На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Структурные разновидности организаций

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 27.06.2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение……………………………………………………………………….2
Глава 1. Структурные разновидности организаций…………………….4
1.1 Правила формирования организационной структуры…………………..4
1.2 Типы организационных связей и варианты интегрирования организационных структур……………………………………………….5
1.3 Основные виды организационных структур…………………………...12
Заключение…………………………………………………………………..14
Список литературы…………………………………………………………15


Введение

Организация является не аморф¬ной массой, а упорядоченной систе-мой. Поддерживать эту упорядочен¬ность помогает организационная структура. Структура – это организационная характеристика системы, пред¬ставляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие си-стемы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность со-ставляющих ее элементов .
Организации изначаль¬но свойственен системный подход, но наиболее точно со¬держание системы, во многом определяющее ее сущность и обусловливающее потенциал, представляет структура как отражение внутреннего строения системы. В этом отраже¬нии, представлении, модели изображаются элементы и связи, основой которых является функциональная организация, обусловливающая как выделение составляющих, так и опре¬деленную модель их возможного взаимодействия .
Организационная структура и поддерживающая документация необхо¬димы для любой организации с самого начала ее существования.
Организации решают раз¬личные задачи и это многообразие решаемых задач порождает разные формы работы, а следова¬тельно, и многообразие организацион¬ных структур.

Глава 1. Структурные разновидности организаций.

1.4 Правила формирования организационной структуры.
Правила формирования ор¬ганизационной структуры :
° наиболее важные (стратегические) виды деятельности должны стать основными звеньями ор¬ганизационной структуры, а статус их руководителей должен соответствовать значимости видов деятельности для организации;
° структура должна быть полномас¬штабной, она соединяет в целостную систему всех членов органи¬зации: коллективных и индивидуальных, в пределах организа¬ции не должно быть блоков, подразделений и отдельных людей, изолированных от остальной организации и не включенных в единую сеть структурных системообразующих связей;
° каждый компонент структуры дол¬жен обладать определенной автономностью, которая, с одной стороны, позволяет ему функционировать как самостоятельной целостной микроструктуре, а с другой – не должна допускать нарушения целостности и единства структуры организации;
° ор¬ганизационная структура должна корректироваться с изменением стратегии организации и внешней среды (меняется статус основных, второстепенных и вспомогательных видов деятельности);
° необходимо активно использовать аутсорсинг – передачу сторонним организациям субподрядов на более качественное, дешевое и быстрое выполнение тех видов деятельности, которые не влияют на конкурентное преимущество организации;
° приоритет выполняемых и желаемых функций над составом звеньев;
° приоритет объективных требований к формированию рациональной ор¬ганизационной структуры над субъективными ориентациями коллективов и отдельных работников;
° все аспекты наиболее важных (стратегических) видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю;
° структура должна обладать способностью ада...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.