На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка бизнес-плана создания транспортной фирмы ООО ТрансАвто по перевозке грузов

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 131. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.
Стр.
Введение 3
Глава 1. Разработка модели бизнес плана создания фирмы по перевозке грузов 6
1.1 Функции и принципы бизнес планирования на предприятии 6
1.2 Структура бизнес плана 15
1.3 Порядок разработки бизнес плана 17
1.4 Реализация и оценка рисков и эффективности проектов 39
Выводы по главе 1. 48
Глава 2. Изучение бизнес планирования в деятельности транс - экспедиторской компании ООО «ТрансАвто» 50
2.1 Задачи и функции ООО «ТрансАвто» 50
2.2 Деятельность предприятия ООО «ТрансАвто» на рынке России 53
2.3 Анализ финансово-экономических показателей предприятия 57
Выводы по главе 2. 65
Глава 3. Разработка бизнес плана создания фирмы по перевозке грузов ООО «Транс Сервис» 68
3.1 Резюме бизнес плана 68
3.2 Маркетинговый план 71
3.3 Производственный план 76
3.4 Финансовый план 86
3.5 Оценка рисков и эффективности бизнес плана 94
Выводы по главе 3 97
Заключение 99
Список использованной литературы.
Приложения.


Введение
Во всем мире планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России, необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. Ведь бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая возможность принимать самостоятельные решения и рисковать.
На современном этапе перехода к рыночным отношениям возникает потребность ускоренного развития производственной инфраструктуры, в том числе транспорта, обеспечивающей надежное обращение материальных ресурсов. При грузовых перевозках транспорт участвует практически во всех взаимосвязях производителей и потребителей продукции производственного назначения и товаров народного потребления. При переходе к рыночному хозяйству повышаются требования потребителей к качеству используемой ими продукции. Это относится и к транспортным услугам, так как повышение их качества позволяет, в конечном счете, увеличить эффективность производства и соответственно доходы коллективов предприятий, пользующихся услугами транспорта. Все это необходимо учитывать, при решении заняться бизнесом. Поэтому предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Например, в начале 90-х годов бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь иностранные инвестиции. Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.
Многообразие задач решаемых бизнес-планом определяет актуальность данной работы.
Целью данного дипломного проекта является составление бизнес-плана для конкретного предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• ознакомиться с функциями и принципами бизнес планирования на предприятии;
• рассмотреть структуру бизнес-планов;
• определить порядок разработки бизнес-планов;
• ознакомиться с задачами и функциями транспортно-экспедиторского предприятия ООО «ТрансАвто»;
• рассмотреть деятельность предприятия ООО «ТрансАвто»;
• провести анализ финансово – экономических показателей деятельности предприятия ООО «ТрансАвто»;
• разработать бизнес-план для предприятия ООО «ТрансСервис».
Объект исследования: бизнес-план.
Предмет исследования: составление бизнес-плана.
Методическую базу дипломного исследования составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ динамики.
Информационную базу исследования составляют данные предприятия, внутрикорпоративная нормативная документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в данной области.
Практическая значимость работы. Результаты дипломного исследования могут быть использованы для дальнейшей работы предприятия.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Основное содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируется цель и задачи, определяется объект и предмет исследования, методическая и информационная база, а также раскрывается практическая значимость исследования.
В первой главе приведены теоретические основы разработки модели бизнес-плана создания фирмы по перевозке грузов: рассмотрены функции и принципы бизнес планирования на предприятии, структура бизнес-плана, определен порядок разработки бизнес-планов.
Вторая глава дипломной работы посвящена изучению бизнес планирования в деятельности транс-экспедиторской компании ООО «ТрансАвто».
Рассмотрена деятельность ООО «ТрансАвто», определены ее задачи и функции, проведен анализ финансово-экономических показателей предприятия.
Третья глава дипломной работы посвящена разработке бизнес-плана создания фирмы по перевозке грузов ООО «ТрансСервис». Разработаны маркетинговый, производственный, финансовый планы, проведена оценка рисков и эффективности бизнес-плана.

Глава 1. Разработка модели бизнес плана создания фирмы по перевозке грузов
1.1 Функции и принципы бизнес планирования на предприятии

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование – не всемогущий инструмент, однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.
Бизнес планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
• инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
• прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
• оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
• координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
• безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
• упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
• воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
• документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
Под бизнес-планом понимают - подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие .
Функциональное назначение бизнес-плана и его основные компоненты представлены на рисунке 1.

.................

Заключение
Таким образом, в заключение, хотелось бы отметить, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план – принципиально новый в нашей экономике документ, представляющий собой совокупность увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели получения максимально-возможной прибыли, путем осуществления предпринимательских сделок.
Бизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.
Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которая очевидна даже при кратком ознакомлении, ставят перед предприятием проблему выбора у тех, кто должен составлять этот документ.
Нет единой точки зрения на состав и структуру бизнес-плана. Приводимая в третьей главе структура документа, по нашему мнению, является удобной и прекрасно адаптированной формой отражения бизнес - возможностей предприятия.
Финансовый раздел бизнес-плана позволяет сделать количественную оценку планируемого бизнеса. Используя алгоритм разработки финансового раздела бизнес-плана, специалисты могут грамотно провести финансовые расчеты для любой отрасли и сферы деятельности.
Рассматривая бизнес планирование в деятельности транс-экспедиторской компании ООО «ТрансАвто» можно сделать следующие выводы;
1. Основной деятельностью компании ООО «ТранАвто» является автоперевозка грузов по Москве и России, также возможна авиаперевозка и перевозка с помощью железной дороги.
2. Анализ финансово-экономических показателей компании ООО «ТрансАвто» за 2002-2004годы, показал, что:
• стоимость имущества предприятия заметно увеличилась (на 38648 тыс. руб. по сравнению с 2002 годом), в частности произошло значительное увеличение основных средств предприятия (на 37349 тыс. руб. с 2002 по 2004г.г.);
• предприятие стабильно получает прибыль, и данный показатель постоянно растет;
• необходимо отметить рост показателей рентабельности. Произошло также увеличение уровня рентабельности совокупного капитала, что говорит об увеличении эффективности использования средств находящихся в распоряжении предприятия;
• за исследуемый период возросла дебиторская задолженность, что является негативным моментом в деятельности предприятия. Наблюдается рост коммерческих расходов, так в 2003 году расходы выросли в 14 раз, и, хотя в 2004 году их уровень снизился, все равно он остается достаточно высоким по сравнению с 2002 годом;
• Анализ коэффициентов ликвидности за данный период, показал, что предприятие имеет низкую платежеспособность, а также низкую потенциальную возможность возвращать полученные взаймы средства.
В связи с бурным ростом инфраструктуры г. Москвы, одной из стратегических планов дальнейшего развития предприятия является создание на основе ООО «ТрансАвто» узконаправленного предприятия, занимающегося только перевозкой грузов в Москве и МО.
На основании анализа существующих методов составления бизнес - планов и опыта составления бизнес - плана ООО «ТрансСервис», можно сделать следующие выводы:
1. Бизнес - план помогает определить потребность в оборудовании, материалах, трудовых и других ресурсах для оказания определенного объема услуг.
2. Бизнес - план позволяет оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей.
3. Бизнес - план помогает предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению плана.
4. Бизнес - план побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения.
5. ООО «ТрансСервис» оказывает грузовые автоперевозки на 15 725 тыс. рублей в год, в среднем на 1310,4 тыс. рублей в месяц.
6. Осуществление инвестиционного бизнес - проекта обеспечит получение прибыли в сумме 988 тыс. рублей в месяц.
7. Реализация бизнес - проекта обеспечит создание 67 рабочих мест.
8. Прибыль за год составит 11 856 тыс. рублей, она будет направлена на развитие производства.
9. План движения денежных поступлений и платежей обеспечит выполнение всех обязательств.
На основании сделанных выводов выносятся следующие предложения:
1. Чтобы обеспечить реализацию бизнес - плана необходимо выполнять мероприятия по предотвращению трудностей и минимизации рисков.
2. Необходимо выполнять все строго по плану, прилагать все усилия по выполнению плана продаж услуг.
3. Особое внимание следует уделить выполнению финансового плана, для этого необходимо составлять платежный баланс на каждую неделю, график расчета с поставщиками, график налоговых платежей.

Список использованной литературы
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. и др. - М., 2001
2. Антикризисное управление. Учебник / под ред. Попова Р.А – М.: Высшая школа, 2004
3. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002
4. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов - М.: Экономика, 2003
5. Бизнес – план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Маниловского. М: Финансы и статистика, 2002
6. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001
7. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия 2003 - www.km.ru
8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций – М. «Финансы и статистика», 2002
9. Бочкарев А. 7 нот менеджмента – М.:ЗАО Журнал Эксперт, 2002
10. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004
11. Бусыгин А. В. Предпринимательство, учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2001
12. Вейлл П. Искусство менеджмента./ Пер. с англ. - М.: Новости, 2003
13. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарики, 2001
14. Власовой В. Основы предпринимательской деятельности - М.: Инфра-М, 2003
15. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли - М.: ЭКСПО-Пресс, 2001
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2004
17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002
18. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 2004
19. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель – СПб.: Нева, 2002.
20. Елисеев Е. Гонки за процветание. Технология конкуренции. // Маркетолог № 3 – 4, 2000
21. Закова Н. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // Бухгалтер и компьютер. – 2002. - № 2.
22. Иванниковой И.А. Бизнес – план инвестиционного проекта - М.: Экспертное бюро», 2003
23. Идрисов В.А. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2001
24. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения - М.: ЮНИТИ, 2002
25. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы - М.: Просвещение, 2001.
26. Кеннет. Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование: (Пер. с англ.) – М.: Издательский дом Довгань, 2002
27. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов – М.: Финансы и статистика, 2003
28. Коммерция и технология торговли. Учебник /под ред. Дашков Л.П. - М., «маркетинг», 2003
29. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2000
30. Крылова К. Конкуренция и антимонопольное регулирование. - М.: Логос, 2000
31. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план. Зарубежнй и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2-х частях. Выпуск второй. М.: Финансы и статистика, 2004
32. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. -М.: Финансы и статистика, 2002
33. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М: – Финансы и статистика, 2003
34. Матюшок В.М. Excel 7.0. Общие и экономические расчеты. – М.: Владос, 2004
35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2000
36. Минцберг Г, Куинн Дж.В. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2000
37. Москвин В. Драма бизнес-плана // Инвестиции в России, 2004 №3(10).
38. Попов В.А. Основы макроэкономического прогнозирования. Учебное пособие. - М.: Российская академия им. Г.В. Плеханова, 2004
39. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Под ред. Морозовой А.В. – М.: ЮНИТИ, 2000
40. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики/ Под. ред. Львова Д.С. – М.: Экономика, 2002
41. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь – М.: ИНФРА-М, 2002
42. Романов А.Н Маркетинг: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2002.
43. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. - М.: ЭКОМ, 2002
44. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / под ред. Брагина – М.:Инфра-М, 2000
45. Торговое дело:экономика, маркетинг, организация. Учебник/ под ред. Брагина Л.А. – М.: ИНФРА-М, 2000
46. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2004.
47. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 2001

Приложения
Приложение 1
Оценка конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов
Факторы конкурентоспособности Фирма Главные конкуренты
А В .............



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.