На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Маркетингово-логистический проект управления предприятием ООО ТехноСтрой

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 121. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение …………………………………………………………………………….......4
1. Анализ деловой ситуации …………………………………………………….……..6
1.1. Краткая экономическая характеристика ООО «ТехноСтрой»……….…………7
1.2. Анализ обеспеченности ООО «ТехноСтрой» материальными ресурсами……………………………………………………………………….….…….8
1.3. Анализ ритмичности поставок строительных материалов…………….….......12
1.4. Анализ эффективности использования строительных материалов……..…….16
1.5. Анализ запасов…………………………………………………………..………..22
1.6. Анализ обеспеченности ООО «ТехноСтрой» автотранспортом………..........23
2. Маркетинговые исследования ……………………………………………………..26
3. Ценообразование ……………………………………………………………………37
3.1.Основания для определения стоимости, классификация строительной продукции и виды сметной документации………………………………………….37
3.2.Применение ресурсного и ресурсно-индексного методов……………………..39
3.3.Основные положения системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве в условиях рыночных отношений и методы определения сметной стоимости……………………………………………………………………………….40
4. Управление…………………………………………………………………………..50
4.1.Сущность и особенности управления…………………………………………….50
4.2.Объект управления…………………………………………………………….......51
4.3.Субъект управления………………………………………………………………..52
4.4.Функции управления………………………………………………………………52
4.5.Управление строительством жилого дома по ул. Кирова………………………54
4.6. Организация работы логистического центра……………………………………60
4.7. Управление запасами…………………………………………………………......61
4.8. Должностная инструкция начальника логистического центра……………….64
5. Организация и технология производства…………………………………………75
5.1.Организация и планирование строительства…………………………………….75
5.2. Технико-экономическая оценка календарных планов………………………….81
6. Экономика природопользования………………………………..…………………84
6.1.Качественная оценка воздействия на окружающую среду……………………..84
6.2.Охрана атмосферного воздуха и оценка воздействия…………………………..89
6.3.Оценка воздействия на воду………………………………………………………90
6.4.Влияние на почву…………………………………………………………………..93
7. Безопасность труда………………………………………………………………….95
8. Финансово-экономические расчеты………………………………………………104
8.1. Планирование финансовых результатов деятельности
ООО "ТехноСтрой "………………………………………………………………….104
8.2. Расчет налогов и отчислений, учитываемых для целей налогообложения…107
8.3. Планирование использования прибыли…………………………………..…….110
Заключение……………………………………………………………………………116
Список литературы…………………………………………………………………...119

Введение

Строительство объекта ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною функциональная роль – начальник МТО.
Актуальность темы заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей капитального строительства является обеспечение прибыли, быть конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную продукцию. Так же важной задачей в работе является комплексный анализ деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие разделы:
1. Анализ деловой ситуации
2. Маркетинговые исследования
3. Ценообразование
4. Управление
5. Организационно-технологический раздел
6. Экономика природопользования
7. Безопасность жизнедеятельности
8. Финансово-экономические расчеты
Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:
- показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- экономические показатели.
В разделе МАРКЕТИНГ учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка, рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве для успешного выполнения плана по строительству объекта.
Проект должен учитывать также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве, производстве монтажных работ.


Раздел 1. Анализ деловой ситуации

Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия управленческого решения и является его основой.
Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий.
До начала любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ. Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою возможность осуществлять необходимые поставки.
Целью данного раздела является анализ работы отдела материально-технического обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в значительной мере предопределяет результативность строительного производства. Основная задача этого отдела - своевременное, полное и комплексное снабжение материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их себестоимости. Основными задачами анализа являются:
- оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
- изучение качества планов материально-технического снабжения;
- оценка выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами;
- определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО материальными ресурсами;
- определение комплектности поставок;
- оценка степени выполнения плана по ритмичности снабжения;
- выявление сверхнормативных и неиспользованных материальных ресурсов;
- повышение эффективности использования материальных ресурсов;
- оценка перерасхода или экономии материальных ресурсов.
Источниками информации для анализа МТС являются:
- план МТС предприятия;
- заявки на материальные ресурсы;
- спецификации, наряды, договора на поставку материалов;
- статистический отчет по форме 2СМ «Отчет об остатках, поступлении и расходе материалов в капитальном строительстве»;
- «Отчет о расходе основных материалов в строительстве в сопоставлении с производственными нормами»;
- «Отчет о себестоимости СМР» (форма 2С), а также учетные данные о реализации выделенных фондов на материалы, отчет о недостатках, хищениях и порче материальных ценностей (форма4), баланс (форма 1 – подрядчик) и др.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана МТС. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. [15. 36]
Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов, исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

1.1. Краткая экономическая характеристика ООО «ТехноСтрой»
ООО «ТехноСтрой» является самостоятельной строительной организацией с функциями генподрядчика и заказчика-застройщика. Основными видами деятельности этой организации является :
- строительство зданий и сооружений 1П уровня ответсвенности;
- разработка проектно-сметной документации...............


Заключение

В настоящей дипломной работе мною были раскрыты вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой активности был осуществлен на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разработаны стратегия и тактика развития, обоснованы планы и управленческие решения. Для анализа использовались следующие показатели:
- показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- экономические показатели.
В разделе маркетинг была учтена особенность функционирования предприятия в условиях рынка, проведен рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе управление рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта
В разделе организация производства составлен календарный план работ
Календарные сроки выполнения отдельных работ установлены из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами.
Проект учитывает также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. Необходимые расчеты данного раздела дипломного проекта ведутся в
соответствии с обязанностями главного инженера. В связи с этим планируются сумма плат за выбросы в атмосферу, в водные источники, а также ущерб, наносимый почве в результате проведения строительно-монтажных работ.
В разделе «Экономика природопользования» отражена эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Предприятия стройиндустрии существенно загрязняют атмосферу. Практически все строительные процессы сопровождаются загрязнением объектов природы, включая атмосферу. Были предложены конкретные природоохранные мероприятия.
При строительстве, с целью улучшения экологической ситуации, предлагается использовать более экологичные варианты машин, например, работающие на газовом или дизельном топливе, вместо бензинового; Для уменьшения загрязнения атмосферного воздуха в процессе строительства целесообразно организовать контроль за соблюдением норм допустимых выбросов вредных веществ. В систему контроля должны быть включены атотранспорт, строительные машины и механизмы, используемые во всех стадиях строительства, а также ремонтные мастерские, котельные и другие объекты, имеющие выбросы в атмосферный воздух. При соблюдении всего вышеперечисленного загрязнение атмосферы на строительстве не превысит допустимых норм.
Раздел «Техника Безопасности» осветил основные положения техники безопасности при строительстве, производстве монтажных работ.
Затраты, заложенные в смете, позволяют учесть требования безопасности, регламентируемые СНиП 12-03-001. Экономия затрат на мероприятия по технике безопасности не представляется возможной, так как это может привести к несчастным случаям.
В разделе финансово-экономические расчеты был осуществлен расчет финансовых результатов деятельности ООО "Техно Строй ".
В результате вышеизложенных разделов мы получили уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ по следующим показателям:
4) сокращение накладных расходов (цены 2006 г.):
- от сокращения продолжительности строительства 26573,41 руб.;
- от уменьшения фонда заработной 110 960 руб.;
5) уменьшение прямых затрат:
- от смены поставщиков строительных изделий, конструкций и машин составило 113944,32 руб.;
6) увеличение прямых затрат:
- на обеспечение безопасности труда составило 142380 руб.
Прибыль, полученная от мероприятий, направленных на снижение себестоимости строительства составляет 109 097,73
В конце дипломной работы была рассчитана точка безубыточности и запас финансовой прочности, которые также показали эффективность данного проекта.
Таким образом, мы выяснили, что строительство 10-ти этажного кирпичного жилого дома силами ООО «ТехноСтрой» с учетом рекомендованных мероприятий по улучшению материально-технического обеспечения строительства данного объекта является экономически целесообразным.


Список литературы
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юридическая литература, 2003
2. Земельный кодекс Российской Федерации. Принят Федеральным законом от 25 окт. 2001 № 136-ФЗ
3. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть первая. Принята Федеральным законом от 31 июля 1998 г. № 148-ФЗ (с изм. и доп.)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть вторая. Принята Федеральным законом от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ (с изм. и доп.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принята Федеральным законом от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с изм. и доп.)
6. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принята Федеральным законом от 26 января 1996 г. №14 -ФЗ (с изм. и доп.)
7. СНиП III-10-2000. Благоустройство территории.
8. СНиП II – 01-2000. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений.
9. СНиП 3.01.01-2000. Организация строительного производства.
10. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть I. Общие положения.
11. СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. Часть II. Строительное производство.
12. Распоряжение губернатора Самарской области от 09.01.05.№7-р «Об индексации платы за загрязнение окружающей природной среды» //Строй-инфо 2005 №3
13. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности –М., 2003
14. Александров В.Т., Касьяненко Т.Г. Ценообразование в строительстве –СПб, 2003
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г.В.Савицкая. Минск-Москва – ИП «Экоперспектива» – 2003.
16. Анализ финансового состояния предприятий в строительстве. Методические указания./ Составили Л.К. Харина, Е.А. Трубчининова. С.- СамГАСА – 2000.
17. Астахов А.П. Взгляд на новую сметно-нормативную базу из региона //Экономика строительства 2004, №10. С.55-57
18. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., 2005
19. Бард В.С. Финансы строительства –М., 2003
20. Гаджинский А.М. Логистика –М., 2003
21. Дикман Л.Г. Организация строительного производства –М., 2003
22. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М. :2003
23. Инвестиции. Учебное пособие. / А.И. Деева. М.-«Экзамен» – 2003.
24. Инвестиционные менеджмент. / Г.И. Иванов. Ростов-на-Дону – «Феникс» – 2003.
25. Комар А.Г. Строительные материалы и изделия. –М., 2004
26. Костюченко В.В., Крюков К.М. Менеджмент строительства –Ростов на Дону. 2005
27. Курс управления экономикой. / Б.А. Райзберг. СПб – Москва – 2003.
28. Либерман И.А. Цены и себестоимость стройтельной продукции –М., 2004
29. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. –М., 2003.
30. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности./ Г.В. Савицкая. М.-«ИнФРА-М» – 2005.
31. Определение стоимости строительной продукции. Сметы. Ведомости. Рекомендации./ М.-2003.
32. Основы финансового менеджмента./ М.И. Ткачук, Е.Ф.Киреева. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
33. Отскочная З.В. Матузенко Е.В. Организация капитального строительства –М., 2005
34. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. –М., 2004.
35. Попов К.Н., Каддо М.Б., Кульков О.В. Оценка качества строительных материалов. –М., 2003
36. Природоохранные мероприятия в строительстве./ В.С. Айзенштадт. С. – СамГАСА – 2005.
37. Составление смет в строительстве. /Практическое пособие под ред. П.В. Горячкина. М.-2005.
38. Стаханов В.Н. Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. –М., 2003
39. Технология строительного производства: Учебное пособие/А.С.Лычев, Ю.П.Рудь, Самарская государственная архитектурно-строительная академия. Самара, 2003.
40. Управление в строительстве./В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. Москва – Санкт-Петербург. Издательство ассоциации строительных вузов, 2003.
41. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. –М., 2003.
42. Управление проектами./В.Д. Шапиро. М.-2003.
43. Управление проектами. Учебное пособие./П.С. Иванов. М. – 2003.
44. Управление затратами на предприятии./Учебное пособие под общей ред. профессора Г.А. Краюхина. М.-2003.
45. Управление затратами и прибылью./ А.Мицкевич. М.-«ИНЭС» – 2003.
46. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
47. Управление персоналом./И.К.Макарова. М.-«Юриспруденция» – 2005.
48. Финансовый менеджмент: теория и практика. /Под ред. Е.С. Стояновой. –М., 2005
49. Финансовый менеджмент./Под ред. доктора экономических наук, профессора Н.Ф. Самсонова. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
50. Финансовый анализ./Э.А. Маркарян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарян. М.-«ИД ФБК-Пресс» – 2004.
51. Финансовый анализ./ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.-«ЮНИТИ» – 2003.
52. Цены в строительстве. 15 методических пособий, указаний и рекомендаций. М.-2003.
53. Экономика в строительстве./Под ред. доктора экономических наук , профессора И.С. Степанова. М.-«Юрайт» – 2004.
54. Экономика строительств и коммунального хозяйства./В.З.Черняк. М.-«ЮНИТИ» – 2003.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.