На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка мероприятий по удержанию персонала организаций на примере НИИ Сигнал

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 07.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 92 + презентация + доклад. Уникальность по antiplagiat.ru: 82.

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
1.2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 14
1.3 РОССИЙСКИЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ НОРМАЛИЗАЦИИ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ 21
1.4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛА 25
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В НИИ «СИГНАЛ» 32
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НИИ «СИГНАЛ» 32
2.2 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИИ «СИГНАЛ» 39
2.3 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НИИ «СИГНАЛ» 48
2.4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НИИ «СИГНАЛ» 56
2.5 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В НИИ «СИГНАЛ» 62
2.6 ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 67
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛА В НИИ «СИГНАЛ» 69
3.1 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛА В НИИ «СИГНАЛ» 69
3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 78
3.3 ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91


Введение
Актуальность темы исследования. Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью, дисциплиной и приверженностью персонала своей организации. Хозяйствующие субъекты, работающие на конкурентном рынке, сталкиваются с необходимостью защиты своих коммерческих интересов. Адекватной задачей защиты от недобросовестной (жесткой) конкуренции с точки зрения лояльности персонала является организация мероприятий по удержанию наиболее ценных и осведомленных сотрудников организации.
Дефицит квалифицированной рабочей силы на рынке труда также вынуждает работодателей находить новые способы и средства мотивации для ценных сотрудников.
ДП-2068752-080505-УП1-19-12

Лист № докум. Подп. Дата
Студент Д.П. Заварцев Совершенствование аттестации персонала организации (на примере НИИ «Сигнал») Лит. Лист Листов
Руковод. Л.Н. Смирнова У 5
Консульт.
МГУПИ
Н. контр.
Зав. каф. С.С. Сапожников
Сильный аргумент в пользу той или иной организации – наличие у нее системы удержания персонала на основе мотивации. Удержание персонала является важным условием стабильности трудового коллектива, которая выступает критическим фактором поддержки конкурентоспособности предприятия. Следует отметить, что привлечение в организацию высококвалифицированных работников также имеет смысл, при условии, если в дальнейшем компания способна их удержать.
Следовательно, для обеспечения успешного функционирования организации необходим эффективный план по удержанию персонала (уменьшения текучести кадров), с использованием профилактических методов, дающих работникам стимул оставаться в штате. Таким образом, актуальность дипломного проекта обусловлена исключительной важностью проблемы удержания персонала в организации, и необходимостью проработки инструментов кадрового менеджмента для повышения эффективности ее работы.
Цель дипломного проекта: разработка мероприятий по удержанию персонала в НИИ «Сигнал» и оценка их социально-экономической эффективности.
В соответствии с поставленной целью в проекте сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы удержания персонала в организации;
1. Проанализировать организационную деятельность НИИ «Сигнал»;
2. Рассмотреть действующие мероприятия по удержанию персонала и выявить в них недостатки;
3. Разработать проектные мероприятия, способствующие удержанию молодых и ценных сотрудников для НИИ «Сигнал» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования является мероприятия по удержанию персонала в НИИ «Сигнал».
Предмет исследования – пути совершенствований мероприятий по удержанию персонала НИИ «Сигнал».
Теоретической и методологической основой работы послужили труды: В.А.Спивак, Шваковой О.Н, Швакова Е.Е, Ф.И. Сваровского, Г.Я. Гольштейн, .Н. Парахиной, Т.М. Федоренко, В.Б. Акулова, М.Н. Рудакова, Виханского О.С, Т.Ю. Базаровой, Б.Л. Ереминой, В.М. Гусарова, Т.В. Черновой, И. Юрасова, С.В. Шекшня, Е.В. Ивановой, Т. Любимовой.
В работе также использовались материалы СПС «Консультант», периодической печати и Интернет - источников.
При написании проекта использовались следующие методы:
- общенаучный метод;
- метод сравнительно-правового анализа.
Проект содержит три тематических раздела, объединяющие круг однородных вопросов, каждый из которых раскрывается в соответствующем подразделе.





1 Теоретические основы удержания персонала в организации
1.1 Сущность и значение удержания персонала
Результативность работы сотрудника зависит от двух факторов. Первый и, как показывает практика, не самый главный - профессиональные знания, умения и навыки, компетенция специалиста. Второй - отношение сотрудника к работе, желание ее выполнять, то есть уровень мотивации. Чтобы организация была эффективной, руководителю просто необходимо создавать систему мотивации и поддерживать в работниках тот настрой, который и приводит к высоким достижениям.
По оценкам экспертов, профессионализм сотрудников определяет только 15% результата, а остальные 85% зависят от их отношения к своей работе. Ведь, как сказал Г. Марри, тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Олимпийские чемпионы далеко не всегда отличаются от проигравших спортсменов лучшей формой и технической подготовкой, однако они более мотивированы на победу, настроены на получение максимального результата..........

Заключение
Московский научно-исследовательский институт «Сигнал» (НИИ «Сигнал» является бюджетным учреждением. Миссией НИИ «Сигнал» является удовлетворение потребностей государства, организаций в разработке в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого - разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды и т.д.
Помимо бюджетного финансирования учреждение осуществляет приносящую доход деятельность. Общий объем выручки имеет существенную положительную динамику. НИИ «Сигнал» находится в стабильном финансовом состоянии и обладает большой степенью финансовой самостоятельности.
Целью дипломного проекта – разработка мероприятий по удержанию персонала.
Исходя из анализа движения персонала следует отметить, что в НИИ «Сигнал» высокий уровень текучести кадров. Текучесть обусловлена неудовлетворенностью работой. Основная часть увольняющихся – это молодые работники со стажем работы до 5 лет из состава научных сотрудников и технического персонала.
Также были выявлены недостатки в системе материального и морального стимулирования труда.
Большинство работников (64%) не удовлетворены существующими условиями труда.
Основные причины неудовлетворенности персонала:
• низкая заработная плата;
• недостаточный социальный пакет;
• сложный социально-психологический климат в коллективе;
• отсутствие перспектив карьерного роста.
Соответственно, в целях удержания персонала предлагаемые мероприятия должны быть направлены на устранение выявленных причин текучести кадров.
В целях удержания персонала НИИ «Сигнал» было предложено:
• Усовершенствовать систему оплаты труда работников. Для этого предлагается разработать систему премирования за высокие показатели индивидуальной и коллективной работы.
• Выплачивать подъемное пособие «молодым сотрудникам» и надбавки их старшим коллегам «за наставничество».
• Выплачивать материальную помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации.
• Помимо существующих государственных гарантий за счет средств приносящей доход деятельности предложим следующие мероприятия в рамках соцпакета персонала НИИ:
• сотрудникам, нуждающимся в жилищном обеспечении, оплачивать расходы по найму жилья не выше среднерыночного уровня;
• производить компенсацию оплаты детских садов и яслей,
o Для усиления мотивирующего эффекта предлагается методика нематериального мотивирования:
• Ежемесячные собрания коллектива. выбор лучшего работника по итогам квартала
• Поздравлять работников с днями рождений и наиболее значимыми в их жизни событиями.
• Проводить корпоративные вечера, культурно-досуговые и спортивно-массовые мероприятия;
• Поздравлять и награждать перед всем коллективом особо отличившихся в выполнении трудовых заданий работников.
• создать свой «резерв кадров», который будет состоять из действующих работников, которые по определенным профессиональным качествам будут претендовать на открывающиеся вакансии (как по «вертикали», так и по «горизонтали» должностной «лестницы»).
На реализацию проекта потребуется 9825 тыс. руб.
Так как на перечисленные мероприятия средства не предусмотрены бюджетной сметой учреждения, источником финансирования проекта будет прибыль от приносящей доход деятельности НИИ «Сигнал».
Согласно плану показатели деятельности НИИ должны возрасти. Прибыль от приносящей доход деятельности за 2011 год составила 17047,22 тыс. руб. Прирост прибыли в 2015 году (на 4 год реализации проекта) - 13748,58 тыс. руб. Экономическая эффективность составит 1,4
Предлагаемые проектные мероприятия экономически целесообразны.
Внедрение проекта не требует увеличения бюджетного финансирования.
Предлагаемые меры значительно повысят степень удовлетворенности сотрудников. Доля недовольных условиями труда резко упадет с 64% до 5%. Это говорит о том, что предлагаемые мероприятия востребованы.
После внедрения проекта по удержанию персонала все показатели по движению персонала (как количественные так и качественные) улучшатся. Снизится количество увольняемых работников, текучесть кадров. Повысится показатель постоянства кадров и коэффициент удовлетворенности.
Ожидаемый социальный эффект выражается в следующем:
• Повысится уровень доходов и социальная защищенность сотрудников учреждения;
• повысится мотивация труда работников, их заинтересованность в более качественном выполнении должностных обязанностей, повышении результатов как индивидуального, так и коллективного труда.
• повысится сплоченность коллектива, осознание работников себя частью единого организма, моральная удовлетворенность, социальная значимость выполняемой работы.
• повысится профессиональный уровень работников, уровень знаний и умений, качество оказываемых услуг.
• снизится текучесть кадров, появится заинтересованность «молодых сотрудников» в долгосрочных трудовых отношениях, в карьерном росте.
Таким образом, мероприятия по совершенствованию системы удержания персонала приведут к повышению использования трудовых ресурсов, а значит повышению эффективности всего учреждения.
Представленный проект имеет социально-экономическую выгоду и подходит к применению в НИИ «Сигнал».


Список использованных источников
1 Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М., 2006. – 512 с.
2 Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2006. – 398с.
3 Фарадинов В.Ю. Современная теория управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М., 2006. – 343 с.
4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
5 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2006. - 312 с.
6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М., 2005. - 387с.
7 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК ГС, 2006. – 314 с.
8 Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Доброе слово, 2007 – 64 с.
9 Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн., 2007. – 314 с.
10 Иванова С.В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 288 с.
11 Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. - М.: МИК, 2005. – 214 с.
12 Блинова А.О., Волгина В.В., Грибова В.Д. Управление персоналом: как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.
13 Ричи Ш., Мартин. П. Управление мотивацией.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 399 с.
14 Стредвиг Дж. Управление персоналом в бизнесе. / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Нева, 2006. – 213 с.
15 Головатюк С.Г., Ратников П.В., Сосновый А.П. Оплата труда: новое здание на старом фундаменте: Справочник по управлению персоналом. – М., 2005. - № 3. – с. 93-95.
16 Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2006. – 78 с.
17 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 275 с.
18 Волгин Н. Заработная плата - цена труда или рабочей силы. / Человек и труд. – М., 2005.- № 9 – 73 с.
19 Е.В. Иванова Удержать любой ценой – Источник: Экономические известия №8, 2006.
20 wiki.hr-portal.ru/SlovarTerminov/TekuchestKadrov
21 glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RSlqz,lxy;!qgkwui
22 Швакова О.Н, Шваков Е.Е. Экономика труда. Учебно-методическое пособие - Горно-Алтайск.: 2005
23 Ф.И. Сваровский Стадии потери мотивации – Источник: Ведомости № 6, ноябрь,2002.
24 Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом - 2006, - №4. – С. 220.
25 Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента – М.: издательство ЭКСМО 2006. - 632 с.
26 Любимова Т. Как избежать утечки кадров – Источник: Вакансия от А до Я № 7, 2005.
27 В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко Теория организации –М.: КНОРУС 2006. – 425 с.

Доклад:
Слайд 1, 2.
Добрый день! Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию представляется дипломный проект на тему: «Разработка мероприятий по удержанию персонала организаций на примере НИИ Сигнал"».
Слайд 3.
Актуальность исследования определена тем, что переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
Цель дипломного проекта: разработка мероприятий по удержанию персонала в НИИ «Сигнал» и оценка их социально-экономической эффективности.
В соответствии с поставленной целью в проекте сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы удержания персонала в организации;
2. Проанализировать организационную деятельность НИИ «Сигнал»;
3. Рассмотреть действующие мероприятия по удержанию персонала и выявить в них недостатки;
4. Разработать проектные мероприятия, способствующие удержанию молодых и ценных сотрудников для НИИ «Сигнал» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования является мероприятия по удержанию персонала в НИИ «Сигнал».
Предмет исследования – пути совершенствований мероприятий по удержанию персонала НИИ «Сигнал».
Слайд 4.
В 1-м разделе дипломного проекта исследованы теоретические основы удержания персонала в организации. Сущность и значение удержания персонала, которые вы видите на слайде.
Слайд 5.
Дипломный проект разработан на примере НИИ «Сигнал» города Москвы. Миссия компании — удовлетворение потребностей государства, организаций в разработке в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого - разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды на основе использования новейших технологий, современного научного и производственного оборудования и кадрового потенциала.
Слайд 6.
Организационная структура института представлена на слайде 6. Тип данной структуры линейно-функциональный.
Сущность данной организационной структуры заключается в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим.
Слайд 7.
Анализ технико-экономических показателей, приведенный в таблице, позволяет сделать вывод, что наибольшую долю в приносящей доход деятельности НИИ «Сигнал» занимают инженерно-техническое проектирование и геодезическая и картографическая деятельность. Наивысший уровень рентабельности имеют геолого- разведочные и геофизические работы. Общий уровень рентабельности 14-18%. НИИ «Сигнал» находится в стабильном финансовом состоянии и обладает большой степенью финансовой самостоятельности.

Слайд 8.
На слайде, как видно, основную долю в доходах ПДД НИИ «Сигнал» занимают инженерно-техническое проектирование и геодезическая и картографическая деятельность с увеличивающимся перевесом в пользу последней.
Слайд 9.
Из таблицы видно, что основной состав НИИ – научные сотрудники (от рядового до ведущего). За рассматриваемый период прослеживается незначительное изменение абсолютного показателя численности научных сотрудников (рядовых). Число руководителей за данные периоды осталось неизменным.
В пределах 20-60 и более лет представлены все возрастные группы. Наибольшую долю занимают группы 41-50 лет и 51-60 лет (более половины персонала). Группы молодого возраста представлены в незначительном количестве, при этом наблюдается снижение количества работников данных групп.
Структура персонала по уровню образования предполагает выделение лиц, имеющих ученую степень, высшее образование, среднее специальное, среднее общее
Слайд 10.
Из таблицы видно, что среднесписочная численность персонала НИИ в анализируемом периоде постоянна. Однако количество принимаемых и выбывающих сотрудников сначала уменьшилось (в 2010 году), а в 2011 значительно увеличилось, т.е. увеличились показатели движения персонала.
Слайд 11.
Основные причины неудовлетворенности персонала:
• низкая заработная плата;
• недостаточный социальный пакет;
• сложный социально-психологический климат в коллективе;
• отсутствие перспектив карьерного роста.
Слайд 12.
Чтобы усовершенствовать систему оплаты труда работников. Для этого предлагается разработать систему премирования за высокие показатели индивидуальной и коллективной работы.
• Выплачивать подъемное пособие «молодым сотрудникам» и надбавки их старшим коллегам «за наставничество».
• Выплачивать материальную помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации.
Слайд 13.
Автором дипломного проекта проведен опрос удовлетворенности работников НИИ "Сигнал" существующими условиями труда. На диаграмме видно, что большинство работников (64%) не удовлетворены существующими условиями труда.
На рисунке ниже видно, что основной причиной неудовлетворенности персоналом является низкая заработная плата (44 % опрошенных). Второй по значимости причиной работники отметили недостаточный социальный пакет (23%). На третье месте почти одинаковое количество работников поставили сложный социально-психологический климат в коллективе (16%) и отсутствие перспектив роста (14%).

Слайд 14.
Затраты на мероприятия составят 9825000. Экономическая эффективность удержанию персонала составит 3923,6

Слайд 15.
Ожидаемый социальный эффект выражается в следующем:
• Повысится уровень доходов и социальная защищенность сотрудников учреждения;
• повысится мотивация труда работников, их заинтересованность в более качественном выполнении должностных обязанностей, повышении результатов как индивидуального, так и коллективного труда;
• повысится сплоченность коллектива, осознание работников себя частью единого организма, моральная удовлетворенность, социальная значимость выполняемой работы;
• повысится профессиональный уровень работников, уровень знаний и умений, качество оказываемых услуг (за счет повышения материальной заинтересованности работника в повышении результативности труда и желания быть «замеченным» со стороны руководства);
• снизится текучесть кадров, появится заинтересованность «молодых сотрудников» в долгосрочных трудовых отношениях, в карьерном росте.
Таким образом, мероприятия по совершенствованию удержания персонала приведут к повышению использования трудовых ресурсов, а значит повышению эффективности всего учреждения.

Слайд 16.
Спасибо за внимание, доклад окончен.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.