На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ и реорганизация существующей структуры управления ОАО «НПОЭ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 09.06.2012. Сдан: 2007. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Южно-уральский государственный университет
Факультет Экономики и Права


Кафедра Экономики и Экономической безопасности


Курсовая работа по курсу
“Основы менеджмента”

на тему: «Анализ и реорганизация существующей структуры управления ОАО «НПОЭ»


Выполнил: Елисеев Р.В.
Группа: 157
Руководитель проекта: Максимов И.Ю.


Миасс
2007
АННОТАЦИЯ

Елисеев Р.В. Курсовой проект по курсу "Основы менеджмента" на тему " Анализ и реорганизация существующей структуры управления ОАО "НПОЭ". - Миасс: ЮУрГУ, ЭиП, 2007. 35л. Библиография литературы -5 наименований.


В данном курсовом проекте рассмотрена существующая структура управления ОАО "НПОЭ" и предложена новая структура управления.
Курсовой проект состоит из двух частей. В первой части дана характеристика объекта исследования, описана история его развития; показано, на основании каких нормативно-правовых актов действует это предприятие, проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия, рассмотрена существующая организационная структура управления ОАО "НПОЭ", ее достоинства и недостатки.
Далее на основании выделенных недостатков проектируется новая организационная структура управления, которая должна снизить затраты, связанные с производством продукции и повысить экономическую эффективность функционирования рассматриваемого предприятия.
Во второй части приведен пример решения транспортной задачи как одного из методов математического моделирования структуры управления.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………4
1. Анализ системы управления……………………………………………….6
1.1 Характеристика объекта исследования………………………………….6
1.2 Анализ финансово-экономических показателей………………………12
2. Анализ существующей структуры……………………………………..17
3.Построение новой структуры…………………………………………...31
Библиографический список…………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………..34
Приложения………………………………………………………………….34


ВВЕДЕНИЕ

Радикальная перестройка системы управления экономикой – одно из важнейших направлений программы реформ проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие может сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Применявшиеся до последнего времени методы построения орга-низационных структур управления характеризовались чрезмерно нор-мативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофиро-ванным использованием типовых решений, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия.
Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов. Конкурентные преимущества, связанные с развитием научно-технического прогресса, стали постепенно утрачивать свою первостепенность, и на первое место вышли новые конкурентные преимущества – гибкость, ограниченные сроки выполнения заказа, надежные и качественные поставки, возможность выбора. Исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления.
От рынка производителя экономика перешла к рынку покупателя. Способность производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с их производством и системой планирования будет решающим фактором в конкурентной борьбе и экономике будущего. Быстрые изменения предпочтений покупателей, их запросов относительно качества доставки продукции ведут к необходимости уменьшения сроков и объемов поставок, сокращения резервных запасов времени и материалов. Решить проблему индивидуальных заказов клиентов можно только с помощью гибкой системы управления производством и сбытом. Это потребует внедрения новых, современных концепций управления.
Объектом исследования является ОАО «НПОЭ», специализирующееся на выпуске продукции стратегического назначения.
Целью курсового проекта является анализ существующей на предприятии структуры управления, выявление ее недостатков и реорганизация.


1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Характеристика объекта исследования

Электромеханический институт создан в г. Миассе Челябинской области Постановлением Правительства СССР №723-345 от 2 июля 1958 года как филиал №2 НИИ-944 (г. Москва). В структуру предприятия вошли институт и опытный завод. Цель создания – проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изготовление опытных образцов высокоточных гироскопических приборов, инерциальных систем автономного управления баллистическими и крылатыми ракетами и автономных систем по обнаружению подводных лодок.
Первичная ведомственная подчиненность – Государственный комитет при СМ СССР по судостроению (приказ №00139 от 16.07.58 г.).
Постановлением СМ СССР №338-154 от 13.04.62 г. предприятие было передано в состав Государственного комитета при СМ СССР по радиоэлектронике.
Приказом председателя Госкомитета по радиоэлектронике №331 от 12.06.63 г. филиал №2 НИИ-944 был реорганизован в самостоятельный Миасский электромеханический НИИ с опытным заводом (МЭНИИ). Выполняемые задачи сохранились прежними.
Постановлением СМ СССР №126-47 от 2.03.65 г. МЭНИИ с опытным заводом передан в Министерство общего машиностроения с задачей по созданию гироскопических приборов для космических систем, стратегических и оперативно-тактических ракет.
Приказом по Министерству общего машиностроения №151 от 15.05.77 г. МЭНИИ реорганизован в НПО электромеханики, а приказом №179 от 19.07.89 г. опытному заводу дано новое наименование – Приборный завод НПО электромеханики.
Постановлением СМ РСФСР №577 от 25.11.91 г. НПО электромеханики передано в Департамент общего машиностроения Министерства промышленности.
В соответствии с Указом Президента РФ №1148 от 30.09.92 г. НПО электромеханики передано в ведение Главного управления по ракетно-космической технике Государственного комитета РФ по оборонным отраслям промышленности.
Руководствуясь постановлением Правительства РФ «О мерах по стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонного комплекса» от 19.02.94 г. №1399, рекомендациями Госкомоборонпрома РФ и другими нормативными актами, в 1995 г. проведено уточнение структуры объединения, отвечающей особенностям участия предприятия в выполнении государственного заказа и принятым направлениям развития работ по созданию продукции гражданского и двойного назначения. В установленном порядке откорректирован устав НПО электромеханики. В связи с образованием Министерства оборонной промышленности РФ предприятие перешло в ведение данного министерства.
Постановлением Правительства РФ от 27.03.97 г. №352 в связи с ликвидацией Министерства оборонной промышленности, НПО электромеханики вошло в состав Министерства экономики РФ.
В соответствии с Указом Президента РФ от 20.01.98 г. №54 «О реализации государственной политики в области ракетно-космической промышленности» НПО электромеханики в составе предприятий и организаций ракетно-космической отрасли передано в ведение Российского космического агентства и в непосредственное подчинение Управлению автоматизированных космических комплексов и наземных комплексов управления.
В 1998 году Генеральным директором Российского космического агентства утвержден, а Миасским городским Советом депутатов зарегистрирован Устав Федерального государственного унитарного предприятия «Научно-производственное объединение электромеханики» являющегося правопреемником государственного предприятия «Научно-производственное объединение электромеханики». В 2001 году утверждена Росавиакосмосом и согласована Министерством имущественных отношений РФ новая редакция Устава ФГУП «НПО электромеханики», приведенная в соответствии нормативным актам Правительства РФ и Министерства имущественных отношений РФ. Недвижимое имущество, находящееся в хозяйственном ведении предприятия внесено в реестр федерального имущества (реестровый № 17400664)
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Для достижения данных целей ФГУП «НПО электромеханики» в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности (предмет деятельности):
- научно–исследовательскую и научно-техническую деятельность по теоретическим и экспериментальным исследованиям, созданию, отработке, производству с использованием драгоценных металлов, испытаниям, авторскому и гарантийному надзору гироскопических приборов и их элементов, а также систем, построенных на их основе, для ракетно-космической, авиационной, судостроительной и других видов техники;.................


Библиографический список

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2002.
2. Милнер Б. 3 «Теория организации» Изд. «Инфа - М» Москва 1998г.
3. Герчикова И. Н. «Менеджмент» Изд. «ЮНИТИ» Москва 1997 г.
4. Шеремет А. Д. «Экономический анализ в управлении производством» Изд. «Высшая школа» 1984 г.
5. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Волкова.- М.:ИНФРА-М, 1999.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.