На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Time management на предприятии ТОО КУРЫЛЫС-САУДА

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 110 + раздатка. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 TIME-MANAGEMENT КАК ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕСА 11
1.1 Time-management в системе управления 11
1.2 Методы и технологии системы time-management на предприятии 31
2 TIME-MANAGEMENT В СТРАТЕГИИ УСПЕШНОСТИ ТОО «КУРЫЛЫС-САУДА» 45
2.1 ТОО «КУРЫЛЫС-САУДА» и его деятельность на рынке Казахстана 45
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 51
2.3 Анализ эффективности внедрения системы time-management
на предприятии 65
3 МЕРЫ ПО ЭФФЕКТИВНОГО ВНЕДРЕНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА TIME-MANAGEMENT НА ПРЕДПРИЯТИИ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 110


ВВЕДЕНИЕ

В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды увеличивается потребность в повышении адаптивности организации, скорости ее реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности организации как экономической системы. Одним из инструментов повышения адаптивности является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления организацией.
Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, оформившейся в самостоятельное направление менеджмента организации к 70-м годам XX века. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда).
В последние годы все большее количество организаций осознают потребность в централизованном корпоративном внедрении технологий тайм-менеджмента. Эта потребность обусловлена следующими факторами:
1. Растущие темпы изменений среды требуют передачи сотрудникам организации больших полномочий, принятия ими самостоятельных решений и самостоятельной организации и планирования своей работы. Особенно это актуально для мультипроектной деятельности, а также при большом количестве внешних запросов (от клиентов, поставщиков, субподрядчиков и т.п.), обращенных непосредственно к сотруднику и требующих от него самостоятельной расстановки приоритетов (без обращения к непосредственному руководителю) в условиях ограниченных ресурсов времени.
2. Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации; «ключевые компоненты» и эффективность их работы становятся основным фактором успешности все большего числа компаний. При этом крайне затруднен внешний контроль за деятельностью сотрудника, имеющей творческий характер, но повышается актуальность самостоятельной организации таким сотрудником своей работы.
3. Для организаций становятся нормой, а не редким исключением, постоянные существенные изменения деятельности - разработка новых продуктов, выход на новые рынки, внедрение новых инструментов и систем управления. Для топ-менеджеров и специалистов организации, соответственно, становится нормой постоянное увеличение количества и объема решаемых задач, необходимость постоянно изыскивать резервы времени для осуществления проектов, позволяющих организации непрерывно развиваться.
Указанная потребность современных организаций в централизованном корпоративном внедрении тайм-менеджмента обусловила необходимость определить место технологий тайм-менеджмента в системе управления организацией, и соответственно, место тайм-менеджмента как научно-практической дисциплины в общем менеджменте.
Само слово "тайм-менеджмент" переводится с английского языка как "управление временем", однако следует заметить, что временем управлять невозможно. Действительно, каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое. Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения. "Управление временем" - это просто громкое название того, что по сути своей является управление самим собой, организацией, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий. Это управление по наиболее рациональному использованию времени.
Тайм-менеджмент - это совокупность знаний, имеющих огромное как экономическое значение, так и значение личное. Экономическое значение заключается в том, что за счет рационального использования времени возможно значительное повышение производительности труда как отдельного человека, так и всего коллектива в целом. Личное же значение заключается в том, что он позволяет человеку обрести значительное количество свободного времени, которое будет позволять ощущать себя свободным, уделять больше внимания своему отдыху, здоровью и личной жизни.
Тайм-менеджмент как система управления временем включает в себя ряд элементов, которые, будучи использованными, в совокупности дают значительное сокращение времени, необходимого для осуществления различных производственных процессов.
К этим элементам относятся, анализ использования рабочего времени, постановка целей, которые хочет достигнуть руководитель в ходе использования тайм-менеджмента, планирование рабочего времени, выработка различных методов борьбы с причинами нерационального использования временного ресурса. Однако, несмотря на такую довольно стройную систему тайм-менеджмента не следует воспринимать его как аксиому, потому, что каждый человек является единственным, кто может решить для него проблему рационального использования времени наилучшим образом и поэтому наиболее эффективным является личный тайм-менеджмент, который в каждом отдельном случае индивидуален. Однако в общем случае можно применять указанные выше элементы тайм-менеджмента. Рассмотрим каждый из них подробнее.
1. Анализ - это процесс, который позволяет выявить нерациональное использование рабочего времени, его причины, а также вычленить из всех причин основные, которые оказывают наиболее неблагоприятное воздействие на использование времени.
2. Постановка целей - необходимый этап в тайм-менеджменте, в ходе которого необходимо ответить на вопрос, зачем тайм-менеджмент вообще нужен для конкретного человека или на конкретном предприятии. Постановка целей помогает в дальнейшем ориентироваться в том, какие методы управления временем следует применять, а какие применять не следует.
3. Планирование - это такой процесс, в ходе которого осуществляется составление перечня задач, которые необходимо выполнить за определенный промежуток времени. Планирование рабочего времени имеет некоторые свои специфические особенности.
4. Выработка методов борьбы с причинами потерь времени предполагает, что в ходе предварительного анализа эти причины были выявлены и необходимо ликвидировать их. Для типичных причин существуют различные типичные способы борьбы с ними, однако следует помнить, что каждый конкретный случай индивидуален и необходимы индивидуальные подходы к каждой причине в каждом случае.
Тайм-менеджмент представляет из себя целостную структуру и применять его следует не исключая никаких его элементов. Применение тайм-менеджмента предполагает, что человек будет творчески подходить к его использованию.
Для решения проблем, связанных с рациональным использованием рабочего времени существует множество методик, имеющих общее название "тайм-менеджмент".
Тайм-менеджмент - это совокупность общих методов и рекомендаций, и для каждого человека и организаций следует подбирать их отдельно, индивидуально.
Тема исследования звучит как «Time-management на предприятии»
Предмет исследования затрагивает изучение тайм-менеджмента как системы управления временем необходимого для осуществления важнейших производственных процессов, анализ использования временного ресурса как основы успешного планирования деятельности предприятия,
Тайм-менеджмент в масштабах организации
Объектом исследования выступает механизм формирования и планирования и управления системой тайм-менеджмента на ведущем предприятии торговой отрасли Восточно-Казахстанской области ТОО «КУРЫЛЫС-САУДА».
Цель дипломной работы - рассмотреть и проанализировать систему Time-management на примере конкретного предприятия, а также акцентировать внимание на процессе внедрения нового малоизученного направления в сфере менеджмента организации на конкретном примере.
Поставленная цель определила следующие задачи:
- Раскрыть экономическое содержание и значение понятий «Time-management».
- Рассмотреть основные теоретические и методологические аспекты внедрения системы Time-management на предприятии.
- Раскрыть сущность нового малоизученного направления в сфере менеджмента организации;
- Представить и проанализировать систему внедрения Time-management на конкретном примере.
- Представить систему Time-management как инструмента бизнес-планирования, лежащего в основе успешной стратегии современного предприятия.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что любое предприятие, независимо от его размеров и сферы деятельности, сталкивается с необходимостью планирования успешного производственного и других процессов на предприятии. И новейшее неординарное явление как система Time-management выступает как острая необходимость планирования времени предприятия как инструмента бизнеса для реализации успешной стратегии предприятия и жизнеспособности предприятия особенно сегодня в период глобального финансово-экономического кризиса.
Тайм-менеджмент — это относительно новая для Казахстана и постепенно развивающаяся отрасль менеджмента. Ее основная задача — выявление принципов эффективного управления временем. Первые идеи о правилах организации рабочего времени появились в 60-х годах прошлого века в странах Запада в ответ на ускорение темпов жизни. Развитие бизнеса привело к возрастанию нагрузки на людей, занятых в сфере управления. Объем работы менеджеров увеличился настолько, что они начали испытывать хроническую нехватку, как рабочего, так и свободного времени.
Сейчас эта проблема необычайно остро воспринимается и казахстанскими управляющими. Как показывает жизненный опыт, решить проблему нехватки времени за счет продления рабочего дня и работы в выходные не всегда удается. Кроме того, это не лучшим образом сказывается на качестве жизни, отнимая время, предназначенное для общения с семьей, отдыха и спорта. Понимание основ тайм-менеджмента поможет по-другому взглянуть на себя не только деловому человеку, но и обычному среднестатистическому гражданину, желающему добиться чего-то нового, очертить для себя другие горизонты. Проблема рассматриваемая в исследования носит как глобальный так и частный характер и затрагивает интересы многих современных предприятий и людей, существующих и работающих в данной системе.
Теоретико-методологической основой дипломной работы послужили основные аспекты формирования, развития и внедрения и системы Time-management на предприятии, труды отечественных и зарубежных экономистов в данной области, а также исследовательская работа специалистов различных предприятий в области тайм-менеджмента.
В дипломной работе использовались методы сравнительного, логического, функционально-структурного, финансового и статистического анализа.
Эмпирическую базу составили документы и материалы компании по организационным и экономическим вопросам предприятия, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме дипломной работы, экспертные разработки и оценки ученых-экономистов, а также аналитические материалы автора о процессе бюджетирования предприятия.
Научная новизна исследования заключается в исследовании, планировании, внедрении и реализации стратегии экономического потенциала предприятия, включающей в себя теорию и методологию формирования системы Time-management как категории управления на предприятии, тем более что проблема является малоизученной и на предприятиях Казахстана имеет место быть только в недавнее время.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в разработке концептуально-методологических подходов, механизмов, а также методических приемов и конкретных практических рекомендаций по формированию, развитию и внедрению системы Time-management на предприятии и использованию его как инструмента бизнеса в процессе совершенствования управления с целью реализации устойчивого экономического роста.
Теоретические аспекты, основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в учебном процессе, в научно-исследовательских работах по изучению проблем Time-management на предприятии.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В тексте имеются 9 рисунков, 7 таблиц. Список использованной литературы состоит из 46 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет, теоретико-методологические основы и эмпирическая база исследования, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость дипломной работы.
В первой главе раскрыты основы Time-management в системе управления, методы и технологии системы time-management на предприятии, основные теоретические и методологические аспекты в деятельности современного предприятия.
Во второй главе представлено ТОО «КУРЫЛЫС-САУДА» и его деятельность на рынке Казахстана, а также анализ эффективности процесса внедрения системы time-management на данном предприятии.
В третьей главе представлены олсновыне меры по эффективному внедрению и реализации системы time-management на изучаемом предприятии.
В заключении представлены основные теоретические выводы и практические результаты..............


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы»: М.- 2005.– 125 с.
2. Баканов М.И., Шеремят А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 257с.
3. Беляев С. Г. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 420 с.
4. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С. А. Бороненкова - М.: Финансы и статистика, 2003. – 187с.
5. Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист.- 2002.- № 12.- С. 12.
6. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Курс лекций.- М, 1998. – 325 с.
7. Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2007
8. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. – 1997. – 435 с.
9. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 352с.
10. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А. П. Градова – Спб.: Специальная литература, 2001. – 358 с.
11. Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 2005 - 234 с.
12. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации / И. Н. Иванов. - М.: Инфра-М., 2006. – 362с.
13. Клецкий В.И., Страх И.В. Прибыль в хозяйственном механизме, - Минск, 1998. – 324 с.
14. Командообразующий тайм-менеджмент: горизонты управления временем в организации. СПб.: Специальная литература, 2006. – 32с.
15. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов/ Под общ. ред. Ю.Б. Винслава.- М.: ОАО «НПО Экономика», 2000. – 234 с.
16. Лунев В. П. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие / В. П. Лунев - М.: ДИС,2003. – 532 с.
17. Менеджмент, маркетинг, персонал: Учебное пособие/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина.- М.: ЗАО «Издательский дом Экономическая газета», 1997. – 345 с.
18. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 528 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М.- 1999.- 476 с.
20. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 175 с.
21. Моргенстерн Л.Тайм-менеджмент М.: ЮНИТИ, 2004. - 420 с.
22. Назарбаев, Нурсултан Абишевич. Казахстан – 2030 : Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев / Н. А. Назарбаев
23. Назарбаев Н. А. Повышение благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики : послание главы государства народу Казахстана / Н. А. Назарбаев. // Страна и мир. – 2008. – 8 февраля – с. 1- 4
24. О частном предпринимательстве: Закон Респ. Казахстан от 31 января 2006 г. № 330-2 // ЮРИСТ [Электронный ресурс] : справ. система / Восточно-Казахстанский региональный центр. - Усть-Каменогорск : Юринфо, 2008. - Яз. рус.
25. О банкротстве: Закон Респ. Казахстан от 21 января 1997 г. № 330-2 // ЮРИСТ [Электронный ресурс] : справ. система / Восточно-Казахстанский региональный центр. - Усть-Каменогорск : Юринфо, 2008. - Яз. рус.
26. “Организация рабочего времени”, Учебник М: ”ДеКА”, 2004


27. Основы менеджмента: Учебник для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Высшая школа, 2003.- 376 с.
28. Погорелов Ю.С. Айсберг тайм-менеджмента: инструментальный подход.- М.: Юристъ, 2007.- 544 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд.- Мн.: ИП «Экоперспектива»; «Новое издание», 2001.- 498 с.
30. Справочник финансиста предприятия.- 2-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА – М, 2001.- 559 с.
31. Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА - М, 2001.- 321 с.
32. Стратегия успешности – ключ к управлению временем[Электронный ресурс] : справ. система / Восточно-Казахстанский региональный центр. - Усть-Каменогорск : Юринфо, 2009. - Яз. рус.
33. Тайм менеджмент как инструмент бизнеса. [Электронный ресурс] : справ. система /


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.