На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Реструктуризация предприятия в условиях кризиса

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 27.06.2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение

1. Реструктуризация: понятия, цели и принципы
2. Реструктуризация как способ антикризисного управления фирмой
3. Проведение реструктуризации в рамках антикризисных мер. Классификация методов реструктуризации
4. Использование матрицы реструктуризации как практического инструмента проведения реструктуризации
5. Особенности проведение реструктуризации в российских условиях

Заключение
Список литературы


Введение
Организационная структура определяет внутреннее строение любой компании и выполняет роль несущей конструкции. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации.
Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка . Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности. Основные проблемы предприятий, нуждающихся в реструктуризации:
- слишком громоздкая организационная структура, не
обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;
- недостаточно четкая система учета, которая не позволяет
определить успешно работающие и откровенно неэффективные
структурные бизнес-единицы и службы;
- слишком высокая концентрация полномочий и ответственности
высшего руководства, отсутствие системы делегирования
полномочий, приводящие к демотивации менеджеров
среднего звена;
Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая модификация бизнеса или любые изменения рыночных условий требуют адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.
С точки зрения системного подхода компания - это система, состоящая из взаимно связанных элементов. Тип этой системы - экономико-социальная, открытая, сложная система с разнообразными связями между элементами. Цели компании как системы - выживание и развитие. Системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления и поиска критерия эффективности, который, как правило, выражается в виде конкретного показателя. Как правило, большинство компаний с точки зрения системного подхода являются многоцелевыми, что вытекает из особенностей их развития, фактического состояния в конкретный период времени, а также состояния окружающей среды. Современные экономико-социальные системы отличаются большим количеством элементов и связей между ними, высокой степенью динамичности, наличием нефункциональных связей между элементами, воздействием различных по своему характеру помех. Процессы, проистекающие в этих системах, плохо формализуемы. Поэтому управление изменениями - особо актуальная тема сегодняшнего дня для собственников и менеджеров компании. Изменения в стратегии, производственных процессах, культуре и, соответственно, управлении предприятием могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, или радикально, скачкообразно. Соответственно, говорят о революционной и эволюционной моделях изменений, процессах реформирования и регулирования.




Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятий
1.1 Реструктуризация: понятия, цели и принципы
Под реструктуризацией следует понимать комплексное преобразование компании, которое связано с изменением ее структуры. Реструктуризация может охватывать совершенствование структуры и функций управления, преодоление технологического отставания, повышение конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, снижения издержек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В результате реструктуризации состояние компании меняется и оно переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям внешней среды. Таким образом, поскольку главная задача реструктуризации компании состоит в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем, то реструктуризацию можно идентифицировать как универсальный метод реформирования компании.
Поскольку реструктуризация - комплексный процесс, затрагивающий все стороны деятельности компании, при ее проведении возникает ряд частных задач:
- оптимизация организационной и функциональной структур и
системы управления компании в соответствии со стратегическими
целями развития;
- реинжиниринг бизнес-процессов и, главным образом, процессов
коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения
показателей;
- рациональное использование ресурсов компании;
- оптимизация количественного и качественного состава персонала.
В соответствии с данными целями и задачами полный комплекс работ по проведению реструктуризации включает в себя:
- анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц
компании;
- анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных
бизнес-единиц;
- анализ структуры имущественного комплекса;
- анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения;
- разработку концепции реструктуризации на основе вариантных
расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT - анализа
различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и
их организационно-правового статуса;
- формирование эко...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.