На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Создание производства УФ-принтеров и чернил.

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.06.2012. Сдан: 2010. Страниц: 60. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ (МФПА)
Факультет Менеджмента


Специальность 061100 Кафедра ПМ
(код) (аббревиатура)


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ВИД
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Студент-дипломник
(Ф.И.О. полностью) подпись
Научный руководитель
(Ф.И.О.) подпись
Заведующий кафедрой
(Ф.И.О.) подпись


Москва 2011 г.


Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 6
1.1. Основы проектного менеджмента 6
1.2. Основы инновационного менеджмента. 18
1.3. Основные инструменты управления проектом. 23
Глава 2. Основы управления инновационными проектами 28
2.1. Анализ рынка инноваций и инновационных направлений в Российской Федерации 28
2.2. Краткое описание инновационного проекта по производству наночернил и оборудования для ультрафиолетовой печати. Анализ рынка УФ-печати 35
2.3. Планирование проекта 47
2.4. Возврат инвестиций 52
Заключение 57
Список литературы. 59

Введение
Актуальность исследования
Становление рыночных отношений привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.
Крайне важным аспектом развития любой современной экономики является наличие в ней конкурентоспособных, отвечающих всем требованиям потребителей инновационных продуктов. После распада СССР количество инновационных разработок резко сократилось, но сегодня Россия, продолжая политику ликвидации отставания от ведущих мировых держав в научно-техническом потенциале, в последнее время уделяет этому аспекту очень большое внимание. Как показывает практика (на примере Японии, США), данное направление экономики может дать серьезный толчок для развития экономики.
На сегодняшний день, по мнению ведущих мировых экспертов, в России нет недостатка в финансировании инноваций. Наблюдается повышенная активность со стороны частных и частно-государственных венчурных фондов и компаний, бизнес-инкубаторов, технопарков, ассоциаций и прочих структур. Проблема в другом – нет инновационных идей, понятных и привлекательных инвесторам, гарантирующих скорый возврат инвестиций.
Цель дипломной работы: формирование концепции инновационного проекта по созданию и производству УФ-принтеров и чернил.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы проектного менеджмента, чтобы сформировать понятийно-категориальное восприятие;
• раскрыть понятия инновации и инновационного проекта, основных инструментов управления такими проектами, чтобы выявить их особенности;
• рассмотреть виды инновационных организаций и деятельность, которую они осуществляют, чтобы выявить их основные задачи;
• проанализировать особенности российского рынка инноваций, чтобы сформировать актуальность данного вида проектов;
• проанализировать российскую инновационную компанию «САН», чтобы на ее примере выявить темпы развития этого направления инноваций в стране;
• описать проект создания и производства УФ-принтеров и чернил, как пример действующего и реализуемого инновационного проекта;
• разработать план реализуемого проекта, используя инструменты управления проектами.
Объектом исследования будет являться проектная деятельность инновационной компании «САН», занимающейся разработкой новейших видов оборудования для печати.
Предметом исследования является концептуальный план высокотехнологичного проекта по созданию современных, не имеющих аналогов в мире УФ-принтеров и чернил, показывающий пример основной деятельности компании в реализации инновационных проектов.
В качестве теоретической и методологической основы послужили научные и исследовательские работы отечественных и зарубежных авторов и специалистов, имеющих как классическое видение темы, так и инновационные подходы к теоретическим вопросам и методологиям, а также выступления и доклады известных отечественных деятелей политики и бизнеса: Володин В.В., Заргарян А.С., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Круглов М.Г., Архангельский В.В., Сурин А.В., Базилевич А.И., Бабаскин С.Я., Михеев В.Н., Нарышкин С.Е., Чубайс А.Б., Давид Ян, Вадим Дымов, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, Эрик Йохимштайлер, Донна Дипроуз, Том Демарко, Питер Друкер.
В качестве информационной базы исследования, была использована специализированная отечественная и зарубежная научная литература, справочные, аналитические и информационные материалы статистических компаний и маркетинговых исследований, а также открытые официальные материалы СМИ и сети Интернет, данные интервью и тематических специализированных выставок и форумов.


Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Основы проектного менеджмента
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
Вот некоторые из них.
В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).
Московское отделение Ассоциации управления проектами Project Management Institute (PMI) – Институт Управления Проектами дает такое определение:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
В учебнике Володина В.В. дается следующее определение проекта: Проект (project) - целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
По сути, в нем заложен основной принцип зарождения и формирования концепции проекта, описываемый так называемым треугольником ограничений: цена – сроки - качество (рис. 1).


Рис. 1. Треугольник ограничений
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность качества определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение качества проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.
Итак, представляется очевидным, что руководители проектов отвечают за три основных аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата.
Таким образом, все проекты имеют между собой ряд общих признаков, делающих их проектами, а именно:
• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием;
• сформированный и обоснованный бюджет;
• определенное качество;
• неповторимость и уникальность.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Итак, в современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, — это всё проекты. В работах по проекту — как правило, на условиях частичной занятости — могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (системности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления. В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна.
Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.
Методы управления проектами позволяют:
• определить цели проекта и провести его обоснование;
• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта;
• планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
«Управление проектами» понятие не однозначное, также как и понятие «проект». В определенных границах понятия «Project management» и «Management», близки по содержанию. Разумеется, управление проектом базируется на достижениях общего менеджмента, экономика проекта и предприятия (закупки, поставки, производство, сбыт, финансирование и т. д.) подчиняются одним и тем же законам. Тем не менее, Project management уже достаточно длительное время существует как самостоятельная область знаний.
В своде знаний по управлению проектами PMI записано: Управление проектом (УП) или Project Management (PM) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта................


Заключение
В ходе выполнения данной работы была достигнута цель, поставленная изначально, а именно: сформирована концепция инновационного проекта по созданию и производству УФ-принтеров и чернил.
Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
• Рассмотрен теоретический материал основ проектного менеджмента, а именно даны определения таким понятиям как «проект», «управление проектами», рассмотрена зависимость ограничений проекта, было преставлено описание жизненного цикла проекта, описаны функции и значимость каждого из участников проекта, описано внешнее и внутреннее окружение проекта, рассмотрена классификация проектов и сформировано понятийное восприятие данного материала.
• Дано и раскрыто понятие «инновации» и «инновационного проекта», рассмотрена их классификация, а также представлены особенности управления инновационными проектами, такие как метод волнового планирования, модель «время до прибыли», рассмотрен метод критического пути.
• Выделены типы инновационных организаций, сформированы их характеристики и основные выполняемые задачи и роль в мире инновационных проектов.
• Сформирована необходимая информация о рынке инноваций в России и технологий, присутствующих на нем, проанализированы темпы развития рынка, интенсивность затрат, показатели отставания России от технологичного мира и возможные причины этого отставания для скорейшего их устранения.
• Описан инновационный проект по созданию и производству УФ-принтеров и чернил с выделением предпосылок его создания и основных целей, финансовых и временных ограничений.
• Разработан концептуальный план рассматриваемого проекта. На основе финансовых и временных данных проведена структурная декомпозиция работ, построен сетевой график, построен график расходуемых ресурсов, составлены финансовый и организационный планы.
• Расчитана точка безубыточности проекта, проанализирован возврат инвестиций.
На примере данного проекта рассмотрена возможность создания в России уникального производства, не уступающего по своим характеристикам западным аналогам. Выгоду от него могут получить многие стороны, это и компания – производитель и организации заинтересованные в выпускаемой продукции, и государство. Подобный проект стал возможным за счет активного развития инновационного сектора экономики в последние годы. При поддержке правительства множество подобных инновационных идей могут воплотиться в жизнь, что в свою очередь может жать сильный толчок для развития экономики нашей страны.


Список литературы.
1. Бабаскин С.Я. «Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа и рисков», учеб. пособие, М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 240 с.
2. Базилевич А.И. «» Инновационный менеджмент предприятия», учебн. Пособие для студентов вузов, под. Ред. В. Я. Горфинкеля, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.
3. Баротин Л.С. «Основы инновационного менеджмента. Теория и практика», учебник, 2-е изд., М.: Издательство «Экономика», 2004. - 308 с.
4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. «Управление инновациями в организациях»: учеб. пособие , М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.
5. Володин В.В. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления», М.: ИНИОН РАН, 2005. - 184 с.
6. Володин В.В. «Управление проектами», М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права , 2003. -181 с.
7. Гугелев А.В. «Инновационный менеджмент», учебник, М.: Издательско-тогрговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. -336 с.
8. Круглов М.Г. «Инновационный проект: управление качеством и эффективностью», учеб. пособие, М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами», серия: Современное бизнес образование, М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.
10. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент», учебник, М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.
11. Михеев В.Н. «Живой менеджмент проектов», М.: Эксмо, 2007. – 480 с.
12. Сурин А.В., Молчанова О.П. «Инновационный менеджмент», учебник (Учебники факультета государственного управления МГУ им. Ломоносова), М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
13. «Инновационный тип развития экономики», учебник, под общ. ред. А.Н. Фоломьева, М.: Изд-во РАГС, 2008. - 712 с.
14. «Управление инновационными проектами», учеб. пособие / Под. ред. проф. В.Л. Попова, М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.
15. «Управление проектами. Зарубежный опыт» / Под. ред. В.Д. Шапиро, СПб.: ДваТрИ, 2007. - 412 с.
16. Грэй Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. «Управление проектами», учебник М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 608 с.
17. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), Американский национальный стандарт, третье издание, Pennsylvania, Project Menegment Institute Inc., ANS/PMI99-001, 2004, - 401с.
18. Журнал «Управление проектами» №2 (2) июнь, 2005
19. www.sovnet.ru
20. www.gks.ru
21. www.rusnano.com
25. www.sun-nsk.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.