На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала ОАО «Ижмашстанко»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 15.10.2012. Сдан: 2010. Страниц: 60. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»


Допустить к защите

Зав. кафедрой к.э.н., доцент
«Экономика предприятия» Е.В. Христенко


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

«Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
адаптации персонала ОАО «Ижмашстанко»


Руководитель ________________ к.э.н., доцент Христенко Е.В.


Нормоконтроль _______________ к.э.н., доцент Шмелев В.Л.


Студент ______________ гр. 8-51-6 Третьякова О.А.



2010
Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1 Характеристика предприятия ОАО «Ижмашстанко»………..……….5
1.1 Анализ внутренней среды предприятия…………………………………5
1.1.1 История создания, цели, задачи………………………………..…..…..5
1.1.2 Основные виды деятельности………………………………...………..9
1.1.3 Основные технико-экономические показатели……………..……….10
1.2 Характеристика проблемной ситуации.……………………...………...14
1.2.1 Характеристика персонала……………………………………………14
1.2.2 Анализ показателей, характеризующих кадровый потенциал ОАО «Ижмашстанко»…………………………………………………………………….20
1.2.3 Выводы и постановка проблемы……………………………………...23
2 Исследование проблемы……………………………….……..……….25
2.1 Анализ системы управления персоналом………………..…………….25
2.1.1 SWOT – анализ……………………………………...…………………25
2.1.2 COPS – анализ……………………………….………..…..……………26
2.1.3 Характеристика факторов влияющих на проблему………...….……29
2.2 Разработка рекомендаций по формированию системы адаптации на предприятии ОАО «Ижмашстанко» …………………….......................................30
2.2.1 Теоретические основы адаптации персонала………………………..30
2.2.2 Анализ существующей системы адаптации персонала ОАО «Ижмашстанко»…………………………………………………………………….37
2.2.3 Предложения по совершенствованию системы адаптации ОАО «Ижмашстанко»…………………………………………………………………….39
Заключение………………………………………………..………..…….…..46
Список используемых литературных источников ……………….……….48
Приложение…………………………………………………….....…………50
Иллюстративный материал

Введение

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового сотрудника предприятие уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому предприятие заинтересовано в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
На практике довольно редко на предпритиях уделяется внимание адаптационным процессам, «акклиматизации» новых сотрудников. Как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте, без каких-либо адаптационных программ. Никто не будет возражать, что новому сотруднику живется непросто. Ситуация – новая, организация рабочего времени и пространства либо малознакома, либо – в лучшем случае – имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные задачи, как правило, не совсем те, что раньше. Вообще, само предприятие знакомо пока только «понаслышке». Личность начальника уже видна в наиболее ярких своих проявлениях, но еще не ясна, по сути. Знакомых – пока нет (скорее всего). Как и у кого спросить о важном – в первые дни не совсем понятно, так как группировки и «расстановка сил» тоже пока неясны.
Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором.
Главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред предприятием.
Слагаемые эффекта от правильно спланированной адаптации - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины, сокращение несчастных случаев и другие. Все перечисленные преимущества адаптационных систем и обусловливают актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала ОАО «Ижмашстанко»
Задачи выпускной квалификационной работы:
• Исследовать характеристику производственного предприятия;
• Провести исследование проблем в области управления персоналом;
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации на предприятии ОАО «Ижмашстанко».


1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРДПРИЯТИЯ ОАО «ИЖМАШСТАНКО»

1.1 Анализ внутренней среды предприятия

1.1.1 История создания, цели, задачи

Станкостроительное производство в составе Машиностроительного завода (Ижстальзавода), впоследствии ОАО «Ижмаша», было организовано 28 июля 1930 года решением правительства, по приказу директора завода А.И. Быховского, с целью производства отечественных металлорежущих станков. Оно явилось первым станкостроительным предприятием в Советском Союзе, и долгое время оставалось единственным в стране по выпуску высокоточных токарно-винторезных станков. До конца 1930 года было выпущено 200 станков, а в первой половине 1931 года предприятие смогло увеличить свой выпуск в 3,5 раза, выпустив 700 станков. Первые станки были, конечно, далеки от совершенства и не могли в полной мере удовлетворить запросы бурно развивающейся в те годы промышленности.
На заводе развернулась работа по подготовке производства к выпуску сложного по тогдашним временам оборудования. В довоенные годы производство расширило и усовершенствовало номенклатуру выпускаемых изделий. В годы войны выпуск станков не уменьшился. Только в 1941-1942 годах было освоено и выпущено 40 видов станков, необходимых для оснащения нашей промышленности. После войны коллектив станкостроителей быстро восстановил производство основной номенклатуры серийно изготовляемых станков, и станкостроительный завод занял ведущее место в производстве оборудования для оснащения предприятий Оборонных отраслей народного хозяйства.
В 1974 году на предприятии был разработан первый станок с числовым программным управлением (ЧПУ), который получил высокую оценку специалистов. За годы с 1971 по 1975 производством было выпущено 12084 станка (в среднем по 200 станков в месяц), из них 1960 станков (16,2%) пошло на экспорт. Наибольшую известность в мире получил станок 1И611П. Он 5 раз аттестовывался на «Знак качества» и экспортировался в 57 стран мира. До 1992 года станкостроительное производство успешно функционировало, выпуская по 100-110 станков модели 250 ИТВ (станок, пришедший на смену 1И611П) и 18 станков с ЧПУ ежемесячно.
В 1992-1993 годах в России начался экономический кризис.
Гиперинфляция и перепроизводство негативно сказались на деятельности предприятия. Первый гром прогремел в 1994 году, когда корпуса оказались, затоварены готовой продукцией. Производство станков пришлось сократить и заняться разработкой новой стратегии выживания. Именно к этому периоду относится решение сориентировать завод на производство автоузлов (рулевой колонки и рулевого механизма) для ижевского автомобиля ИЖ-2126 «Орбита».
С 1994 по 2002 г.г. основной продукцией являлись автоузлы.
В 2002 году производство автоузлов было передано на ОАО «Ижевские мотоциклы». На сегодняшний день ОАО «Ижмашстанко» является профильным станкостроительным предприятием.
ОАО «Ижмашстанко» учреждено ОАО «Ижмаш» как дочернее предприятие 1 октября 1996 года, с этого же периода работает как самостоятельное юридическое лицо, имеющее самостоятельный баланс и расчетный счет. Решением общего собрания акционеров от 18.04.2002 года ДОАО «Ижмашстанко» переименовано в открытое акционерное общество «Ижмашстанко».
Цели создания ОАО «Ижмашстанко»: получение прибыли, производство и реализация металлорежущих станков.
Цели предприятия осуществляются через решение следующих задач:
- увеличение объемов реализации за счет расширения номенклатуры, освоения новых видов изделий и новых рынков сбыта;
- увеличение объемов поставки токарно-винторезных станков за счет вытеснения конкурентов на региональном рынке и освоения рынков ближайших регионов (основное преимущество предприятия—высокое качество, приемлемая цена);
- внедрение современных технологий и оборудования, а также энергосберегающих мероприятий;
- снижение затрат на производство (постоянная работа), совершенствование системы управления (минимизация управленческого персонала);
- привлечение инвестиций (постоянная работа) через Правительство Удмуртской Республики, Госсовет Удмуртской Республики, частных и акционерных обществ, иностранных фирм и компаний;
- расширение объемов экспортных поставок запасных частей к станкам марок 250ИТПМ.11, 250ИТПМ.12;
- минимизация транспортных расходов путем передачи неэффективно используемых площадей и транспортных средств в субаренду.
Для выявления слабых и сильных, а так же возможностей и угроз проведем SWOT – анализ предприятия «Ижмашстанко»................

Заключение

При выполнении данной выпускной квалификационной работы было рассмотрено профильное станкостроительное и специализированное предприятие ОАО «Ижмашстанко». Была дана его общая характеристика, проанализирована внутренняя среда предприятия, проанализирована система управления персоналом на данном предприятии. В результате этого была выявлена необходимость в усовершенствовании системы адаптации персонала.
Адаптация персонала – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и предприятию.
Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред предприятием.
При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация – процесс обоюдный: человек приспосабливается к новому для него предприятию, а предприятие приспосабливается к новому для него человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.
Проанализировав существующую систему адаптации на предприятии было выявлено, что она является неэффективной. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент - М.: Изд. Ипполитова, 2005 - 360 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарики, 2007 – 450 с.
3. Володина Н. Путеводитель по кадровому менеджменту. Адаптация персонала. – М.: Бегин групп, 2006. – 238 с.
4. Ганов К.В. Экспресс–адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2007-№11 – С. 53-58.
5. Гальперин Ф., Кальдина О. Требуется адаптация // Банковское дело в Москве. – 2006. - № 5. – С. 39-43.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 240 с.
7. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2007 – 340 с.
8. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика - 2008-№ 6 – С. 46.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Высшая школа, 2009 – 445 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ - М.: Изд. ИНФРА - М, 2003 – 359 с.
11. Конспект «Эко»: Менеджмент. Персонал. Психология. // Эко. 2008. №3. С.176–191.
12. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента/ - М.: Изд. ОЛЬИС, 2009 - 601 с.
13. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом - 2004 - №13 – С. 53-56.
14. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? // Деньги и кредит. 2008. №9. С. 43 – 50.
15. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. – М.: Журнал "Управление персоналом", 2006. – 285 с.
16. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент/ - М.: Изд. ЮНИТИ, 2001 - 431 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009. С.169-177.
18. Мескони М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007 – 355 с.
19. Сымыгин С.И., Столяренко. Л.Д. - Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007. С. 122-125.
20. Удальцова М.В. Психология управления. Учебное пособие. /отв. ред. – Москва – Новосибирск: ИНФРА-М, 2009.
21. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала// Управление компанией. - 2007. - № 10. - С. 58-63.

?


ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение А

«Положение об адаптации работников» ОАО «Ижмашстанко»

..............


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.