На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Социально-экономическое содержание дисциплины труда

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 04.05.2012. Сдан: 2011. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
1. Понятие и значение дисциплины труда
2. Правовое регулирование дисциплины труда
3. Основные составляющие дисциплины труда
4.Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями
5. Дисциплинарная ответственность
Заключение
Список литературы


Введение

Дисциплина труда является основной составляющей улучшения хозяйственной деятельности предприятия в частности и экономики России в целом. Дисциплина труда на предприятии напрямую зависит не только от административных мер, но и от общего состояния на предприятии, его деятельности, системы оплаты труда и выплат, стимулирующих соблюдение дисциплины.
Деятельность организации не может быть эффективной без соблюдения одного из важнейших условий, а именно: если не разработана система побуждения каждым работником себя, а менеджерами и отделами кадров — других к деятельности по достижению личных целей, а значит, и целей организации.
Теории мотивации работников составляют часть общей теории управления дисциплинарными отношениями, разработанной в нашей стране и уходящей своими корнями в начало прошлого века, к трудам социолога Питирима Сорокина и других российских ученых.
Эффективное управление дисциплинарными отношениями в организации означает создание экономически эффективного производства.
Дисциплина труда является основной составляющей улучшения хозяйственной деятельности предприятия в частности и экономики России в целом. Дисциплина труда на предприятии напрямую зависит не только от административных мер, но и от общего состояния на предприятии, его деятельности, системы оплаты труда и выплат, стимулирующих соблюдение дисциплины.
Одна из важнейших причин затянувшегося экономического кризиса на большинстве предприятий страны состоит в том, что практически везде значительно ухудшилась дисциплина. Недисциплинированность стала элементом нашего образа жизни, которую некоторые идеологи пытаются выдать за черту национального характера россиянина. На многих пред-приятиях сохраняются старые неэффективные технологии управления дисциплиной.
В 1990 г. эксперты японской фирмы «Никкен кемика» про-анализировали работу одного химико-фармацевтического завода в России и сделали следующий показательный вывод: наведение на нем порядка, даже при использовании имеющегося оборудования, позволит поднять производительность труда на 20-30%. Сравнение показателей работы завода в России с аналогичным заводом в Японии высвечивает причину неэффективного труда. На российском заводе работает 1300 человек, на японском - 400, т. е. в три раза меньше .
Сокращение персонала в три раза с повышением заработной платы остающимся в три раза значительно оздоровили бы обстановку. Объем выпуска продукции на заводах тоже разный: на японском в 2,5 раза больше. Несмотря на то что пример взят из 90-х гг. XX в., ситуация в России на сегодняшний день практически не изменилась.
В широком смысле работа по управлению дисциплиной охватывает все сферы работы организации. Эффективное управление дисциплиной позволяет решать следующие задачи:
1) организовывать труд людей и тем самым создавать условия для удовлетворения ими в процессе труда своих потребностей;
2) обеспечить распределение трудовых функций между работниками;
3) мотивировать труд, создав мотивационное поле;
4) добиться от каждого работника максимально эффективной работы;
5) добиться решения поставленных администрацией производственных задач.
Указанные обстоятельства объясняют актуальность темы исследования.

1. Понятие и значение дисциплины труда

Проблема дисциплины труда включает множество как научных, так и практических аспектов. Комплексный характер проблемы дисциплины предопределяет и необходимость привлечения к ее решению различных наук — права, экономики, социологии, философии, менеджмента, социальной психологии, психологии, медицины и др.
Дисциплиной управляли во все времена, хотя назывался этот процесс по-разному: управление дисциплиной, укрепление дисциплины, обеспечение дисциплины, повышение уровня дисциплины и т. д.
Во многих организациях меры по управлению дисциплинарными отношениями используют неэффективно, что создает организации дополнительные трудности.
Причиной этого является неточное представление о существе дисциплины, о задачах и методах ее укрепления. Часто от работы по укреплению трудовой дисциплины ждут большего, чем она может дать, и тем самым упускают другие направления деятельности по совершенствованию производства, организации труда. В связи с этим необходимо четкое понимание, что такое дисциплина труда и дисциплинарные отношения.
Следует признать, что сегодня нет общепризнанного определенного понимания дисциплины. При решении проблемы укрепления трудовой дисциплины сложился методологический стереотип, который в известной мере исчерпал свои возможности. Отделам персонала для того, чтобы овладеть новейшими технологиями по управлению дисциплинарными отношениями, необходимо уйти от этих стереотипов.
В последние двадцать лет в России по проблеме дисциплины были защищены шесть докторских диссертаций - философами, экономистами, социологами и юристами.
Дисциплина, по мнению авторов этих работ, - это:
• форма связи между людьми, средство обеспечения организованности и порядка;
• состояние управления, соотносящее поведение индивидуума с нормой общественной жизни. Дисциплина - особый вид общественных отношений, включает отношения ответственности, упорядоченности, организованности, исполнительности. Объектом отношений дисциплины являются коллективы и люди, субъектом - органы управления или руководители;
• общественная связь, единство воли и действия, соблюдение общественного порядка;
• порядок поведения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали или требованиям какой-либо организации. Уровень дисциплины определяется степенью совпадения интересов человека, его потребностей с нормами поведения;
• функция социального контроля, часть отношения к труду;
• порядок подчинения людей определенным правилам. Родовым признаком дисциплины является порядок;
• совокупность правил поведения, требуемых от работника. Из этих правил складывается внутренний трудовой распорядок. Это в субъективном смысле подчинение работника установленному распорядку труда, подчинение указаниям руководителя и контролю за процессом труда. Это авторитарные общественные отношения, отношения руководства и подчиненных. Трудовая дисциплина отражается в обязанностях работника;
• фактическое поведение человека в дисциплинарных отношениях;
• соблюдение работником определенного порядка в процессе труда;
• фактическое поведение работника, соблюдение им внутреннего трудового распорядка.
• общественные отношения.
В дисциплине выделяют две стороны:
• объективную - порядок, без которого не может существовать организация;
• субъективную - выполнение обязанностей, осуществление прав...........


Заключение


В работе современного предприятия важным представляется правильный, налаженный процесс управления трудовыми ресурсами и здесь разработка мотивации выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами. Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России. Когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки, совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям.
Когда вознаграждение в организации не соответствует тому, что предлагает рынок, сотрудники могут начать покидать ее. Чтобы избежать потери сотрудников, на профессиональное обучение и развитие которых организация затратила определенные средства, и которые являются ценным ресурсом, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы компенсации.
Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ. – М:Юрист, 2007.
2. Александров Н. Г. Трудовое правоотношение. – М: Вершина, 2002.
3. Анисимов В. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. – М:ФиС, 2007.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. – М: Спринт, 2006.
5. Барышева А Кнут как основное мотивирующее средство?// Управление персоналом 2006. №5
6. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту// Проблемы теории и практики управления , 2008 - №2
7. Белых О. В., Пашков А. С, Шишкина Л. И. К вопросу количественной оценке уровня дисциплины труда // Правовое обеспечение договорной и трудовой дисциплины. Спб: Питер, 2006.
8. Винокуров М., Горелов Н. Экономика труда. – М: Авангард, 2006.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – Спб: Юнити-Дана, 2006.
10. Голушко А. Замысловатый мотив// Управление персоналом , 2008 - №3
11. Дисциплина труда под ред. Попова С.И. Р-н-Д:Феникс, 2006.
12. Климова С. Становление трудовых отношений в постсоветской России. – М., 2004.
13. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России. Барнаул: ИВЦ, 2007.
14. Колесницкий С. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием// Проблемы теории и практики управления, 2009 - №1
15. Комментарии официальных органов к Трудовому кодексу Российской Федерации. 4-е издание. – М: Юрист, 2008.
16. Кондо Й. Мотивация персонала. – М: ЮНИТИ, 2002.
17. Микушина М. Н. Дисциплина труда. – СПб: Экономика, 2006.
18. Митрофанов В.В. Кадровое делопроизводство в коммерческой организации. - М., 2004.
19. Мордачев В. Золотые правила успешного руководителя. - М., 2004.
20. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. – М: Приор-издат, 2006.
21. Проблемы управления дисциплиной на российских и зарубежных предприятиях. Сборник статей. – М: Интел-синтез, 2007.
22. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М: Инфра-М, 2003.
23. Трудовая дисциплина и меры по ее укреплению. Сборник статей. – М: Управление персоналом, 2006.
24. Трудовое право России. Под ред. С.П.Маврина. – М., 2003.
25. Трудовой распорядок и дисциплина труда. 3-е издание. – М: ФиС, 2003.
26. Труханович Л.В., Глушко В.И. Дисциплинарные взыскания. Отстранение от работы. – Р-н-Д: Феникс, 2003.
31. Толкунова В.Н., Гусов К.Н. Трудовое право . у чеб. пособ. М.: Юрист, 2006.
32. Федоренко Г.В. Дисциплина труда на производственных предприятиях. – Спб: Невский факел, 2004.
33. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. 3-е издание. – М : ЮНИТИ, 2003.
34. Штольберг Р. Социология труда. М., 1982.
35. Щуко Л. Справочник по трудовому законодательству для работника и работодателя. – М: Академия, 2004.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 2006
37. Шмален Р. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2006
38. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2007 - №12




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.