На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Вариант 10. Описать систему управления деятельностью с помощью управленческих функций

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 06.07.2012. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента в строительстве

Контрольная работа по дисциплине
менеджмент

Вариант 10


Выполнил: Вересов Иван Михайлович
Студент III курса факультета РЭУ
Срок обучения: 5 лет 10 мес.
Гр. 7/891
Подпись:______________


Преподаватель:_____________________________________
Должность:_________________________________________
Оценка:_________________________Дата:______________
Подпись:_______________________


Санкт-Петербург
2012

Содержание

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой" с помощью управленческих функций.
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений).
3. Объяснить, в чем состоят особенности дивизиональной структуры управления организации, какими дополнительными правами наделяются руководители дивизионов.
4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного механика предприятия).
5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу").
6. Пояснить, в чем заключается роль социологических исследований на промышленном предприятии. Раскрыть методы сбора социально-психологической информации.
7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента М. Фоллет

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой" с помощью управленческих функций

Для описания системы управления представим себе предприятие по выпуску электродвигателей.
Для решения возникших в ходе производства проблем было принято решение о создании отдела по обеспечению производственных цехов инструментом и оснасткой. Представим, что данный отдел создается с нуля.
Приведем описание управления деятельностью этого отдела. Прежде всего определим цель данного подразделения. Она видна из его названия: производственным цехам для бесперебойной работы и, как следствие, для повышения производительности необходимо бесперебойное и качественное снабжение инструментом и оснасткой. Следовательно, основными клиентами данного отдела являются производственные цеха внутри данного предприятия. С точки зрения производственных цехов, как основных клиентов нашего отдела, факторы успешной работы отдела обеспечения цехов инструментом и оснасткой следующие:
• Бесперебойное снабжение цехов необходимым инструментом и оснасткой по первому требованию;
• Минимальное время ожидания необходимых инструментов;
• Высокое качество и надежность поставляемого инструмента;
• Минимум запрашиваемой отделом снабжения информации по необходимым инструментам.

Теперь опишем организацию отдела обеспечения производственных цехов инструментом и оснасткой. Для работы отдела требуются следующие сотрудники:
Начальник отдела. Он выступает в роли организатора:
• Эффективной работы отдела, согласно руководящих документов и распоряжений вышестоящего руководства (директора и его заместителей);
• Взаимодействия с другими подразделениями предприятия, а также организация работы с поставщиками:
• Планирования работы отдела
• Осуществления контроля работы и устранения ошибок в работе отдела.
• Своевременного оформления отчетности о работе отдела за требуемый период.
По всем этим пунктам начальник отдела несет ответственность перед вышестоящим руководством
Специалист по требуемым инструментам и оснастке. Данный специалист необходим для выполнения основной задачи отдела: снабжение цехов требуемыми инструментами и оснасткой. Требования к нему предъявляются следующие: высшее специальное образование по профилю основного вида действия предприятия. Желательно этот специалист должен быть работником этого предприятия. Также приветствуется большой опыт по основному профилю деятельности предприятия. Проще говоря, данный специалист должен хорошо разбираться в технологических процессах, применяющихся при производстве и следовательно разбираться в инструментах и оснастке, требующихся для производства. Если производств на предприятии несколько и применяемые технологические процессы различны по своей сути, имеет смысл нанять на каждый вид производства по специалисту, а также, при необходимости назначить этим специалистам помощников.
Менеджер по закупке. В его обязанности входит закупка необходимых инструментов. Основное требование к менеджеру по закупке: обширный опыт работы в однотипной должности и обширные связи в фирмах, занимающихся продажей необходимого нам инструмента.
Начальник склада инструментов и оснастки. В его обязанности входит строгий учет инструментов и оснастки, хранящихся на складе предприятия.
По необходимости, т.е. в случае большого объема работы и невозможностью должностных лиц отдела исполнять свои обязанности, мы можем принять для этих работников отдела одного или нескольких помощников. Их количество опять же будет зависеть от объема работы.
Для работы отдела необходимо среднее помещение, желательно в непосредственной близости с помещениями других подразделений фирмы. Также для складирования инструментов и оснастки должно быть выделено складское помещение, оборудованное согласно установленным требованиям.
Для обеспечения должной работы нашего подразделения, необходимо установить тесные связи с взаимодействующими подразделениями. В первую очередь с цехами, для которых наш отдел поставляет инструменты. Рекомендуется поднять вопрос о назначении «ответственных» в цехах, для связи с нашим отделом. Затем, на первых порах, необходимо установить связи с бухгалтерией, транспортным отделом и отделом общего снабжения предприятия...........


Список использованной литературы

1. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1993.- 702с.
2. Курс молодого предпринимателя: Учеб. Пособие / Под ред. В.С.Кабакова.-СПб.: Ленинтерофис, 1993.- 161с.
3. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1994.- 206с.
4. Плужарев А.В. Управленческие решения: Учеб. Пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-138с.
5. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов: Сокр. Пер. с нем. – М.: Экономика, 1990.-335с.
6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.: Дело, 1994.-320с.
7. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель… Элименты психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1993.- 352с.
8. Кунц Г., О’Доннел О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер.с англ.: В 2 Т. – М.: Прогресс, 1981.Т.1.-512с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.