На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Функции управления и реализация функции планирования на предприятии

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 09.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
Глава 1.Функции управления и реализация функции планирования на предприятии 4
1.1. Сущность и взаимосвязь функций управления 4
1.2. Понятие, виды и методы планирования 6
1.3. Стратегическое планирование на предприятии 9
Глава 2. Реализация функций организаций и контроля в системе менеджмента 15
2.1. Организационные формы и структура управления организацией 15
2.2.Контроль и регулирование в системе менеджмента 22
Заключение 30
Список использованной литературы 32


Введение

Если менеджер желает обеспечить "безоблачное" будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как видно, все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.
Объект исследования – функции управления. Предмет исследования – планирование, организация и контроль как функции управления.
Цель исследования – рассмотреть основные этапы реализации таких функций управления как: планирование, организация и контроль, и их значение для реализации поставленных целей организации.
Задачи, решаемые в ходе работы:
- Рассмотреть сущность и взаимосвязь функций управления;
- Рассмотреть основные понятия, виды и методы планирования;
- Проанализировать процесс стратегического планирования на предприятии;
- Рассмотреть организационные формы и структуры управления организацией;
- Охарактеризовать систему контроля в менеджменте.
В первой главе работы рассмотрены основные планирования в организации, а во второй главе – организационные формы и контроль в организации.
Для написания работы использовались работы О.С. Виханского, Герчиковой И.Н, М. Мескона и других авторов, а также публикации в периодических изданиях.


Глава 1.Функции управления и реализация функции планирования на предприятии

1.1. Сущность и взаимосвязь функций управления

Изучение функций управления — одна из главных задач управления, так как любое их изменение приводит к изменению структуры управления.
Выделение функций управления обусловлено многообразием управленческой деятельности и местом функций в цепочке: цель — функция - решение.
Состав функций, следовательно, определяется реализуемыми целями, а состав решений — всей совокупностью функций управления. Таким образом, функция становится связанной с объектом управления и системой управления, являясь в то же время определенной стадией управления.
Чтобы дать определение функций управления, необходимо исходить из сущности самого управления.
Функция управления — это обособленный вид деятельности, которая объективно необходима для реализации целей функционирования. Это обособленный однородный вид деятельности, реализуемый путем принятия решений .
Сказанное означает, что функции управления играют решающую роль в системе производственных отношений на всех уровнях управления. При таком понимании функций управления они являются определяющими и при формировании структуры управления.
Существует несколько подходов к классификациям функций управления.
Организаторы производства, например, при классификации функций управления, используют принцип разделения управленческой деятельности, учитывающий специфику объекта управления. Они выделяют стадии управления промышленным предприятием, такие функции, как техническая подготовка производства, материально-техническое снабжение, оперативное управление, управление трудом и заработной платой и т.д. Это так называемые специфические функции управления.
Экономисты при классификации функций управления используют принцип, позволяющий учитывать содержание процесса управления, из которого вытекают такие функции, как: планирование, организация, регулирование, контроль, учет. Это так называемые общие функции управления.
В ряде случаев используется принцип, характеризующий набор функций на разных уровнях управления. Например, определяются функции управления предприятием, цехом, участком и т.д.
Иногда принципом, характеризующим классификацию функций управления, являются стадии жизненного цикла продукции, такие, как исследование, производство, реализация продукции.
Однако наиболее верным подходом к классификациям функций управления является подход, при котором учитываются все выше перечисленные принципы классификации в зависимости от целей исследования.
Классификация функций управления, обусловленная содержанием процесса управления, позволяет выделить следующие функции:
планирование — управленческая деятельность, нашедшая отражение в текущих и перспективных планах и фиксирующая будущее состояние объекта управления в текущие моменты времени;
организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (разрабатывается система мер, регламентирующая деятельность аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей функционирования);
регулирование — управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в заданное состояние. Посредством регулирования осуществляется, например, оперативное управление ходом производственного процесса, перераспределяются материально-технические и финансовые ресурсы и т. д.;
мотивация — это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации;
контроль — управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Так обеспечивается контроль выполнения производственной программы, контроль расходов материальных и финансовых ресурсов во времени и т. д.;
учет — управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного (начального) до данного (конкретного) моментов времени. Это учет выполнения производственной программы, наличия материальных и финансовых ресурсов.
Далее в работе рассмотрим более подробно следующие функции: планирование, организация и контроль.

1.2. Понятие, виды и методы планирования

Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения.
Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:
1. Определение текущей ситуации и её анализ. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия.
2. Выбор целей. Задача этапа - исследуя возможности и угрозы внешней среды - определить задачи.
3. Определение способов достижения цели.
Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс, который можно представить следующей схемой :...................


Заключение

В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать".
В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления.
Выделение функций управления обусловлено многообразием управленческой деятельности. Функция управления – это вид деятельности, которая необходима для реализации целей функционирования.
Стратегическое управление – один из важных аспектов менеджмента, раскрывающий проблемы управления организаций на стратегическом уровне.
Выработка стратегий должна осуществляться в каждый конкретный период времени с учетом требований внешней среды, т.е. рынков сбыта продукции, а также требований к качеству продукции, услуг.
Важнейшей формой организации фирмы является организационная структура управления.
Организационная структура проектируется на основе принципов системного подхода, управляемости, профессиональной и правовой регламентации.
Различают несколько типовых схем управления: линейная, линейно-функциональная, матричная.
Каждая из указанных схем в чистом виде применяется редко, но их элементы присутствуют в любой реальной структуре управления фирмой. Форма организации структур управления зависит от масштаба организации.
Контроль и регулирование в системе менеджмента являются важными функциями управления.
Контроль как функция управления — центральное звено планирования деятельности фирмы и управления ею.
Контроль осуществляется фирмой на всех уровнях. Объектами контроля и регулирования являются системные характеристики фирмы, т. е. ресурсы, процессы производства и управления, продукция. Контроль ведется в стоимостных и натуральных показателях

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2006
2. Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2007.
3. Глухов В.В. Менеджмент – СПб.: Питер, 2007.
4. Драфт Р. Менеджмент – СПб.: Питер, 2007.
5. Зельдивич Б.З. Менеджмент – М.: Экзамен, 2007.
6. Максименко Г.Б. Менеджмент – М.: Дашков и К, 2007.
7. Менеджмент/ под ред. В.И. Королева – М.: Экономистъ, 2006
8. Менеджмент/ под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343с.
9. Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. М., 1992
10. Тебекин А.В. Менеджмент организации – М.: КноРус, 2007.
11. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2003.
12. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в Росси и за рубежом № 4, 2002.
13. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в Росси и за рубежом № 5, 2005.
14. Ефремов В.С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2001.
15. Огвоздин В.О. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в Росси и за рубежом № 6, 2002.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.