На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Пути совершенствования управления материальными потоками в учреждении УГ-42/1 УИН Архангельской области

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.05.2012. Сдан: 2007. Страниц: 91. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Основные понятия и теоретические основы управления материальными потоками в производстве
Требования к организации и управлению материальными потоками.
Организация управления материальными потоками на промышленных предприятиях
1.2 Выводы
ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ УГ-42/1 И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Производственная и общая структура предприятия
Особенности управления материальными потоками в условиях учреждения УГ-42/1.
Характеристика процессов материалопотребления на предприятии.
Расчет по балансу
Анализ работы лесопильного участка.
2.4 Выводы.
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ
3.1 Требования безопасности к производственным процессам
3.1.1. Общие требования безопасности к производственным процессам
3.1.2 Охрана труда при работе на новом оборудовании
3.2 Схемы движения материальных потоков
3.3 Договор купли-продажи материалов для изготовления дополнительного оборудования
3.4 Аннотация
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. Известно, что прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Учитывая то, что цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения и в условиях рыночной конкуренции цена не может быть выше по желанию продавца (она выравнивается автоматически под воздействием законов рыночного ценообразования), то помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции [27]. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. Организации и оперативному управлению материальными потоками в производстве принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве.
С этой точки зрения весьма показательным является следующий пример.
«Известная немецкая автомобильная фирма «Порше» к 1991г. оказалась на грани банкротства. Руководство предприятия обратилось к японской консалтинговой фирме «Син гидзюцу». Собрав команду бывших кадровых служащих японской «Тойоты», фирма приступила к делу. Заморские консультанты, изучив ситуацию, стали внедрять на знаменитом «Порше» японскую систему поточного производства, минимизирующую все виды потерь на всех производственных участках.
Через три года японская перестройка на «Порше» начала давать результаты: Компания стала выпускать больше автомобилей с меньшими затратами, с сокращенным на 19% персоналом, работающим быстрее и качественнее. Благодаря японским рекомендациям сборочный конвейер стал короче, исчезло множество подсобных помещений и даже целые участки, в результате чего территория завода уменьшилась по площади на 30%. Вдвое сократился производственный брак, хотя он и прежде был невысоким. Почти на 40% возрос темп сборки автомобилей. И все это на прежнем оборудовании, с теми же самыми рабочими и инженерами, которые теперь, познав прелесть рационализации, подают каждый месяц по две с половиной тысячи предложений, направленных на дальнейшее совершенствование производства». [11]
Переход от плановой экономики к свободному рынку поставил предприятия УИС в крайне неблагоприятные условия, к которым они оказались практически не подготовленными. Разрыв ранее налаженных хозяйственных связей, недофинансирование и другие моменты отрицательно сказались на их экономическом состоянии.
Выходом из создавшегося положения является интенсификация усилий по снижению затрат на производство продукции, выявление резервов производства и совершенствование системы управления материальными потоками на предприятиях УИС.
Актуальность темы дипломной работы объясняется тем, что учитывая финансовое положение предприятий УИС, а также бедственное состояние отраслевого машиностроения, можно сделать вывод об отсутствии у предприятий материальных и физических возможностей кардинального обновления имеющегося парка оборудования и соответственно технологий производства. Таким образом, основная доля усилий по снижению себестоимости продукции и усиления ее конкурентоспособности должна быть сосредоточена в области повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, управления ими.
Предметом дипломной работы является государственное предприятие учреждения УГ-42/1 УИН Архангельской области, в частности пути совершенствования методов управления материальными потоками на предприятии.
Источниками информации для анализа проблемы управления материальными ресурсами на предприятии являются: бухгалтерская отчетность, планы производства и реализации продукции, годовые отчеты о результатах деятельности предприятия и другие источники.
Основной целью работы является анализ управления материальными потоками на предприятии учреждения УГ-42/1, оценка возможностей по повышению ее эффективности и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи :
- рассмотреть теоретические аспекты организации управления материальными потоками промышленных предприятий;
- описать основные средства для повышения эффективности управления материальными потоками, их достоинства и недостатки;
- проанализировать положение дел на и выявить, необходимо ли применять стимулирование;
- оценить эффективность возможных путей совершенствования системы управления материальными потоками.
Для написания работы были использованы статистические методы исследования, наблюдение.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы материалы по деятельности производственных и других подразделений, а также материалы публикаций по вопросам повышения эффективности управления материальными потоками. Труды отечественных и зарубежных ученых опубликованные в периодических изданиях.
В первой главе данной работы нами сделано описание теоретической базы для выработки рекомендаций по совершенствованию системы управления материальными потоками на предприятии учреждения УГ-42/1, рассмотрены результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия за последний год.
Во второй главе, на основе собранной информации для разработки мероприятий, проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия в области управления материальными ресурсами с целью выявления возможностей по совершенствованию системы управления и выработки практических рекомендаций.
Глава 1. Формирование материальных потоков на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

1.1 Основные понятия и теоретические основы управления материальными потоками в производстве
Материальными потоками называются материальные ресурсы (грузы, заготовки, детали т.д.), рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу.
Материальный поток может быть внутренним и внешним. Все материальные потоки происходят в результате совокупности определенных действий, направленных на преобразование потока. К таким операциям относятся:
-погрузка, транспортировка, разгрузка;
-комплектация, складирование, упаковка, фасовка и т.д.
В процессе осуществления процесса материального производства на предприятиях деревообрабатывающей промышленности формируются и используются материальные ресурсы рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу, то есть материальные потоки.
Первоначально материальные потоки представляют собой производственные запасы, не вступившие в процесс производства. К этой группе относятся запасы сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и горючего, покупных полуфабрикатов, тары и тарных материалов, запасных частей для ремонта основных фондов, малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и хозяйственного инвентаря (на складе). Они рассматриваются в процессе их хранения. На втором этапе основу материального потока составляет незаконченная продукция, выступающая в виде незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления. Незавершенное производство – это предметы труда, не законченные обработкой [26]. Они находятся и рассматриваются в процессе производства на рабочих местах или в процессе перемещения от одного рабочего места к другому. В лесопилении незавершенное производство составляют пиломатериалы, не прошедшие все стадии обработки и пакетирования. К полуфабрикатам относятся предметы труда, полученные на конечной стадии производства данного цеха и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах этого же предприятия. Они рассматриваются в процессе операций промежуточного хранения и транспортирования. На третьей стадии материальные потоки представляют собой готовую продукцию, рассматриваемую в процессе ее упаковки, внутризаводских перемещений, хранения на складе готовой продукции, реализации, доставки до потребителя.
Фонды, составляющие основу материальных потоков, формируются в плановом порядке.
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, соответствующему достигнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством. Эта организационно-техническая перестройка представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке процесс перестройки организации должен идти как процесс сближения существующей модели организации с ее идеальным проектом.

Требования к организации и управлению материальными потоками.
Наука управления материальным потоком, проходящим ряд производственных звеньев внутри предприятия, в результате чего создаются определенные материальные блага или оказываются услуги (хранение фасовка, укладка), носит название производственной логистики.
Все внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро и микроуровне. На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, связанных между собой и представляющих определенную целостность. Это закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры. Гибкость производства на микроуровне обеспечивается факторами:
-гибкость техники и технологии;
-профессионализм кадров;
-гибкость организации управления производством.
Современная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками в производстве принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. Ритмичная работа – это прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих, и управленческих) и эффективное использование располагаемыми ресурсами [18].
Под ритмичной работой следует понимать оптимальную организацию во времени и пространстве единичных, частичных и частных процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпуск каждого конкретного вида продукции в установленном объеме с минимальными затратами производственных ресурсов.
В настоящее время сложно реализовать требование ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия из-за статического восприятия производственного процесса и статических методов ведения календарно-плановых расчетов хода производства. ..............


4. Выводы
В период рыночных реформ, в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, очень важно наиболее эффективно распорядится имеющимися ресурсами.
По мере развития экономики, роста производительных сил и обострения проблемы сбыта поставщики, и продавцы товаров вынуждены переходить от ориентации на общие требования рынка к активному воздействию на процесс производства товаров на основе комплексного изучения его условий.
Эффективность использования материальных и иных ресурсов сказывается на себестоимости продукции и обуславливает конечные экономические результаты. Практическое использование комплексных научных методов управления материальными потоками на производстве выступает как сильнейший фактор оптимизации производства, использования внутренних резервов с минимизированными дополнительными вложениями. Именно важностью данного направления деятельности предприятия в настоящее время обусловлен выбор темы данной дипломной работы. Объектом рассмотрения явилась производственная деятельность конкретного предприятия УГ-42/1 УИС МЮ РФ с более детальным вниманием на состояние системы движения материальных потоков.
Основываясь на материалах первой и второй главы работы мы видим, что наметилась тенденция к устойчивому улучшению экономического состояния предприятия. Идет рост производительности труда, увеличивается фондоотдача и т.д. Увеличиваются объемы выпуска и реализации продукции. Все это является положительной чертой характеристики предприятия и способствует выходу из затянувшегося кризиса.
Вместе с положительными тенденциями в деятельности предприятия мы наблюдаем и ряд отрицательных черт: на предприятии низкий уровень механизации труда, не уделяется должного внимания вопросам оптимизации движения материальных потоков, имеются встречные направления движения предметов труда, неуравновешенность работы отдельных звеньев производственного процесса и т.п..
В связи с этим в работе предложено:
- т.к.лесопильное производство является весьма материалоемким, в нем имеются разветвленные направления движения материальных потоков, то данный участок является наиболее интересным и перспективным с точки зрения изыскания внутренних резервов. Более глубокий анализ показал необходимость изменения схемы движения материального потока на лесопильном участке. По результатам проведенных расчетов выявились значительные резервы производительности участка, в связи с чем разработаны рекомендации по применению для бревен малого диметра метода распиловки вразвал одновременно на обеих лесопильных рамах лесопильного потока. Годовая экономия от внедрения мероприятия составила 148,4 тыс. руб., при требуемой начальной сумме капиталовложений 43,16 тыс. рублей.
Список литературы
1. ГОСТ 24454-80 Пиломатериалы хвойных пород. Размеры. - М.: Издательство стандартов. 1994
2. ГОСТ 26002-83 Пиломатериалы хвойных пород северной сортировки, поставляемые для экспорта. Технические условия. - М.: Издательство стандартов. 1994
3. ГОСТ 6564 - 79 Пиломатериалы и заготовки. Правила приемки, методы контроля, маркировка и транспортирование - М.: Издательство стандартов, 1979
4. ГОСТ 8486 - 86 Пиломатериалы хвойных пород. Технические условия. - М.: Издательство стандартов. 1994
5. Инструкция. Порядок выполнения заказов, размещаемых на предприятии. Утверждена директором предприятия УГ-42/1 29.10.93
6. Методические указания по определению экономической эффективности работ по использованию достижений научно-технического прогресса в производстве ИТУ. – Волгоград: ПТИАМ. 1980
7. Рекомендации по контролю, оценке и регулированию технологической дисциплины. - М. 1993
8. Типовые нормы выработки на лесопильные работы. Одноэтажные лесопильные рамы. М.: Изд-во НИИ труда. 1975
9. Часовые тарифные ставки рабочих предприятия учреждения УГ-42/1. Утверждена директором предприятия УГ-42/1 26.01.01
10. Штатное расписание повременщиков лесопильного участка. Утверждено директором предприятия УГ-42/1 26.04.01
11. Агафонов С. Как группа пенсионеров научила немцев работать по-японски и спасла от банкротства знаменитый «Порше»// «Известия», 27 января 1996г.
12. Ванюхин В.И. Охрана труда в вопросах и ответах. – М.: Лесн. Пром-сть, 1988.
13. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001.
14. Денисенко Г.Ф. Охрана труда: Учеб. Пособие для инж.-экон. Спец. Вузов. – М.: Высш. Шк., 1985.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999.
16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и сервис", 1998
17. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА – М, 1997.
18. Логистика: Учебник/ Под. Ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.
19. Мугандин С.И. Мосягин В.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях. - М.: Лесн. пром-сть., 1990.
20. Николайчук В.Е. Логистика. – СПб: Питер, 2001
21. Организация и оперативное управление на предприятиях лесной промышленности и лесного хозяйства: Учебник для вузов / Чинченко Е.М., Сиротов В.И., Цывин В.Л. и др. – М.: Лесн. пром-сть, 1989
22. Расчет производственных мощностей учреждения УГ-42/1. Пояснительная записка. 1999.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 1999.
24. Устав государственного предприятия учреждения УГ-42/1
25. Щербаков А.С., Никитин Л.И., Бобков Н.Г. Охрана труда в лесной и деревообрабатывающей промышленности: Учебник для техникумов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Лесн. Пром-сть, 1990.
26. Экономика лесообрабатывающей промышленности: учебник для вузов / И.С.Прохорчук, Е.К.Алтухова, К.П.Бойцов и др. – 4-е изд. – М.: Лесн. Пром-сть, 1981
27. Экономика предприятия. Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Горфинкеля, проф. В.А. Швандора – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
28. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. проф. В.А. Горфинкеля, проф. В.А. Швандора – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.