На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ Мариэнергоремонт

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 25.10.2012. Страниц: 27+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: 7.

Описание (план):


Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ» 5
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 9
2.1 Расчет базовых показателей финансового менеджмента 9
2.1.1 Расчет добавленной стоимости 9
2.1.2 Расчет БРЭИ и НРЭИ 10
2.1.3 Расчет экономической рентабельности активов 11
2.2 Выбор зоны хозяйствования 12
2.3 Определение эффективности политики заимствования 14
2.4 Определение эффекта производственного рычага для формирования политики максимизации прибыли 15
3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3.1 Расчет показателей матрицы финансовой стратегии 20
3.1.1 Результат хозяйственной деятельности (РХД) 20
3.1.2 Результат финансовой деятельности предприятия (РФД) 21
3.1.3 Результат финансово-хозяйственной деятельности 22
3.2 Выбор стратегии финансирования с помощью стратегий Франшона и Романе 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включаю-щих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоот¬ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Целью работы является разработка финансовой стратегии предприятии, позволяющая выбрать рациональные источники финансирования, необходимые для реализации стратегии развития предприятия. Субъектом исследования является ОАО «Мариэнергоремонт». Объектом исследования являются финансовые отклонения, выявившиеся с внешними партнерами.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- выявление тенденций изменения отдельных показателей финансового менеджмента;
- выбор области управления активами предприятия с целью устранения негативных тенденций развития;
- обоснование варианта финансирования стратегий развития предприятия и выбор рациональной с помощью матрицы Франшона и Романе.
Важно подчеркнуть актуальность выбора финансовой стратегии развития предприятия, связанную с повышением эффективности деятельности предприятия и, как следствие, его рентабельности.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МАРИЭНЕРГОРЕМНТ»

Открытое акционерное общество «Мариэнергоремонт», расположен-ное по адресу: 424000, Россия, РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, 47 во главе с Генеральным директором общества Валиковым Борисом Николаевичем (приказ от 31.03.2004 г. № 56а-К ОАО «Мариэнерго») создано на основании решения учредителя Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Мариэнерго» от 31.12.2003 г. № 342 и в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Мариэнерго» № 8/117 от 25.12.2003 г.
Основными видами деятельности Общества является ремонт разного производственного оборудования.
В соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования 01 января 2005 года ОАО «Мариэнерго» было реорганизовано в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Марийская региональная генерирующая компания», ОАО «Мариэнергосбыт». Комиссия по собственности ОАО РАО «ЕЭС России» одобрила участие ОАО «Мариэнерго» в ОАО «Мариэнергоремонт» 04.12.2003 г. (Протокол № 178).
Проект одобрен решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 01.07.02 (Протокол №691 пр/5), Советом директоров РАО «ЕЭС России» 28.06.03 (Протокол №144) и Советом директоров ОАО «Мариэнерго» от 25.12.03 (Протокол №8/117).
Проект реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Мариэнерго» одобрен решением Проектной группы «Реформирование энергоремонтных видов деятельности и организация рынка технологических услуг» под председательством В. П. Воронина 21 октября 2003 г.
В соответствии с разделительным балансом ОАО «Мариэнерго» 100% акций ОАО «Мариэнергоремонт» переданы ОАО «Марийская региональная генерирующая компания». 05 декабря 2005 года Внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Марийская региональная генерирующая компания» принято решение о реорганизации Общества путем присоединения к Открытому акционерному обществу «Территориальная генерирующая компания № 5».
В соответствии с передаточным актом между ОАО «Марийская региональная генерирующая компания» и ОАО «ТГК-5» 100% акций ОАО «Мариэнергоремонт» переданы ОАО «ТГК-5».
Открытое акционерное общество «Мариэнергоремонт» образовалось путем выделения ремонтного персонала из состава Йошкар-олинской ТЭЦ с целью развития современного, рыночно-ориентированного предприятия с новой системой управления и организации планирования, подготовки производства и обеспечения качества ремонта, для его успешного функционирования в условиях конкурентного рынка энергоремонта. Дата государственной регистрации Общества – 31 декабря 2003 года.
Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, а так же отчет эмитента об итогах выпуска ценных бумаг осуществлены 19.07.2004 г.
В соответствии с учредительными документами предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
• ремонт паровых турбин;
• ремонт паровых и водогрейных котлов;
• ремонт вспомогательного энергетического оборудования;
• ремонт насосов и насосного оборудования;
• ремонт арматуры;
• ремонт электрооборудования;
• ремонт и реконструкция электрических, тепловых и газовых сетей;
• эксплуатация и ремонт подъемных сооружений и механизмов;
• изготовление запасных частей для энергоремонта, нестандартного и другого оборудования, мехобработка металлоизделий;
• строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с Госстандартом;
• ремонт антикоррозионных покрытий;
• очистка энергетического оборудования;
• ремонт оборудования водоподготовительных установок;
• ремонт вентиляционных систем;
• прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Сбыт продукции (работ, услуг) производится в Республике Марий Эл.
Основным заказчиком является Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №5».
В настоящее время на территории Республики Марий Эл расположены 37 котельных, вырабатывающих тепловую энергию. Организации, эксплуатирующие эти объекты, являются потенциальными заказчиками ОАО «Мариэнергоремонт».
В целом рынок энергоремонтов в Республике Марий Эл можно оценить как потенциально высоко конкурентный. Причиной является наличие следующих предпосылок:
Развитая электроэнергетическая отрасль, которую в республике представляет Марийский филиал ОАО «ТГК-5». Кроме того, субъектами рынка энергоремонтов (т. е. потенциальными заказчиками) являются предприятия, имеющие собственные энергоисточники.
Наличие конкурентов из других областей Приволжского региона, имеющих развитую производственную базу, квалифицированный персонал. Наиболее крупные ремонтные организации, работающие в Республике Марий Эл: ОАО «Чувашэнергоремонт», ОАО «Татэнергоремонт» и другие.
Таким образом, можно сделать вывод, что Приволжский регион имеет достаточно большое количество платежеспособных заказчиков, создающих емкий рынок.
Организационная структура рассматриваемого в работе акционерного общества представлена на рисунке 1.
Существуют сторонние подрядные организации, выполняющие часть функций (работ), аналогичных предоставляемым ОАО «Мариэнергоре-монт»...

Заключение
В ходе выполнения работы приведен расчет базовых показателей финансового менеджмента, проведен выбор зоны хозяйствования, определена политика заимствования, эффект производственного рычага в целях максимизации прибыли, а также сформирована финансовая стратегия ОАО «Мариэнергоремонт».
Анализ базовых финансовых показателей (добавленной стоимости, брутто- и нетто-результата эксплуатации инвестиций, экономической рентабельности активов) свидетельствует:
1) о расширении масштабов деятельности предприятия: присутствует увеличение показателя выручки от реализации продукции;
2) о снижении эффективности управления затратами: более высоки-ми по сравнению с темпами роста выручки от реализации темпов роста материальных, трудовых затрат;
3) о нестабильности показателя прибыли от реализации, который как и показатель выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом имеет тенденцию в 2006 году к снижению.
Следует отметить, что порог рентабельности предприятия примерно равен в 2006 году 26412 тыс. руб., а запас финансовой прочности в этом году составляет 10,56 %. Это означает, что предприятие способно выдержать снижение выручки от реализации на 10,56 % без серьезной угрозы для своего финансового положения.
Анализ положения предприятия в матрице финансовых стратегий по-зволил выявить факт нахождения в настоящий период времени ОАО «Мариэнергоремонт» в квадрате 4 - «рентье». Прежде всего, находясь в квадрате 4, при этом это обозначает, что предприятие довольствуется умеренным использованием возможностей рынка и поддерживает небольшие суммы заимствования.
Таким образом, у предприятия ОАО «Мариэнергоремонт» существует следующи путь повышения эффективности деятельности: предприятие увеличивает сумму заемных средств (путем привлечения преимущественно долгосрочных заемных источников) и перемещается в квадрат 2, или, не воспользовавшись возможностью увеличить заемные средства, остается в квадрате 4.

Список литературы
1) Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528с.
2) Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768 с.: ил.
3) Финансовый менеджмент: учебное пособие/ А.П. Суворова, Н.Ю. Судакова. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. – 276 с.
4) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Перспектива,1994. – 197 с.
5) Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003. – 408 с.
6) Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 284 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.