На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ на примере ОАО «МУРОМСКИЙ РАДИОЗАВОД

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.09.2012. Страниц: 114. Уникальность по antiplagiat.ru: 98.

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. . . . . . 5
1.1. Понятие организационной структуры управления . . . . 5
1.2. Характеристика основных структур управления . . . . 12
1.3. Типы организационных структур управления предприятием . 25
1.4. Нововведения в организационной структуре управления
предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2. АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «МУРОМСКИЙ РАДИОЗАВОД". . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.1 . Краткая характеристика предприятия . . . . . . . 41
2.2. Структура управления ОАО «Муромский радиозавод» . . 44
3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МУРОМСКИЙ РАДИОЗАВОД» . . . . . 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . 113
ПРИЛОЖЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

В условиях быстро меняющихся рынков, на которых множество компаний борются за лидерство в своих отраслях или за создание сильных позиций в будущем, необходимыми характеристиками организации становятся экономичность, подвижность, быстрота реакции, новаторство. Организационная структура управления должна адекватно реагировать на эти изменения и быть оптимальной с точки зрения выбора соответствующих возможностей и ресурсов. Непрерывная корректировка и обновление компетенций и возможностей предприятия для соответствия новым стратегическим требованиям, рыночным условиям и ожиданиям потребителей составляет основу успешной реализации стратегии и залог прочного конкурентного преимущества.
Актуальность данной работы состоит в том, что организационная структура управления предприятием должна меняться, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических приоритетов. Что требует от менеджера умения проводить необходимые изменения в организации, развивать ключевые направления деятельности и организационные возможности, совершенствовать организационную структуру и трудовую деятельность, оптимизировать функции, непрерывно улучшать бизнес-процессы, чтобы достичь поставленных результатов. Тем более что в последнее время изменение стратегических приоритетов и условий конкуренции, широкое использование Internet, привело к радикальным изменениям в организационной структуре практически всех компаний. Нестабильная среда требует постоянного отслеживания изменений внутренних и внешних факторов и оценку их воздействия на организационную структуру управления предприятия. Это определяет непрерывный характер деятельности по анализу структурных конструкций. При этом, наиболее приемлемым является перспективный подход к анализу, когда осуществляется прогнозирование состояния и изменений факторов, воздействующих на организационную структуру и определяется в какой степени им соответствует фактическая структура.
Профессиональное управление становится опорой современной организации, ориентированной не только на настоящее, но и на будущее. Искусство менеджмента становится одним из главных рычагов совершенствования экономической деятельности предприятия. Современный управленец, основываясь на научных принципах, зная приемы, способы и пути решения управленческих задач, используя многовариантность, гибкость, неординарность и неповторимость способов действия, быстро и правильно оценив ситуацию, сделав упор на нестандартные решения, выстроив эффективную форму управления, умело, разработав организационную структуру управления предприятием, способен добиться успеха для конкретного предприятия.
Объектом данной работы является открытое акционерное общество «Муромский радиозавод».
Предметом исследования является организационная структура управления ОАО «Муромский радиозавод».
Цель работы – провести анализ организационной структуры управления ОАО «Муромский радиозавод», выявить недостатки и предложить пути ее совершенствования.
Реализация поставленной цели требует решения задач:
1. Изучения принципов формирования организационных структур управления;
2. Рассмотрения типов организационных структур управления организацией;
3. Проведения анализа и оценки организационной структуры управления открытого акционерного общества «Муромский радиозавод»;
4. Разработки путей совершенствования организационной структуры управления.
Источником информации послужили законодательно-нормативные акты, учебно-методическая литература, учетные и отчетные данные организации.


1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие организационной структуры управления
Многие организации в новых рыночных отношениях практически сохранили прежнюю систему управления, которая является определенным тормозом в развитии, сохранении финансовой устойчивости организации. Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом, на базе определенной организационной структуры. Организационная структура управления характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации и является одним из основных элементов управления организацией.
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Этим объясняется то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием проявляется в ее функциях, а форма - в организационных структурах.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием; это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.
В организационной структуре управления различают уровни и звенья управления.
Звено - это организационно обособленный, самостоятельный структурный орган или группа людей, объединенных общим видом деятельности, выполняемыми функциями (бухгалтерия, кадровая служба).
Уровни управления - это совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне, - показывают последовательность подчинения органов управления. Количество уровней определяется исходя из оптимального соотношения централизации и децентрализации управления, а количество звеньев на каждом уровне - оптимальными требованиями специализации.
Проектирование организационных структур управления связано с определением следующих составляющих:
- состав и содержание функций управления;
- степень централизации и децентрализации функций;
- стратификация - число уровней управления и подчиненность между звеньями;
- число линейных и функциональных звеньев каждого уровня;
- формализация. Чем более бюрократичен стиль, тем более формальной и системной должна быть внутренняя структура;
- сложность организационной структуры, то есть насколько сложным должно быть управление с организационной точки зрения. Простая иерархия с четким распределением прав и обязанностей легка для понимания.
Организационная структура управления должна обеспечивать устойчивый порядок и зависит от целей организации, а также от ее взаимоотношений с внешней средой. Цели предприятия определяют выбор организационной структуры управления. Объем структуры характеризует ее количественный состав: число уровней, элементов, связей между ними.
Отношения между элементами организационной структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные носят характер согласования и являются одноуровневыми. Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Вертикальные связи - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. Это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
К организационной структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из них могут быть сформулированы следующим образом.
1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации - быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Необходимо предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также специализацию.
3. Формирование структуры управления необходимо связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом..........


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура управления представляет собой целостную систему, специально разработанную таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Организационная структура управления обеспечивает установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как процессы, протекающие в организации. Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.
Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских". И, так как, при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса преследует руководитель организации, организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки организации, а также как и на какого потребителя ориентирована организация, то выделить какую-либо организационную структуру управления как наиболее оптимальную невозможно.
Организационная структура управления должна обеспечивать устойчивый порядок и зависит от целей организации, а также от взаимоотношений с внешней средой. С целью проведения анализа и оценки организационной структуры управления ОАО «Муромский радиозавод», выявления недостатков и предложения путей ее совершенствования были изучены принципы формирования организационных структур управления, отношения и связи между элементами организационной структуры. Факторы непосредственно и косвенно влияющие на организационную структуру управления предприятием, рассмотрены основные требования, предъявляемые к проектированию и разработке структуры управления, такие как, направленность, перспективность, способность к развитию и другие. Дана характеристика основных организационных структур управления: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной, проектной, командной, виртуальной, сетевой; отмечены их преимущества и недостатки. К механическому типу отнесены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры управления. Несколько особняком стоят дивизиональные структуры, что дало основание ряду авторов ошибочно отнести их к органическому типу структур. В сложных системах процесс организационного обособления элементов (департаментация) может выходить на уровень производственных отделений (централизованная координация с децентрализованным управлением). К органическому типу относятся проблемно-целевые, програмно-целевые, проектные, матричные структуры и их разновидности. Линейная структура в настоящее время встречается только на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с использованием несложной технологии и отсутствием широких кооперативных связей, но как элемент сложных структур на уровне линейных подразделений она используется повсеместно. Наличие чётких линий подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникаций обеспечивают эффективность функционирования линейной структуры, но неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения. Разделение управленческих работ не только по линейному, но и по функциональному признаку находит воплощение в самой распространённой и до сих пор широко используемой во всём мире линейно-функциональной структуре управления. Особое внимание следует уделять вопросам определения статуса функциональных служб и порядка их взаимоотношений с линейными руководителями.
Рассмотрены типы структур управления организациями на трех уровнях взаимодействия: с внешней средой (механистические и органические), подразделениями и людьми (корпоративный и индивидуальный). Рассмотрены предпосылки преобразования организационных структур управления к более плоским горизонтальным, с уменьшением вертикальных уровней управления. Определено, что на формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия и важную роль играет в построении организационной структуры управления фаза жизненного цикла организации. При изменении внутриорганизационных процессов происходит перераспределение управленческих функций, поэтому должна меняться и организационная структура управления предприятием. Но, даже если предприятие не меняет своих стратегических приоритетов и остается самостоятельным и независимым, ему приходится вносить в свою организационную структуру управления ряд изменений. Так как предприятие можно рассматривать как совокупность постоянно развивающихся компетенций и возможностей, которые надо усовершенствовать таким образом, чтобы достичь преимущества перед конкурентами за счет максимальной адаптации и гибкости организационной структуры управления современным условиям. Поэтому внедрение нововведений в организационную структуру управления предприятия является одним из самых распространенных и видимых в организации. От своевременной корректировки и изменения, соответствующих динамично изменяющимся условиям функционирования зависит успех всей организации в целом. Потому что современное предприятие должно обеспечивать эффективность принятия решений на каждом уровне.
Обеспечение соответствия между стратегией, целями и структурой требует эффективной координации деятельности разных подразделений, перераспределения полномочий сотрудников, объединения усилий внутренних подразделений и внешних партнеров. Для лучшей координации усилий в рамках компании целесообразно создание рабочих групп для разработки специальных проектов, разработка системы поощрений и вознаграждений за достижение индивидуальных или общих показателей производительности, расширение полномочий межфункциональных или самоуправляемых рабочих команд и отвечающих за координацию менеджеров, а также деятельность руководства по объединению усилий работников и групп. Организационные возможности и компетенции появляются в результате сотрудничества рабочих групп, отделов и работников, а также предприятия и его внешних партнеров, расширения полномочий работников, оптимизации бизнес-процессов, широкого внедрения информационных технологий.
В данной выпускной квалификационной работе была проанализирована организационная структура управления ОАО «Муромский радиозавод». Рассмотрена структура управления общества, изучены типы взаимодействия подразделений ОАО «Муромский радиозавод». Дана краткая характеристика предприятия, определены основные виды деятельности и представлены основные показатели ОАО «Муромский радиозавод» в динамике за семь лет, полученные на основе учетных и отчетных данных общества. Полученные данные свидетельствуют о положительной динамике развития ОАО «Муромский радиозавод». Согласно изученным нормативным документам общества определены высшие органы управления, тип организационной структуры, изучен механизм взаимодействия подразделений и выделены центры ответственности. Рассмотрены задачи и функции основных подразделений общества, изучен график обработки заказа.
Проведенный анализ и оценка организационной структуры управления общества позволил выявить следующие недостатки: длительный срок передачи информации и прохождение ею нескольких уровней организационной структуры, дублирующие друг друга функции некоторых подразделений, неспособность организационной структуры управления ОАО «Муромский радиозавод» быстро откликаться на изменения в окружающей среде.
Для совершенствования организационной структуры ОАО «Муромский радиозавод» рекомендуется создание дивизиона для приведения в соответствие со структурой процессов перераспределения работ, координации процесса управления и заинтересованности работников, занятых в единой разработке, сокращения сроков обработки заказов и внедрения в производство. Основой создания дивизиона послужат представители подразделений, занимающихся обработкой и разработкой заказов, выполнению опытных образцов на основе применения разнообразных навыков, знаний и умений при координации их взаимодействия из одного центра. Создание такого дивизиона позволит более быстро и качественно, при тесном взаимодействии с партнерами и непосредственными разработчиками заказов, производить обработку заказов. Сократить сроки передачи и прохождения информации, исключить дублирование функций подразделениями. Что придаст организационной структуре управления ОАО «Муромский радиозавод» большей гибкости и позволит быстрее реагировать на требования партнеров и изменения современной окружающей среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук В.А. Менеджмент.-СПб.: Издательство «Союз», 2002.-463с.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности.-СПб.: Питер, 2005.-368с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 216с.
5. Большаков А.С. Михайлов В.И. Современный менеджмент: Теория и практика.-СПб.: Питер, 2000. – 416с.
6. Вейлл П. Искусство менеджмента.-Сирин, 2002.-204с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление – 2-е изд, перераб. и доп. – М.:Экономистъ, 2003 – 296с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.:
Гардарики, 2002. – 528с.
9. Волкова О.И.Экономика предприятия. 2-е изд., перераб и доп.- М.:ИНФРА-М, 2001.-501с.
10. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.-256с.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.- 464с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Банки и биржи, 2002.
13. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер.с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 864с.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.-2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 415с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие – 7-е изд., стереотипное. – М.: ООО «Новое знание», 2004. – 336с.
16. Кармазина Ю.А. Оценка бизнес-процессов №1 (37) февраль, 2007.
17. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: учеб.пособие.- 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ДеКА, 2004. – 896с.
18. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент.- М.: Издательство РДЛ, 2003.-464с.
19. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок.: учебник.-СПб.: Питер, 2006.-800с.
20. Лукичева Л.И.Управление организацией.-М.: ИНФРА-М., 2001, 328с.
21. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 702с.
22. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 480с.
23. Позднеев И.А.Управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 382с.
24. Пряжников Н.С. Психологический смысл труда: учеб. пособие. – М.: Издательство «Институт практической психологии», Воронеж: НПО «МОДЕК», 1997. – 352с.
25. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий.- М.: Академический Проект, 2004.-576с.
26. Под ред. Столповой Е.С. Экономика предприятия.5-е изд. Перераб. и доп.- М.:Изд-во «Перспектива», 2000.- 656с.
27. Под ред. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика.-М.: Перспектива, 2001.
28. Положение о деревообрабатывающем участке.*
29. Положение о канцелярии.*
30. Положение об отделе метрологии.*
31. Положение о механообрабатывающем производстве.*
32. Положение об отделе внешней кооперации.*
33. Положение об отделе главного технолога.*
34. Положение об отделе главного энергетика.*
35. Положение об отделе информационного обеспечения.*
36. Положение об отделе технической документации.*
37. Положение о планово-экономическом отделе.*
38. Положение о сборочном производстве.*
39. Положение о службе качества.*
40. Положение о производстве металлопокрытий.*
41. Положение о конструкторском бюро.*
42. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 248с.
43. Сурков С.А. Выбор подходов к управлению организацией с позиций психодинамики (часть 2). Создание групп и прогнозирование показателей их деятельности. Менеджмент сегодня №3 (39)
44. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент.-12-е изд: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ.пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 270с.
46. Фахрутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-5-е изд.СПб.Питер, 2006.-496с.
47. Устав ОАО «Муромский радиозавод».*



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.