики.
Анализ ликвидности баланса говорит о том, что с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов предприятие ООО «Бест» имеет определенный ряд недостатков: имеется платежный недостаток по погашению краткосрочных обязательств, который в 2008 году еще более увеличился. То есть на предприятие существует несоответствие по срочности в обязательствах и возможности реализации активов.
Деловая активность предприятия снизилась, уменьшилась эффективность использования имеющихся ресурсов и средств. Предприятие достаточно сильно зависит от своих кредиторов.
Платежеспособность предприятия на конец 2007 и 2008 годов была вполне удовлетворительна, то есть на 01.01.2008г. предприятие могло погасить более половины своей краткосрочной задолженности, а на 01.01.2009г. - чуть более четверти. В 2007 году коэффициент абсолютной ликвидности даже превышал ориентировочно установленные нормы.
Коэффициент критической ликвидности ниже нормы, а в 2008 году он понизился на 0,06 пункта, хотя в 2008 году дебиторской задолженности возросла, но свободные денежные средства уменьшились. Это говорит о том, что в 2007, как и в 2008 году, предприятие не могло выплатить денежные средства своим кредиторам в короткий срок с учетом наиболее ликвидных запасов и дебиторской задолженности.
В третьей главе дипломного проекта был предложен бизнес – план развития ООО «Бест».
По проведенным расчетам можно сделать следующие выводы:
Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.
Срок окупаемости проекта составляет 1,3 года.
Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект является экономически эффективным, обеспечивает возвратность кредита банку полностью.


БИБЛИОГРАФИЯ
1. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, - 2006, – 512 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Изд-во Финансы и статистика, - 2006, - 365 с.
3. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2003, - 416 с.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, 2005
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2003. 423 с.
6. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2003 г.
7. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008, 123 с.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007. 333 с.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
10. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. - №1. – с. 20 – 25.
11. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. - № 1. – с. 26 – 29.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, - 2008, - 526 с.
13. Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы // Экономика и коммерция. Сер.9 Электр. техника. М., 2005, Вып. 3. 105-113 с.
14. Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Журнал для акционеров, М., 2005, № 1. 31-34 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.
16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , - 2006, - 216 с.
17. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. - №2. – с. 36 – 39.
18. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2008, № 6. 61-67 с.
19. Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2008. - №5. – с. 18 – 20.
20. Метод «Затраты – результат», как составная часть финансового и управленческого учета // Бизнес-план: Вестн. торг.-пром. палаты Респ. Татарстан. Казань, 2008, № 2-3. 13 с.
21. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
22. Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2007. 15-29 с.
23. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2009, № 4. 3-7 с.
24. Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006. 90 с.
25. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Бизнес, - 2004, - 352 с.
26. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96 с.
27. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
28. Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
29. Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. - №16. – с. 10 – 14.
30. Стрелец И. А. Новая экономика и информационные технологии. – М.: Изд-во Экзамен, - 2003, - 256 с.
31. Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2008. - №1. – с. 23 – 26.
32. Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2004, - 288 с.
33. Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1


Контуры бизнес-плана


Таблица 1.
Структура бизнес-анализа

Внешняя среда Внутренняя среда
1. Перспективы развития отрасли и продукции Маркетинг
2. Состояние конкуренции Финансы
3. Потребители продукции Производственная деятельность
4. Сбытовая деятельность Человеческие ресурсы
5. Тенденции развития макросреды Административная деятельность


Таблица 3

АКТИВ БАЛАНСА НА 01.01.08 Код
стр. На начало
2007 года На конец
2007 года
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05 ) 110 1024
в том числе:
организационные расходы 111
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания),
иные аналогичные с перечисленными права и активы 112
Основные средства ( 01, 02, 03 ) 120 43858 57595
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования 121
здания, машины, оборудование и другие основные средства 122 43858 57595
Незавершенное строительство ( 07, 08, 61 ) 123
Долгосрочные финансовые вложения ( 06, 58, 82 ) 130
в том числе:
инвестиции в дочерние общества 131
инвестиции в зависимые общества 132
инвестиции в другие организации 133
займы, предоставленные организациям на срок
более 12 месяцев 134
собственные акции, выкупленные у акционеров 135
прочие долгосрочные финансовые вложения 136
Прочие внеоборотные активы 140
Итого по разделу 1 190 43858 58619
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 4507 17294
в том числе
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
( 10, 15, 16 ) 211 3416 16338
животные на выращивании и откорме ( 11 ) 212
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
( 12, 13 ) 213
затраты в незавершенном производстве
(издержках обращения) ( 20, 21, 23, 29, 30, 36, 44 ) 214
готовая продукция и товары для перепродажи
( 40, 41 ) 215 1091 956
товары отгруженные ( 45 ) 216
расходы будущих периодов ( 31 ) 217
прочие запасы и затраты 218
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям ( 19 ) 220 1495 7055
Дебиторская задолженность ( платежи по которой
ожидаются более чем через12месяцев после отчетной даты)
в том числе: 230
покупатели и заказчики ( 62, 76, 82 ) 231
векселя к получению ( 62 ) 232
задолженность дочерних и зависимых обществ(78) 233
авансы выданные ( 61 ) 234
прочие дебиторы 235
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты ) 240
в том числе:
покупатели и заказчики ( 62, 76, 82 ) 241
векселя к получению ( 62 ) 242
задолженность дочерних и зависимых обществ(78) 243
задолженность участников (учредителей) по
взносам в уставной капитал ( 75 ) 244
авансы выданные ( 61 ) 245
прочие дебиторы 246
Краткосрочные финансовые вложения ( 58, 82 ) 250
в том числе:
инвестиции в зависимые общества 251
собственные акции, выкупленные у акционеров 252
прочие краткосрочные финансовые вложения 253
Денежные средства 260 28285 208694
в том числе:
касса ( 50 ) 261 0 1
расчетный счет (51 ) 262 28285 208271
валютный счет ( 52 ) 263 0 422
прочие денежные средства ( 55, 56, 57 ) 264
Прочие оборотные активы 270 8811 31277
Итого по разделу 2 290 43098 264320
3. УБЫТКИ
Непокрытые убытки прошлых лет ( 88 ) 310 144033 134992
Убыток отчетного года 320 x x
Итого по разделу 3 390 144033 134992
БАЛАНС ( СТРОКИ 190 + 290 + 390 ) 399 230989 457931


Продолжение таблицы 3
ПАССИВ Код
стр. На начало
2007 года На конец
2007 года
4. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал (85) 410 10 10
Добавочный капитал (87) 420 74749 74749
Резервный капитал (86) 430
в том числе
резервные фонды, образованные в соответствии
с законодательством 431
резервные фонды, образованные в соответствии
с учредительными документами 432
Фонды накопления (88) 440
Фонд социальной сферы (88) 450
Целевые финансирования и поступления (96) 460
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) 470
Нераспределенная прибыль отчетного года 480
Итого по разделу 4 490 74759 74759
5. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (92, 95) 510
в том числе
кредиты банков, подлежащие погашению более
чем через 12 месяцев после отчетной даты 511
прочие займы, подлежащие погашению более чем
через 12 месяцев после отчетной даты 512
Прочие долгосрочные пассивы 513
Итого по разделу 5 590 0 0
6. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (90, 94) 610
в том числе
кредиты банков, подлежащие погашению в
течение 12 месяцев после отчетной даты 611
прочие займы, подлежащие погашению в течение
12 месяцев после отчетной даты 612
Кредиторская задолженность 620
в том числе
поставщики и подрядчики (60, 75) 621 18073
векселя к уплате (60) 622
задолженность перед дочерними и зависимыми
обществами (78) 623
по оплате труда (70) 624 897 6909
по социальному страхованию и обеспечению (69) 625 578 2263
задолженность перед бюджетом (68) 626 46444
авансы полученные (64) 627 97490 289455
прочие кредиторы 628 4192 3101
Расчеты по дивидендам (75) 630
Расходы будущих периодов (83) 640
Фонды потребления (88) 650
Резервы предстоящих расходов и платежей (89) 660
Прочие краткосрочные пассивы 670 35000 35000
Итого по разделу 6 690 156230 383172
БАЛАНС ( СТРОКИ 490 + 590 + 690 ) 699 230989 457931


Продолжение таблицы 3
АКТИВ БАЛАНСА НА 01.01.09 г. Код
стр. На начало
2008 года На конец
2008 года
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05) 110 1024 1024
в том числе:
организационные расходы 111
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы 112
Основные средства (01, 02, 03) 120 57595 56145
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования 121
здания, машины, оборудование и другие основные средства 122 57595 56145
Незавершенное строительство (07, 08, 61) 123
Долгосрочные финансовые вложения (06, 58, 82) 130
в том числе:
инвестиции в дочерние общества 131
инвестиции в зависимые общества 132
инвестиции в другие организации 133
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 134
собственные акции, выкупленные у акционеров 135
прочие долгосрочные финансовые вложения 136
Прочие внеоборотные активы 140
Итого по разделу 1 190 58619 57169
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 17294 19822
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16) 211 16338 18866
животные на выращивании и откорме (11) 212
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13) 213
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) 214
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41) 215 956 956
товары отгруженные (45) 216
расходы будущих периодов (31) 217
прочие запасы и затраты 218
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям (19) 220 7055 14041
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82) 231
векселя к получению (62) 232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 233
авансы выданные (61) 234
прочие дебиторы 235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) 240
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82) 241
векселя к получению (62) 242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (75) 244
авансы выданные (61) 245
прочие дебиторы 246
Краткосрочные финансовые вложения (58, 82) 250
в том числе:
инвестиции в зависимые общества 251
собственные акции, выкупленные у акционеров 252
прочие краткосрочные финансовые вложения 253
Денежные средства 260 208694 105081
в том числе:
касса (50) 261 1 0
расчетные счета (51) 262 208271 105081
валютные счета (52) 263 422
прочие денежные средства (55, 56, 57) 264
Прочие оборотные активы 270 31277 104772
Итого по разделу 2 290 264320 243716
3. УБЫТКИ
Непокрытые убытки прошлых лет (88) 310 134992 134992
Убыток отчетного года 320 х 7663
Итого по разделу 3 390 134992 142655
БАЛАНС ( СТРОКИ 190 + 290 + 390) 399 457931 44540






Продолжение таблицы 3

ПАССИВ Код
стр. На начало
2008 года На конец
2008 года
4. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал (85) 410 10 10
Добавочный капитал (87) 420 74759 74759
Резервный капитал (86) 430
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами 432
Фонды накопления (88) 440
Фонд социальной сферы (88) 450
Целевые финансирования и поступления (96) 460
Распределенная прибыль прошлых лет (88) 470
Распределенная прибыль отчетного года 480
Итого по разделу 4 490
5. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ 74759 74759
Заемные средства (91, 95) 510
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512
Прочие долгосрочные пассивы 513
Итого по разделу 5 590 0 0
6. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (90, 94) 610
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611
прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612
Кредиторская задолженность 620
в том числе:
поставщики и подрядчики (60, 75) 621
векселя к уплате (60) 622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) 623
по оплате труда (70) 624 6909 2549
по социальному страхованию и обеспечению (69) 625 2263 978
задолженность перед бюджетом (68) 626 49444 11524
авансы полученные (64) 627 189455 318613
прочие кредиторы 628 3101 0
Расчеты по дивидендам (75) 630
Доходы будущих периодов (83) 640
Фонды потребления (88) 650
Резервы предстоящих расходов и платежей (89) 660
Прочие краткосрочные пассивы 670 35000 35117
Итого по разделу 6 690 383172 368781
БАЛАНС (СУММА СТРОК 490 + 590 + 690) 699 457931 443540
Продолжение таблицы 3

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 2007за год


Наименование показателя Код
стр. За отчетный
период За аналогичный
период
прошедшего
года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и др. ) 010 430677 x
Себестоимость реализации товаров,
продукции, работ, услуг 020 412490 x
Коммерческие расходы 030
Управленческие расходы 040
Прибыль (убыток) от реализации ( строки
010-020-030-040 ) 050 18187 x
Проценты к получению 060
Проценты к уплате 070
Доходы от участия в других организациях 080
Прочие операционные доходы 090 377 x
Прочие операционные расходы 100 6695 x
Прибыль (убыток) от финансово -
хозяйственной деятельности ( строки
050 + 060 -070 + 080 - 090 - 100 ) 110 11896 x
Прочие внереализационные доходы 120 15073 x
Прочие внереализационные расходы 130 9119 x
Прибыль (убыток) отчетного периода
( строки 110 + 120 - 130 ) 140 17823 x
Налог на прибыль 150 6238 x
Отвлеченные средства 160 - x
Нераспределенная прибыль (убыток)
отчетного периода ( строки 140 - 150 - 160 ) 170 11585 x

Продолжение таблицы 3

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ за 2008 год

Наименование показателя Код
стр. За отчетный
период За аналогичный
период
прошедшего
года
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и др.) 010 289133 430677
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 020 261518 410490
Коммерческие расходы 030
Управленческие расходы 040
Прибыль (убыток) от реализации (строки 010 - 020 - 030 - 040) 050 27615 18187
Проценты к получению 060 - -
Проценты к уплате 070 - -
Доходы от участия в других организациях 080 - -
Прочие операционные доходы 090 2760 377
Прочие операционные расходы 100 4054 6695
Прибыль (убыток) от финансово - хозяйственной деятельности
(строки 050+060-070+080-090-100) 110 26322 11869
Прочие внереализационные доходы 120 18270 15073
Прочие внереализационные расходы 130 33640 9119
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 110+120-130) 140 10952 17823
Налог на прибыль 150 7854 6238
Отвлеченные средства 160 10761 -
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140-150-160) 170 -7663 11585


Таблица 2
Прейскурант цен на услуги ООО «Бест»
№ пп Наименование услуги Стоимость в руб.
Парикмахерские услуги (общие)
1 Мытье головы От 30-00 руб.
2 Сушка феном От 50-00 руб.
Парикмахерские услуги (Женский зал)
1 Модная модельная стрижка От 500-00 руб.
2 Укладка (феном, на бигуди и др.) От 300-00 руб.
3 Химическая завивка От 600-00 руб.
4 Простая окраска От 600-00 руб.
5 Сложная окраска (зональная, тонирование, колорирование) От 900-00 руб.
6 Мелирование От 650-00 руб.
7 Прическа От 500-00 руб.
Парикмахерские услуги (Мужской зал)
1 Стрижки "Бокс", "Полубокс" От 120-00 руб.
2 Стрижки "Удлиненная" и "Площадка" От 200-00 руб.
3 Стрижки "Модельная" и "Канадка" От 180-00 руб.
4 Стрижка усов и бороды От 50-00 руб.
Маникюр
1 Аппаратный маникюр с покрытием От 550-00 руб.
2 Европейский маникюр с покрытием От 650-00 руб.
3 Классический маникюр с покрытием От 250-00 руб.
4 Европейский маникюр без покрытия От 600-00 руб.
5 Спа-маникюр + ароматерапия От 750-00 руб.
6 Массаж рук От 50-00 руб.
7 Наращивание ногтей (акрил) От 1500-00 руб.
8 Коррекция ногтей (акрил) От 800-00 руб.
9 Ремонт одного ногтя (акрил) От 150-00 руб.
10 Акрил-дизайн От 1700-00 руб.
11 Френч-дизайн (акрил) От 1600-00 руб.
12 Снятие акриловых ногтей От 250-00 руб.
13 Аквариумный дизайн От 1800-00 руб.
14 Парафинотерапия рук От 250-00 руб.
15 Парафинотерапия ног От 350-00 руб.
16 Мужской маникюр От 250-00 руб.
17 Покрытие одного ногтя От 50-00 руб.
Услуги косметолога
1 Прокол (нос, пупок, бровь, уши без стоимости украшения) От 400-00 руб.
2 Анестезия От 100-00 руб.
3 Вечерний макияж От 500-00 руб.
4 Свадебный макияж От 500-00 руб.
5 Коррекция бровей От 100-00 руб.
6 Моделирование бровей От 150-00 руб.
7 Окраска бровей и ресниц От 180-00 руб.
8 Окраска бровей, ресниц (отдельно) От 100-00 руб.
9 Хим. Завивка ресниц с окраской От 600-00 руб.
10 Наращивание ресниц (1 пучок) От 25-00 руб.
11 Пилинг От 800-00 руб.
12 Очищение кожи От 1500-00 руб.
13 Массаж классический От 400-00 руб.
14 Массаж спины От 250-00 руб.
15 Маски От 300-00 руб.
16 Антицеллюлитный массаж От 450-00 руб.
17 Массаж ног От 200-00 руб.
18 Массаж рук От 150-00 руб.
Солярий (1 мин.) От 20-00 руб.
Депиляция От 200-00 руб.
Услуги стилиста От 500-00 руб.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.