На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат 3901Д. Модель МакКинси 7С

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2
1 Модель Маккинси 7С. Сущность, основные категории 4
2 Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм 9
Заключение 17
Литература 18


Введение

При выборе целевой компании покупатели используют различные стратегии, зависящие от согласованной корпоративной стратегии поглощающей компании. Очевидно, что приобретение бизнесов (или доли участия в них) производится по различным причинам и критериям.
Финансовые холдинги, например, к которым следует отнести и большинство работающих в России инвестиционных фондов, обычно определяют для себя несколько приоритетных отраслей или направлений деятельности и/или другие критерии инвестирования, например доходность на вложенный капитал, и более углубленный анализ проводят только в отношении предприятий, удовлетворяющих этим критериям. Так, инвестиционный фонд Delta Private Equity Partners работает в трех секторах - финансовые услуги, потребительские товары и услуги, ТМТ (технологии, медиа и телекоммуникации). A Baring Vostok Capital Partners входит в проект, если внутренняя норма рентабельности составляет не менее 40% в год.
Стратегические холдинги приобретают компании с целью или увеличить долю рынка путем расширения географии сбыта (горизонтальная интеграция), или увеличить контроль в каналах сбыта (прямая вертикальная интеграция) и/или закупок (обратная вертикальная интеграция).
Оперативные холдинги для увеличения своего влияния в регионе могут позволить себе приобретение активов в виде так называемых производственных площадок. Это может быть, например, приобретение местных мясоперерабатывающих заводов или заводов по переработке молока.
Определение причины приобретения конкретной целевой компании заставляет поглощающую компанию тщательно анализировать последствия поглощения именно с этой точки зрения. При этом другие аспекты поглощения часто уходят на второй план или вовсе не рассматриваются.
Между тем в реальной жизни в подавляющем большинстве случаев покупатель стремится приобрести не просто здания, станки, оборудование и запасы на складе сырья и готовой продукции, но также:
- персонал, работающий в этих зданиях на этих станках и оборудовании;
- менеджмент, управляющий этим персоналом;
- связи предприятия по закупке сырья и особенно сбыту готовой продукции;
- каналы товародвижения;
- нематериальные активы и проч.
Существует множество моделей организации, которые можно использовать для организационной диагностики. Одна из наиболее распространенных - это так называемая модель «7С McKinsey». Данная модель приобрела особую популярность после выхода в свет известной книги Питерса и Уотермена. Она имеет ряд достоинств (в частности, хорошо описывает корпоративную культуру), однако, по сути она ближе к модели закрытой, нежели открытой системы, и ее применение не дает хороших результатов, если для оценки ситуации важно понимание взаимодействия организации с окружающей средой.
Целью работы является исследование модели «7С McKinsey».
В работе необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть основные функции управления;
- рассмотреть модель «7С McKinsey»;
- рассмотреть основные направления стратегического планирования
Структура работы состоит из трех частей: введения, основной части, заключения.


1 Модель Маккинси 7С. Сущность, основные категории

Управленческая деятельность человека во многом зависит от организационных начал, самый мудрый приказ будет лишь фик¬цией, если не организовано его исполнение, исполнителю не ясна его цель и он не подкреплен мотивацией. Вспомним ответ Екатери¬ны II на вопрос, почему дворянство так безоговорочно выполняет ее решения: "Потому, что я велю им лишь то, чего они сами хо¬тят".
В общем случае задачу организации управления на любом уровне можно определить как обеспечение перехода из имеюще¬гося состояния в желаемое. Если в n-мерном пространстве обозна¬чить какие-либо желаемые экономические или другие показатели и их значения векторами (а1 а2, ... an), то задачей организации управления является определение способов, с помощью которых можно перевести с наименьшими затратами и в минимальные сро¬ки имеющиеся в действительности показатели (b1 b2 ... bn)в плани¬руемое состояние. Теоретическим фундаментом научных вопросов организации и управления производством являются методы кибер¬нетики, теории систем, системотехники, праксеологии и бионики. Весьма плодотворным с теоретической и практической точек зре¬ния явилось предложение известных американских специалистов в области менеджмента Т. Питерса и Р. Уотермана [101] рассматри¬вать организацию как единство семи основных переменных: струк¬туры (structure), стратегии (strategy), системы и процедур управ¬ления (systems), совместных, т.е. разделяемых всеми, ценностных установок (shared values), совокупности приобретенных навыков, умения (skills), стиля управления (style) и состава работников, т.е. системы кадров (staff).


Рисунок 2. Схема 7-С компании "Маккинси"
На рисунке 2 приведена известная схема 7-С, или, как ее шутливо окрестили, "счастливый атом", позволяющая наглядно пред¬ставить основные компоненты и проблемы организации.
В мировой экономике и науке уп...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.