На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Разработка проекта организации механического цеха

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 04.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение
1 Разработка проекта организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом.
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2 Совершенствование организации машиностроительного производства в цехе
2.1 Пути совершенствования организационной подготовки производства в
3 Организация многопредметной поточной линии.
Заключение
Литература


Введение

Переход к рыночным отношениям обуславливает необходимость совершенствования организации производства в низовом звене народного хозяйства – на предприятии.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину. Она имеет свой предмет исследования, теорию и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определенный, присущий данной науке круг закономерностей и принципов.
Предметом изучения являются закономерности организации производственных процессов на промышленных предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных процессов выпуска конкурентоспособной продукции при наиболее экономичном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Проектирование организации производства представляет собой процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственных систем.
Цель курсовой работы состоит в закреплении теоретических знаний и приобретение практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.
Объектом изучения машиностроительное предприятие обладающее всеми чертами и характеристиками, присущими производственным предприятиям.
Важнейшей задачей проектирования организации производства является разработка проекта – полного комплекта документации на соответственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства.
Проектирование организации производства осуществляется в две стадии: технический проект и рабочий проект. Собственно проектированию предшествуют предпроектная подготовка. Завершает систему проектных работ этап внедрения.
На этапе предпроектной подготовки разрабатывается общая концепция организации производства, осуществляется комплексное обследование объекта проектирования, разрабатывается технико-экономическое обоснование системы, формируется и утверждается техническое задание на проектирование.
Работа на этапе технического проектирования ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения с другими подсистемами, принимаются решения по информационному обеспечению и системе документооборота. В ходе разработки технического проекта широко используется имитация и математическое моделирование для выбора и обоснования принципиальных проектных решений.
На этапе рабочего проектирования разрабатывается комплекс документации: структурные схемы, организационно-плановые расчеты, формируется нормативная и информационная база, организационные процедуры и документы их отражающие, должностные инструкции и положения, программное обеспечение.
На этапе внедрения организационного проекта обеспечиваются обучение и психологическая подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраиваются производственная и управленческая структуры, вводятся новые системы оплаты и стимулирования труда.


1 Разработка проекта организации механического цеха

1.1 Расчет производственной программы
Определим производственную программу механического цеха, исходя из потребностей сборочного цеха, поставок по кооперации и количества деталей, используемых в качестве запасных частей. Коэффициент, учитывающий поставки по кооперации, принять равным 1,2; коэффициент, учитывающий количество деталей, используемых в качестве запасных частей к выпускаемым машинам, принять равным 1,3.
Б: N = 54000*1,2*1,3 = 84240 шт.
Г: N = 38400*1,2*1,3 = 59904 шт.
З: N = 87600*1,2*1,3 = 136656 шт.
1.2 Определение типа производства
Тип производства количественно оценивается двумя показателями: средним показателем массовости (gm) и коэффициентом закрепления операций (КЗО) на стадии проектирования наиболее обоснованным является использование показателя массовости. Расчет показателей может быть произведен по формулам:

КЗО= mi/S , (1)
gm= tij/ ri*mi*kв , (2)
где tij - штучное время обработки i-ой детали на j –ой операции, мин.;
mi - число операций в технологическом процессе обработки i –ой детали, шт.;
ri - такт выпуска i-й детали из обработки, мин.;
kв -средний коэффициент выполнения нормы времени, принятый в подразделении (»1,1);
n - число деталей, обрабатываемых в производственном подразделении;
S - количество рабочих мест в подразделении, рассчитанное на заданную программу выпуска изделий (деталей);
i = 1-n – номер детали;
j = 1-kоi - номер операции в технологическом процессе обработки i-й детали...................


Заключение

В данной работе были рассмотрены основные принципы проектирования организации производства механического цеха машиностроительного предприятия, в котором планируется выпускать деталь Б в количестве 84240 шт., деталь З – 136656 шт., деталь Г – 59904 шт.
В результате разработки проекта организации механического цеха были рассчитаны: средний показатель массовости и коэффициент закрепления операций. На основе которых мы определили тип производства – массовый, форма специализации – подетальная.
Подетальная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию ряда принципов организации: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Применение подетальной формы приводит к сокращению длительности цикла, более эффективному использованию рабочей силы за счет большей специализации труда; уменьшению объема незавершенного производства.
Массовое производство – это изготовление непрерывно в течении длительного периода времени узкой и постоянной номенклатуры продукции в большом объеме.
В этом случае рабочие места имеют узкую специализацию, поэтому технологический процесс разрабатывается подетально в виде операционной маршрутной карты. Для установления производства используется коэффициент закрепления операций, который определяется для группы рабочих мест.
Особенности массового производства:
1 поддержание заданного ритма на всех участках производства;
2 повышенные требования к межоперационной транспортировке и технологическому обслуживанию рабочих мест;
3 форма организации производства поточное.
Поточным называется производство, в котором процесс изготовления какого-либо изделия осуществляется с установленным для него тактом, для чего длительность обработки синхронизируется, что обеспечивает непрерывную связь отдельных операций. При этом рабочие места располагаются в последовательности технологического процесса, образуя поточную линию.
Поточное производство высокоэффективно, т.к. в нем производственный процесс организован в строгом соответствии с основными принципами организации производства: пропорциональностью, прямоточностью, непрерывностью, ритмичностью, специализацией.
К числу основных параметров многопредметной поточной линии относятся: частные такты работы линии, число рабочих мест по операциям и их загрузка, период времени выполнения задания по каждой детали.
Общая площадь проектируемого механического цеха равна 3849 м2. Количество оборудованию в цехе будет составлять 30 шт. Предприятие планирует принять на работу 55 человек различных специальностей и квалификации. В данном цехе планируется использовать в качестве транспортного средства электрокар.
Также были рассмотрены основные пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе: сокращение сроков освоения новой техники, снижение затрат на ее создание, достижение высокой экономичности новых машин, внедрение поточных линий, изменение маршрута обработки детали, выбор рациональных форм организации производства, совершенствование системы оперативно-производственного планирования, совершенствование системы обслуживания производства и т. д.


Литература:

1.Организация производства: Учеб. для ВУЗов /О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровец. Издание второе, дополненное – М.: «Экономика и финансы», 2002 – 452стр.
2. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. - 527 с.
3. Проектирование машиностроительных заводов: Справочник в 6 томах/ Под общ. ред. Е.С. Ямпольского.- М.: Машиностроение, 1975. - 2361 с.
4. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов. -3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. И.М. Разумова, Л.Я. Шухгальтера и Л.А. Глаголевой.- М.: Машиностроение, 1974. - 592 с.
5. Проектирование механосборочных цехов: Учеб, пособие / Л.А Федо-това; Воронеж: Изд-во ВГУ, 1980. - 212 с.
6. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебник/ Под ред. В.А. Летенко. - М.: Высшая школа, 1972. -606с.
7. Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. - Воронеж, 1991.- 162 с.
8. Методические указания по оформлению курсовых и дипломных работ для студентов специальностей 521500 “Менеджмент “,060800 “Экономика и управление на предприятии ”всех форм обучения. – Воронеж: ВГТУ.- 48с. 141 – 2000.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.