Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике на ООО Премьер-Энерго

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
НИ Иркутский государственный технический университет
Кафедра автоматизированных систем


Отчет
о прохождении производственной практики
в ООО «Премьер-Энерго»
(наименование предприятия)


Студента
Колесниковой Марии Владимировны,
Ип-07-1, ______________________
(ФИО, группа, подпись)
Руководитель практики от кафедры
Черноусова Елена Сергеевна,
старший преподаватель, __________
(ФИО, должность, подпись)
Руководитель практики от предприятия
Степанчук Виталий Павлович,
начальник ИТ отдела, ___________
(ФИО, должность, подпись)
Допущен к защите__________________
__________________________________
(ФИО, подпись, дата)
Оценка по практике________________
__________________________________
(ФИО, подпись, дата)

Содержание отчета на __________стр.
Приложение к отчету на ________стр.


Иркутск 2011 г.
ЗАДАНИЕ
на производственную практику

Тема индивидуальной работы:


Содержание задания:





Руководитель практики от университета Черноусова Е.С.
(подпись, фамилия, имя, отчество)

Заведующий кафедрой Автоматизированных систем ________ Массель Л.В.
(подпись, фамилия, имя, отчество)

Студент Колесникова М.В.
(подпись, фамилия, имя, отчество)


Содержание:

1. Описание предприятия как объекта исследования 5
1.1 Описание предприятия 5
1.2 Вид деятельности 6
1.2.1 Виды работ 6
1.3 Организационно - правовая форма и характер собственности организации 7
1.4 Масштабы деятельности организации 8
1.5 Территориальное размещение 8
1.6 PEST-анализ 8
1.7 SWOT – анализ 10
1.8 Проблемные области по результатам PEST и SWOT - анализа 12
1.9 Описание ключевых бизнес-процессов на предприятии 12
1.10 Ключевые факторы успеха 12
2. Описание организационной структуры предприятия 14
2.1 организационной структуры предприятия 14
2.2 Штатное расписание 15
2.3 Организационная структура выбранного подразделения «Информационных Технологий» 16
3. Описание особенностей деятельности выбранного подразделения 17
3.1 Задачи и функции отдела 17
3.1.1 Основные задачи 17
3.1.2 Функции 17
3.2 Описание задач, решаемых в подразделении 19
3.3 Оценка качества решения и используемых алгоритмов 20
3.4 Описание используемых программных средств и оргтехники для решения задачи 22
3.5 Количественный анализ решаемых задач 24
3.6 Недостатки в решении задач 24
4. Характеристика информационной системы предприятия и отдела анализа и прогнозирования 27
4.1 Обследование информационных потоков 27
4.2 Анализ используемого программного обеспечения 28
5. Описание бизнес-процессов подразделения в методологии IDEF0 29
6. Список изученных документов 32


1. Описание предприятия как объекта исследования
1.1 Описание предприятия
ООО «Премьер-Энерго» организовано в 2007 году.
Компания специализируется на оказании инжиниринговых услуг в сфере электроэнергетики: разработка проектной и рабочей документации высоковольтных энергетических объектов (электрической части станций, подстанций, линий электропередач и т.д.), поставка оборудования, консалтинговые услуги, сопровождение экспертизы и т.д.
Мощный кадровый потенциал Компании и современная техническая база позволяют разрабатывать и реализовывать передовые технические задачи при проектировании, строительстве новых и реконструкции старых энергетических объектов с применением современного высокотехнологического оборудования и нестандартных технических решений.
В ноябре 2007 года ООО «Премьер-Энерго» победило в комиссионном отборе на право выполнения проектно-изыскательных работ по объекту: «Расширение подстанции 110/6 кВ «Знаменская»» для филиала «Иркутская электросетевая компания» «Южные Электрические Сети».
Компания имеет опыт участия в различных национальных и федеральных проектах.
С 2008 года по настоящее время Компания принимает участие в реализации проекта по созданию инфраструктуры Азиатско-Тихоокеанского форума экономического сотрудничества, который пройдет в 2012 г. на о. Русский в г. Владивостоке.
Компанией постоянно проводится работа в области улучшения качества выпускаемой продукции. На предприятии введен и постоянно действует входной контроль, операционный контроль, инспекционный контроль, авторский надзор и постоянный мониторинг нормативно-правовой базы. Политика в области качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг является одним из приоритетных направлений «Премьер-Энерго».
1.2 Вид деятельности
Основными направлениями деятельности являются: комплексное проектирование электросетевых объектов напряжением от 36 до 760кВ, осуществление научно-исследовательских, проектных и инжиниринговых работ в электроэнергетике, выполнение функции генерального проектировщика и генерального подрядчика, поставка электрооборудования на объекты.
Качественное выполнение работ и индивидуальный подход к каждому проекту – основной принцип деятельности ООО «Премьер-Энерго», позволяющий реализовывать проекты, максимально соответствующие требованиям заказчика по своим техническим, экономическим и эксплуатационным характеристикам.
Выполнению поставленных задач способствует команда опытных высококвалифицированных специалистов, а также инновационные технологии в области энергетического инжиниринга, внедренные в Компании, современное оборудование и программное обеспечение.
Компания уделяет большое внимание развитию и совершенствованию качества услуг.

1.2.1 Виды работ

1. Предпроектные (внестадийные) работы:
- Составление заданий на проектирование;
- Разработка «Схем внешнего электроснабжения» объекта;
- Разработка «Обоснований инвестиций» объекта;
- Сопровождение получения разрешительной документации на земельные участки под проектирование и строительство;
-Согласование внестадийных работ со всеми заинтересованными структурами.
2. Проектные работы (Разработка Проектной и Рабочей документации на строительство энергетических объектов):
- Открытые и закрытые электрические подстанции (6 - 600 кВ);
- Установки малой энергетики;
- Воздушные и кабельные линии (6 - 600 кВ);
- Расчеты электрических сетей;
- Системы связи, телемеханики, диспетчерского управления;
- Системы учета электрической энергии.
3. Экспертиза:
-Согласование разработанной проектной и рабочей документации со всеми заинтересованными структурами и специально уполномоченными органами;
-Сопровождение и согласование проекта в Государственной и ведомственной экспертизах.
4. Ведение авторского надзора за строительством объектов.
5. Поставка электрооборудования на объекты.
6. Консалтинговые услуги:
- Разработка конкурсной документации;
- Консультирование по выбору подрядчика строительства;
- Представление интересов Заказчика в заинтересованных организациях.
7. Изыскательские работы:
- Инженерно-геодезические изыскания;
- Инженерно-геологические изыскания.


1.3 Организационно - правовая форма и характер собственности организации
Общество с ограниченной ответственностью “Премьер – Энерго”.
Официальное полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью “Премьер – Энерго”.
Сокращенное наименование ООО “Премьер – Энерго”.


1.4 Масштабы деятельности организации
Сегодня Компания имеет успешный опыт реализации проектов в Приморском крае, Хабаровском крае, Читинской области, Ханты - Мансийском автономном округе – Югре Тюменской области, Иркутской области, Республике Саха (Якутия).

1.5 Территориальное размещение
ООО “Премьер – Энерго” расположено по адресу: 664033, г. Иркутск, ул. Лермонтова 267,бизнес-центр “Академический”, 3-й этаж.
Представительство компании находиться также в г. Москва.

1.6 PEST-анализ
PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять на деятельность предприятия:
• Политических (Policy);
• Экономических (Economy);
• Социальных (Society);
• Технологических (Technology).
Получение необходимой информации основано на экспертных оценках (по 9-балльной шкале). В качестве экспертов могут выступать топ-менеджеры, специалисты и консультанты предприятия.

PEST-анализ представлен в таблице 1.6.


Таблица 1.6 - PEST-анализ ООО “Премьер – Энерго”
№ Значимые факторы* внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия Экспертная оценка
п/п
Сейчас Через
3–6 лет
1. Политические факторы
1. Государственное регулирование конкуренции 6 6
2. Торговая политика 6 9
3. Финансирование, гранты и инициативы 6 9
2. Экономические факторы
1. Уровень инфляции 7 6
2. Инвестиционный климат в отрасли 6 8
4. Общие проблемы налогообложения 6 6
6. Налогообложение, определенное для продукта / услуг 6 6
6. Потребности конечного пользователя 9 9
7. Энергоносители 9 9
3. Социальные факторы
1. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии 6 8
2. Мнения и отношение потребителей 6 7
3. Потребительские предпочтения 6 7
4. Реклама и связи с общественностью 4 6
4. Технологические факторы
1. Развитие конкурентных технологий 6 6
2. Замещающие технологии/решения 6 8
3. Зрелость технологий 4 6
4. Изменение и адаптация новых технологий 4 8
6. Потенциал инноваций 3 6
6. Доступ к технологиям, лицензирование, патенты 3 6

В результате проведения PEST-анализа были выявлены экономические, политические, социальные и технологические факторы внешней среды, которые влияют на функционирование предприятия.

1.7 SWOT – анализ
Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды мeтoд SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды.
Пpимeняя мeтoд SWOT, yдaeтcя ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи подразделению, и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.
Мeтoдoлoгия SWOT пpeдпoлaгaeт cнaчaлa выявлeниe cильныx и cлaбыx cтopoн, a тaкжe yгpoз и вoзмoжнocтeй, a дaлee - ycтaнoвлeниe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopыe в дaльнeйшeм мoгyт быть иcпoльзoвaны для фopмyлиpoвaния cтpaтeгии opгaнизaции.
SWOT-анализ приведен в таблице 1.7.


Таблица 1.7 - SWOT – анализ ООО “Премьер – Энерго”


Внешняя
среда


Внутренняя
среда Возможности
1. Выход на новый рынок.
2. Готовность инвесторов вложить деньги.
3. Введение новых услуг.
4. Разработка и внедрение инновационных технологий и экономических методов проектирования и строительства.
Угрозы
1. Большое количество конкурентов в отрасли.
2. Рост налогов на прибыль.
3.Жестокая борьба между конкурентами (агрессивная реклама, лучшее качество, более низкая цена ит.д.).
4.Возможность появления новых конкурентов в данной нише.
6.Угроза опережения конкурентами в части новых технологий.
6. Резкое изменение законодательства, норм, правил и стандартов
Сильные стороны
1. Новизна разрабатываемых технических решений.
2. Наличие автоматизированных систем обработки информации и выполнение расчетов.
3.Высококвалифицированный персонал.
4. Разработка и осуществление мероприятий по подготовке персонала.
6.Оптимизация и планирование рабочего времени.
6. Тесное сотрудничество с заказчиком.
7. Индивидуальный подход к каждому заказчику.
8. Наличие молодых сотрудников. Приоритеты развития:
1. Повышение конкурентоспособности до необходимого уровня.
2. Развитие новых видов деятельности в соответствии с новыми потребностями заказчиков.
3. Своевременное обучение персонала новым технологиям, методам работы.
4. Приобретение нового ПО.
6. Внедрение передовых и эффективных управленческих решений. Объекты неопределённости:
1. Бенчмаркинг.
2. Переход к стратегии неценовой конкуренции.
3. Стратегическое партнёрство с поставщиками.
4. Уход кадров к конкурентам
Слабые стороны
1. Сложность обучения персонала работе с программными средствами.
2. Отсутствие автоматизированных систем сбора информации.
3. Дороговизна программных продуктов.
4. Большое количество конкурентов.
6. Большое количество ошибок при оформлении документации.
6. Низкая текучесть кадров Объекты реформирования:
1. Повышение компьютерной грамотности сотрудников.
2. Введение стратегического планирования.
3. Внедрение нового ПО.
4. Переход к неценовой конкуренции.
6. Создание шаблонов документов.
6. Создание новых рабочих мест.
7. Расширение круга постоянных клиентов.
Объекты реформирования:
1. Мотивация, организационная структура, система планирования и управления
2. Создание единой базы знаний и опыт на основе имеющегося потенциала на предприятии (архив).


В результате SWOT анализа мы изучили существующие возможности и оценили преимущества по их преследованию. Также выявили угрозы, способные ухудшить положение исследуемого предприятия.

1.8 Проблемные области по результатам PEST и SWOT - анализа
В результате проведения PEST и SWOT – анализа были выявлены следующие проблемные области предприятия:
• низкая организация деятельности предприятия;
• средняя компьютерная грамотность сотрудников;
• большая трата времени на сбор информации;
• низкая текучесть кадров.

1.9 Описание ключевых бизнес-процессов на предприятии
Бизнес-процессы ООО «Премьер-Энерго»:
• участие в тендерах;
• прием заказов;
• разработка проектов;
• проведение исправительных работ после прохождения экспертизы;
• доставка проектов

1.10 Ключевые факторы успеха
• квалифицированная рабочая сила;
• быстрое оформление документов;
• наличие эффективных и надежных информационных систем;
• наличие хорошей репутации у заказчиков;
• высокое качество ведения проектов;
• быстрая и своевременная доставка готовых проектов;
• постоянное совершенствование информационной системы;
• выезд к заказчику для проведения различных работ.
Привязка бизнес-процессов к КФУ представлена в таблице 1.10.

....................
Вывод:
Большое влияние на используемое ПО оказала специфика работы отдела.
5. Описание бизнес-процессов подразделения в методологии IDEF0

6. Список изученных документов

Во время прохождения производственной практики были изучены следующие документы:
1. Положение подразделения
2. Должностные инструкции
3. Штатное расписание
4. Руководство Softline DeskWork





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.