На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная 6283. Психологические аспекты принятия решений

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 15.10.2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1 Специфика функции принятия решения в деятельности предпринимателя 3
2 Этапы выработки управленческих решений 6
3 Психологические механизмы, влияющие на принятие управленческих решений 7
Литература 12


1 Специфика функции принятия решения в деятельности предпринимателя

В структуре управленческой деятельности руководителя - бизнесмена можно выделить несколько важнейших элементов – функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивирования, контроля и т. д. Все они по-своему важны для успешной деятельности предпринимателя, однако, многие специалисты в области менеджмента полагают, что наиболее существенным элементом среди этих аспектов работы руководителя является функция принятия управленческих решений [5, 6, 10, 23]. Это связано еще и с тем, что большинство других функций руководитель может делегировать своим подчиненным, но если он делегирует функцию принятия решений, то сразу теряет бразды правления и возможность управлять ситуацией, автоматически переставая быть руководителем. Если говорить об определениях, то решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей [5].
В своей реальной работе предпринимателю каждый день приходится иметь дело с информацией и принимать множество решений, которые касаются самых различных сфер его деятельности. Иногда ошибки в этом процессе могут быть легко исправлены, но иногда они могут оказаться фатальными для его бизнеса. Однако, хотя все понимают, что эффективная работа руководителя немыслима без умения принимать качественные решения, этому умению предприниматели, как правило, не обучены, и вынуждены обучаться этому умению самостоятельно через процедуру проб и ошибок. Таким образом, исследования в области теории и практики принятия решений имею.
Отличительной особенностью функции принятия решения является то, что ее гораздо труднее стандартизировать и свести к ограниченному набору алгоритмов, в связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психоло¬гических факторов [23].

Существуют, конечно, многочисленные пра¬вила, процедуры и методы принятия решения, которые облегча¬ют этот процесс, однако каждый бизнесмен по своему лично¬му опыту знает, как велика роль субъектив¬ных и интуитивных факторов в этом процессе. В силу этого функция принятия решения является предметом изучения двух наук - теории управления, и психологии. Это в равной мере и организационно-экономическая проблема и психологическая. Именно функция принятия решения с наи¬большей отчетливостью заставляет почувствовать, что управле¬ние — это не только наука, но и искусство [10].
Длительное время — вплоть до возникновения поведен¬ческого подхода — теория управления базировалась на постулате рациональности поведения в целом и принятия решения в част¬ности. Он состоит в том, что руководитель должен и может строить свое поведение и принимать решения, ориенти¬руясь на максимальный учет всех факторов ситуации. Это обу-словило развитие так называемых жестких схем управления, исходящих из пред¬ставлений о «человеке рациональном». Однако в дальнейшем было показано, что объективно присущие человеку психофизио¬логические ограничения делают невозможным строго рациональное поведение и принятие решения, а полный учет всех объек¬тных факторов при этом также в принципе невозможен. В результате была разработана концепция «ограниченной раци...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.