На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Нетрадиционные методы отбора персонала

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Введение.............................................................................................................3
2. Глава 1. Отбор персонала..................................................................................4
3. Глава 2. Проблемы и этапы отбора и оценки персонала................................5
4. Глава 3. Методы отбора персонала...................................................................6
5. Глава 4. Нетрадиционные методы отбора персонала......................................7
1. Метод стрессового интервью...........................................................7
2. Brainteaser-интервью.........................................................................7
3. Метод отбора на основе физиогномики..........................................8
4. Соционика..........................................................................................9-10
5. Графология........................................................................................11
6. Астрология и гороскоп.....................................................................12
6. Заключение..........................................................................................................13
7. Список использованной литературы................................................................14

Введение

Тема данного исследования актуальна, так как основной целью отбора персонала является выделение работников, которые с наибольшей степенью вероятности подойдут под стандарты результативности организации и которые будут удовлетворены и получат дальнейшее развитие своих навыков и способностей на рабочем месте, что приведёт к возможности организации иметь компетентных работников.
Цель данной работы — изучить нетрадиционные методы отбора персонала.
Для достижения заданной темы необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть процесс отбора персонала;
• выявить проблемы и этапы отбора и оценки персонала;
• изучить методы отбора персонала;
• рассмотреть нетрадиционные методы отбора персонала.



Глава 1. Отбор персонала

Отбор персонала — процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации. Основными инструментами отбора являются:
• заявление кандидата( резюме, заполнение формы, письма);
• интервью;
• отборочные тесты и другие подкрепляющие материалы.
Подбор персонала — это комплекс процедур оценки и приема на конкретные должности, которые включают в себя сопоставление требований должности и квалификации работника, его профессионального опыта, а также деловых и личных качеств.
Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.
Задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.
Обладая информацией о стратегии организации, ее структуре, основных направлениях деятельности и приемлемой организационной культуре, служба персонала может начать поиск и отбор необходимых работников. Различают внутренние и внешние источники комплектования организации кадрами.
Основными источниками покрытия потребностей в персонале выступают:
• различные учебные заведения и учебные центры;
• центры обеспечения занятости;
• компании по подбору персонала;
• различные профессиональные ассоциации и объединения;
• личные и родственные связи;
• свободный рынок труда;
• предприятия, на которых работают требуемые специалисты;
• собственные внутренние источники.[3; c. 97-100]

Глава 2. Проблемы и этапы отбора и оценки персонала...........

Заключение

Отбор персонала — процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации.
Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:
предварительную отборочную беседу;
• заполнение бланка заявления;
• беседу по найму (интервью);
• тестирование; профессиональное испытание;
• проверку рекомендаций и послужного списка;
• медицинский осмотр;
• принятие решения.
К нетрадиционным методам отбора персонала относятся:

• метод стрессового интервью;
• Brainteaser-интервью;
• метод отбора на основе физиогномики;
• соционика;
• графология;
• астрология и гороскоп.


Среди нетрадиционных методов нет ни одного, гарантирующего стопроцентную верность выбора кандидата. Однако нет такой точности и у традиционных технологий подбора.

Список использованной литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭИФП, 2003. — 135 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, 2002. — 352 с.
3. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004. — 352 с.
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2005. — 416 с.
5. Макарова И.К. Управление персоналом. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. — 98 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.