На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная антикризисный финансовый менеджмент

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.05.2012. Сдан: 2012. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Кафедра Экономической теории и мировой экономики


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По курсу: «Финансовый менеджмент»
Вариант № 4. «Антикризисный финансовый менеджмент»


Выполнил:
Студент группы № 376

Проверил: Л. Н. Пермякова


Челябинск
2012г.

Содержание


1. Теоретическое задание.
1.1. Введение. Антикризисный финансовый менеджмент.
1.2. Финансовые решения в условиях неопределенности.
1.3. Финансовые решения в условиях инфляции.
1.4. Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия.
2. Практическое задание .
3. Список использованной литературы.


1. Теоретическое задание.
1.1. Введение. Антикризисный финансовый менеджмент:
Введение
Термины «антикризисная политика», «антикризисное управление» возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией Дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Современная экономическая деятельность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства и сам термин «несостоятельность предприятия» в восприятии большинства людей ассоциируется с разрушением. И это от части верно – когда судья арбитражного суда зачитывает свое решение, где говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным», единственное , что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявления предприятия не состоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой – либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако эта ситуация – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие возможно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свои план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует так же ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах , до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему – то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике платежей между предприятиями, о банкротстве банков и т. п. Объявление о признании банкротом предприятии добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
В России около 80% всех предприятий по существенным меркам давно следует считать банкротом, об этом и говорит растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но и в различных рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.
Причиной банкротства Российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1988 года (в связи с дефолтом на финансовых рынках). В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором он находится.

1.2. Финансовые решения в условиях неопределенности.

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому руководитель в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменятся ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно неизвестны или не имеют смысла.....................


3. Практическая часть.
I. Предприятие должно выбрать из двух имеющихся проектов капитальных вложений.
Периоды Проект 1 Проект 2
Затраты Доходы Затраты Доходы
I 7000 _ 2000 1000
II _ 4000 5000 4000
III _ 4000 _ 3000
Итого: 7000 8000 7000 8000

1) Определить чистый приведенный доход по каждому проекту, если ставка дисконта = 8%.
..................
III. Руководство предприятия имеет намерение увеличить выручку от реализации на 10% (с 40 000 тыс. руб. до 45 000 тыс. руб.), не выходя при этом за пределы релевантного периода. Общие переменные затраты соответствуют для исходного варианта 36 000 тыс. руб. Постоянные затраты равны 3 000 тыс. руб. Рассчитайте сумму прибыли, соответствующую новому уровню выручки от реализации традиционным способом и с помощью операционного рычага. Сравните результаты, сделайте предложение о степени фонда вооруженности данного предприятия.
Решение:...................
IV. Годовой баланс производственного предприятия «Новые горизонты» выглядит следующим образом:
Актив Пассив
Основные активы 3500 Собственные средства 2000
Запасы сырья 400 Резервы 1000
Незавершенное производство 200 Долгосрочная задолженность 2000
Запасы готовой продукции 600 Краткосрочная банковская задолженность 1000
Дебиторская задолженность 1800 Кредиторская задолженность 1200
Денежные средства 200
Краткосрочные финансовые вложения 200
Другие текущие активы 300
Баланс 7200 7200
Требуется:
• Рассчитать собственные оборотные средства;
• Вычислить текущие финансовые потребности;
• Определить потенциальный излишек/дефицит денежных средств;
• Рассчитать реальный излишек/дефицит денежных средств;
• Если будет выявлен дефицит, рассчитать сумму необходимого краткосрочного кредита.
Решение:
.................


Список использованных источников литературы.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – К.: Ника – Центр, 2006.
Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий.- СПБ.: Издательский дом «Коврус», 2003.
Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т. Пер. с англ.- СПБ.; Экономическая школа, 2009.
Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия.-М. Перспектива, 1999.
Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И.М.Каресева, -2-е издание, -М. Омега – Л, 2003.
Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для сред. проф. образования /Н.А.Проданова. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Краткий курс: учебное пособие/В.Н.Смагин.-М.: КноРУС, 2011.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.