На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление предприятием

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.06.2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1.СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
2. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 9
2.1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 13
2.3. МОТИВАЦИЯ ТРУДА 14
2.4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ – КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 19
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
ЛИТЕРАТУРА 23


Введение

Управление кооперативным хозяйством, как и в целом экономикой страны, носит целенаправленный характер. Деятельность потребительской кооперации подчинена повышению уровня жизни населения. Это является целевой установкой функционирования ее системы управления.
Потребительская кооперация – это общественно-массовая хозяйственная система. Привлекая к управлению своих членов-пайщиков и уполномоченных, они решают наиболее важные вопросы стратегии и тактики развития кооперативного хозяйства.
Сущность управления кооперативным хозяйством представляет собой целенаправленное воздействие органов управления на управляемый объект для достижения поставленных целей при рациональном использовании ресурсов. Поэтому определение целей – первооснова, которой подчинено функционирование систем управления. Цели выступают в формах: экономические, социальные и научно-технические. Экономические цели: формирование рынка товаров и услуг, достижение оптимальной доходности хозяйственной деятельности при рациональном использовании ресурсов.
К общим функциям управления относятся : прогнозирование, планирование и регулирование, учет и контроль, работа с кадрами, совершенствование хозяйственного механизма предприятий, обеспечение использования достижений научно-технического прогресса.
В данной курсовой работе основное значение будет уделено именно экономическим целям, которые предопределяют задачи управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия.


1.Необходимость управления хозяйственной деятельностью предприятия

Проходящая в настоящее время организационно-экономическая перестройка народного хозяйства коренным образом сказывается на работе основного субъекта, звена рыночной экономики — предприятия. На этом уровне создается продукция (товары, услуги), решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии; именно предприятие несет основную социальную ответственность перед обществом и каждым работником.
Уже сегодня, и тем более в перспективе, главным для предприятий всех форм собственности оказывается не столько стремление к повышению прибыли, сколько способность предприятия дать потребителю товар (услуги) более высокого качества или обладающего какими-то новыми свойствами.
Процесс функционирования экономики становится все более динамичным (с точки зрения воздействия внешней среды). Это объясняется характером воздействия на организацию трех групп факторов : технико-технологических, социально-экономических и региональных.
Воздействие технико-экономических факторов (внедрение новых машин, робототехники, ресурсосберегающих технологий, комплексной переработки сырья и т.п.), являясь основным источником роста производительности труда, приводит к необходимости быстрой смены схем организации производства, формированию новых типов производственных организаций, расширению хозяйственных и научно-технических связей. Социально-экономические факторы (ресурсный потенциал, методы управления, мотивация деятельности, квалификация работников и др.) определяют не только целесообразные формы организации производства, труда и управления, но и необходимость постоянного развития производственных отношений. Важное значение имеют реально воздействующие на производство региональные факторы, в том числе природно-климатические (при освоении новых территорий; реализации природоохранных мероприятий), нормативные (местное законодательство, региональные уровни налогообложения и др.). Они определяют необходимость развития социальной и производственной инфраструктуры, изменений в системе оплаты труда, обеспечение равновесного природопользования...............



3. Заключение

Сущность управления кооперативным хозяйством представляет собой целенаправленное воздействие органов управления на управляемый объект для достижения поставленных целей при рациональном использовании ресурсов.
Управление предприятием — целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей; это есть процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей. Управление характеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влиянием внешней среды и внутренними характеристиками организации.
Чтобы добиться достижения поставленных целей, менеджер призван ясно представлять себе свою главную задачу, состоящую в том, чтобы обеспечить эффективную деятельность конкретной организации. Основным же рычагом, позволяющим реализовать задуманное, является правильное применение принципов мотивации эффективного труда.
Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс управленческого контроля состоит из установки стандартов, измерения и оценки фактиески достигнутых результатов хозяйственной деятельности, проведения корректировки, если достигнутые результаты отличаются от нормы. При помощи управленческого контроля решаются вопросы неопределенности, предупреждения возникновения кризисных ситуаций,поддержания успеха деятельности предприятия.

Литература
1. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений.- M.: Центральный учебно-методический кабинет, 1992.
2. Мескон М.Х., Альберт М.Основы менеджмента :Пер. с англ. – М.:”Дело ЛТД”, 1995. – 704с.
3. Справочник менеджера / Под ред. Уткина Э.А. – М.; Издательство ЭКМОС, 1998. – 448 с.
4. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Проф. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 1997.
5. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, -М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.