На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая 239 Мониторинг как важнейший механизм современного управления

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):





КУРСОВАЯ РАБОТА

Предмет: Теория управления
Тема: «Мониторинг как важнейший механизм современного управления»


Выполнил: студент

«__»_________2012


Проверил:

«__»________2012


Работа защищена
с оценкой ______
«__»________2012


Челябинск 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОНИТОРИНГА
1.1 Понятие и информационная система мониторинга………………………...4
1.2 Виды мониторинга: их характеристика…………………………………......7
1.3 Мониторинг текущего состояния предприятия………………………….…9
1.4 Организация мониторинга управленческой отчетности……………………
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОНИТОРИНГА КАК ВАЖНЕЙШЕГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
2.1 Мониторинг экономического состояния ОАО «Новошип»…………...…26
2.2 Система мониторинга экономического состояния предприятия «Бритиш телеком»……………………………………………………………………………….32
2.3 Сравнение зарубежной и российской систем мониторинга…………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…………...36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………38
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….39


ВВЕДЕНИЕ
При управлении деятельностью организаций реализуются такие функции как планирование, организация, учет, анализ, контроль и регулирование. Но для эффективного управления необходима объективная и своевременная информация об изменениях, происходящих в управляемом объекте. Получение такой информации всеми участниками рынка возможно на основе создания системы экономического мониторинга. Мониторинг дает органам управления необходимую информацию для принятия эффективных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала организации. Этим и обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Предметом исследования курсовой работы является процесс мониторинга в управлении.
Целью курсовой работы является изучение мониторинга как важнейшего механизма современного управления.
Цель курсовой работы достигается путем последовательного решения следующих задач:
O рассмотреть понятие и информационную систему мониторинга;
O изучить основные виды мониторинга и их характеристики;
O исследовать мониторинг текущей деятельности предприятия с помощью основных показателей деятельности предприятия;
O ознакомится с организацией мониторинга управленческой отчетности;
O рассмотрение примера проведения мониторинга экономической деятельности на российском и иностранном предприятии;
O определить отличия российской и зарубежной систем мониторинга.
Курсовая работа состоит из двух глав: теоретической и практической,
каждая глава состоит из нескольких параграфов.
В работе использованы работы следующих авторов Савчук В.П., Тамаров М.А., а также ресурсы Интернет.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОНИТОРИНГА
1.1 Понятие и информационная система мониторинга
Мониторинг - это регулярное отслеживание и наблюдение заданных объектов.
Так же можно сказать, что мониторинг - это составная часть управления, которая заключается в непрерывном наблюдении и анализе деятельности экономических объектов с отслеживанием динамики изменений.
Структура и характеристика разделов мониторинга:
1. установка целей - определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей;
2. планирование - оформление целей предприятия в прогнозы и планы. Первый шаг планирования - анализ. На основе его результатов разрабатывают стратегию предприятия, а затем план. План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей. Планы разрабатывают как по всему предприятию, так и по каждому подразделению. Мониторинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность различных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы;
3. оперативный управленческий учет - отражение всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Как элемент системы мониторинга он принципиально отличается от бухгалтерского учета.
4. система информационных потоков - важнейший элемент системы мониторинга на предприятии. Сам процесс управления часто рассматривается как процесс преобразования информации: управленческие воздействия - это информация особого рода. В теории информации математически доказано, что существует некий минимальный объём информации, без которого эффективное управление невозможно. Применительно к предприятию это означает, что чем более изменчива экономическая среда, чем сложнее внутреннее устройство самого предприятия, тем больше информации нужно для эффективного управления. Одна из основных задач мониторинга - информационная поддержка управления, решить её можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков на предприятии. Информация- это совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности. Поэтому информация, которую поставляет система мониторинга, должна отвечать следующим требованиям:
-достоверность;
-полнота;
-существенность;
-полезность (эффект от использования информации должен превышать затраты на её получение);
-понятность;
-своевременность;
-регулярность.
Информационная система мониторинга должна строиться параллельно другим информационным системам предприятия. Например, определенная информация по затратам попадает из цеха в экономическую службу один раз в месяц, то планировать получение и обработка данной информации в системе мониторинга еженедельно или ежедневно не возможна. В процессе постановки информационной системы мониторинга выявляются “узкие места” в информационных потоках предприятия в целом, которые следует устранить. В рамках работы по внедрению информационной системы мониторинга происходит перестройка и оптимизация всех информационных потоков предприятия (всего экономического документооборота).
Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово - хозяйственной деятельности предприятия, отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делаются выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамики их изменения, а также благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать.
На основании всей собранной информации система мониторинга осуществляет контроль. Мониторинг не тождественен контролю, контроль занимается фиксированием и оценкой уже сложившихся фактов в деятельности предприятия, а мониторинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при этом он выполняет определенные контрольные функции. Предварительный контроль:
-контроль целей;
-контроль прогнозов;
-контроль разрыва между целевым и прогнозируемым значениями;
-контроль ограничений;
-контроль планов;
-бюджетный контроль.
Текущий контроль:
-контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления “слабых сигналов”;
-мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблем.
Заключительный контроль:
-контроль выполнения планов, расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений.


1.2 Виды мониторинга: их характеристика
Мониторинг - это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Цели предприятия разделяются на две группы:
- оперативные (краткосрочные),
- стратегические (долгосрочные, перспективные),
а мониторинг осуществляет контроль над достижением оперативных и стратегических целей, являясь системой двух аспектов: стратегического и оперативного.
Цель стратегического мониторинга - обеспечение выживаемости предприятия, проведение антикризисной политики, поддержание потенциала успеха. Для установления количественных и качественных стратегических целей необходим анализ информации внешних и внутренних условий работы предприятия, прогноз изменения внешних условий. Прежде чем устанавливать контроль над достижением цели необходимо определится, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально её достижение. Проверка стратегических планов включает взаимоувязку планов и отсутствие противоречий. Результат проверки планов есть утверждение планов и разработка системы контроля за их выполнением, либо разработка альтернативных вариантов стратегических планов.
Главные задачи в характеристики оперативного мониторинга, определяющие область контроля за достижением целей утвержденных стратегических планов:
1. установление количественных и качественных целей предприятия;
2. ответственность за стратегическое планирование;
3. разработка альтернативных стратегий;
4. определение критических внешних и внутренних условий в основе планов;
5. определение узких и поиск слабых мест;
6. определение основных подконтрольных показателей в соответствии с планом;
7. сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей, анализ отклонений;
8. анализ экономической эффективности.
В установлении системы мониторинга необходимо не ошибиться в правильности выбранных подконтрольных показателей, в этой связи следует соблюдать следующее:
1. объём показателей должен быть ограничен;
2. показатели должны быть в целом по предприятию, а также по всем подразделениям по однородным характеристикам;
3. показатели выбираются в динамике времени, сопоставимые для анализа, имеющие характер раннего предупреждения.
Анализ выбранных подконтрольных показателей включает:
1. сравнение нормативных и фактических значений для выявления отклонений;
2. выявление причин и виновников отклонений;
3. определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия;
4. анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.
Обработанная аналитическая информация служит основой для принятия управленческих решений как сегодняшнего дня, так на перспективу.

1.3 Мониторинг текущего состояния предприятия
Создание системы регулярного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия преследует следующие цели:
1. оперативное получение комплексного представления о текущем финансовом состоянии предприятия и тенденциях его изменения;
2. обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия путем эффективного управления активами;
3. подготовка рекомендаций по совершенствованию структуры активов, источников формирования капитала, привлечению заемных средств, улучшению платежной дисциплины, развитию деловой активности, увеличению прибыльности.
Кроме того, постановка регулярного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе ключевых показателей дает возможность:
1. делать сравнение по ключевым показателям деятельности компаний конкурентов, осуществляющих идентичные виды деятельности;
2. производить анализ изменений и прогноз экономической эффективности предприятия, оценку производительности на предприятии;
3. создать систему оценки результатов и мотивации деятельности работников предприятия.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим основаниям, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильного истолкования результатов диагностики. В самом деле, при налаженной системе учета на предприятии несложно автоматизировать расчет показателей...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.