На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ современных подходов к деятельности кадровой службы в организации и разработка проекта системы управления персоналом предприятия ОАО «Праймсервис»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 24.10.2012. Страниц: 34+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы деятельности кадровой службы 4
1.1. Управление персоналом: концепции, методы и принципы 4
1.2. Управление работой с персоналом в организации 8
Глава 2. Исследование системы управления персоналом ОАО «Праймсервис» 11
2.1. Характеристика численности, состава и движения персонала 11
2.2. Характеристика системы управления персоналом 14
Глава 3. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом ОАО «Праймсервис» 20
Заключение 31
Список литературы: 33



Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Стратегия управления персоналом организации ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
В связи с вышеперечисленным очевидна актуальность рассматриваемой темы. Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления персоналом.
В данной курсовой работе будут рассмотрены особенности использования персонала в бухгалтерской компании ОАО «Праймсервис» и разработаны мероприятия по повышению ее эффективности.
В связи с вышеизложенным сформулируем цель данной работы – анализ современных подходов к деятельности кадровой службы в организации и разработка проекта системы управления персоналом предприятия ОАО «Праймсервис».
В рамках курсовой работы будут решены следующие задачи:
• Рассмотрены теоретические и практические основы управления персоналом организаций;
• Проведено исследование системы управления персоналом ОАО «Праймсервис»
• Разработан проект новой системы управления персоналом ОАО «Праймсервис».
Предметом исследования является система управления персоналом предприятия.
Объектом исследования выступает ОАО «Праймсервис».


Глава 1. Теоретические основы деятельности кадровой службы

1.1. Управление персоналом: концепции, методы и принципы

В современном производстве происходит резкое повышение значимости человеческого фактора, что выдвигает управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулирует бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе. Все определения управления персоналом можно объединить в несколько групп:
1. Мотивационные определения.
Управление персоналом, пишет, например, Н. Маусов, это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а следовательно, высоких конечных результатов» .
В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени множество других его функций, которые будут рассмотрены далее «…»

Заключение

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
Анализ системы управления персоналом позволил выявить следующие недостатки:
1. На предприятии отсутствуют документы, детализирующие и описывающие процесс подбора и отбора кадров на предприятии отсутствуют.
2. Поиск и найм сотрудников в ОАО «Праймсервис» производится за счет продвижения своих работников, или в крайнем случае, через газеты, поэтому функции найма и учета персонала представлены минимальным набором.
3. Нет подробной процедуры анализа работы и составления требований к должности не проводится, соответственно нет жестких критериев отбора персонала на каждую конкретную должность, зафиксированных в определенных документах.
4. Оценка потребности в персонале субъективна.
5. Недостаточное использование внешних источников персонала.
6. Недостаточное использование современных методов поиска и отбора персонала
7. На предприятии отсутствует стройная, документально закрепленная система материального и нематериального стимулирования и мотивации сотрудников.
Исходя из выявленных недостатков системы управления персоналом, были сформулированы основные задачи разработки организационного проекта системы управления персоналом и разработан проект стандарта предприятия «Управление персоналом ОАО «Праймсервис».


Список литературы:

1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2008. – 451 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2008. – 496 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2007. – 271 с.
5. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2007. – 211 с.
6. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 472 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.
8. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.
9. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2007. – 298 с.
10. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2008. – 314 с.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2008. – 315 с.
12. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 378 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412 с.
14. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2008. – 199 с.
15. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2008. – 303 с.
16. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2008. – 114 с.
17. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2008. – 301 с.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 376 с.
19. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6. – С. 8-12.
20. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 426 с.
21. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2007. – 198 с.
22. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО. – 2008. – № 9. – С. 3-9.
23. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 251 с.
24. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2008. – 213 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.