На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Общие и конкретные функции управления

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.06.2012. Сдан: 2011. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: 90.

Описание (план):


Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
НОУ «ИНЭП»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А


по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: «Общие и конкретные функции управления»


Выполнил: студент 3 курса
Группы 09-М-31зл
факультета экономики и управления
Залесин Александр Леонидович
Научный руководитель: к.э.н., Ефремов В.И.


Москва
2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. Сущность и содержание функций менеджмента………………………….5
2. Общие и конкретные функции управления………………………………..8
2.1 Общие функции управления………………………………………….8
2.2 Характеристика общих функций управления……………………...16
2.2.1 Функция планирования………………………………………...16
2.2.2 Функция организации………………………………………….18
2.2.3 Функция мотивации……………………………………………20
2.2.4 Функция контроля……………………………………………...21
2.3 Конкретные функции управления………………………………….23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….25
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………...27
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….29


ВВЕДЕНИЕ

“Менеджмент” - слово английского происхождения, означающее “управлять”.
В общем виде менеджмент целесообразно представлять в качестве науки и искусства побеждать, умения добиваться поставленных целей при использовании труд, мотивов поведения и интеллекта людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами можно утверждать, что менеджмент представляет собой человеческие возможности, при помощи которых лидерами используются ресурсы с целью достижения стратегических и тактических целей организации.
Менеджером является человек, который прошел основательную специальную подготовку и добился результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива.
В данной работе рассмотрены функции современного менеджмента.
Функция представляет собой широко распространенное слово, которое имеет множество значений. Функция является обязанностью, кругом деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
Политэкономией под функцией понимается конкретная форма проявления сущности; в философии - внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии - работу, производимую органом, организмом; в математике - зависимость одной переменной от другой.
Большинством людей планируется их деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организуются ресурсы, которые могут потребоваться для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такой повседневной работой затрагивается целый ряд управленческих функций. Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Функцией как категорией менеджмента характеризуется существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функцией менеджмента как возможной областью формирования управляющего воздействия предполагается осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. По этой причине функция рассматривается в качестве объективно необходимой области процесса управления, который имеет временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Без проявления функций управления невозможно нормальное функционирование организации или предприятия, поэтому изучению и анализу функций управления нужно уделять достаточное внимание.
Объект исследования: функции управления.
Предмет исследования: общие и конкретные функции управления.
Цель исследования: рассмотреть специфику и содержание общих и конкретных функций управления.
Задачи исследования:
- дать определение функциям управления,
- рассмотреть менеджмент как способ управления,
- раскрыть суть и содержание общих и конкретных функций управления

1. Сущность и содержание функций менеджмента

Функции управления являются конкретным видом управленческой деятельности, который осуществляется с применением специальных приемов и способов, а также соответствующая организация работ.
Один из основных компонентов, который составляет содержание управления - функция. Таким образом, можно утверждать, что для выполнения той или иной относительно простой работы представляется необходимым заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления . Не смотря на то, что со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменны.
Каждой функцией менеджмента представляется сфера действия определенного процесса управления, а система управления представляется конкретным объектом или видом деятельности, составляющих совокупность функций, которые связаны единым управленческим циклом. В этом заключена суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Анри Файолем, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ в. было выделено пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль .
Но очень часто говорится лишь о четырех функциях управления: планирование, организация, мотивация и контроль.
Концепция российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. В дельнейшем развитии процессная модель менеджмента уточнялась и расширялась, углублялась вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.
Сущностная характеристика менеджмента является функцией или видом деятельности по процессу руководства людьми. Эта особенность любого вида управления отмечалась Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку “воздействия” на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражается основными функциями, которые выступают общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Процесс воздействия будет реальным при его завершении в производственно-хозяйственной деятельности, где применяются любые средства взаимодействия: цели, стратегии, методы, структуры управления. По этой причине процесс управления может быть рассмотрен в качестве процесса взаимодействия субъекта и объекта управления, в котором происходит процесс реализации идеи субъекта, т.е. менеджера. Данная группа функций объединяется процессом выработки и реализации управленческого решения, имеющим универсальные этапы в определенной их последовательности, которые можно трактовать как группы функций менеджмента, т.е. видов деятельности по выработке и реализации управленческих решений.
Сущностная особенность менеджмента обуславливает наличие менеджера - субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций по руководству людьми .
Важной особенностью функций менеджмента, обусловленной спецификой российской экономики, является потребность высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды.
Переходный этап развития рыночной экономики России характеризуется особым характером взаимодействия рыночных рычагов управления и системы государственного регулирования. По этой причине функциями менеджмента, помимо их интеграционной роли, обеспечивается адаптация производственно-хозяйственных систем к новым и часто изменяющимся государственным регулятором, а также адаптацию к новым рыночным условиям во всех сферах хозяйственной и социальной деятельности.
Под адаптивностью понимается способность сохранения качественной определенности функции менеджмента при изменениях социально-экономической среды . В систему адаптивных элементов системы менеджмента включается вся совокупность средств воздействия: целевые, регулирующие, координирующие, активизирующие, мотивирующие, контролирующие, самоорганизующие. Отсюда следует, что система средств воздействия и взаимодействия по каждой функции должна обладать гибкостью и обеспечивать меньшие потери ресурсов при изменении социально-экономических и организационно-технических факторов..................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма.
Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удавалось формировать личность культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны.
Важнейшими задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента.
Рынок не в состоянии обеспечить устойчивые связи между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому возникает необходимость в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и в имущественной зависимости. Кроме того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными отношениями функции среднего звена управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса и обучения технологическому менеджменту.
В данной работе были рассмотрены основные функции управления.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.



ЛИТЕРАТУРА:

1. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2009
4. Колесник М. Менеджмент. - М.:ПРИОР, 2004.
5. Кравченко, А.И. Социология управления: фундаментальный курс: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений/ А.И. Кравченко.– М.: Академический Проект, 2005. - 1136 с.
6. Карташова, Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – М.: Инфа-М, 2003. – 405 с
7. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Дека, 2009
8. Кунц Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2008. Т. 1
9. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. – М.: Дело, 2005
10. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2004
11. Латфуллин, Г.Р. Организационное поведение. Практикум / Г. Р. Латфуллин, О.Н. Громова. - СПб.: Питер, 2005. - 340 с
12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.
13. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2008
14. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2004. - С.12
15. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 222 с
16. Фролов, С.С. Социология организаций: учебник / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. - 384 с



ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Поле управления



ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Объем управления





ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР







Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.