На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Анализ кадровой политики и кадрового потенциала ООО С.К. «С.В.С.

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2012. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1. Организационно-правовая и экономико-хозяйственная характеристика предприятия…………………………………………………..…5
1.1. Общая характеристика исследуемого объекта……………………………..5
1.2. Анализ организационной структуры предприятия…………………….…..7
Глава 2. Анализ кадровой политики……………………………………………12
2.1. Анализ социальной структуры персонала предприятия ООО «С.К. «С.В.С.»…………………………………………………………………………..12
2.2. Анализ кадровой политики и кадрового потенциала ООО
«СК «С.В.С.»…………………………………………………………………….25
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики
ООО «СК «С.В.С.»………………………………………………………………33
Заключение............................................................................................................39
Список литературы………………………………………………………………42
Приложения

Введение

Строительство относится к числу ключевых отраслей, во многом определяющих развитие экономики страны, решение намеченных социальных, экономических и технических задач. Комплекс объединяет значительное количество участников, выполняющих многообразные функции, которые взаимообусловлено связаны с осуществлением строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта предприятий и объектов всех отраслей и сфер экономики Российской Федерации.
В настоящее время среди различных секторов строительного комплекса бесспорным приоритетом является жилищное строительство. Обеспечение граждан Российской Федерации достойными условиями проживания было обозначено Президентом страны В.В.Путиным в числе приоритетов нынешней государственной политики.
В макроэкономическом процессе у строительной отрасли двоякая роль. С одной стороны, оживление различных отраслей экономики – это добрый знак для строительного комплекса, сигнализирующий о росте заказов на возведение новых объектов. С другой стороны, сдаваемые объекты сами выступают как катализаторы нового экономического подъема. Не случайно строительство называют локомотивом экономики. Строительный комплекс Российской Федерации объединяет более 140 тысяч организаций и предприятий, в том числе 129, 9 тысяч строительных организаций, около 9,3 тысяч предприятий промышленности строительных материалов, более 10 тысяч проектно-изыскательских организаций различных форм собственности. Российскими строителями осваиваются технологии, позволяющие воплотить в жизнь практически любое архитектурно-планировочное решение, в том числе в сейсмоопасных зонах. Совершенствуются внешние ограждающие конструкции, что для нас крайне важно в силу необходимости сокращения энергозатратности зданий при эксплуатации. Появились на свет первенцы, так называемых «интеллектуальных» объектов, где обеспечивается автоматическое регулирование внутренних систем жизнеобеспечения здания. Подобные сооружения пока еще очень дорогие и не могут рассматриваться как массовые образцы. Но нужно смотреть в будущее. Минимальный стандарт оснащения автоматизированными технологиями уже пробился из проектов интеллектуальных зданий в обычное строительство. Поэтому строители-практики сегодня налаживают тесные контакты с учебными кафедрами, научно-исследовательскими и проектными институтами, учреждениями по повышению квалификации, так в существующих экономических условиях именно квалификация персонала строительной организации является ключевым фактором победы в конкурентной борьбе и стабильной работы. В этой связи организация кадровой работы на предприятиях строительной отрасли становится все более актуальной.
Целью настоящей работы является анализ кадровой системы предприятия строительной отрасли на примере ООО «СК «С.В.С.»
Поставленная в работе цель предполагает решение следующих задач:
- анализ общей характеристики исследуемого объекта;
- анализ организационной структуры предприятия;
- анализ социальной структуры персонала предприятия ООО «С.К. «С.В.С.»;
- анализ кадровой политики и кадрового потенциала ООО «СК «С.В.С.»;
- предложениесовершенствования кадровой политики ООО «СК «С.В.С.».
Объектом исследования выступает кадровый состав строительной организации. Предметом исследования является кадровая политика организации.
Основой настоящей работы послужила внутренняя документация ООО «СК «С.В.С.».
Глава 1. Организационно-правовая и экономико-хозяйственная характеристика предприятия

1.1. Общая характеристика исследуемого объекта

Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «С.В.С.» (далее – общество) учреждено несколькими гражданами РФ, далее именуются – Участники, для выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал. Общество создаётся без ограничения срока.
Настоящий Устав разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество является юридическим лицом с момента государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами.
Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.
Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Участники Общества или собственники его имущества не отвечают по его обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам Участников или собственников, за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом РФ.
Участники несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. При внесении вкладов не полностью Участники несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников.
Российская Федерация, её субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несёт ответственности по обязательствам Российской Федерации, её субъектов и муниципальных образований.
Полное наименование Общества: с ограниченной ответственностью «Строительная компания «С.В.С.». Сокращённо ООО «СК «С.В.С.».
Предметом деятельности ООО «СК «С.В.С.» является удовлетворение общественных потребностей в разнообразных высококачественных услугах и товарах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли.
В соответствии с этим планируется выполнение следующих видов работ:
- общестроительные работы;
- ремонтно-строительные работы;
- строительно-монтажные работы;
- возведение несущих конструкций зданий и сооружений из сборного железобетона;
- отделочные работы;
- благоустройство и озеленение;
- выполнение функций генерального подрядчика;
- коммерческо-посредническая деятельность;
- закупка, хранение и реализация строительных материалов, оборудования и инструментов.
Деятельность Общества осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно-технического прогресса через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками и исполнителями с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым или договорным ценам.
Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учётом действующего законодательства.
Режим труда и отдыха работников Общества, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпусков и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.
При этом Общество принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищённости своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения против официально действующих

1.2. Анализ организационной структуры предприятия

Под организационной структурой управления ООО «СК «С.В.С.» понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой, для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Структура отражает цели и задачи организации, а, следовательно, подчиненна производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние же определяются политикой, процедурами, правками и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.
Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления соответствует социально-культурной среде, и при ее построении были учтены условия, в которых ей предстоит функционировать.
Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Из данной схемы видно, что все отделы работают независимо друг от друга и напрямую связаны с директором.
Преимущества линейно-функциональной системы управления:
Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления.
Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе - весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу производства.
В-третьих разделение труда между функциональными подразделениями облегчает работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.
В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, спускаемым "сверху вниз", и быстрее реализовывается обратная связь.
В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.


Рис.1. Организационно-управленческая структура ООО «СК «С.В.С.»

Недостатками такой системы управления являются:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления.
Директор занимается контролем и управлением работы всех подразделений и утверждением конкретных решений, программ, планов. Работа с административными органами.
Главный...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.