Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции на ООО ЛИРСОТ

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 119. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 2
1.1. Понятие управления затратами 2
1.2. Современные методы управления затратами 2
1.3. Понятие затрат и их классификация 2
1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 2
1.5. Методы калькулирования себестоимости 2
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1.1. Организация производства 2
2.1.2. Организация труда 2
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия 2
2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию 2
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» 2
3.1. Обоснование нового продукта нить Армос 2
3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
3.3. Обоснование арендной платы 2
Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта 2
4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос 2
4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
4.3. Расчет арендной платы 2
4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий 2
Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта 2
Глава 6. Правовое обеспечение проекта 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Введение
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.
Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.
Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.
Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования.
Задачами дипломного проекта являются:
1. изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;
2. анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»;
3. разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;
4. экономическая оценка эффективности проекта;
5. анализ компьютерного обеспечения проекта;
6. анализ правового обеспечения проекта.
Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ».
Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции.
Информационной базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности ООО «ЛИРСОТ».
Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции
1.1. Понятие управления затратами
На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей .
Управление затратами – представляет собой область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль».
Управление затратами – это не только минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений...........


Заключение
Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Считается, что управление затратами – это обязанность планово-экономического отдела предприятия, который осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Планово-экономический отдел должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.
На период практики были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости; методы калькулирования себестоимости.
Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что в отличие от 2007 года, в 2008 году:
- выручка снизилась (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 12,34%). Можно предположить, что такое резкое снижение выручки произошло по 2-м причинам: снизилось число заказов на предприятии, и произошла задержка с платежами за уже выполненные работы (т.е. возникла дебиторская задолженность).
- под влиянием уменьшения выручки производительность труда понизилась на 8,12%, несмотря на то, что уменьшение численности привело к росту производительности труда.
- себестоимость понизилась, (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 10,62%), в основном за счет снижения общехозяйственных расходов (10,10%), затрат на оплату труда (3,32%) и затрат на сырье и материалы (1,13%).
- под влиянием повышения среднегодовой стоимости ОФ на 12515 тыс. руб., фондоотдача снизилась на 0,125 руб.
Анализ себестоимости продукции показал, что в отличие от 2007 года, в 2008 году:
- объем реализованной продукции, меньше товарной на 27,72% в 2007 году, а в 2008 году меньше – на 40,58%.
- затраты на 1 рубль реализованной продукции практически не изменились. Поэтому можно утверждать о сбалансированности структуры затрат. В целом деятельность предприятия является материалоемкой и трудоемкой.
- рентабельность продукции предприятия снизилась к концу 2008 года на 2,86%. Причиной стало достаточно резкое снижение прибыли от продаж на 8299 тыс. руб. Несмотря на это предприятие на данный период все равно является рентабельным.
- рентабельность по видам продукции в 2007 году равна 48,40% и в 2008 году равна 45,50%, наблюдается ее не значительное снижение на 2,86%. Это значит, что в среднем за 2007 год предприятие на 1 рубль затрат получило 48 копейки прибыли, а в 2008 году 46 копейки.
Показатели рентабельности отдельных видов продукции варьируются в широких пределах: от -94,36% (Волокно полое полисульфоновое) до 1519,07% (Волокно химосорбиционное ВИОН-КН-1 (Н-форма)).
В структуре прибыли, наибольший удельный вес занимает прибыль от продажи плетенка (в 2007 году – 63,67% и в 2008 году – 58,08%), аренды (2007 году – 25,95% и в 2008 году – 35,53%) и ленты технической из нити Аримид (2007 году – 18,99% и в 2008 году – 7,94%). Более половины всех заработанных предприятием средств (прибыли) приходится на эти виды продукции.
На предприятии существуют убыточные виды продукции, убыток которых в 2007 году составили – 18376,21 тыс. руб., а в 2008 году – 10543,14 тыс. руб. В 2008 году наблюдается их снижение на 42,63%.
При анализе системы учета затрат на ООО «ЛИРСОТ», были выявлены недостатки, заключающиеся в том, что учет затрат на предприятии является нерациональным и неправильным, с точки зрения места возникновения затрат и объектов отнесения.
Так же существуют еще недостатки с точки зрения управления затратами:
• необходимость расширения ассортимента продукции, в целях укрепления и увеличения позиций, занимаемых на рынке;
• неэффективное использование тепловой энергии на непроизводственные цели предприятия;
• неэффективное использование имеющихся площадей, с точки зрения нерациональной стоимости арендной платы.
В соответствии с этим, в целях совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции предлагаются провести и проанализировать следующие мероприятия:
1. организация производства нового вида продукции – нити Армос;
2. расчет тарифа на тепловую энергию для сторонних потребителей на территории ООО «ЛИРСОТ»;
3. расчет арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ».
При планируемом объеме выпуска нового продукта нити Армос, рентабельность продукции составляет 20%, а так как внедрение предлагаемого мероприятия не требует больших капитальных вложений, то получаемая валовая прибыль позволяет обеспечить их возврат менее чем за год. Соответственно показатели оценки экономической эффективности имеют высокий уровень, что говорит о рациональности проведения данного мероприятия.
При рассчитанном тарифе на отпуск тепловой энергии сторонним потребителям рентабельность продукции равна 8,79%. При себестоимости товарной продукции равной 12965,26 тыс. руб., упущенная выгода составила бы 1139,15 тыс. руб. Соответственно, продавая тепловую энергию сторонним потребителям на сумму 14104,4 тыс. руб., мы тем самым компенсируем более 65% затрат на котельную, которые составляют 21534,37 тыс. руб. в год. Поскольку отпуск тепловой энергии производился и до этого, символическая стоимость которой включалась в месячную арендную плату и зачастую была ниже себестоимости тепловой энергии, можно с уверенностью сказать о необходимости и эффективности проведения данного мероприятия.
При расчете арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ», в соответствии с данными табл. 41, объем товарной продукции увеличился почти в 3,5 раза до 181781, 41 тыс. руб. При себестоимости товарной продукции 38267,52 тыс.руб. прибыль достигла 143513,89 тыс. руб. Соответственно уровень рентабельности составил 375,03%. Проведя данный анализ можно увидеть, что по все показателям данное мероприятие оказало положительный эффект, что говорит о важности проведения этого мероприятия.
В итоге, после проведения трех вышеуказанных мероприятий, в соответствии с данными табл. 42, себестоимость продукции поднялась на 35,17%, при этом выручка от реализации продукции выросла на 118,34%, прибыль от продаж увеличилась на 301,39%, среднегодовая стоимость ОФ достигла значения в 92004,00 тыс. руб., показатель фондоотдачи показал рост на 112,01%. На фоне этого показатель рентабельности продаж повысился на 83,84%.
Результаты предложенных мероприятий, по данным табл. 42, в итоге оказали положительный эффект на основные финансово-экономические показатели предприятия. Несомненно, необходимость в проведении данных мероприятий важна для уверенного и успешного развития ООО «ЛИРСОТ» в будущем.


Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации, (принята всенародным голосованием 12.12.1993), с поправками от 30.12.2008 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года. – М.: Эксмо, 2008. – 272 с. – (Российское законодательство).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ;
4. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.
5. Федеральный закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статья 2.
6. Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.90 № 445-1.
7. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1, с изменениями и дополнениями от 01.05.99 № 93-ФЗ.
8. Закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статьи 2, 4.
9. Закон «Об установлении базовой ставки арендной платы при сдаче в аренду зданий и нежилых помещений, находящихся в собственности Московской области, на 2009 год». Мособлдума.
10. Постановление Правительства РФ от 06.03.98 г. № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».
11. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
12. Решение Совета депутатов городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района МО от 27.06.2006 N 12/7 «Об утверждении положения об аренде муниципального имущества городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района Московской области».
13. «Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства», утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 22.10.90 № 1072.
14. «Рекомендации по нормированию труда работников энергетического хозяйства», утвержденными приказом Государственного Комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике приказ от 22.03.99 г. № 65.
15. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год
16. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год;
17. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2007 г., форма № 1 по ОКУД.
18. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2008 г., форма № 1 по ОКУД.
19. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.
20. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.
21. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.
22. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.
23. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.
24. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.
25. Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.
26. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/В.А. Горемыкин. – 5-е из., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 808 с. – (Основы наук).
27. Дубровин И. А., Есина А. Р., Стуканова И. П. Экономика и организация производства. – М.: Дашков и К, 2007 г.
28. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 414 с. (Высшее образование).
29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие – 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 667 с.
30. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг. 2005. с 108.
31. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 144 с. (Высшее экономическое образование).
32. Лавренченко Н.И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / Н.И. Лавренченко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с.
33. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. – 193 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).
34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
35. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
36. Харламова, Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 108 с.
37. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. – 352 с.
38. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 742. (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
40. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. – М.: Питер Пресс, 2009. – 464 с.
41. Экономика фирмы и микростатистика: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. и др.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.
42. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» № 1 (21), 2007. - m-economy.ru/art.php3?artid=21921.
43. ООО «ЛИРСОТ» - advtech.ru/lirsot/index.htm.
44. ООО «Трубная Компания «Компайп» - com-pipe.ru/ru/articles/polimery/armos.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.