На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организация однопредметной прерывно-поточной линии

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.04.2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организация производства на предприятиях машиностроения»

Тема «Организация однопредметной прерывно-поточной линии»


Содержание


Введение 4
1. Обоснование типа производства 5
1.1. Описание объекта производства 5
1.2. Определение типа производства 6
2. Расчет календарно-плановых нормативов 8
3. Расчет технико-экономических показателей работы однопредметной прерывно-поточной линии 13
3.1. Расчет производственной площади 13
3.2. Расчет мощности, потребляемой оборудованием 14
3.3. Расчет стоимости и амортизации основных средств 14
3.4. Расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукции 17
3.5. Расчет технико-экономических показателей работы участка 21
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

Организация производственных процессов, выбор наиболее рациональных методов подготовки, планирования и контроля за производством во многом определяются типом производства на машиностроительном предприятии. Тип производства во многом предопределяет формы специализации и методы организации производственных процессов. В основу классификации типов производства положены следующее факторы: широта номенклатуры, объем выпуска, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация.
Тема курсовой работы «Организация однопредметной прерывно-поточной линии». В данной курсовой работе рассматривается массовый тип производства. Массовое производство специализируется на изготовлении широкой номенклатуры изделий. Особенностью организации массового производства является специализация рабочих мест.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективная организация производства в условиях рыночной экономики приобретает новое практическое значение, выдвигающее на первый план многовариантный анализ и экономическое обоснование принимаемых решений.
Цель курсовой работы – привить навыки практических расчетов по проектированию и организации однопредметных прерывно-поточных линий, а также расчета технико-экономических показателей. Для достижения поставленной цели необходимо решить в процессе работы следующую задачу: освоение методики расчета календарно-плановых нормативов, построение стандарт-плана, расчет и анализ технико-экономических показателей работы однопредметных прерывно-поточных линий.

1. Обоснование типа производства

1.1. Описание объекта производства

Исходные данные к проекту:
1. Режим работы линии– двухсменный;
2. Продолжительность рабочей смены – 8 часов
3. Количество рабочих дней в плановом периоде – 21;
4. Потери времени на плановые ремонты рабочих мест – 6%
5. Коэффициент выполнения норм времени – 1
6. Месячная программа выпуска: N = 15000 шт
7. Период оборота линии – 0,5 смены
Объект производства – втулка – применяется при изготовлении радиоэлектронных изделий.. Материалом для изготовления втулки является Ст. 12XH3A`.
Вид заготовки – прокат.
Вес заготовки – 0.145 кг.
Чистый вес детали – 0.100 кг.
Оптовая цена 1 кг металла – 0.125 у.е.
Оптовая цена 1 кг отходов – 0.027 у.е.
Технологический процесс изготовления детали представлен в таблице 1.1
Таблица 1.1
Технологический процесс изготовления детали
Наименование операции Разряд работ Наименование оборудования и инструмента
1. Токарная 4 Токарно-винторезный станок 1А616П(2135*1225);резец 2300-0205
2. Токарная 4 Токарно-винторезный станок 1А616П(2135*1225); резец, сверло 2141-0552-1
3. Фрезерная 4 Фрезерный станок 654 (1600*630)
4. Токарная 4 Токарно-винторезный станок 16Д20П (2880х1271)
5. Слесарная 3 Верстак; настольно-сверлильный станок HC12A ( 710*360), сверло 2, метчик м2
6. Токарная 3 Токарно-винторезный станок; 1А616П (2135*1225); резец 2106-0017
7. Токарная 3 Токарно-винторезный станок; 1А616П (2135*1225); резец; напильник, надфиль 80 №3

Нормы времени на технологический процесс изготовления детали представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Нормы времени на технологический процесс изготовления детали
Операция Норма времени, мин
1. Токарная 6,8
2. Токарная 4,6
3. Фрезерная 5,0
4. Токарная 6,0
5. Слесарная 5,2
6.Токарная 6,4
7. Токарная 4,0

1.2. Определение типа производства

Тип организации производства – степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой (детале-операцией) в плановом периоде (месяце).
Тип производства количественно оценивается двумя основными показателями: средним показателем массовости (Км) и коэффициентом специализации (Ксп).
Расчет показателей может быть произведен по формулам:
(1)
где m – количество операций по технологическому процессу на данном участке,
С – количество единиц оборудования (рабочих мест), необходимых для выполнения данного технологического оборудования.
Расчетное число рабочих мест в подразделении может быть определено по формуле:
(2)

где Кв - коэффициент выполнения норм
N – месячная программа выпуска изделия, шт
Fэ – месячный эффективный фонд времени работы оборудования (мин), определяемый по формуле:
(3)
где D – количество рабочих дней в планируемом периоде
d – продолжительность рабочего дня, ч
f – режим работы подразделения (сменность работы)
?ср – средний процент потерь времени на плановые ремонты
(4)
где r – такт выпуска изделий (мин/шт), рассчитываемый по формуле:
(5)
мин




Так как , а , то тип производства - массовый
2.Расчет календарно-плановых нормативов

1. Расчет программы выпуска за период оборота линии, равный 0,5 смены:
(6)
где N – месячный выпуск продукции, шт
Fэ – эффективный фонд времени за месяц, смен
шт
2. Расчет такта однопредметной прерывно-поточной линии:
(7)

3. Расчет количества рабочих мест:
(8)
Расчеты сведем в таблицу 2.1:
Таблица 2.1
Расчет количества рабочих мест
Номер операции Такт линии Норма штучного времени на выполнение операции, мин Количество рабочих мест
1 1.26 6.8 6.8/1.26 = 5.4
2 1.26 4.6 4.6/1.26 = 3.65
3 1.26 5.0 5/1.26 = 3.96
4 1.26 6.0 6/1.26 = 4.76
5 1.26 5.2 5.2/1.26 = 4.12
6 1.26 6.4 6.4/1.26 = 5.07
7 1.26 4.0 4/1.26 = 3.17
Итого 1.26 38 38/1.26 = 30.15

4. Расчет коэффициента загрузки рабочих мест:
(9)
Расчеты сведем в таблицу 2.2:


Таблица 2.2
Расчет коэффициента загрузки рабочих мест
Номер операции Расчетное число рабочих мест, шт Принятое число рабочих мест, шт Коэффициент загрузки
1 5.4 6 0,9
2 3.65 4 0,91
3 3.96 4 0,99
4 4.76 5 0,95
5 4.12 5 0,82
6 5.07 6 0,85
7 3.17 4 0,79
Итого 30.15 34 0,89..............


Заключение

Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы было определено, что для изготовления втулки специальной целесообразно применить участок массовой сборки. Поскольку в массовом производстве выпуск изделий повторяется, оказывается экономически целесообразным разрабатывать технологические процессы обработки и сборки более детально, представляя каждую операцию в виде ряда переходов, устанавливать в технологической документации режимы обработки, точные названия станков, специальной оснастки и технологические нормы времени, основанные на расчетно-аналитическом методе нормирования. Организация труда в массовом производстве отличается более глубокой специализацией, чем в единичном и серийном производстве. Здесь за каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо изучить инструмент, приспособления и весь процесс обработки, повышающие выработку и качество продукции. Расчет календарно-плановых нормативов позволяет оптимально определить размер партии, количество работников и закрепить за каждым количество выполняемых операций
Цель курсовой работы была достигнута. В ходе выполнения данной курсовой работы были получены практические навыки по расчету основных показателей стандарт-плана участка, а также получены навыки в расчете основных технико-экономических показателей производства.
Анализируя, полученные технико-экономические показатели было выявлено, что заработная плата рабочих-сборщиков низкая и составляет 252,62 y.e. Это ведет к снижению заинтересованности к труду, ухудшению качества выпускаемой продукции и текучести рабочих на участке. Значит перед производственным участком стоит вопрос об увеличении заработной платы. Это можно сделать за счет следующих мероприятий:
• Увеличения объема выпуска. Занимается отдел сбыта за счет маркетинговых мероприятий – поиск новых покупателей, исследование новых сегментов рынка, анализ конкурентной среды, выявление недостатков изготавливаемого изделия, формирование портфеля заказов.
• Применения дополнительных премиальных ставок или их увеличения.
• Переход со сдельной оплаты на оклад. Это мероприятие применимо в том случае, если объем выпуска постоянный, т.е. 19500 шт. и больше не требуется, или не позволяет производственная мощность участка.

Список литературы

1. Б.М.Генкин Экономика труда. М.: Высшая школа. 2001.
2. И.В. Сергеев, Экономика предприятия. М.: 2001.
3. И.М. Разумов, Организация планирование и управление предприятием машиностроения, М: 1982.
4. Л.В.Тюленев. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресс»,2001. – 304с.
5. М.В.Бухалков Внутрифирменное планирование. М . 1999.
6. Н.И. Новицкий. Организация производства на предприятии: Учебно-методическое пособие. Москва 2001
7. Н.И. Новицкий. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). М: 2006 г.
8. Н.Л. Зайцев. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000.
9. О.Г. Туровец, В.Д. Билинкин, Вопросы экономики и организации производства в дипломных проектах. М.: 1988.
10. О.Г.Туровец. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление». – Ростов-на-Дону: Издательство центр МарТ, 2002. – 464с.
11. Организация и планирование машиностроительного производства. Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М: Высшая школа. 1988.
12. Организация планирования и управления машинно-строительного предприятия - изд. 2-е, переработанное и дополнено. Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова, М.: 1980.
13. Р.А. Фатхутдинов. Организация производства: Учебник. – М. ИНФРА-М, 2000.
14. Расчеты экономической эффективности в дипломных и курсовых проектах. Под ред. Н.Н. Фонталина, Минск.: Высшая школа. 1984. 5. 5. Сборник задач по курсу “ Организация планирование и управление машиностроительным предприятием”. Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова, М.: 1980.
15. С.А. Соколицин, Б.И.Кузин, Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Ленинград.:Машиностроение 1988.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.