На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая управленческий учет для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

Информация:

Тип работы: курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Курсовая работа
«Управленческий учет для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений»

Содержание:

1. Введение 3
2. Организация управленческого бухгалтерского учета для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений 6
2.1. Процесс принятие управленческих решений 6
2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «Северный» 7
2.3. Определение точки безубыточности в ООО «Северный» 9
2.4. Калькулирование себестоимости продукции в ООО «Северный» 13
2.5. Подходы к ценообразованию в ООО «Северный» 18
2.6. Организация долгосрочного и среднесрочного планирования на предприятии 19
2.7. Принятие долгосрочных управленческих решений 21
3. Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 30
1. Введение
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Построение системы управленческого учета на современном предприятии среднего и крупного звена – достаточно сложный и важный процесс.
Цель данной работы – изучить особенности организации управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования для принятия краткосрочных и долгосрочных финансовых решений.
Задачами данной работы являются: характеристика объекта практического исследования; рассмотрение процесса принятия управленческих решений, характеристика организации бухгалтерского учета; рассмотрение вопросов организации учета необходимых для принятия управленческих решений.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Северный» (далее ООО «Северный»).
ООО «Северный» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «Северный» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта услуг, установления цен на оказываемые услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
ООО «Северный» было создано в 1996 году как общество с ограниченной ответственностью. Основным направлением деятельности общества является производство и реализация мясных полуфабрикатов.
Помимо этого общество имеет право на осуществление следующих видов деятельности:
- оптовая, розничная торговля;
- осуществление экспортно-импортных операций.
- сотрудничество с зарубежными фирмами, организациями и частными лицами в соответствии с предметом деятельности общества;
- выполнение коммерческой, торгово-закупочной и торгово-посреднической (брокерской) деятельности в среде материальных и интеллектуальных ценностей;
- осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами.
- создание собственных и совместных предприятий в различных отраслях производственной деятельности, а также в непроизводственной сфере, в том числе в торговле и сфере общественного питания.
- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Штат общества состоит из 418 человек и классифицируется на работников административного аппарата и работников производства. Последние включает как работников непосредственно участвующих в основном производстве, так и участвующих в эксплуатационных работах (работники вспомогательной сферы).
Структуру управления предприятия можно представить в виде следующей схемы.

Рис.1. Организационная структура ООО «Северный»
Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции Генерального директора Общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.
Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.
Ему непосредственно подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, директор по производству, отдел кадров и финансовый директор.
2. Организация управленческого бухгалтерского учета для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений
2.1. Процесс принятие управленческих решений
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля-ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по разви-тию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наиболь-шей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случа-ев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.
На базе информации управленческого учета решаются:
1) оперативные задачи:
— определение точки безубыточности;
— планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
— определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
— отказ или привлечение дополнительных заказов;
— принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);
2) задачи перспективного характера, т. е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
— о капиталовложениях;
— о реструктуризации бизнеса;
— о целесообразности освоения новых видов продукции.
Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финан-сировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем. Так, с помощью дисконтирования в системе управленческого учета определяют наиболее выгодные пути осуществления капитальных вложений.
2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «Северный»...........

3. Заключение
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля-ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по разви-тию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета.
Характеризуя организацию управленческого учета на предприятии для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера необходимо отметить следующие моменты:
В ООО «Северный» для исчисления себестоимости продукции используется один из наиболее прогрессивных методов исчисления себестоимости – нормативный. Положительным моментом является эффективная организация нормативного хозяйства для исчисления себестоимости продукции предприятия.
Для установления цены на предприятии применяется метод, «себестоимость +». Суть данного метода, состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Данный метод имеет один значительный недостаток - при установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.
Таким образом, можно рекомендовать руководству предприятия сменить стратегию установления цен на предприятии, при этом учитывать цену конкурентов, спрос на продукцию. Оптимальной считается стратегия установления цены, основанная на соотношения цены и качества.
На предприятии мало внимания уделяется планированию. Необходимо совершенствовать работу по планированию, в частности составлять бюджет продаж, что позволит, в свою очередь составлять бюджет доходов и расходов предприятия и спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятия.
В ближайшее время на предприятии не планируются капитальные вложения, реструктуризация бизнеса и освоение новых видов продукции. Рассмотренные теоретические аспекты принятие управленческих решений долгосрочного характера позволяют сделать вывод: информация управленческого учета может оказать существенную помощь в решении вопросов децентрализации бизнеса, оценке ее эффективности. Использование этой информации позволит бухгалтеру-аналитику выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры производства, наладить управленческий контроль на предприятии.
Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет играет важную роль для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.).
2. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изм. и доп. от 7 мая 2003 г.).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н).
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
5. Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета, - 2003. - №49.
6. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2003.-571с.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.
8. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.1.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1000с.
9. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.2.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1016с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 341с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592с.
13. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. – 2001. - №7.
14. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. – 621с.
15. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись, - 2003. - №2.
16. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с.
Приложения
Приложение 1
Модель системы управленческого учета коммерческой организации




Подать заявку на покупку курсовая по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: