На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Стратегия инновационного развития предприятия Аврора БиНиБ

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 27.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 70. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ДИПЛОМ


«Стратегия инновационного развития предприятия»


Содержание


Введение 3
Глава 1. Инновации. Условия формирования инновационной стратегии. 6
1.1. Инновации в системе факторов экономического роста 6
1.2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия) 13
1.3. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 16
Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия «Аврора БиНиБ») 19
2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 19
2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 24
2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 34
Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 43
3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 43
3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 47
Заключение 54
Литература 61
Приложение 65

ВВЕДЕНИЕ

Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.
Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.
Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного осуществления их на нескольких этапах, установления приоритетов внутри множества, анализа влияния на нововведения ограничений по ресурсам, возможности реализации нововведений и т. д.
Формирование исходного множества нововведений состоит в выявлении всех возможных инноваций, которые могут быть осуществлены в данной сфере. Очевидно, что исходное новшество должно включать в себя наибольшее число нововведений, осуществляемых за период прогнозирования. Выявление таких инноваций может быть произведено путем анализа различных частных прогнозов в отраслях, составляющих комплекс производственной инфраструктуры, а окончательный отбор исходного множества нововведений, как показывает опыт, может быть осуществлен только с помощью экспертов.
Цель данной дипломной работы – проанализировать инновационную стратегию предприятия «Аврора БиНиБ».
Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:
- дать определение понятию инновация,
- описать функциональные стратегии;
- рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;
- дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия «Аврора БиНиБ»;
- дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;
- охарактеризовать инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия;
- рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;
- рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.



Глава 1. Инновации. Условия формирования инновационной стратегии

1.1. Инновации в системе факторов экономического роста

Термин «инновация» впервые был введён именно Й. Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы.
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности .
Инновационный тип воспроизводства основного капитала предполагает такое действие, которое вносит в экономическую среду принципиально новые элементы.
Это позволяет в рамках предприятия (отрасли, национального хозяйства в целом) обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы и, следовательно, добиться экономического роста. Однако в России этого не происходит в силу противоречивости становления рыночных отношений. С одной стороны, переход к рынку, свободному предпринимательству, создание конкурентной среды, ориентация на запросы потребителей стимулируют инициативную деятельность, технологические новшества и их реализацию. С другой стороны, глубокий экономический кризис, снижение инвестиционной активности, сокращение затрат на НИОКР и наукоемкие производства дезорганизуют инновационный процесс, ликвидируют стимулы к инновационной деятельности.
В этих условиях важнейшими направлениями развития инновационного процесса, обеспечивающими экономический рост, можно считать следующие .
Первое. По мере осуществления децентрализации, демонополизации и приватизации производства значительная часть усилий по инновационной деятельности сосредотачивается непосредственно на предприятии (в фирме, научно-технических центрах и т. п.). Оно обновляет свое производство на основе новой техники при реализации инноваций. Усиление экономической зависимости производственных структур от результатов самостоятельного сбыта продукции ориентирует их на создание новых товаров в соответствии с запросами потребителей, а научные организации — на создание и внедрение таких нововведений, которые пользуются спросом на рынке. В новой хозяйственной среде открываются новые возможности привлечения финансовых ресурсов для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.
Практика показывает, что инновационным является путь, который опирается на использование уже одобренных рынком новшеств. Это подтверждается масштабами рыночного распространения нововведений, возможностей диверсификации, а также способностями системы управления быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Процесс выбора инновационной стратегии развития предприятия предполагает оценку всех форм инновационной деятельности, проявляющейся в нововведениях различного типа. В зависимости от конкретных условий микро- и макросреды предприятие может выбрать адаптационную либо творческую инновационную стратегию.
Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении предприятием частичных изменений, которые позволяют ему усовершенствовать ранее освоенные товары и услуги в рамках сложившихся на нем организационных структур и тенденции деятельности. Предприятие выходит на рынок нововведений не в качестве первого продавца, а вслед за ним, когда уже известна реакция рынка на предложенное новшество. Поэтому инновации такого предприятия выступают как форма вынужденной ответной реакции на измене ния внешней среды бизнеса, чтобы не потерять завоеванные ранее рыночные позиции. В условиях нестабильных товарно-денежных отношений адаптационная стратегия малоэффективна.
Творческая инновационная стратегия появляется тогда, когда инновации становятся исходной базой повышения конкурентоспособности продукции предприятия, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, иначе говоря, активным средством бизнеса.
Ныне в отечественной практике вопрос выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроизводителями, обладающими высоким научнотехническим потенциалом и развитой производственной базой. Он актуален как для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, так и для монополистов. Сегодня говорить о широком распространении творческой инновационной стратегии, по мнению автора, преждевременно. Отсутствие практического опыта, боязнь риска и его возможных последствий, пребывание на грани банкротства не позволяют руководителям крупных предприятий решаться на активную инновационную стратегию развития. Пока предпочтение отдается адаптационному типу развития .
Иллюстрацией типичности такого положения может служить крупнейший российский производитель сельхозтехники ОАО “Ростсельмаш”. С момента своего создания (1929 г.) и по настоящее время он является лидером отечественного комбайностроения, входит в число мировых лидеров по производству зерно-и кормоуборочной техники. Однако снижение, а затем и полное отсутствие потребительского спроса на комбайны и продукцию специального назначения, неконтролируемый рост цен на комплектующие, разрушение кооперации с прежними поставщиками обусловили смену приоритетов и интересов в инновационной сфере ОАО "Ростсельмаш". В связи с этим руководство объединения разрабатывает комплекс мероприятий по стабилизации производственной деятельности, сохранению достигнутого научно-производственного потенциала и сложившегося трудового коллектива, обеспечивающих выживание объединения и постепенное наращивание выпуска продукции.
На российских предприятиях, сохранивших научно-исследовательские подразделения, ориентируются на прикладные исследования и разработки, нацеленные преимущественно на внедрение инноваций “ближайшей перспективы”, удовлетворение текущих требований потребительского рынка. Трудности адаптации структур НИОКР предприятий вызваны практическим отсутствием институционально-правовой базы и экономической поддержки государством их деятельности............



Заключение

Проанализировав теоретические и практические данные о реализации инновационной стратегии на предприятии, мы пришли к следующим выводам:
1. Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности
2. оптимальная инновационная система должна сочетать государственную поддержку инноваций и работу негосударственных структур. Для реализации такого подхода в государственной политике необходимо задействовать соответствующие структуры — инновационные предприятия (фирмы) в сфере исследований, реализации и внедрения новых технологий и инноваций.
3. Одним из направлений развития инновационного процесса, обеспечивающим экономический рост, является изменение структуры производства; перераспределение рабочей сипы из низкопродуктивных отраслей в высокопродуктивные, особенно в отрасли с высокими технологиями.
4. Для России, имеющей высокоразвитый научно-технический потенциал, “втягивание” основной массы населения в отрасли с высокой эффективностью труда, крупными компьютеризированными предприятиями означало бы качественные преобразования во всех сферах экономики, широкое внедрение инноваций в них.
5. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
6. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.
7. Требования, предъявляемые руководством предприятия «Аврора-БиНиБ» к желаемой инновационной стратегии заключаются в том, что она должна носить комбинированный характер и базироваться на сочетании усилий, направленных на улучшение качества уже выпускаемой продукции, с одной стороны, и на создание новой сферы бизнеса, с другой стороны. Для укрепления конкурентоспособной позиции на рынке необходимо разработать стратегию, которая учитывает экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние факторы. Значительные изменения внешних условий требуют и изменения стратегии.
8. В качестве инновационной стратегии предприятию предлагается использовать стратегию диверсификации. Стратегия диверсификации применяется предприятием для того, чтобы избежать чрезмерной зависимости предприятия от существующего ассортиментного набора продукции в условиях усиливающейся конкуренции на рынке, который в настоящее время стабилизировался и не имеет тенденции к своему расширению.
9. Реализация стратегии диверсификации предполагает налаживание производства продукции, пользующейся устойчивым спросом на рынке, но ранее не производившейся предприятием и не связанной с основным профилем его деятельности . По сути, речь идет о создании нового эффективного бизнеса в рамках существующего предприятия и организации нового хозяйственного подразделения, которое будет осуществлять новое производство.
10. Так как большинство предприятий Волгоградской области закупает тару и упаковку «на стороне» и при этом затрачивают большие средства на транспорт. А между иногородними производителями тары и упаковки и ее волгоградскими потребителями существует как минимум два-три посредника, что предположительно увеличивает стоимость тары и упаковки в среднем на 20%, целесообразно организовать местное производство тары и упаковки, отвечающей запросам потребителей.
11. Относительно низкая стоимость оборудования и оснастки для переработки листовых материалов позволяют с наименьшими затратами производить лотки, поддоны и другую упаковку и упаковочные средства. К недостаткам способа получения упаковки из листовых материалов относятся большие отходы; дополнительные затраты на производство материалов; ограничения на конфигурацию изделий.
12. Анализ тары позволил сделать вывод, что наиболее распространенным материалом, используемым для производства стаканчиков и контейнеров для молочной продукции, является полистирол. Следовательно, наиболее удобным и рентабельным для производства тары является именно полистирол.
13. анализ конкуренции в отрасли показывает, что основными конкурентами являются предприятия по производству тары и упаковки из полимерных материалов, расположенные в Москве и Московской области. Волгоградские предприятия заинтересованы в собственных производителях тары и упаковки, так как такая продукция имеет более низкую стоимость, исключаются расходы на транспорт.
14. При производстве полимерной упаковки наибольшая экономическая эффективность достигается при использовании комплексных поточных линий, объединяющих в одном потоке изготовление упаковки, художественно-полиграфическое оформление, группировку, упаковывание в транспортную тару и др.
15. Для эффективной работы линий комплектацию, поставку, монтаж и наладку всего оборудования должен осуществлять один генеральный подрядчик. Наивысшая рентабельность работы линий достигается в том случае, если операции получения полимерной упаковки производятся непрерывно в течение суток, а производительность остальных агрегатов (например – экструдера и печатной машины) позволяет осуществить операции за две рабочие смены. В этом случае себестоимость продукции снижается на 8-15%.
16. общая стоимость ввозимого из-за границы России основного и вспомогательного оборудования составляет по нашим расчётам 310000 USD. С учетом оборудования, поставляемого с заводов России, затраты на приобретение оборудования составят 320000 USD.
17. Общее количество готовых изделий в год – 32256000 шт. Себестоимость готовой продукции – 11934720 руб; средняя цена – 0,6 руб. за единицу готовой продукции (без НДС)
18. Для производства 32256000 шт. готовых изделий требуется 379330 кг. ленты полистирола (без учета переработки отходов) или 5,26 месяца непрерывной работы экструдера.
19. Мы рекомендуем предприятию «Аврора-БиНиБ» наладить производство тары и упаковки из полистирола, так как такое производство рентабельно, срок окупаемости инвестиций около двух лет.
20. Сегодня в конкурентной борьбе побеждает не та компания, которая обладает значительными активами, а та, которая способна быстрее создавать и развивать новые активы. То есть, лидерство в конкурентной борьбе зависит от ключевых компетенций, которыми обладает компания, а также ее динамических способностей.
21. Ключевые компетенции должны создавать реальные барьеры для конкурентов: бизнес-процессы, организационные структуры, специфические навыки персонала, научно-исследовательские работы, связи с дилерами и дистрибьюторами и т.п. Однако, об одной важнейшей компетенции часто забывают. Это способность быстро и эффективно привлекать капитал, без которой о лидерстве на рынке можно забыть. Без внешнего капитала, ни о каких способностях быстро создавать и развивать новые активы не может быть и речи. Специалисты уже давно говорят: "Деньги - это commodities (сырье)". Компания должна иметь возможность, в случае необходимости быстро и недорого привлекать капитал, как любое другой ресурс, требуемый для развития бизнеса. К сожалению, подавляющее большинство российских компаний пытаются, в основном безуспешно, финансировать рост бизнеса исключительно за счет банковских кредитов, либо собственной прибыли. При этом, они не располагают достаточным обеспечением для получения займов, а потерянное время на аккумулирование собственной прибыли, приводит к проигрышу конкурентам, способным привлекать внешний капитал.
22. Нам следует наконец-то признать, что российская экономика, как никакая другая, остро нуждается в рисковом капитале, не кредитах и стратегических инвесторах, а, в первую очередь, в финансовых инвесторах, специализирующихся на прямых инвестициях в предприятия на ранних стадиях развития бизнеса. Потребность в рисковом финансировании еще более возрастает для страны, которая планирует отойти от сырьевой экономики в сторону экономики высоких технологий. В отличие от США и Европы, где действуют не сотни, а тысячи венчурных фондов (десятки, а иногда и сотни в каждом штате), в России, сегодня реально осуществляют операции не более десяти. Причем количество заключаемых этими фондами сделок ничтожно мало .
23. Без эффективной национальной (не государственной) системы рискового финансирования создание полноценного инвестиционного рынка в России невозможно. Сегодня наступил очень благоприятный момент для создания небольших российских фондов прямых инвестиций, каждый из которых сможет обеспечить финансирование от 5 до 20 предприятий, на период до 5 лет. Именно работа венчурных фондов, способных принять на себя риски ранних стадий развития бизнеса, будет той важной подготовительной фазой для прихода крупных российских и международных институциональных инвесторов. При этом институциональные инвесторы, с одной стороны, обеспечат выход из бизнеса владельцев рискового капитала, с другой - с готовностью будут финансировать состоявшиеся, стабильные и эффективные компании .
24. Стратегический инвестор стремиться обеспечить максимальный контроль над предприятием, иногда даже ценой его уничтожения. Тезис о необходимости привлечения инвестиций в российскую экономику за годы реформ стал неотъемлемой частью любых масштабных экономических программ. Расходясь во мнениях на источники и принципы инвестирования, чиновники, экономисты и руководители предприятий постоянно подчеркивают сам факт глубокой "недоинвестированости" российских промышленных предприятий. Однако по прошествии почти 10 лет мы с удивлением обнаруживаем, что до сих пор живем в окружении ложных представлений о фундаментальных понятиях и принципах инвестирования .



Литература

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Аниконов Н. Б., Бабков А. Г. Инновации и экономический рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 10-13
3. Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация.// Инновации, 1998. № 2-3 (13).
4. Береговой В. А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики.// Инновации, № 2 (79), март 2005, с. 37-43
5. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, № 4, с.63-73.
6. Гамидов Г. С., Исмаилов Т. А. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в XXI в.// Инновации №1, 2003.
7. Герасимов А.Е. Анализ динамики прибыли как основа для выработки стратегии инновационной деятельности предприятия // Инновации, 2002 г., № 6
8. Глисин Ф. Ф., Воронина Г. П., Лосева О. Н. Рост инновационной активности промышленных предприятий России. // Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 49-53.
9. Глазьев С. “Стабилизация и экономический рост” М., Ж. “Вопросы экономики”, №1,1997 г
10. Горин Е. А. Отечественный промышленный комплекс: проблемы и перспективы.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с.17-24
11. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития.// Вопросы экономики, 2004, № 12, с. 16-35.
12. Грик Я. Н., Монастырный Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок. Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 85-88.
13. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Совершенствование экономических механизмов государственного регулирование коммерциализации результатов научных исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004.
14. Ершов М. Об актуальных экономических задачах.// Вопросы экономики, 2004, № 12, с. 4-16
15. Зиядулаев Н. – СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист., № 11, 2004, с.79-86.
16. Инвестиционные возможности России. Экономика и жизнь №14 сентябрь 2000. Московский выпуск
17. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.).// Экономист, 2005, № 4, с.16-21.
18. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов./ Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржир, ЮНИТИ, 1997.
19. Какаева Е. А. Copyright © 1998-2001 Институт Прямых Инвестиций info@ivr.ru "Инвестиционные возможности России".
20. Кобрин Ю. Инновации – условие конкурентноспособности.// Экономист, 2004, № 12,
21. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2005, №2
22. Ковалёв Г. Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
23. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2003
24. Кондратенко Е. “Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции” М., Ж. “Экономист”, №7, 1997
25. Косоногова И. А. Роль инноваций в экономическом росте.// Дайджест Финансы. № 3, 2005
26. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Методика пофакторного анализа и планирования прибыли.// Вестник Самарской государственной экономической академии, 2005 г., №1
27. Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентноспособности.// Экономист, 2004, № 11, с. 60-66
28. Кулагин А. С. Немного о термине «инновация».// Инновации 7 (74), сентябрь 2004.
29. Наука России в цифрах. М.: ЦИСН, 2003.
30. Никитин С., Глазова Е. Прибыль: теоретические и практические подходы // Мировая экономика и международные отношения, 2004 г., №5
31. Николаев А. И. Инновационное развитие и инновационная культура.// Инновации. 2001. № 4-5. с. 79
32. Мартынов А. “Активизация инвестиционной политики” М., Ж. “Экономист”, № 9, 1997
33. Основы инновационного менеджмента. М.:Экономика.2000
34. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие./ под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
35. Поляков С. Г. Проблемы государственного регулирования инновационной деятельности в научно-технической сфере.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 44-49
36. Портер М. Конкуренция. М.: ИД «Вильямс», 2003.
37. Прищёпенко М. В., Прищёпенко В. В. Принцип идеальности услуги как сущности новации – парадигма развития предприятия и отрасли.// Инновации, № 2 (79), март 2005, с. 43-48.
38. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии.// Экономист., № 11, 2004, с. 72-79
39. Сергеев Д. В. Инновации – ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий.// Инновации, 1998, № 2-3.
40. Статистика науки инноваций. Краткий терминологический словарь./ Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.
41. Степаненко Д. М. Классификация инноваций и её стандартизация.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 77-80.
42. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики.// Экономист., № 11, 2004.
43. Скот Синк Д. Управление производительностью. М., 1989
44. Уайт П. Управление исследованиями и разработками./ Под ред. Д. Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982.
45. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интелл-Синтез», 2000.
46. Фрадина Т. И. Повышение конкурентноспособности продукции лёгкой промышленности на основе интенсификации инновационной активности российских предприятий.// Инновации № 7 (74), сентябрь 2004
47. Шепелев Г. В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры.// Инновации, № 2 (79), март 2005, с. 6-7
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА –М, 2002 г
49. Щербаха В. А. Основные этапы новационного процесса.// Инновации. 2001., № 4-5, с. 104.
50. Юбилейный вестник РАЕН. 2001.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.