На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Управление запасами товарно-материальных ценностей. Оптимизация управления запасами материалов.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение 3
1. Управление запасами товарно-материальных ценностей 4
2. Оптимизация управления запасами материалов 9
Заключение 13
Литература 15
Задача 1 16
Задача 2 16
Задача 3 17
Задача 4 18
Задача 5 19
Задача 6 20
Задача 7 20


Введение

Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими.
Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования.
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доводом является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки.
Имеются и другие причины для создания запасов: например, сезонность, т. е. только в определенный сезон можно доставить продукты потребителю. В свою очередь цены на сырье, используемое изготовителями, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям, а цена низкая, выгодно создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь сезон высоких цен, и которые можно было бы использовать в производстве. Создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов.
Отрицательная роль запасов: они замораживают значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть использованы на другие цели; тормозят улучшение качества, так как организация всегда заинтересована в реализации имеющихся запасов, что сдерживает закупки новых; изолируют звенья логистической цепи и стадии бизнес-процесса; являются причиной расходов на содержание специально оборудованных помещений, а также оплату труда специального персонала; создают постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции.
1. Управление запасами товарно-материальных ценностей

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей: рационального размещения запасов в сфере производства и потребления; формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов; оперативного учета и контроля над состоянием запасов; оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи.
Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач: совершенствования нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения; ускорения продвижения ресурсов от места производства до места потребления; ускорения оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения; доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками; минимизации запасов сырья, материалов и готовой продукции; вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов; разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами.
Функции логистического управления запасами укрупнено образуют две группы: оперативные координационные функции.
Оперативные функции логистического управления запасами связаны с непосредственным управлением движением материальных потоков в сфере снабжения, производства и распределения и включают в себя управление движением сырья и материалов; управление движением отдельных частей; управление движением комплектующих; управление движением готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.
Функции логистической координации включают в себя выявление и анализ потребности в материальных ресурсах для осуществления хозяйственной деятельности предприятия; анализ рынков поставок и сбыта товаров, на которых действует предприятие, прогнозирование поведения участников этих рынков; обработку данных, касающихся заказов и потребностей клиентов.
Все вышеперечисленные функции координации невозможны без оптимизации величины материальных и товарных запасов, что, в свою очередь, подразумевает планирование их величины, анализ и оценку их фактического состояния, контроль и только затем приведение фактического состояния к желаемому, то есть координацию [1].
Существует несколько подходов к классификации запасов.
На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: запасы производственные и запасы товарные.
Каждый из которых, в свою очередь, также можно разделить на два вида: запасы текущие; запасы страховые.
Запасы производственные - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов - обеспечить бесперебойность производственного процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы материалов для производства обуви на складах снабжения обувной фабрики.
Запасы товарные - запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях, и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, н...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.