На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Автоматизированная система учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Информатика. Добавлен: 13.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 119. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Актуальность проблемы организации эффективного менеджмента на производственном предприятии
1.1 Современное состояние и перспективы развития рынка металлов России
1.2 Понятие учета производства
1.3 Анализ учета производственного процесса ЗАО «-»
Глава 2. Информационно-логическая модель учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб
2.1 Современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов
2.2 Разработка информационно-логической модели учета производственного процесса ЗАО «-»
Глава 3. Автоматизированная система учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб
3.1 Программно-технические средства общего назначения
3.2 Специальные программные средства автоматизации процесса управления производством
3.3 Программно-аппаратная реализация автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб
3.4 Расчет экономической эффективности от внедрения системы
Заключение
Список использованных источников
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Компания «Сибирьэнергоуглеснаб» создана в начале 90-х годов XX в. и начинала свою деятельность с поставок энергетических углей на электростанции РАО ЕЭС «России» и предприятия коммунально-бытового сектора Российской Федерации.
За прошедшие годы компания «Сибирьэнергоуглеснаб» (СЭУС) прошла динамичный путь развития и сегодня является ядром одноименной группы компаний, в которую входят предприятия, работающие в различных секторах экономики: металлоснабжения, строительства и строительных материалов, деревообработки, сельского хозяйства и зернопереработки, телекоммуникаций, международном IT-рынке.
Рынок металлов России с каждым годом становится все более организованным, развиваются сервисные услуги, происходит становление новых форм ведения бизнеса, связанного с продвижением (дистрибьюцией) металлопродукции от металлургического завода или комбината до конечного потребителя. Поэтому металлоснабжение является одним из перспективных направлений деятельности компании.
В настоящем дипломном проекте на примере ЗАО «-» рассматривается актуальная проблема, связанная с автоматизацией учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб. Статус предприятия ЗАО «-» в организационной структуре СЭУСа – дочернее предприятие. В рамках структуры Управления металлоснабжения ЗАО «-» представляет собой Дочернюю Бизнес Единицу (БЕ) Металлоцентр с прямым подчинением Головной БЕ (в частности руководителю Управления).
В конце 2006 года компания «-» запустила в эксплуатацию завод на базе производственно-складского комплекса в г. Новоалтайске, специализирующийся на производстве различных изделий из металлопроката. Поэтому постановка эффективного учета производственного процесса является для предприятия наиболее актуальной задачей, решение которой обеспечит высокое качество продукции, отлаженный производственный процесс, индивидуальный подход к каждому клиенту и т.п. на основе современных технологий.
Объектом дипломного проектирования является учет производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб (на примере ЗАО «-).
Предмет дипломного проектирования – информационно-логическая модель и информационные технологии учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб (на примере ЗАО «-»).
Цель дипломного проектирования – разработка и программно-аппаратная реализация основных элементов автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб (на примере ЗАО «-»).
Задачи дипломного проектирования:
- проанализировать современное состояние и перспективы развития рынка металлов России;
- на основе анализа деятельности ЗАО «-» сформулировать основные требования к автоматизации учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб;
- рассмотреть современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов;
- разработать информационно-логическую модель учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб;
- разработать и реализовать основные элементы автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб.
Проект состоит из введения, трех разделов, заключения, 3 приложений и списка литературы из 59 наименований. Работа изложена на 128 страницах машинописного текста.
В первом разделе дипломного проекта рассмотрено современное состояние и перспективы развития рынка металлов России, понятие учета производства, обоснована актуальность проблемы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб. Определены требования к учету производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб на примере учета производственного процесса ЗАО «-».
Во втором разделе дипломного проекта рассматривается информационно-логическая модель учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб ЗАО «-», которая является основой проектирования и создания автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб.
Для построения информационно-логической модели рассмотрены современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Предложено обоснование и описание выбранных CASE-средств для разработки элементов автоматизированной системы, применение которых позволило описать логику функционирования, а так же построить модель данных системы.
Третий раздел посвящен рассмотрению инструментальных средств общего назначения и специальных программных средств автоматизации процесса управления производством, где представлен обзор рынка информационных систем управления производством и обоснование выбора оптимальной среды для реализации проекта; рассмотрены основные компоненты автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб, а также рассчитана экономическая эффективность внедрения данного проекта.


1. Актуальность проблемы организации эффективного менеджмента на производственном предприятии

1.1 Современное состояние и перспективы развития рынка металлов России

Рынок металлов России с каждым годом становится все более организованным, развиваются сервисные услуги, происходит становление новых форм ведения бизнеса, связанного с продвижением (дистрибьюцией) металлопродукции от металлургического завода или комбината до конечного потребителя. Так, металлобаза занимается приемкой, хранением и реализацией металлопроката. Сервисный металлоцентр (СМЦ), в отличие от классической металлобазы, перерабатывает не менее 50 % металла в изделия дальнейшего передела.
На сегодня в России количество металлоторговых предприятий, позиционирующих свои перерабатывающие участки как сервисные металлоцентры невелико, - всего порядка 35. По данным Института Сервисных Металлоцентров, к ним примыкает еще порядка 7 предприятий, которые перерабатывают до 50% поступающего на их склады металлопроката.
Пока не подсчитано количество заготовительных участков строительных и машиностроительных предприятий, которые производят переработку металлопроката не только для собственных производственных нужд, но и на продажу. Но это, однозначно, значительный по количеству и по объемам производства сегмент рынка листопереработки. И все это - потребители оборудования листопереработки.
Истории создания СМЦ уже почти десятилетие. За это время на базе металлоторговых предприятий появились не просто сервисные металлоцентры, но настоящие металлоперерабатывающие заводы, которые перерабатывают до 100% металлопроката, поступающего на их склады. Они выпускают комплекты кровельных конструкций, модульные здания, модули контейнерного типа и целые комплекты для монтажа зданий, включая металлоконструкции, перекрытия, элементы стен, окна, двери, системы вентиляции и т.д. Таких компаний достаточно много. Правда, география их распространения неравномерна.
Крупные металлоторговые компании, имеющие развитую филиальную сеть, а значит большие возможности для сбыта продукции, ориентируются на высокопроизводительное оборудование с ограниченным ассортиментом по типоразмерам. Они способны выпускать серийную продукцию, которую распределяют по ближайшим регионам через свою сбытовую сеть и также осуществляют прямые серийные поставки крупным строительным компаниям.
Мелкие переработчики, ориентированные на заказы мелких строительных организаций и заказы физических лиц, входившие на рынок металлопереработки с оборудованием бюджетного уровня, выработав его ресурс, идут по одному из двух путей. Первый путь: они отказываются от собственного производства и переключаются только на продажи продукции крупных производителей. Пример этого заметен на московском рынке второй год подряд: когда предложение мелко- и среднесортного профнастила превысило спрос, мелкие производители, у которых эксплуатационные расходы сделали собственное производство нерентабельным, переключились на продажи.
Другой путь - для мелких компаний, нащупавших свою рыночную нишу, - приводит к приобретению универсального оборудования, позволяющего производить комплекты продукции листопереработки. Конкурентными преимуществами их является универсальность и оперативность, которые покрывают меньшую производительность и трудоемкость при выполнении многопозиционных заказов.
В более сложной ситуации оказались компании со средними по объемам размерами производства. Снижение рентабельности ставит их также перед выбором: либо отказаться от собственного производства, либо стать специализированным металлопереработчиком – металлоперерабатывающим заводом (по европейской классификации).
Надо отметить, что российские металлоторговцы-металлопереработчики находят новые пути, а именно диверсифицируют производство в сторону выпуска новых видов продукции (не только заготовки и детали, но также и продукции конечного потребления): производство металлической тары, складского оборудования, металлической мебели и других товаров народного потребления.
Что же касается перспектив развития рынка услуг металлопереработки СМЦ, то направлений будет несколько, как экстенсивных, так и интенсивных.
В поисках большей рентабельности металлоторговли крупные трейдеры будут все дальше продвигаться в регионы. Видимо, рост российской экономики может происходить только за счет децентрализации производства и потребления. С развитием регионов будет происходить рост обслуживающих отраслей, таких как металлоторговля и металлопереработка в сфере металлоторговли.
Интенсивное же развитие, как видится, будет связано с развитием машиностроительных отраслей и развитием аутсорсинга в производстве заготовок и деталей для них. Одна «лошадь» – строительная отрасль – не сможет решить всех проблем роста экономики и развития обрабатывающих производств.
Практическое же создание производств в сфере металлоторговли сопряжено с проблемой информационного голода участников рынка. СМЦ создают металлоторговцы и металлопроизводители, ранее не связанные с технологиями металлопереработки, инвесторы также знакомы с этой отраслью часто поверхностно. Зарубежные поставщики оборудования ориентируются на опыт работы в условиях достаточно благополучных и стабильных экономик, не имеют информации о российских реалиях [51].
Если рассмотреть действующий механизм работы региональных металлоцентров, то весь процесс можно разбить на два этапа: закупка и продажа металлопродукции.
Рассмотрим этап закупки металлопродукции. Сегодня на рынке оптовых продаж можно выделить пять групп продавцов (группы расположены по убыванию объема закупок):
- дилеры производителей;
- сами производители и их дочерние структуры;
- продавцы украинского железа;
- небольшие фирмы-продавцы;
- посредники.
Дилеры производителей - это фирмы, имеющие, как правило, неформальные отношения с производителем. Им доступен значительный объем оборотных средств, как собственных, так и заемных (от $1 млн. до $10 млн.). Работают они по следующему принципу. Ежемесячно у производителя выкупают определенный объем продукции (у разных заводов свой минимальный уровень — от 2 до 10 тыс. т ежемесячно), а в обмен получают скидки (у разных заводов свои, сегодня это 8-15%), а иногда и обязательства не отгружать товар прочим потребителям в регион дилера. Хотя последнее условие иногда нарушается или обходится конкурентами путем переадресовки и (или) перегрузки металла.
Большинство дилеров осуществляют и мелкооптовые отгрузки (от пачки) с одного или нескольких складов. В основном такие склады существуют в Москве, значительно в меньшем количестве – в Санкт-Петербурге и совсем небольшое их число – в Нижнем Новгороде.
В основном дилеры работают с теми заводами, куда с разовой (или ежемесячной) потребностью в 500-1000 т бессмысленно обращаться напрямую. Такой подход нам как розничным металлоторговцам кажется не совсем оправданным. Разумным для производителей представляется тезис: чем выше доля прямых продаж, тем выше рентабельность, хотя, без сомнения, для каждого производителя есть свой порог, когда доход от увеличения доли прямых продаж приводит к непропорциональному росту затрат на сбыт. Сегодня этот порог для отгрузок на внутренний рынок несколько завышен. Да и уровень прямых продаж – это, без сомнения, показатель качества работы производителя по сбыту продукции. В итоге дилер на внутреннем рынке предлагает товар на лучших, чем само предприятие-производитель, условиях. С этой точки зрения, производитель иногда просто «пилит сук, на котором сидит». К тому же рентабельность производителя сегодня заметно отличается от той, которая была год назад. И не в лучшую сторону............

Заключение

Рынок металлов России с каждым годом становится все более организованным, развиваются сервисные услуги, происходит становление новых форм ведения бизнеса, связанного с продвижением металлопродукции от металлургического завода или комбината до конечного потребителя. Поэтому металлоснабжение является одним из перспективных направлений деятельности компании.
В конце 2006 года компания «-» запустила в эксплуатацию завод на базе производственно-складского комплекса в г. Новоалтайске, специализирующийся на производстве различных изделий из металлопроката. В дипломном проекте рассмотрена актуальная проблема управления производством – это автоматизация учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб на примере ЗАО «-».
На основе анализа деятельности ЗАО «-» сформулированы основные требования к автоматизации учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб;
- рассмотрены современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов;
- разработана информационно-логическая модель учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб;
- разработаны и реализованы основные элементы автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб.
Для создания автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб создана новая информационная база в конфигурации программной среды «1С:Предприятие 7.7» и разработан специализированный интерфейс.
Разработанная система позволяет руководству предприятия Сибирьэнергоуглеснаб еженедельно выполнять контроль за фактическим выпуском продукции, своевременно выявлять причины срывов сроков исполнения плана производства для принятия мер по их устранению, а также рассчитывать показатели эффективности производства, такие как рентабельность выпуска продукции, себестоимость продукции и др.
Решение проблемы оперативной интеграции информации позволило существенным образом облегчить процедуры сравнивания и контроля исполнения плана производства.
Рассмотренные в дипломном проекте задачи автоматизации учета производственного процесса положены в основу создания автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб ЗАО «-».
Одним из главных результатов является внедрение основных элементов учета, разработанных и реализованных в рамках данного проекта.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под. ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 224 с.
2 Анисимов Сергей, Анисимова Екатерина Управление проектами. Российский опыт - Вектор, 2006.
3 Афитов Э. А. Планирование на предприятии. – Минск: Вышэйш. шк., 2001. – 284
4 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
5 Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6 Винничек Л.Б., Коротнев В.Д. Организация и управление производством – Колос, 2005.
7 Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №5.
8 Волков О. И. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2002.
9 Врублевский Н. Д. Рендухов И. М. Учет выпуска и продаж продукции в промышленности. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 95 с.
10 Глушков И. Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии: Эффектив. настол. кн. бухгалтера: В 2 т./ И. Е. Глушков, Т. В. Киселева. – 11-е изд., перераб. с учетом требований НК РФ и доп. унифицир. системой учета. – М.: КноРус, 2004.
11 ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.
12 ГОСТ 2.106-68. Текстовые документы.
13 Гуккаев В. Б. Производство: налоги и учет / В. Б. Гуккаев. – М.: Бератор-пресс, 2003. – 218 с.
14 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: [Учебное пособие для вузов] / К. Друри; Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 1998.
15 Друри К. Управленческий и производственный учёт: пер. с англ. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.
16 Дьяченко Управление организацией. Управление производством. Рабочая тетрадь – Инфра, 2000.
17 Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 319 с.
18 Железко Б.А., Ермакова Т.А. Реинжинеринг бизнес-процессов – Книжный дом, 2006.
19 Заренков В. А. Управление проектами: учеб. пособие для строит. вузов. Изд. 2 - М.: АСВ, 2006.
20 Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин – М.: Новое знание, 2001.
21 Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика - М.: Вильямс, 2006.
22 Кадушин А.И., Михайлова Н.В. Оценка эффективности внедрения ИТ // Секрет фирмы. – 2003. - №7. – С.35-37.
23 Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. 2-е изд. Перераб. и доп / Г.Н. Калянов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2000. –320 с.
24 Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов: Учеб. пособие - Финансы и статистика, 2006.
25 Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / Калашян А.Н., Калянов Г.Н. - М.: Финансы и статистика, 2003. -256 с.
26 Каменнова М., Громов А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. - М.: Весть - Метатехнология, 2000. – 333 с.
27 Карпова Т. В. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
28 Кононенко Стратегическое программно-целевое управление производством – Дашков, 2003.
29 Курицин А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров / А.Н. Курицин. - М.: Изд-во Стандартов,1994. -178 c.
30 Лапшин П.В. «Учет и анализ в управлении процессами переработки продукции» Специальность: 08.00.12 "Бухгалтерский учет, статистика". Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Йошкар-Ола – 2006
31 Лобов Ф.М. Оперативносе управление производством. Серия "Учебники и учебные пособия" - Ростов н/Д: "Феникс". 2003 - 160 с.
32 Луговой В. А. Учет производственных запасов. Практ. пособие.- Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Инконсаудит 1995г. 144 с.
33 Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0 / С.В. Маклаков. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. - 224 с.
34 Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2002.- 170 с.
35 Морозова Л.Л. Учет материально-производственных запасов – Актив, 2002.
36 Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством - Финансы и статистика, 2006.
37 Пелих С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием – 2005.
38 Производственный менеджмент: [Учебник для вузов] С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горетовцев и др.; Под ред. С Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 583 с.
39 Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В. Репин, В.Г. Елиферов –М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
40 Сгибнев А.В. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов в российских условиях – КомКнига, 2005.
41 Соломенцев Ю. Экономика и управление производством - ИЦ МГТУ Станкин, 2003.
42 Стивенсон В.Дж. Управление производством - Бином. Лаборатория знаний, 2002.
43 Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 462 с.
44 Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2005.–240 с.
45 Учётная политика управленческого учёта ПО Сибирьэнергоуглеснаб» на 2005 год. – Барнаул: Б.И., 2005.
46 Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник: [Для вузов по техническим и экономическим специальностям] / Р. А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2002.
47 Черемных С.В. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии / С.В. Черемных. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.
48 Шмырев М., Пирогов В. Региональные металлоцентры сегодня // Металлоснабжение и сбыт. - 2001. - №5.
49 Экономика предприятия (фирмы): Учебник / О. И. Волков, О. В. Девяткин, и др.; Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002, - 600 с.
50 1С Предприятие версия 7.7. Конфигурирование и администрирование. Часть1 - М.: 1С – 394с.
51 ismc.ru: Институт Сервисных Металлоцентров.
52 start.spservice.ru: Особенности развития информационных технологий в России.
53 1c.ru: Официальный сайт фирмы 1С.
54 bas.ru: К вопросу о выборе программного обеспечения.
55 ibusiness.ru: Румянцев М. Особенности национальной корпоративной автоматизации.
56 interface.ru: Гуковская А.А. Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления.
57 iso9000.ok.ru: Карпиков В.И. Как оценить эффективность функционирования системы качества.
58 mmtt.ru: Учет производства.
59 seus.ru: Официальный сайт ПО «Сибирьэнергоуглеснаб».


Перечень условных обозначений, символов, терминов

ISO – Международная организация по сертификации.
SQL – структурированный язык запросов (Structured Query Language).
АС – автоматизированная система.
АСУП – автоматизированная система управления предприятием.
БЕ – бизнес единица.
ГОСТ – Государственный стандарт.
ГУД – группа управления документооборотом.
ЗЕ – затратная единица.
ЗАО – закрытое акционерное общество.
ЛВС – локальная вычислительная сеть.
МСФО, (GAAP) – международные стандарты финансовой отчетности;
МЦ – металлоцентр.
НЗП – незавершенное производство.
ОАО – открытое акционерное общество.
ОТК – отдел технического контроля.
ПДО – планово-диспетчерский отдел.
ПО – производственное объединение.
ПЭО – планово-экономический отдел.
СМЦ – сервисный металлоцентр.
СЭУС – сибирьэнергоуглеснаб.
ТМЦ – товарно-материальные ценности.
ЦБ – центральная бухгалтерия.
ЦДО – центральный диспетчерский отдел.


Приложение А

На основании литературных источников, периодических изданий, нормативных материалов и отчетности предприятия, касающихся производственного учета, проанализировать проблемы управления производством. В соответствии со стандартами проектирования автоматизированных систем, разработать проект и реализовать основные элементы автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб.

Содержание разделов проекта:
Наименование разделов работы Содержание работ по разделу Трудоем-кость, % Срок выпол-нения Руководитель (Ф.И.О., подпись)
1 Расчетно-пояснительная записка 90 31 мая Патудин В.М.
1.1 Введение
Обосновать актуальность темы, определить объект, предмет, цели и задачи проектирования 5 01 марта
1.2 Актуальность проблемы организации эффективного менеджмента на производственном предприятии Рассмотреть современное состояние и перспективы развития рынка металлов России. Изучить понятие учета производства. Проанализировать учет производственного процесса ЗАО «-» 17 20 марта
1.3 Информационно-логическая модель учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб Рассмотреть современные методологии и инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Разработать информационно-логическую модель учета производственного процесса ЗАО «-» 30 18 апреля
Наименование разделов работы Содержание работ по разделу Трудоем-кость, % Срок выпол-нения Руководитель (Ф.И.О., подпись)
1.4 Автоматизированная система учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб Описать программно-технические средства общего назначения и специальные программные средства автоматизации процесса управления производством. Разработать программно-аппаратную реализацию автоматизированной системы учета производственного процесса предприятия Сибирьэнергоуглеснаб. Рассчитать экономическую эффективность от внедрения системы 35 28 мая
1.5 Заключение
Сделать выводы по проделанной работе 5 01 июня
2 Графическая часть 8 11 июня Патудин В.М.
2.1 Подготовка иллюстрационных материалов к защите 8 11 июня Патудин В.М.



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Сравнение функциональных возможностей ARIS Toolset и BPWin
Возможности
Инструментальная среда моделирования бизнес-процессов
ARIS Toolset BPWin
Поддерживаемый стандарт IDEF3 (в форме еЕРС), частично DFD, ERM, UML IDEFO, IDEF3, DFD
Система хранения данных модели Объектная база данных Модели хранятся в файлах. Возможно создание репозитория на основе реляционной СУБД с помощью Model Mart
Ограничение на размер базы данных Нет. Размер базы данных ограничивается вычислительными ресурсами Нет. Размер базы данных ограничивается вычислительными ресурсами
Возможность групповой работы Есть. Используется ARIS Server Есть. Используется Model Mart
Ограничение на количество объектов на диаграмме Нет Для DFD и IDEF3 — нет. Для IDEFO ограничено рекомендациями нотации (два-восемь объектов)
Возможность декомпозиции Неограниченная декомпозиция. Возможна декомпозиция на различные типы моделей Неограниченная декомпозиция. Возможен переход на другую нотацию в процессе декомпозиции
Формат представления моделей Не регламентируется Стандартный бланк (рамка) IDEF0 с возможностью его отключения
Удобство работы по созданию моделей Сложная панель управления, есть выравнивание объектов, есть undo Простая панель управления, нет выравнивания объектов, нет undo
UDP — свойства объектов, определяемые пользователем Большое, но ограниченное количество свойств, количество типов ограничено Количество UDP не ограничено. Количество типов ограничено (18 типов)
Возможности Инструментальная среда моделирования бизнес-процессов
ARIS Toolset BPWin
Возможность анализа стоимости процессов Есть. Возможность использовать ARIS ABC Упрощенный АВС-анализ стоимости по частоте использования в процессе. Возможность экспорта в Easy ABC
Генерация отчетов Создание отчетов на основе стандартных и настраиваемых пользователем макросов Visual Basic RPT Win, возможность визуальной настройки отчетов, включая расчет по формулам с использованием UDP
Сложность разработки нестандартных отчетов Сложно Просто
Экспорт отчетов Реализован экспорт отчетов в MS Office, текстовый файл, RTF, HTML Реализован экспорт отчетов в MS Office, текстовый файл, RTF, HTML
Связь с моделью данных Возможность построения ERD-диаграмм, для экспорта необходимо дополнительное программное обеспечение Реализована связь с моделью данных ERwin. Каждой стрелке могут быть поставлены в соответствие набор сущностей и атрибутов
Описание доступа к данным Нет Для каждой работы могут быть описаны права на использование данных. Объект модели данных может быть создан непосредственно в BPwin
Описание сопутствующей документации Есть, поддержка OLE С помощью UDP типа command




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.