На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная 404. Закономерности управления персонала. Требования к кадровому составу.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1 Закономерности управления персонала 3
2 Требования к кадровому составу 6
3 Задача 11
Литература 17


1 Закономерности управления персонала

Основные закономерности являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии УП организации. Это:
соответствие системы управления персоналом целям, осо¬бенностям, состоянию и тенденциям развития производствен¬ной системы.
Суть заключается в соответствии системы уп¬равления персоналом требованиям производства; системное формирование управления персоналом.
Суть за¬ключается в необходимости учета всех возможных взаимо-связей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой; оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочета¬нии с децентрализацией части функций. Уровень центра-лизации управления персоналом меняется с развитием про¬изводства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень цент-рализации управления персоналом, и наоборот; пропорциональное сочетание совокупности подсистем и эле¬ментов системы управления персоналом. Совершенствова¬ние одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления.
Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы уп¬равления персоналом; пропорциональность производства и управления. Пропорци¬ональность во всех частях и на всех ступенях системы уп¬равления, в том числе системы управления персоналом, яв¬ляется необходимым условием высокоэффективной деятель¬ности организации. Она означает также оптимальность со¬отношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;
необходимое разнообразие системы управления персоналом оз¬начает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производствен¬ной системе и обладать не меньшей сложностью, чем пос¬ледняя. Простую систему управления персоналом невоз¬можно создать для сложной системы управления; изменение состава и содержания функций управления персо¬налом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — дру-гих на разных ступенях управления и изменяется их содер¬жание; минимизация числа ступеней управления персоналом.
Суть со¬стоит в том, что чем меньше уровней управления имеет си¬стема управления персоналом, тем она эффективнее работает; взаимодействие закономерностей управления персоналом. Протекание процессов управления персоналом является резуль¬татом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или иной закономер¬ности управления. Закономерности непосредственно вза-имодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.
Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия.
Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Принципы: принцип разделения труда, дисциплины, профессионализма и компетентности, согласования личных и общественных интересов, справедливости и равенства, устойчивости состава персонала, единения персонала, адаптации к новым условиям деятельности, эффективности.
Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП) – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом организации при формировании системы управления персоналом. ППСУП представляет собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих черт, начал их действия. ППСУП следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые носят постоянный и обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от характе...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.