На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая 5398Д.Система управления в ООО Центр точной механики

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 08.10.2012. Страниц: 68. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ СУ НА ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ» 5
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Анализ внешней среды 9
1.2.1. Ближнее окружение 9
1.2.2. STEEP – анализ дальнего окружения 9
1.2.3. Составление SWOT-матрицы 10
1.2.4. Анализ конкурентных возможностей предприятия 12
1.3. Структурный анализ СУ ООО «Центр Точной Механики» 13
1.4. Функциональный анализ СУ ООО «Центр Точной Механики» 14
1.5. Информационный анализ СУ на ООО «Центр Точной Механики» 18
1.6. Параметрический анализ СУ ООО «Центр Точной Механики» 23
2. СИНТЕЗ ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ» 38
2.1. Определение целей и назначение организации в целом 38
2.2. Построение иерархической структуры управленческих функций организации и формулирование целей и функций ее отдельных подразделений 40
2.3. Построение новой организационной структуры предприятия 43
2.5. Проектирование управленческих решений 43
2.6. Проектирование системы мотивации 45
2.7 Проектирование информационной безопасности организации 48
2.8. Сравнение существующей и новой системы управления 53
2.9. Оценка эффективности новой системы управления 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
ЛИТЕРАТУРА 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61


ВВЕДЕНИЕ

Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного дипломного проекта.
Целью данной работы является исследование системы управления, выявление необходимости проведения организационных изменений и разработка предложений основных направлений организационных изменений в ООО «Центр Точной Механики».
Главными задачами данной работы являются:
- проведение анализа деятельности предприятия и его системы управления;
- разработка предложений по совершенствованию системы управления, а также расчет эффективности предложений.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «Центр Точной Механики», специализирующемся на производстве автозапчастей и деталей из металла со «сложной геометрией»
Предмет исследования – существующая на предприятии система управления.
Представленная работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
В заключении формулируются выводы по результатам выполненного дипломного проекта.
При написании работы использовалась литература по исследованиям систем управления отечественных и зарубежных авторов, устав предприятия ООО «Центр Точной Механики».


1. АНАЛИЗ СУ НА ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ»

1.1. Общая характеристика предприятия

В качестве объекта исследования рассматривается Общество с ограниченной ответственностью "Центр Точной Механики".
Адрес организации: 454038, Россия, г. Челябинск, ул. Монтажников, 12
Телефон/факс: (351) 725-37-35
Электронный адрес: e-mail: сentre_tm@mail.ru
ООО "Центр Точной Механики" - общество с ограниченной ответственностью, учреждено двумя физическими лицами, уставной капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Сфера деятельности ООО «Центр Точной Механики»:
- производство и продажа автозапчастей;
- различного рода услуги механической обработки металлов;
- гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Благодаря автоматизации процессов подготовки производства удалось свести до минимума время от получения конструкторской документации до изготовления первой детали.
Высокая культура производства и постоянное улучшение процессов управления, позволило производить широкую номенклатуру высокоточных деталей, стабильного и высокого качества.На сегодняшний день, компания специализируется на изготовлении мелких и средних серий деталей с высокими требованиями к точности и шероховатости поверхностей из широкого диапазона материалов (углеродистых, нержавеющих, жаропрочных сталей, цветных, титановых сплавов, неметаллов и пр.).
Парк современного станочного оборудования обеспечивает реализацию следующих технических возможностей:
Парк современного станочного оборудования обеспечивает реализацию следующих технических возможностей:
- обработка на токарных станках диаметром от 8 до 400 мм, и длиной до 1000 мм;
- обработка на фрезерных станках деталей до (650 мм х 400 мм х 350 мм).
- изготовление резьб любого профиля;
- точность обработки до 0,003 мм. (3 мкм);
- шероховатость обрабатываемых поверхностей до Ra0,4 -0,8 мкм;
- обработка деталей с твердостью до HRCэ 55
На предприятии разрабатываются проекты по расширению парка станочного оборудования. Для обеспечения полного замкнутого цикла производства деталей, на предприятии планируется внедрение новых технологических процессов, таких как термообработка в защитной среде, термообработка деталей токами высофкой частоты.
Постоянного повышения качества, эффективности и культуры производства неразрывно связано с внедрением современных систем управления. На предприятии внедряются:
- система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ ИСО Р 9001.
- система автоматизированного управления производством (САУП).
- система автоматизированного проектирования (САП) связывающую в единую информационную цепь конструкцию, технологию оборудование.
Конкурентные преимущества ООО «Центр Точной Механики»:
- минимальный срок изготовления;
- широкая номенклатура деталей (от фитинга и крепежа до высокоточных изделий для авиационной промышленности);
- стабильно высокое качество продукции.

Уставной капитал общества составляет 555000 (пятьсот пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.
Организационно-правовая форма в организации
Фирма «Центр Точной Механики» как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются, деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК РФ).
Высшим органом управления общества является собрание Учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание Учредителей независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию любого из участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.
Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.
Общество прекращается (ликвидируется):
- по решению Собрания Участников;
- по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.
Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.
Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке.
Общество создавалось в целях:
- участие в ускоренном формировании товарного рынка;
- удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, товарах и услугах.
Миссия предприятия ООО «Центр Точной Механики» - удовлетворять потребности общества в обеспечении конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества.


1.2. Анализ внешней среды

1.2.1. Ближнее окружение

- акционеры – владельцы акций предприятия;
- потребители – это предприятия, у которых технологический процесс не может происходить без продукции ООО «Центр Точной Механики»;
- конкуренты – это предприятия, которые изготавливают аналогичную продукцию.

1.2.2. STEEP – анализ дальнего окружения

S Жизнь людей, культура
T Затраты на новые технологии
E Влияние экономического законодательства
Налоговая политика
Позиция государства к предприятию
E Коммерческие посредники
Рыночные отношения
Конкуренты
P Нестабильность цен на продукцию
Влияние факторов на работу предприятия:
- технологические факторы – работа по усовершенствованию технологических процессов
- экономические факторы – в связи с изменениями цен на материалы, комплектующие, энергоносители цены на продукцию возрастают
- экологические факторы – в связи с тем что в сварочных цехах и литейном производстве неэффективно работает система очистки воздуха, происходит загрязнение окружающей среды
- политические факторы – это политика налогообложения
1.2.3. Составление SWOT-матрицы

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоёмок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ фирмы и её среды. Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
- Выявления в её потенциале силы (S);
- Выявления в её потенциале слабости (W);
- Установления возможностей (О), предоставляемых организации её внешней средой;
- Выявления угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.
После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливаются связи. Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа (таблица 1). Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состояния внешней среды (горизонтальная ось) и состояния внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций:
1. Поле SO – «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности её позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.
2. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
3. Поле WT – «слабость – угрозы» это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
4. Поле WO – «слабость – возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
Таблица 1 - Общий вид матрицы SWOT-анализа


Возможности (О)
Угрозы (Т)
1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию 2. Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность 1. Повышение таможенных тарифов 2. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей
Сила (S)
1. Позиция технологического лидера в отрасли Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий Вероятность использования ситуации высока Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества
2. Высокий научно-технический инновационный потенциал Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат Вероятность использования ситуации высока Вероятность использования ситуации снижается Вероятность использования ситуации высока
Слабость (W) 1. Изношенный парк оборудования Рассмотреть стратегию по увеличению затрат на модернизацию оборудования Необходимо развивать собственную ремонтную базу Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером Необходимо развивать собственную базу или создавать СП
2.Не монополист Организовать сеть с высоким качеством сервисного обслуживания Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью Создавать СП с зарубежным партнером Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью


1.2.4. Анализ конкурентных возможностей предприятия

Сильные стороны предприятия и его возможности:
ООО «Центр Точной Механики» может предоставить потребителям широкий спектр конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества.
Постоянными потребителями продукции конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества являются многие отрасли хозяйства: это и нефтегазодобывающая, и лесная отрасли, а так же силовые министерства и др.
Маркетинговым центром проводится разнообразная рекламная работа с использованием СМИ, выставок и др.
ООО «Центр Точной Механики» занимается информационным обеспечением различных СМИ центральных, региональных, местных о предприятии путем публикаций в прессе, выступлений по радио и телевидению.
Слабые стороны:
Высокий уровень дефектности закупаемого сырья, материалов.
Динамика уровня внешних претензий по вине поставщиков имеет тенденцию роста с 8% в 2008г до 13,1% в 2010г, что свидетельствует о недостаточной работе с поставщиками.
Чистая прибыль в 2010 году уменьшилась на 8% по сравнению с 2009 годом.
Просматривается явная тенденция роста по кредиторской и дебиторской задолженности
Прослеживается тенденция снижения прибыли на одного работающего в 2009 году по сравнению с 2010г.


1.3. Структурный анализ СУ ООО «Центр Точной Механики»

В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек.
На предприятии используется линейная структура управления.
Система управления ООО «Центр Точной Механики» выглядит следующим образом (рис.1)


Рисунок 1. Система управления ООО «Центр Точной Механики»
Таблица 2 - Функции и обязанности сотрудников ООО «Центр Точной Механики»
Должность Функции и обязанности
1 2

Директор Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
Коммерчес-кий директор Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы
Секретарь – делопроиз-водиль Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя
Продолжение таблицы 2
1 2

Менеджер по продажам Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров
Бухгалтерия Ведение бухгалтерского учета и отчетности

Технический директор Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.
Отдел кадров Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучес...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.