На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Особенности оценки и пути улучшения финансового состояния акционерного общества на примере ОАО «Искож» г.Нефтекамск

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 15.05.2012. Сдан: 2009. Страниц: 77. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»
Институт экономики управления
Кафедра финансов и учета


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Особенности оценки и пути улучшения
финансового состояния акционерного общества
(на примере ОАО «Искож» г.Нефтекамск)»


Выполнил студент
гр. ЗС (ГКТ) 060400-63(К) Л.М. Бахтиева


Руководитель
Проректор по экономике и финансам Г.А. Сергеев


Допущен к защите в ГАК


Зав. кафедрой ФиУ С.Ф. Федулова


Ижевск 2009
Содержание

Введение 2
1. Общая характеристика предприятия ОАО «Искож» 2
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 2
1.2. Организационно-правовая форма предприятия 2
1.3. Основные виды деятельности 2
1.4. Характеристика персонала 2
1.5. Организация оплаты труда 2
2. Теоретико-методологические аспекты анализа финансового состояния
предприятия 2
2.1. Сущностные характеристики финансового состояния предприятия 2
2.2. Сравнительный анализ методик финансового состояния предприятия 2
3. Анализ и разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния
ОАО «Искож» 2
3.1. Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его
формирования 2
3.2. Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости
предприятия 2
3.3. Анализ деловой активности 2
3.4. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия 2
Заключение 2
Список использованной литературы 2
Приложения 2


Введение

Для успешного функционирования предприятия большое значение имеет принятие обоснованных экономических решений на основе всестороннего анализа финансового состояния и качественной оценки процессов финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Значение анализа финансового состояния предприятия возрастает в связи с тем, что его показатели важны не только для управляющих предприятия, но и для его существующих и потенциальных партнеров (кредиторов, клиентов, поставщиков и др.).
Анализ финансового состояния предприятия является сложным и трудоемким видом деятельности, который характеризуется двумя основными аспектами: выбором методики анализа, соответствующей потребностям конкретного пользователя, и адекватностью интерпретации пользователем показателей финансового состояния предприятия.
Первый аспект связан с многообразием используемых на практике методик анализа финансового состояния предприятия, различием в составе и структуре включаемых показателей, способами их оценки. Обоснованный выбор системы финансовых показателей, установление их влияния на оценку
финансового состояния в зависимости от конкретных интересов пользователя определяет достоверность и полноту получаемых выводов.
Второй аспект проявляется при интерпретации пользователем полученных результатов. В зависимости от способа их представления пользователь должен, как правило, самостоятельно интерпретировать получаемую информацию применительно к своим потребностям, причем интерпретация не всегда адекватна реальному положению предприятия в силу многоаспектности рассматриваемых проблем.
Анализ финансового состояния промышленных предприятий должен быть направлен не только на оценку текущей финансовой деятельности, но и на осуществление постоянной работы по улучшению финансового состояния хозяйствующего субъекта. Детальный анализ финансового состояния позволит выявить направления, по которым необходимо вести эту работу, и, в соответствии с полученными результатами анализа, можно ответить на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния производственного предприятия в конкретный период его функционирования, а также каковы перспективы его финансово-хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия является важной характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров. Однако устойчивое финансовое положение хозяйствующего субъекта вовсе не является подарком судьбы, это результат умелого руководства, основывающегося не в последнюю очередь и на результатах анализа финансового состояния.
Аналитическое обеспечение финансового состояния хозяйствующего субъекта – это длительный дорогостоящий процесс, требующий привлечения
квалифицированных специалистов с опытом работы в области финансового анализа. Это создает дополнительные сложности при его проведении.
В современных российских условиях особое значение принадлежит серьезной постановке аналитической работы на предприятиях промышленности, связанной с изучением и прогнозированием финансового состояния. Это позволит своевременно выявить и предотвратить негативные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, устранить уже имеющие место, а, кроме того, оценить возможность утраты платежеспособности как данного предприятия, так и потенциальных и реальных партнеров. В связи с этим, особую актуальность в условиях развития рыночных отношений, приобретает исследование теоретических и методологических положений анализа финансового состояния предприятий, и разработка на основе изученного опыта методических рекомендаций по осуществлению оценки и прогнозирования их финансового состояния.
Объектом исследования является предприятие легкой промышленности - ОАО «Искож».
Предметом исследования явились финансовые ресурсы предприятия легкой промышленности, определяющие устойчивость финансового состояния.
Целью дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
Для конкретизации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1) ознакомление с экономико-организационной характеристикой предприятия, его структурой; рассмотрение показателей финансовой – хозяйственной деятельности;
2) обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по оценке и управлению финансовым состоянием предприятия;
3) анализ оценки финансового состояния предприятия ОАО «Искож»;
4) разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
Методологической и теоретической основой исследования являлись труды ведущих российских ученых в области финансово–экономического анализа, таких как А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, И.А. Бланка, А.Т. Гиляровской, М.И. Баканова, М.Н. Крейниной.


1. Общая характеристика предприятия ОАО «Искож»

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

ОАО «Нефтекамское производственное объединение искусственных кож» («Искож») – многопрофильное производственное объединение легкой и текстильной промышленности, имеющее в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями, фабрики – обивочных материалов и трикотажную, швейное и прядильное производство, производство термоклеевых прокладочных материалов, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона), полиэтиленовой пленки и пакетов и по выпуску товаров народного потребления.
История создания объединения напрямую связана с АвтоВАЗом. Решение о строительстве в городе Нефтекамске завода искусственных кож, для комплектации обивочными материалами салонов автомобилей Волжского автозавода в городе Тольятти, было принято правительством страны в 1967 году.
В 1970 году в городе Нефтекамске, одним из первых в Советском Союзе, после трех лет строительства, был введен в эксплуатацию, завод по производству искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров в год. 26 декабря 1970 года подписан акт приемки завода искусственных кож в эксплуатацию. С первого февраля он стал называться завод искусственных кож «Кама». Директором завода назначен Багаутдинов Риф Шайхутдинович. Первой продукцией завода стала галантерейная искусственная кожа.
В 1972 году введена в эксплуатацию трикотажная фабрика с проектной мощностью 10 тысяч тонн полотна в год, и завод был переименован в комбинат. В то время трикотажная фабрика являлась основным поставщиком основ под искусственную кожу для собственного завода и имеющихся аналогичных заводов в СССР, то есть была монополистом в производстве технического трикотажа. Сейчас трикотажная фабрика выпускает продукцию для собственного потребления: для производства тканей с ПВХ покрытиями и швейной фабрики. В том же 1972 году, в связи с высокими требованиями ВАЗа к качеству искусственной кожи по физико-механическим показателям, морозостойкости и внешнему виду, на комбинате вместе с сотрудниками Всесоюзного научно–исследовательского института проводится большое количество опытных и экспериментальных работ. В 1973 году коллектив комбината принял участие в выставке «Автосервис-73» и заявил о себе, как об одном из предприятий объединения «Союзпромискож».
В 1978 освоено производство поливинилхлоридной пленки для галантерейных изделий мощностью 10 миллионов квадратных метров в год. В этом же году вышел первый номер заводской многотиражной газеты «Наше слово».
В 1979 году была принята в эксплуатацию первая очередь хлопкопрядильной фабрики, и с тех пор она является основным поставщиком пряжи для производства трикотажного полотна. С прядильного производства начинается вся технологическая цепочка по производству основных видов продукции объединения. Кроме того, в этом же году была принята в эксплуатацию линия по производству искусственных кож переносным методом.
В связи с бурным развитием в стране сельскохозяйственного машиностроения, увеличением выпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок, возникла потребность в обивочных материалах - нужны были искусственные кожи со специальными свойствами и улучшенным внешним видом. Министерство автомобильной промышленности ставит перед коллективом комбината задачу об увеличении выпуска искусственных кож. В 1982 году на комбинате принимается решение о переходе на трехсменный режим работы – это было единственное в Советском Союзе предприятие, работающее в 3 смены, несмотря на то, что в стране были предприятия и с более совершенным оборудованием. Выпуск продукции стал увеличиваться и достиг 30 миллионов квадратных метров. На предприятии с каждым годом разрабатывалось и внедрялось все больше дублированных, перфорированных, огнестойких и других видов искусственных кож специального назначения для различных средств транспорта, для обивки детских колясок, одежные, мебельные и другие.
В 1982 году на комбинате установлен комплект вязального и отделочного оборудования фирмы «Карл Майер» и начат выпуск светостойкого обивочного материала – «капровелюр» для Волжского автозавода. Это производство и сейчас является единственным в России.
В этом же году образовался маленький участок товаров народного потребления (ТНП-1), на площадях красильно-отделочного участка трикотажного производства. Участок ТНП-1 организовался в связи с необходимостью переработки отходов трикотажного полотна и светостойких материалов. Для лучшей организации работы по выпуску и реализации продукции ассортимента ТНП в декабре 1995г. была образована швейная фабрика.
В 1984 году принята в эксплуатацию вторая очередь хлопкопрядильной фабрики и ежедневный выпуск пряжи достигает 30 тонн. С пуском хлопкопрядильной фабрики приказом Минлегпрома СССР в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение.
С 25 июля 1989 года генеральным директором объединение стал Искандар Хасанович Хусаинов. Директором он был избран на альтернативной основе большинством голосов. В сложный перестроечный период благодаря настойчивости, большому производственному опыту, умению творчески решать вопросы Искандар Хасанович достойно справился с задачей вывода предприятия на рельсы рыночной экономики. Его талант администратора помог создать вокруг себя команду единомышленников, сохранить коллектив, объемы производства и традиционных покупателей продукции предприятия. Это заслуженный работник текстильной и легкой промышленности Российской Федерации награжденный орденом «Знак Почета» и золотая медаль «Директор года 2000» – лучшее тому подтверждение.
В 1990 году на хлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплект импортного оборудования по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн.кв.метров в год. Продукция, выпускаемая на этом оборудовании – это комплектующие для выпуска высококачественной одежды на лицензионных патоках швейных фабрик страны. Это производство является уникальным не только для России, но и для стран ближнего зарубежья.
В 1994 году осуществлен монтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудования фирмы «Карл Майер» для производства обивочного материала – «бархата» для Волжского автозавода. В этом же году на хлопкопрядильной фабрике досрочно установлено оборудование фирмы «Либа» по выпуску обивочного материала – «женева».
Цех по производству пенополиуретана (поролона), начал свою работу в 1996 году, и на сегодня выпускает поролон различного назначения.
В ноябре 1999 года было смонтировано и начало свою работу ткацкое производство. На нем выпускаются ткани различного назначения: бязь – основа под искусственные кожи, тик наволочный и матрасный, бязь для выпуска прокладочных материалов и т.д.
В 2003 году осуществлен монтаж и пуск оборудования по производству полиэтиленовой пленки и упаковочных материалов. Оборудование для работы этого участка приобретено в декабре 2002 года.
Удельный вес объема продукции в общем объеме продукции АО представлен в таблице 1.

Таблица –1 Удельный вес объема продукции в общем объеме продукции АО

Показатели Годы
2005 2006 2007
Объем товар. продукции предприятия, тыс.руб 1720020 2324300 2634500
Удельный вес продукции предприятия, % 100 100 100
Объем реализованной продукции предприятия, тыс.руб 1692017 2274391 2623219
Удельный вес реализованной продукции предприятия, % 100 100 100

Жестокая конкурентная среда современности в условиях рыночной экономики, особенно в легкой и текстильной отрасли промышленности потребовало от высшего руководства правильно оценить изменение конъюнктуры рынка и выбрать наиболее эффективное направление развития ОАО «Искож».
Понимая необходимость повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции на уровне международных стандартов, а также в связи с предстоящим вступлением России в ВТО высшее руководство предприятия разработало и утвердило общую цель (миссию).
Цели и направления деятельности объединения в области качества определены Политикой и осуществляются через планы по качеству, которые определяют пути, средства и определенные меры для достижения целей и решения задач, поставленных Политикой.
Обсуждение целей, планов работы и характера их внедрения происходит при участии руководителей всех уровней:
- на Совете директоров, примерно один раз в месяц;
- на координационном Совете (еженедельные оперативные совещания и внеплановые совещания у генерального директора);
- на ежемесячных и еженедельных совещаниях руководителей подразделений; ежегодных конференциях по подведению итогов и обсуждению планов работ на следующий год;
- семинар–совещаниях, посвященных конкретным вопросам управления и планирования.
Текущие цели на 2008 год:
- увеличение объема реализации и соответственно объема производства на 5%;
- увеличение финансовых результатов предприятия (прибыли и рентабельности);
- автоматизация рабочих мест;
- увеличение заработной платы работающих;
- расширение дилерской сети по регионам России и в целом по СНГ;
- укрепление партнерских отношений с крупными авто-гигантами России, стран дальнего и ближнего зарубежья.
- своевременный расчет с бюджетом, внебюджетными фондами и персоналом;
- недопущение увеличения дебиторской задолженности.
Стратегические цели объединения:
- внедрение автоматизированной информационной системы «Галактика» на объединение (она позволит организовать оперативный учет всех необходимых данных их обработку, анализ и хранение, а также сократить документооборот, потери рабочего времени на дублирование ввода одной и той же информации);
- сертификация системы менеджмента качества;
- частичная реконструкция прядильного производства с целью значительного повышения производительности труда и уровня качества пряжи;
- поэтапная замена существующего устаревшего оборудования и производственных процессов трикотажной фабрики;
- частичная модернизация оборудования фабрики обивочных трикотажных материалов и производства прокладочных материалов с точечным покрытием, с целью расширения ассортимента;
- использование пустующих площадей объединения под установку нового оборудования, со сложными технологическими характеристиками для освоения новых технологий позволяющих выпускать новые высокорентабельные виды продукции.

1.2. Организационно-правовая форма предприятия

Производство искусственной кожи является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность производственных предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Анализ динамики показателей деятельности предприятия представлен в таблице 2.

Таблица – 2 Анализ основных экономических показателей

...................


Заключение

В ходе выполнения дипломной работы был проведен анализ финансового состояния предприятия, цель которого заключалась в том, чтобы на основе данных финансовой отчетности рассмотреть финансовое состояние в аспекте финансовой независимости его от внешних источников.
Целью любого предприятия вне зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы, является наращивание оборота капитала с целью максимизации прибыли. В условиях конкуренции, при большом количестве подобных предприятий, трудно сохранять свою финансовую устойчивость. Необходимо постоянно интенсифицировать усилия, повышать эффективность торговой деятельности за счет увеличения объема выпускаемой продукции, расширения ассортимента товаров, применять гибкую систему ценообразования, заниматься изучением рынка.
В ходе выполнения дипломной работы были выявлены, так называемые «узкие места», наиболее проблемные зоны, которые обычно являются ключом для интенсификации работы предприятия. В течение анализируемого периода 2005 – 2007гг. сумма привлеченных заемных средств в виде кредитов увеличилась, что свидетельствует о недостаточном наличии собственных средств для обеспечения непрерывного хозяйственного процесса. Причем доля привлеченных источников средств в общем объеме увеличилась на 7,5% и следовательно, доля собственных средств в обороте сократилась на 7,5%. В целом капитал предприятия в отчетном году сформировался на 31,1% за счет собственных источников и на 68,9% - за счет заемных.
Рассчитанные показатели платежеспособности предприятия свидетельствуют об ухудшении финансового состояния: необходимо отметить, что денежных средств у предприятия недостаточно, чтобы покрыть текущие обязательства – по всем рассматриваемым периодам наблюдается платежный недостаток, в 2007г. ликвидность находится на критическом уровне, т.к. происходит значительный рост дебиторской задолженности почти в 2 раза с 116510тыс.руб. до 444097тыс.руб. наряду с опережающим ростом кредиторской задолженности в 3 раза с 152798 тыс. руб. до 544151 тыс. руб. Проведенный анализ свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность.
Динамика рассчитанных коэффициентов ликвидности отрицательная, т.к. в конце 2007г. предприятие могло оплатить лишь 2% своих краткосрочных обязательств.
На ОАО «Искож» причина финансовых затруднений состоит именно в нерациональном управлении оборотными средствами, то есть сложившиеся на предприятии подходы в части управления оборотными средствами не являются адекватными. На предприятии произошло «излишнее оседание» средств в оборотных активах.
Для улучшения финансового состояния предприятия, прежде всего, необходимо оптимизировать уровень складских запасов. Для этой цели рассчитывают то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать предприятия без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы «не замораживать» финансовые ресурсы.
Кроме того, предприятию необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Для взыскания дебиторской задолженности необходимо разработать политику работы с дебиторами для каждой из групп покупателей, которая позволит предотвратить дальнейший рост и старение дебиторской задолженности; рассмотреть возможность использования дебиторской задолженности для получения предприятием дополнительных экономических выгод от использования имеющейся дебиторской задолженности, не связанных с погашением этой задолженности.
Таким образом, если провести предлагаемые мероприятия, будет наблюдаться положительная динамика. Так, оборотный капитал снизится на 202079 тыс.руб. из них запасы – на 183493 тыс.руб. и дебиторская задолженность – на 18586 тыс.руб.
Согласно уравнительного анализа можно сделать следующие выводы, что на ОАО «Искож» оборотные средства будут использоваться эффективно, ускорится оборачиваемость оборотных средств на 0,35 оборота. Сократится продолжительность обращения одного оборота на 27,73 дня. Уменьшится загрузка оборотных средств на 1 руб. ВРП с 0,51 коп до 0,44 коп. и в результате ускорения оборачиваемости оборотного капитала произойдет дополнительно высвобождение оборотных средств из оборота на сумму 202060,73 тыс.руб. за один оборот и за год – 462719,07 тыс.руб. Из этого видно, что в результате проведения данных мероприятий на ОАО «Искож» увеличится сумма денежных средств на 462719,07 тыс.руб.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации.-М.: Издательство «Ось-89», 2007. 48с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный Закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ с последующими изменениями.
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14 – ФЗ с изменениями и дополнениями.
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208 – ФЗ.
5. Федеральный закон «О финансово – промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. № 190 – ФЗ.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007г.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 480с.
8. Баранов В.В. Финансовый менеджмент». – М.:Дело, 2006г. – 512с.
9. Баовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА, 2006г. – 240с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – М.: Ника – Центр, 2007г. – 528с.
11. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х томах. Пер. с англ. В.В.Ковалева,СПб.:Экономическая школа, 2006г. - 669с.
12. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб.пособие.-М.: «Маркетинг», 2008г. –320с.
13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006г. –615с.
14. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. №6. 2006. 58–72с.; №1. 2006г. – 20-30с.
15. Джеймс Ван Хорн. Основы финансового менеджмента. -М.: Вильямс, 2006г. – 992с.
16. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007г. – 351с.
17. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: «Бизнес пресса», 2006г. – 304с.
18. Ковалев В.В., Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006г. – 768с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004г. – 424с.
20. Крейнина М.М. Финансовое состояние предприятия. -М.:2007г. – 221с.
21. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. № 2. 2005г. 165-169с.
22. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. № 1. 2005- 3-13с.
23. Либерман И.Р. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности. – М.: «Риор», 2005г. – 159 с.
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008г. – 471с.
25. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004г. – 262с.
26. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007г. – 400с.
27. Поляк Г.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006г. – 51 с.
28. Роберт Колб. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. Л.П. Белых. - M.: Аудит, ЮНИТИ, 2005г. –340с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2004г. – 736с.
30. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пос. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г. – 639 с.
31. Сорокин А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие. – М.: ГИНФО, 2000г. – 240 с.
32. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: Изд–во РДЛ, 2005г. – 216 с.
33. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2007г. – 504с.
34. Тубурчак Н.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.-Ростов н.Д.: Феникс, 2005г. –35с.
35. Шеремет Е.В. Негашев Е.Г. Методика финансового анализа. Инфра М, 2005.


Организационная структура управления ОАО «Искож»



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.