На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление по целям: преимущества и недостатки

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.05.2012. Сдан: 2010. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: 75.

Описание (план):


Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Югорский государственный университет
Юридический факультет
Кафедра менеджмента


Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
Управление по целям: преимущества и недостатки
Выполнил:
студентка группы 4880б
ХХХХХХХХХХХХ

Научный руководитель:
к.п.н., доцент, Лукиных А.А
__________________________


Ханты-Мансийск – 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Общая концепция управления по целям………………………………………5
1.1.MBO - управления по целям. Актуальность подхода в стратегическом управлении………………………………………………………………………...5
1.2.Основные этапы и принципы MBO…………………………………….……7
2. Применение метода управления по целям в организации Евротара-Плюс.11
2.1.Современный подход к управлению по целям в организациях…………..11
2.2.Подход MBO в компании Евротара-плюс………………………….………12
3.Недостатки, достоинства и улучшение подхода MBO…………...…………16
3.1.Основные «плюсы» управления по целям…………………………………16
3.2.Основные «минусы» управления по целям…………………….……….…17
3.3. Формирование баланса между управлением сотрудниками и наделением их полномочиями……………………………………………………..…………18
Заключение………………………………………………………………………23
Список использованной литературы…………………………………….…..…25


Введение
Эффективно управлять организацией или ее подразделениями в современных условиях невозможно без глубокого понимания сущности и содержания менеджмента. Менеджмент – сложное, емкое и многогранное явление, охватывающее:
- умение человека добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей;
- функции, виды деятельности, связанные с управлением людьми в организациях различных типов;
- область человеческого знания, помогающую управлять;
- определенную категорию людей (социальный слой), осуществляющих управление.
Управление – это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляемое в целях придания определенной направленности деятельности и получения желаемых результатов.
В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций менеджмента, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений.
Метод управление по целям предусматривает предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения. Ведь цель - один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвидение в мышлении результата деятельности. Именно поэтому данная тема является актуальной. Ведь одним из важных условий является умение менеджеров управлять не только самой организацией, но и всеми ее составляющими, для того, чтобы достигнуть поставленной цели. В связи со значимостью этих вопросов данная курсовая работа посвящена теме – «Управление по целям: достоинства и недостатки»
Таким образом, цель исследования – изучить и систематизировать теоретические основы метода управления по целям, его основные принципы и этапы. В практической части провести анализ на примере конкретной организации выявить преимущества и недостатки метода MBO .
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд конкретных задач:
1)раскрыть общи концепции управления по целям,
2)ознакомится с видами целей,
3)узнать основные этапы и принципы управления по целям,
4)проанализировать ан примере конкретной фирмы,
5)сделать выводы по улучшению этой концепции.
Цели и задачи определили структуру курсовой работы: она состоит из введения, 1 главы, в которой раскрываются теоретические основы; 2 главы, в которой произведен анализ; 3 главы, которая выявляет недостатки и достоинства подхода MBO; и заключения, содержащие выводы по работе в целом.



Глава 1. Общая концепция управления по целям.
1.1. MBO - управления по целям. Актуальность подхода в стратегическом управлении.
Управление на основе целей – это управление, подразумевающее выбор вами целей и разбиение их на подцели или основные результаты.
MBO – системный и организованный подход, позволяющий руководителю сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при данных ресурсах результаты. Принцип MBO заключается в обеспечении того, чтобы все сотрудники организации ясно понимали цели или задачи организации, а также знали свою роль и ответственность за достижение поставленных целей. Полная система MBO направляет действия руководителей на выполнения его планов, что ведет к автоматическому достижению целей организации.[ 16 ]
Питер Дрюкер выделил 3 вида целей:
• Повседневные
• Инновационные
• Цели совершенствования
Эти цели должны быть: сосредоточены на результате, а не на действиях; непротиворечивы; конкретны; измеряемы; увязаны по времени; достижимы.
В методе MBO существует два главных вопроса на которые стоит ответить в самом начале стратегического управления: 1. К чему я хочу прийти (какова цель) ? и 2. Как я определю, что двигаюсь в нужном направлении (каковы вехи или основные результаты)? Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Что в этом контексте следует понимать под "потенциалом" организации? Со стороны "входа" этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации; со стороны "выхода" - из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей. Важно заметить, что не всякая продукция и услуги организации могут быть включены в ее потенциал, а лишь те, которые испытаны с точки зрения потенциальной прибыльности. Это означает, что продукция фирмы создана на базе новых перспективных технологий, обладает отличительными особенностями и будет пользоваться спросом на рынке./////////

Заключение
В Ходе курсовой работы выяснилось, что подход управления по целям занимает очень важное место в современных компаниях и организациях в мире. Удалось ознакомится с главными принципами и этапами MBO.
MBO создает связь между стратегическим мышлением руководителей высшего уровня и реализацией стратегии на более низких уровнях. Ответственность организации за достижение целей переходит к конкретным работникам. Особенно это важно для организаций, основанных на знаниях, в которых все члены должны контролировать собственную работу, сравнивая достигнутые результаты с поставленными целями.
В данной работе было усвоено то, что Управление на основе целей осуществляется посредством такого инструмента эффективности, как самоконтроль. Сегодняшний работник – это сам себе руководитель, решения которого имеют важное значение для результатов.
В ходе работы удалось рассмотреть систему управление по целям на примере реальной компании Евротара-плюс. Проследить зависимость премии от целей, которые позволяет стимулировать руководителей не только на выполнение целей своего собственного подразделения, но и целей компании, страхуя компанию от ситуации, когда отдельные сотрудники выполняют цели на 100% или перевыполняют, а у компании не хватает финансовых ресурсов.
Проблема целей очень важна в управлении. Цель отражает главный смысл существования организации. Она характеризует состояние, которое желательно достичь как в текущей деятельности, так и в перспективе. Ель является стержнем в стратегии, она составляет основу стимулирования персонала.
Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна описываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой – отражать мнения работников фирмы. Только в этом случае цели будут ориентиром для их действий. [15, c.349-350]
В завершение следует отметить, что Для того чтобы цели реально повышали трудовую активность персонала, они должны соответствовать основным принципам и методам работы, принятым в организации; интересам персонала; быть достаточно трудными и увлекательными; пробуждать в людях азарт и стремление проявить себя.[5, c.483]

Список использованной литературы
1. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 6. – с. 3-13
2. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 6. – с. 3-13
3. Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. – Воронеж: ВГУ, 2009 – 580с.
4. Большаков А.С. Менеджмент/Учебное пособие. – СПб.:Издательство «Питер» 2000. – 160 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 504 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмекнт: учебник/4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент 6-е изд./Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.-864 с.
8. Долгих В.В Управление по целям в системе менеджмента качества// Управление персоналом -2005- №3 .
9. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление: Учеб. пособие / Москов. гуманит. ин-т им. Е. Р. Дашковой. – М.: Сирин, 2004. – 551 с.
10. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ.-М.: Изд-во «ДЕЛО», 1997. – 704 с.
11. Питер Ф. Друкер. "Эффективное управление". Издательство: Фаир,1998.-256 с.
12. РосРесурс, управление по целям (MBO) - rosrs.ru/
13. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2007. – 538 с.
14. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2006. – 669 с.
15. Учеб.для вузов/Д.Д.Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А.Кислякова.; Под ред. Д.Д.Вачугова.-2-е изд. Перераб. и доп. –М.: Высш.шк., 2005. -375с.:ил.
16. Электронный бизнес-тренер - 1000ventures.com/


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.