На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик экономическая практика на ООО Чукотпромсервис

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2012. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»
Отчет по

Производственной (управленческой) практики

по специальности «Менеджмент организации»

ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ


Выполнила студентка

Группы 3-33 МТ/15



Проверил:


Дзержинск, 2012
Введение.
Курс данной практики предполагает изучение функционирования всех подразделений управления предприятия, в ходе курса практики необходимо найти слабые места в схеме управления, проанализировать их, найти причины возникновения. По полученным данным, в ходе ознакомления со схемой управления дать оценку существующему уровню и предложить оригинальный подход и схему решения проблем управления. Ознакомится с финансовыми показателями, дать им независимую оценку, сравнить с прошлыми успехами, проанализировать, - что помогло достичь определенных результатов и как добиться успеха в будущем. Установить внешние связи предприятия, определить продукцию, которая составляет основной объем продаж, Рассказать о системе планирования маркетинга предприятия, проанализировать, что именно способствует дальнейшему продвижению данного товара на рынке.
План.
1. Знакомство с компанией. Краткая характеристика предприятия.
2.Организационная структура и управление фирмой
3. Документопоток организации.
4. Внешняя среда
5. Руководство компании и кадровая политика.
6. Экономика и организация труда предприятия «Чукотпромсервис»
7. Стратегическая и инновационная деятельность компании.
8. Анализ ценовой политики ООО «Чукотпромсервис».
9. Отдел «маркетинга» компании «Чукотпромсервис».


1. Знакомство с компанией. Краткая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Чукотпромсервис», утверждено решением учредительного собрания от «19» августа 2007 года, в соответствии со ст.ст. 87-94 ГК РФ, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г. Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Чукотпромсервис». Сокращенное наименование предприятия: ООО «Чукотпромсервис».
ООО «Чукотпромсервис» - коммерческая организация, целью которой является извлечение прибыли из своей деятельности. Расположено оно на северо-востоке Москвы около Ярославского шоссе.
Предприятие «Чукотпромсервис» было создано, в рамках проекта по организации производства оцинкованной стали. В декабре 2008 года была приобретена линия непрерывного горячего цинкования зарубежного производства. В июне 2008 года был выпущен первый рулон оцинкованной стали. Начиная с 2009 года поэтапно реализуется программа развития ассортимента. Осенью 2009 года были закуплены линии холодного профилирования для изготовления строительного профиля. Тогда же начал функционировать металлосервисный центр по резке рулонов в штрипс.
В 2009 году компанией были проведены мероприятия по совершенствованию в области складской и транспортной логистики, качества продукции, а также по развитию инфраструктуры производственного комплекса.
Сегодня в технической дирекции компании создаётся служба технических инноваций и развития, которая будет осуществлять разработку инновационной политики, бизнес- стратегию общества и определять пути и методы ее эффективного регулирования. Разработка и реализация тематического плана НИОКР, который планируется разрабатывать сроком на 3-5 лет, будет осуществляться в строгом соответствии с основными направлениями технических инноваций и развития общества. В перспективе тематический план НИОКР станет основой для формирования ежегодных программ НИОКР.
Стратегии развития ООО "Чукотпромсервис" на 5-10 лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях
•Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью
• Повышение средней цены продаж
• Оптимизация затрат
• Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
• Повышение капитализации компании
• Повышение социальной значимости и ответственности компании
С первых лет создания акционерного общества развитие компании определяют шесть стратегических программ, в реализацию которых вовлечены все работники предприятия.
Работа по программам, развитие персонала, позволяет ООО "Чукотпромсервис" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности, нацелить свое движение к повышению эффективности производства, мобилизации всех внутренних ресурсов для вхождения в группу лучших мировых металлургических компаний.
Основные виды выпускаемой продукции компании ООО «Чукотпромсервис»:
Оцинкованная сталь в рулонах производится на собственных линиях непрерывного горячего цинкования методом погружения в расплав цинка.
Используется в различных сферах: пищевой, бытовой, строительной, промышленной, машиностроительной и других отраслях.
Оцинкованный профиль для монтажа гипсокартона используется в качестве крепежной основы при монтаже гипсокартонных плит.
Штрипс оцинкованный представляет собой стальную ленту, которая после прокатки на линии продольной резки сматывается в рулон. Используется как сырьё для дальнейшей переработки, например, при производстве профилей для монтажа гипсокартона, для пластиковых окон, фасадных профилей.
Профнастил оцинкованный представляет собой тонкий лист металла с выдавленными продольными углублениями в виде волны или трапеции. Используется как кровельный материал, как стеновой, фасадный.
Кабеленесущие системы используются для прокладки проводов и кабелей до 1000В.
Армирующий профиль – неотъемлемая часть окна – элемент конструкции, придающей окну прочность и сохраняющий его форму.
Термопрофиль используется в качестве несущего каркаса для малоэтажных зданий.
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Чукотпромсервис» за 2010-2011 г.г. приведены в таблице.

Показатели 2010 2011 Откло-нение Темп роста, %
1. Объем реализации продукции, т.р. 5174,4 5712 537,6 110,4
2. Численность работающих, чел.
в том числе рабочих, чел. 19
16 20
17 1
1 105,2
106,3
3. Среднегодовая выработка:
- одного работающего, т.р.
- одного рабочего, т.р.
272,34
323,4
285,6
336
13,26
12,6
104,86
104
4. Фонд заработной платы
работающих, т.р.
в том числе рабочих, т.р.
1730,32
1034,3
1838,4
1142,4
108,08
108,1
106,2
110,4
5. Среднегодовая заработная плата:
- одного работающего, т.р.
- одного рабочего, т.р.
91,2
64,8
92,4
67,2
1,2
2,4
101,3
103,7
6. Себестоимость, т.р. 3800,12 3266,4 533,72 85,95
7. Затраты на 1 р. реализации, р. 0,00073 0,00057 -0,00016 78
8. Прибыль, т.р. 1374,28 2445,6 1071,32 177,95
9. Рентабельность, % 36,16 74,87 38,71
10. Рентабельность продаж, % 26,56 42,81 16,25 .................


Заключение.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. За время учебной практики на предприятии ООО «Чукотпромсервис» мне удалось влиться в замечательный коллектив данного предприятия, вникнуть в специфику и узкую направленность своей работы. Я занималась продажей и закупкой оборудования отечественного производства, заказывала детали у поставщиков, распространяла информацию о деталях и услугах данного предприятия. Пыталась договариваться по поводу монтажа. Участвовала при производственном процессе изделия «Профиль оцинкованный». Приобретенные навыки и работа на предприятии ООО «Чукотпромсервис» в дальнейшем мне пригодятся. Директор предприятия ООО «Чукотпромсервис» Рыбников Александр Михайлович после прохождения учебной практики предложил работу на предприятии, с условием того, что у меня должно быть высшее образование. После получения диплома о высшем образовании у меня открыта дорога на предприятие ООО «Чукотпромсервис».


Список литературы
Материалы предоставленные компанией «Чукотпромсервис».
Новиков Н.И. Определение оптимально необходимой численности персонала предприятия [Текст] / Н.И.Новиков и др.// Металлург. – 2006. – №8. – С.13-15.
Новиков Н.И. Стратегия развития промышленных предприятий [Текст] / Н.И.Новиков [и др.] // Вестник Поморского университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2006. – №6. – С.332-337.
Новиков Н.И. Сценарии – прогнозы и программа развития крупного металлургического предприятия в условиях конкуренции [Текст] / Н.И.Новиков // Проблемы прогнозирования. – 2007. - №1. – С. 81-91.
Новиков Н.И. Инновационное направление деятельности металлургического предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, К.В. Комшуков // Экономика и управление. – 2007. - №4 (30) – С. 12-17.
Бояркин Д.Н. Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии [Текст] / Д.Н. Бояркин, Н.И. Новиков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2010. - №3 (99). – С. 78-81.
Новиков Н.И. Сравнение сценариев развития металлургического предприятия методом главных компонент [Текст] / Н.И. Новиков // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2010. - №4. – С. 87-91.
Бычин В.Б. Управление персоналом организации в процессе нововведений:
Учебное пособие. М.:Изд-во РЭА,2000.
Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).- М.: Дело,1992.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород,2001.
Зайцев Г.Г., и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент).– СПб, 1992.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.
Амстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов–на–Дону. 1998.
Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала.– М.: ГУ–ВШЭ, 2003.
Структура. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции. Справочное пособие / Под ред. А.И. Бужицкого, В.Ф. Послия.- М.: Экономика,1990.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.