Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Совершенствование управления персоналом на предприятии

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 30.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 62. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретические и методологические основы управления персоналом.7
1.1. Сущность и задачи управления персоналом……………………………..7
1.2. Формы и методы управления персоналом………………………………12
1.3. Опыт совершенствования управления персоналом…………………….15
Глава 2. Сложившаяся система управления персоналом в ОАО «Галичский ЛВЗ»………………………………………………………………………………21
2.1. Характеристика организации и основные технико-экономические показатели………………………………………………………………………..21
2.2. Сложившаяся система управления персоналом………………………..30
2.3. Проблемы в системе управления персоналом…………………………..33
Глава 3. Направления по совершенствованию управлением персонала в ОАО «Галичский ЛВЗ»…………………………………………………………….…..38
3.1. Обоснование направлений по совершенствованию управлением персонала…………………………………………………………………………38
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………..43
3.3. Механизмы по реализации разработанных предложений………………..51

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях, важнейшими факторами успеха и прибыльности предприятий является кадры. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Именно кадры определяют уровень технических решений, прогрессивность технологий, качество, производительность и многое другое. К тому же успешная деятельность предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелой, правильно построенной системы управления персоналом.
На сегодняшний день выбранная тема актуальна тем, что кадры, его творческие возможности и профессиональные качества составляют основу, фундамент в обеспечении успеха деятельности предприятия, потому что кадры – это то пространство, где формируются и вызревают новые идеи, инновационные решения и где сконцентрирована безопасность бизнеса предприятия.
В настоящее время, отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства, а спланировать работу с кадрами таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная система управления персоналом, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.
На сегодняшний день возрастание роли управления персоналом на предприятиях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Ранее политика управления персоналом сводилась, в основном, к приему и увольнению работников, оформлению кадровой документации. Сейчас основными требованиями к управлению персоналом, являются такие, как:
? разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников,
? их профессионального и должностного продвижения в соответствии с деловыми и личностными качествами;
? активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению их трудовой и социальной активности;
? переход от административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов и другие.
Научная проблема. Научная проблема состоит в том что, на исследуемом предприятии существует ряд проблем в управлении персоналом. Целью предприятия является получение прибыли. Целью работников является получение более высокого заработка. Для этого необходимо более рациональное использование трудовых ресурсов, в чем и заключается суть эффективного использования персонала.
Состояние научной разработанности проблемы. Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма огромных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины .
Существенные изменения в управлении человеческими ресурсами произошли в промышленно развитых странах в 20-30 годы нашего века. Теория “научного управления”, основы которой были заложены в начале века в работах Фредерика Тейлора, а в последствии развиты многими другими учеными, совершила “техническую революцию” в управлении организацией в целом и человеческими ресурсами в частности.
Такие ученые как А. Смит, Д. Риккардо, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг, МакКлеланд занимались этой темой. Они выдвинули концепцию “человеческих отношений”, утверждавшую, что производительность труда зависит не только и не сколько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям. В результате в экономику начали приходить руководители, осознавшие необходимость и важность управления человеческими ресурсами.
Гипотеза. Совершенствование системы управления персоналом, позволит сформировать эффективную рабочую группу, значительно увеличить производительность труда, следовательно, улучшить экономическое положение предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Галичский ЛВЗ».
Предметом исследования выступает система управления персоналом.
Целью работы является изучение теоретических и методологических основ управления персонала, исследование сложившейся системы управления персоналом на предприятии ОАО «Галичский ЛВЗ» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-раскрыть сущность управления персоналом;
-изложить основные направления и этапы разработки;
-рассчитать показатели численности работников и производительности труда;
-проанализировать результаты расчета;
-выявить резервы времени и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Галичский ЛВЗ».
Методологической основой послужили теории и концепции, статистический метод, синтез, метод расчета по нормам численности, составление фотографии рабочего времени.
Теоретическую основу исследования составили работы, ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления Э. Мэйо и Ф. Роэзлизбергер и другие.
В качестве информационной базы были использованы бухгалтерские балансы, коллективный договор, устав предприятия, должностные инструкции, штатное расписание и др.......

Список использованной литературы
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-6-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2004. - 721 с.
2. Васильченко Ю.В. Самоучитель по тайм-менеджменту. М.: - 2007. – с255.
3. Вронский А.И. Как управлять своим временем. – М.: Феникс, 2007. – с224.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1996. – 147с.
5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 1993. – 262 с.
6. Добротворский И.Л. Менеджмент Эффективные технологии: Полный курс основ менеджмента для студентов. - М.: 2002. – с265.
7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов./Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: “Издательство ПРИОР”, 1998. – 138 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-6-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 267 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – СПб.: Северо-Запад,2003. –157с.
10. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.-2-е издание. - М.: Академический проект, 2004. – 220 с.
11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич.- 2-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 100 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: МГА ЭиУ, 2001. – 382 с.
13. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006. – 253 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.