На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет о практике МУП «АНЖКХ»

Информация:

Тип работы: Отчет о практике. Добавлен: 03.07.2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


2. Организационная структура управления МУП «АНЖКХ».
Организационная структура управления производством – это совокупность различных, взаимосвязанных управленческих органов и звеньев, обеспечивающих осуществление целей и функций управления.
Организационная структура управления на данном предприятии представлена линейно-функциональной структурой. Типичными уровнями управления выступают:
- высший, институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя обусловлена целями и стратегиями развития предприятия в целом.
- Средний – управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат.
- Низший – производственно технический уровень, объединяющий руководителей низшего звена, находящихся непосредственно над рабочими (мастер).
В подобных структурах преувеличивается значение стандартных правил, процедур, норм как в отношениях с внешними партнерами, так и во внутренних взаимоотношениях. С увеличением размера организации система межфункциональных связей усложняется, поэтому создаются промежуточные иерархические звенья, путь прохождения управленческих решений от руководителя к исполнителю становится слишком длинным, решения принимаются с запозданием, быстрота реакции на изменения теряется.
Преимуществами линейно- функциональной системы управления являются: личная ответственность руководителей производственных подразделений за конечные результаты деятельности своего подразделения и расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации, решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам.
Генеральному директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. МУП «АНЖКХ» осуществляет строительно-монтажные работы силами соответствующих служб в составе инженерно-технических работников:
Главный инженер является технически...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.