На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организационная культура ОАО Сибур-Волжский

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: 68.

Описание (план):


Оглавление

Введение 5
1. Понятие организационной культуры. 7
1.2 Организационная культура: сущность, свойства, функции. 7
1.2 Структура организационной культуры 9
1.3 Типы организационной культуры 14
2. Анализ организационной культуры предприятия на примере ОАО «Сибур-Волжский» 18
2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «Сибур-Волжский» 18
2.2 Анализ организационной культуры ОАО "Сибур-Волжский" 21
2.3 Понятие эффективной организационной культуры. 24
3. Оценка организационной культуры предприятия на примере ОАО "Сибур-Волжский" 27
1.3 Результаты диагностики ОАО "Сибур-Волжский" по основным параметрам организационной культуры. 27
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ОАО "Сибур-Волжский" 28
Выводы 30
Список используемой литературы 32
Приложение А. Бухгалтерский баланс 34


?
Введение

Актуальность данной темы не подвергается сомнениям, так как организационная культура очень влияет на деятельность предприятия. Если на предприятии нет культуры общения, культуры поведения и каких-либо правил, то такое предприятие обречено на крах, потому что людям очень сложно в таких условиях, а, значит, работа невозможна.
В современной литературе есть бoльшое количество определений понятия организационной культуры. Немалое количество других понятий организационно-управленческих дисциплин, концепция об организационной культуры не имеет одного какого-либо определения, которое можно назвать конечным и подлинным. Любой автор стремится дать свое толкование этому определению. Существуют большие и малые рамки определения тому, что представляет собой организационная культура.
Большое количество авторов сошлись на том, что организационная культура представляет сложную систему суждений, которые зачастую не поддаются описанию, без доказательств принимаются членами группы или организации. Не редко организационная культура разъясняет как принимаются организацией философские и идеологические начала управления, догадки, ценностные ориентации, убеждения, ожидания, распоряжения и нормы, находящиеся в корне отношений и согласованностей как внутри организации, так и за ее пределами. Культура организации выявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих определениях. Несмотря явное количество разных определений и толкований организационной культуры, в них есть общие черты. Так, в большинстве определений авторы ссылаются на образцы базовых предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях. Эти предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Нередко бывает трудно сформулировать это видение применительно к организации.
Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой «душой» является организационная культура. Носителями организационной культуры являются люди. И именно от них зависит высота уровня оргкультуры.
Цель данной работы – рассмотреть влияние организационной культуры определенного предприятия на эффективность его работы, выявить основные черты ее влияния на деятельность предприятия.
Задачи:
1. Показать сущность определения «организационная культура»
2. Охарактеризовать и анализировать культуру организации на примере ОАО «Сибур-Волжский».
3. Выявить главные достоинства и недостатки и составить рекомендации по совершенствованию оргкультуры.
Предметом данной работы является рассмотрение организационной культуры и ее влияние на деятельность предприятия и отношения коллектива в нем.
Объектом исследования является предприятие по изготовлению химических волокон и полимеров ОАО «Сибур-Волжский».
?
1. Понятие организационной культуры.
1.2 Организационная культура: сущность, свойства, функции.

В литературе нашего времени существует много определений понятия организационная культура, и нет универсального определения. Возможны лишь различные функциональные отображения культурной области, которые каждый раз формулируются в зависимости от определенных целей изучения, но целостного – сущностного – определения организационной культуры, заработавшего общепризнанное распространение, нет [2].
Приведем некоторые множества определений термина «организационная культура»:
- набор поддерживаемых всеми членами организации установок, ценностей, представлений, которые направляют поведение членов данной организации;
- разделяемые членами организации философия, идеология, ценности, нормы, которые связывают организацию в единое целое;
- базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте [1];
- система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их поведение, характер жизнедеятельности организации [3];
- образец основных допущений данной группы, открытых или разработанных в процессе обучения для решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции [7];
Организационная культура – это взгляды, нормы поведения, указания и ценности, которые являются теми не писаными правилами, устанавливающими как должны работать и вести себя люди в данной организации [2].
Эдгар Шейн, имя которого, пожалуй, наиболее тесно связано с зарубежными исследованиями в области организационной культуры, определяет ее как «... совокупность основных убеждений - сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам» [1].........
?
Выводы

Позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, идейную составляющую которой приемлет и разделяет большая часть сотрудников организации
Организационная культура не просто дополняет заработную плату и карьерный рост в процессе мотивации работников, но даже постепенно начинает превалировать в данном тандеме
В настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей
Организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации.
Успех в деятельности современной фирмы определяется в значительной степени сплоченностью персонала, надежностью и привычностью. Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство.
конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Чаще всего, организационная культура определяется как набор важных предположе-ний, принимаемых членами компании. Хотя носителями организационной культуры явля-ются люди, она представляет собой некую самостоятельную сущность, и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов компании. Организационная культура подвержена изменениям. Обычно, она изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием как внешней среды, так и внутренней.
Компания может иметь уже сложившуюся организационную культуру, в этом случае перед ней стоит задача сохранения и поддержания культуры, либо задача ее изменения. Компания также может находиться на стадии формирования организационной культуры, в этом случае она должна следить за тем, чтобы этот процесс не вышел из-под контроля.
Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

?
Список используемой литературы

1. Bиханский О.С., Hаумов А.И. Мeнеджмент: чeловек, стрaтегия, oрганизация, процесс: Учeбник. – M.: Изд-во МГУ, 2008. – 416с.
2. Грeйсон Дж.К. мл., ОДелл К. Амеpиканский менeджмент на пoроге ХХI века: Пер с aнгл. /Авт. предисл. Б.З. Мильнeр. - М.: Экономика, 2009. - 319 с.
3. Корпoративная культуpа Бaйкальского учeбного коmплекса. - Иркутск. 2010. - 64 с.
4. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... элементы психологии менеджмента в повсeдневной работе. - 2-е изд., доп. и пeрераб. - М.: Дело, 2008. - 384 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хeдоури Ф. Оснoвы мeнеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 702 с.
6. Организационнoе повeдение. Учебник для вузoв. А.Н. Силин, С.Д. Рeник, А.Н. Чaплина, Н.Г. Хaйруллина, Э.Б. Вoронова. Под ред. проф. Э.М. Кoроткова и проф. А.Н. Силинa. - Тюмeeнь: Вeктор Бук, 2009 - 308 с.
7. Пpигожин А.А. Пpоблемы синеpгии оpганизационных культуp в pоссийско-амеpиканских сoвместных прeдприятиях/ Мeнеджмент № 1, 2008 – М.: Шкoла Бизнeса МГУ, ТОО "Бaрма" – с. 60-77.
8. Рaдугин А.А., Радугин К.А. Ввeдение в мeнеджмент: сoциология oрганизаций и упрaвления; Воронеж. гос. арх-стр. акад., Воронеж. Выcшая шкoла прeдпринимателей. 2008. – 195 с.
9. Рoдин О. Кoнцепция oрганизационной культуpы: прoисхождение и сущнoсть/ Менеджмент № 7, 1998 – М.: Шкoла Бизнеса МГУ, ТОО "Барма" – с. 67-77.
10. Рюттингер Р. Культуpа прeдпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 2009. - 240 с., (Сeкреты дeлового успeха).
11.Сeменяченко Е. Прoблемы “нoвых шaриковых” или кaк пoвысить кoрпоративную культуpу рoссийских кoмпаний? Нoвая биpжевая гaзета.2008, № 40.
12. Чижов Н.А. Пeрсонал фиpмы: тeхнология, упрaвление, рaзвитие. – М.: Анкил. 2009.
13. Шекшня С.В. Упрaвлениe пeрсонaлом сoвремeнной oргaнизaции. Бизнec–шкoла, Интeр–синтeз.– М., 2008.
14. Электронный источник sv.srsh.ru/main (официальный сайт ОАО "Сибур-Волжский")
15. Электронный источник ru.wikipedia.org/wiki (свободная энциклопедия «Википедия»


?
Приложение А. Бухгалтерский баланс




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.