На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет о практике 4285Д. на ООО Фотолюбитель (менеджмент)

Информация:

Тип работы: Отчет о практике. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 48. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1 Общая характеристика предприятия ООО «Фотолюбитель» 2
2 Организация управления 5
3 Организация производственного процесса 8
3.1 Характеристика производственного процесса 9
3.2 Организация производственного процесса 10
3.3 Тип производства 11
3.4 Материально-техническое снабжение 13
4 Потребители продукции и источники сырья ООО «Фотолюбитель» 15
5 Количественный и качественный состав работающих в организации 19
6 Система оплаты и мотивация на ООО «Фотолюбитель» 21
6.1 Система оплаты труда 22
6.2 Цели мотивации персонала в ООО «Фотолюбитель» 24
6.3 Обеспечение преданности (приверженности) сотрудников 24
5.4 Инструменты мотивации персонала ООО «Фотолюбитель», 25
6.5 Экономическая эффективность системы мотивации ООО «Фотолюбитель» 26
7 Информационно-техническое обеспечение 27
8 Технико-экономические показатели и их развитие 28
Выводы и предложения 45
Литература 48


1 Общая характеристика предприятия ООО «Фотолюбитель»

Общество с ограниченной ответственностью «Фотолюбитель» создано путем преобразования товарищества с ограниченной ответственностью «Фотолюбитель», зарегистрированного Постановлением Главы администрации Советского района города Челябинска № 2206 от 31.12.92г., расположенного по адресу: пр.Ленина д.33 ИНН 7451012650, р/с 407028102000500000473 в Челябинвестбанке.
Общество с ограниченной ответственностью «Фотолюбитель» является правоприемником товарищества с ограниченной ответственностью «Фотолюбитель», созданного на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом магазина №20 «Фотолюбитель».
Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками обществ, если иное не установлено федеральным законом.
Согласно ст. 8 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» участники общества вправе:
- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном законодательством России и учредительными документами общества;
- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;
- принимать участие в распределении прибыли;
- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и уставом общества;
- в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;
- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Участники общества имеют также другие права, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
Помимо прав, предусмотренных законодательством Российской Федерации, устав общества может предусматривать иные права (дополнительные права) участника (участников) общества. Указанные права могут быть предусмотрены уставом общества при его учреждении или предоставлены участнику (участникам) общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.
Дополнительные права, предоставленные определенному участнику общества, в случае отчуждения его доли (части доли) к приобретателю доли (части доли) не переходят.
Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному участнику общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, при условии, что участник общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.
Участник общества, которому предоставлены дополнительные права, может отказаться от осуществления принадлежащих ему дополнительных прав, направив письменное уведомление об этом обществу. С момента получения обществом указанного уведомления дополнительные права участника общества прекращаются.
Участники общества обязаны:
- вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены законодательством Российской Федерации и учредительными документами общества;
- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.
Участники общества несут и другие обязанности, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
По способу организации производства салон фотоуслуг относится к мелкосерийному производству, так как, организация производства зависит от планируемого объема продаж.


2 Организация управления

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации как социально-экономической системе выделяется подсистема в виде структуры управления, которая имеет свои специфические связи. Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.
Рассмотрев миссию, цели и задачи в достижении намеченных ориентиров развития ООО «Фотолюбитель», рассмотрим его существующую организационную структуру. В менеджменте выделяют несколько типов организационных структур:
- Линейная;
- Функциональная;
- Матричная;
- Штабная.
Существующая организационная структура анализируемого магазина, строящаяся по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему, представлена далее (рисунок 1).





Рисунок 1. «Организационная структура магазина ООО «Фотолюбитель»
Численность сотрудников магазина составляет 15 человек согласно штатного расписания. Общим руководством магазина занимается непосредственно директор, в подчинении у которого находится штат из 14 человек, работающих по найму.
В составе штатного аппарата числятся:
Главный бухгалтер;
- Администраторы;
- Кассиры;
- Оператор цифровой печати;
- Фотограф;
- Стилисты;
- Охранники;
- Уборщики.
Всего в работе фирмы задействовано 15 человек (таблица 1)
Таблица 1- Кадровый состав ООО «Фотолюбитель»
№п/п Наименование должности Количество человек
1 Управляющий 1
2 Главный бухгалтер 1
3 Администратор 2
4 Кассир 2
5 Оператор цифровой печати 2
6 Фотограф 2
7 Стилист 2
8 Охранник 2
9 Уборщик 1

Организационная структура ООО «Фотолюбитель» имеет два уровня:
Директор (высший уровень управления), осуществляющий непосредственное управление магазином;
А) Бухгалтер, подчиняющийся директору, ведет всю бухгалтерию деятельности магазина ( средний уровень управления).
Б) Администратор, который занимается организацией работы магазина
Рассмотрев структуру управления магазином ООО «Фотолюбитель» можно сделать вывод, что она является линейной. Рассмотрим достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления ( Таблица 2).
Таблица 2 - Достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления.
ДОСТОИНСТВА НЕДОСТАТКИ
• Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения;
• Согласованность действий;
• Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
• Единство и четкость распорядительства;
• Единоначалие и быстрота реакции в ответ на прямые приказы. • Высокие требования к руководителю;
• Перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять.

Таким образом, в данном разделе рассмотрены моменты в деятельности предприятия ООО «Фотолюбитель», прослежены уровни управления персоналом организации на основе организационной структуры, отмечены положительные и отрицательные стороны в таких структурах управления.


3 Организация производственного процесса

ООО «Фотолюбитель» предоставляет следующие услуги :
- печать фотоснимков размером от 2х3 см до 30х45см, как с цифровых, так и с обычных фотокамер;
- печать фотоснимков с видеокассет и цифровых видеокамер;
- реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток и т.д.;
- изготовление визиток, бейджей, виньеток, открыток, календарей и т.д.;
- съемка в фото студии;
- продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов и т.д.);
- предоставление услуг фотографа на всевозможные мероприятия.
Также предоставляются сервисные услуги:
- гарантийное обслуживание фотоаппаратов,
- продажа в рассрочку и заказ дорогостоящих товаров по каталогу.
В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фото услуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции.
Основными преимуществами ООО «Фотолюбитель» являются:
- возможность снижения себестоимости и цен,
- повышение качества за счет использования малого оборудования,
- расширения ассортимента услуг.

3.1 Характеристика производственного процесса

Под производственным процессом понимается взаимосвязанная совокупность естественной и трудовой деятельности, в результате которой исходные материалы и сырье преобразуются в готовую продукцию. С точки зрения экономики производственный процесс есть целенаправленное воздействие средствами труда на предметы труда, чтобы сформировать новую добавленную стоимость. Производственные процессы в зависимости от назначения продукции бывают основными, вспомогательными и обслуживающими.
Под основными понимаются такие производственные процессы, посредством которых из сырья и материалов получают готовую продукцию, выпуском которой занимается данное предприятие или инвестиционный фонд. Эти процессы изменяют размеры и форму предмета труда, его внутреннюю структуру, качественные характеристики и вид исходного материала. Сюда относятся и процессы, называемые естественными, то есть те, что происходят под воздействием сил природы без участия человеческого труда, но под его контролем. Например, остывание отливок, сушка древесины и так далее.
Вспомогательные процессы должны обеспечивать бесперебойное протекание основных производственных процессов. Продукция, полученная предприятием с их помощью, используется при обслуживании основного производства.
Назначение обслуживающих процессов в том, чтобы создавать благоприятные условия основным и вспомогательным. К ним относятся внутри- и межцеховые транспортные операции, контроль качества продукции, складские операции, обслуживание рабочих мест.
Основые процессы производства играют на предприятии определяющую роль, но как показывает технический анализ, вспомогательные и обслуживающие процессы должны быть четко организованы, чтобы могли нормально функционировать.
В зависимости от уровня автоматизации и механизации производственные процессы бывают ручными, машинно-ручными, машинными, автоматизированными, аппаратурными, а по характеру протекания делятся на сезонные, непрерывные и прерывающиеся.

3.2 Организация производственного процесса

Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих операций:
1. прием заказа (2 мин.);
2. проявка фотопленки (13 мин.)
3. печать фотоснимков (в зависимости от количества из расчета 0,02 мин на фотоснимок);
4. контроль качества, оформление и выдача заказа (5 мин.).
Съемка в фотосалоне занимает от 7 до 20 минут в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 минут до нескольких часов.

3.3 Тип производства

Тип производства - совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции.
В свою очередь, номенклатура и масштаб выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.
Основой классификации типов производства на предприятии являются следующие факторы:
1) номенклатура выпускаемой продукции, которая характеризует специализацию производства;
2) масштаб выпускаемой продукции (объем выпуска);
3) периодичность выпуска;
4) характер загрузки рабочих мест и их специализация, т.е. закрепление за рабочими местами определенных операций технологического процесса.
В зависимости от сочетания перечисленных форм организации производства и его элементов различают следующее типы производства массовый...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.