На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет о практике ООО Гринтек маркетинг

Информация:

Тип работы: Отчет о практике. Добавлен: 03.07.2012. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение 3
1. Анализ внутренней среды ООО «Гринтек» 4
1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ финансового состояния 9
1.3 Особенности ценообразования на продукцию и услуги предприятия 15
1.4 Стратегия продвижения товаров и услуг 18
2. Анализ внешней среды ООО «Гринтек» 20
2.1 Анализ ситуации в отрасли 20
2.2 Анализ потребителей 21
2.3 Анализ конкурентов 26
Заключение 32
Приложения 33


Введение
В условиях рыночных отношений особое место занимает маркетинг как система управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы, нацеленная на эффективное удовлетворение потребительского спроса. Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении преддипломной практики на предприятии ООО «Гринтек», которое является строительной организацией, в качестве сотрудника отдела снабжения и сбыта.
Цель настоящего отчета – проведение диагностики системы управления данной организации, позиции ее на рынке, анализ потребителей и конкурентов организации.
Достижение указанной цели предусматривает решение нескольких взаимосвязанных задач:
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ финансового состояния;
- охарактеризовать особенности ценообразования на продукцию и услуги предприятия;
- дать анализ ситуации в отрасли;
- провести анализ потребителей;
- дать анализ конкурентов
Объектом исследования выступает деятельность предприятия ООО «Гринтек», в особенности, маркетинговая политика.
Предмет исследования – Устав предприятия, учредительный договор, Бухгалтерский баланс (форма 1 и форма 2), штатные расписания и должностные инструкции, положение об оплате труда, правила внутреннего распорядка предприятия ООО «Гринтек» и другие внутренние документы.


1. Анализ внутренней среды ООО «Гринтек»
1.1 Общая характеристика предприятия
ООО «Гринтек» работает на рынке города Москвы с 1994 года, начав свою деятельность в апреле 1994 года после реорганизации предприятий Минмонтажспецстроя СССР.
Общество с ограниченной ответственностью «Гринтек» (далее ООО «Гринтек») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. ООО «Гринтек» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Юридический адрес ООО «Гринтек» – Россия, 194356, г. Москва, пр. Мира, д. 102/4.
Целью деятельности ООО «Гринтек» является удовлетворение спроса населения на строительно-монтажные услуги и получение прибыли. Цель создания организации - выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг.
Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями (цеха, гаражи, склады) и современной обслуживающей техникой.
Направленность на специальные виды строительных работ предъявляет повышенные требования к персоналу и техническому оснащению исследуемой строительной организации, однако позволяет получить большую рентабельность операций.
Право на проведение работ I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (любые строительно-монтажные работы) закреплено Лицензией Д 256839 № ГС-3-34-02-27-0-3448021922-002219-2 от 28 ноября 2002 года, выданная Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, разрешает ООО «Гринтек» осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. В Лицензии на 3 страницах указан перечень работ, разрешенных компании для выполнения.
ООО «Гринтек» является многопрофильным предприятием, основным видом деятельности которого является строительно-монтажные работы, торговля электрооборудованием и согласование и пересогласование устаревшего электрооборудования.
Услуги, которые предоставляет предприятие:
- благоустройство территорий, ландшафтные работы;
- изготовление конструкций (металл, пластик, металлообработка);
- монтаж;
- проектирование;
- ремонт и отделка;
- строительство (кровельные, сантехнические, все виды строительных работ, строительство жилых помещений, торгово-складских строений, электротехнических объектов и сооружений);
- прочие услуги пуско-наладочные работы, изготовление паркета, столярных изделий и т.д.).
Управление деятельностью ООО «Гринтек» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (рис. 1).



Рис. 1. Организационная структура ООО «Гринтек»

Линейный персонал — работники аппарата ООО «Гринтек» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.
Управление ООО «Гринтек» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией.
Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Гринтек», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Гринтек» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.
Генеральный директор непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами Генеральный директор осуществляет через своих заместителей.
Первым заместителем Генерального директора является главный инженер.
Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики ООО «Гринтек». Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
Главный экономист руководит планово-экономической работой ООО «Гринтек». В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа проводится в тесном контакте со службой главного бухгалтера.
Коммерческий директор руководит отделами маркетинга, снабжения и сбыта. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.
Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы ООО «Гринтек».
Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность, строительно-монтажные работы, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами.
Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.
Отдел главного механика и энергетика. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механической мастерской.
Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах ООО «Гринтек»; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.
Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.
Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.
Отдел материально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря.
Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.
Производственный отдел ООО «Гринтек» организует эксплуатацию установок, разрабатывает для них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и распределяет продукцию.
В контексте данного исследования отметим, что на ООО «Гринтек» наблюдается некоторое дублирование функций отдела маркетинга и снабжения сбыта.
1.2 Анализ финансового состояния
Для раскрытия истинного положения ООО «Гринтек» проведем финансовый анализ при помощи расчета финансовых коэффициентов. Так как, анализ финансовых коэффициентов (т.е. относительных показателей финансового состояния) позволяет сопоставлять финансовое состояние данного предприятия с финансовыми состояниями конкурентов и со среднеотраслевыми пропорциями между финансовыми показателями предприятий, а также проводить исследование динамики финансового состояния за ряд отчетных периодов.
Используемые для анализа аналитические коэффициенты сгруппируем в пять групп.
1. Коэффициенты рентабельности:
1) коэффициент рентабельности активов (всего имущества) — K1
К1 = Балансовая прибыль / Всего активы
2) коэффициент рентабельности собственных средств — К2:
К2 = Балансовая прибыль / Собственные средства
3) коэффициент рентабельности основных средств (производственных фондов) — К3:
К3 = Балансовая прибыль / Основные средства
4) коэффициент рентабельности продукции — К4:
К4 = Прибыль от реализации / Выручка от реализации
Коэффициенты рентабельности ООО «Гринтек» и их динамику проследим в таблице 1.
Таблица 1
Анализ коэффициентов рентабельности ООО «Гринтек» за 2002-2004 гг
Наименование показателя Величина показателя Изменение
2002г 2003г 2004г 2003г к 2002г 2004г к 2003г 2004г к 2002г
К1 Коэффициент рентабельности активов 0,02 0,03 0,01 0,01 -0,02 -0,01
К2 Коэффициент рентабельности собственных средств 0,02 0,03 0,01 0,01 -0,02 -0,01
К3 Коэффициент рентабельности основных средств 0,04 0,06 0,02 0,03 -0,04 -0,02
К4 Коэффициент рентабельности продукции 0,08 0,07 0,06 -0,01 -0,01 -0,02

На основании данных, представленных в таблице 1, видно, исследуемое предприятие нерентабельно, что свидетельствует о низкой эффективности использования средств ООО «Гринтек», так на 1 рубль активов вложенных в предприятие приходилось в 2002 г. 2 коп. чистой прибыли, к 2003 году рентабельность активов увеличилась в 0,01 или на 1 процентный пункт и составила 3%, к 2004 г. рентабельность сократилась на 0,02 и составила 1%. В целом за анализируемый период рентабельность активов ООО «Гринтек» сократилась на 0,01. Подобная тенденция наблюдается в динамике показателей рентабельности вложений в имущество (основные фонды) и вложений собственных средств. В целом за анализируемый период рентабельность вложений в основные фонды сократилась на 0,02 и составила 2%, а рентабельность собственных средств уменьшилась на 0,01можно отметить и составила 1%.
Анализируя рентабельность продукции ООО «Гринтек», уровень которой в 2004 году составил 6%, можно сказать, что выпускаемая продукция низкорентабельна, к тому же наблюдается снижение анализируемого показателя на 2 процентных пункта по отношению к 2002 г. Низкий уровень рентабельности продукции (продаж) является следствием роста и без того высокой доли производственных затрат ООО «Гринтек», а также, скорее всего, неэффективности действующей ценовой политики исследуемого предприятия.
Анализ показателей доходности вложений предприятия и его капитала свидетельствует о необходимости повышения эффективности использования имеющихся на ООО «Гринтек» ресурсов, однако н...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.