На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая 4920Д. Теоретико-методическое обоснование практических рекомендаций по формированию организационной культуры руководителей ООО «Центр».

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 31.10.2012. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Описание организации ООО «Центр» 5
2 Анализ деятельности организации. Цели организации 7
3 Анализ структуры ООО «Центр» 8
3.1 Функциональная структура ООО «Центр» 8
3.2 Организационная структура ООО «Центр» 9
4 Характеристика окружающей среды: STEEP-анализ 10
5 Профиль внешней среды организации 18
7 Экспертиза методом SWOT-анализа 20
8 SMART-анализ 22
9 Методы управления процессом реализации изменений 26
10 Разработка подсистемы управления факторами формирования проектной команды в проекте совершенствования системы стратегического развития на ООО «Центр» 32
11 Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта 35
Заключение 43
Литература 45


Введение

Бессистемность экономических преобразований, чем в значительной мере отличается развитие экономики Украины, вынуждает хозяйственных руководителей ориентироваться на коррупционно-лоббирующую модель обеспечения жизнеспособности субъектов хозяйствования. Трансформация и многополярность интересов властных институтов приобрели значимо иной характер и «подталкивают» хозяйственных руководителей к поиску новых путей обеспечения перспектив развития предприятий.
Эти изменения вызваны утратой сложившейся ранее системы госзаказа, плановостью налоговых взысканий и отказов в возврате НДС, позиционированием чиновнического аппарата от любых проблем, связанных с отработкой получаемых за «консультации» гонораров, снижением паритета покупательной способности, нечеткостью бизнес-перспектив и иными условиями бизнес окружения.
Ментальность привычного ранее выбора модели развития бизнеса «основанного на личных связях» перестает гарантировать существование избранной ниши рынка и получение стабильного дохода от данного вида деятельности. Абсолютное большинство работников не разделяют корпоративных целей, не мотивированы на востребованные организационные преобразования и не связывают свое будущее (включая самореализацию в карьере) рамками конкретного субъекта хозяйствования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методическое обоснование практических рекомендаций по формированию эффективного руководителя. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи исследования:
- раскрыть сущность, составляющие и содержание организационной культуры менеджера;
- оценить приоритетные факторы, формирующие организационную культуру предприятий и их руководителей;
- предложить методические подходы к исследованию процесса формирования организационной культуры труда руководителей промышленных предприятий;
- предложить методические подходы к оценке затрат работодателя на обеспечение высокого уровня организационной культуры менеджера;
- сформулировать концептуальные подходы к осуществлению инновационной деятельности руководителей предприятий;
- обосновать перспективные направления формирования самоменеджмента и оценки уровня организационной культуры менеджера.
Объектом исследования является исследование эффективности менеджера.
Предметом исследования является теоретико-методическое обоснование практических рекомендаций по формированию организационной культуры руководителей ООО «Центр».


1 Описание организации ООО «Центр»

Предприятие ООО «Центр» организовалось на обломках социалистического хозяйствования. В начале 90-х годов происходила приватизация государственных предприятий, ломались хозяйственные и надзорные связи. Так отошли в частные руки автозаправочные станции (АЗС), но предприятий, которые могли гарантировать их безопасную и надежную работу, не было.
Большие монополии, такие как «Лукойл», «СибНефть» могли и могут себе позволить содержать штат сотрудников, имеющих лицензии на ремонт и обслуживание АЗС. Но кроме больших монополий появилось много небольших заправочных станций и не только общего пользования, но и на заводах, фабриках и предприятиях, которым не выгодно из-за одного-двух АЗС содержать целый штат сотрудников. В этой нише и начало свою работу предприятие ООО «Центр».
Так 13 марта 1997 года было зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью «Центр» по обслуживанию АЗС и хранилищ топлива.
Сотрудники предприятия прошли обучение в специализированных учебных центрах городов Екатеринбурга и Казани по обслуживанию и ремонту топливо наливных колонок, по градуировке резервуаров (всех типов) геометрическим и объемным методом. Получены лицензии Госстандарта России.
И с конца 1997 года стали заключаться договора с предприятием города Челябинска и Челябинской области на обслуживание АЗС, градуировку и зачистку резервуаров.
Статьи ГК РФ, на основании которых осуществляется деятельность предприятия:
- Ст. 49 ГКРФ «Правоспособность юридического лица»;
- Ст. 51 ГКРФ «Государственная регистрация юридического лица»;
- Ст. 52 ГКРФ «Учредительные документы юридического лица»;
- Ст. 53 ГКРФ «Органы юридического лица»;
- Ст. 54 ГКРФ «Наименование и место нахождения юридического лица»;
- Ст. 56 ГКРФ «Ответственность юридического лица»;
- Ст. 97 ГКРФ «Открытые и закрытые акционерные общества»;
- Ст. 98 ГКРФ «Образование акционерного общества»;
- Ст. 99 ГКРФ «Уставный капитал акционерного общества»;
- Ст. 100 ГКРФ «Увеличение уставного капитала акционерного общества»;
- Ст. 101 ГКРФ «Уменьшение уставного капитала акционерного общества»;
- Ст. 102 ГКРФ «Ограничения на выпуск ценных бумаг и выплату дивидендов акционерного общества»;
- Ст. 103 ГКРФ «Управление в акционерном обществе»;
- Ст. 104 ГКРФ «Реорганизация и ликвидация акционерного общества».


2 Анализ деятельности организации. Цели организации

Построим дерево целей, (рис.10) для наглядного отображения главной цели и подцелей, которых необходимо достичь для реализации проекта.


Рисунок 7 - Дерево целей для ООО «Центр»

По мнению Ансоффа именно долгосрочным целям следует уделить особое внимание. В конце периода фирма обязательно столкнется с вопросом об уровне рентабельности ее производства в самое ближайшее время. Основной упор делается на имеющиеся товары и рынки: на рекламу, продвижение, торговый персонал, производительность. Но, чтобы оставаться рентабельной в долгосрочном периоде, фирма должна постоянно обновляться, нужно привлекать новые ресурсы, разрабатывать новые товары и выходить на новые рынки. Большинство этих вопросов решается в течение длительного периода времени.
3 Анализ структуры ООО «Центр»

3.1 Функциональная структура ООО «Центр»

Функциональную структуру предприятия ООО «Центр» можно представить как линейно-штабной.
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. На предприятии существует общий совет, который не обладает правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Структурная схема функциональной структуры управления ООО «Центр».

Рисунок 2 – Функциональная структура ООО «Центр»

3.2 Организационная структура ООО «Центр»

Под организационной структурой предприятия понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Организационную структуру ООО «Центр» можно отнести к линейной. Эта структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, предаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен высшему руководителю.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии кооперативных связей между предприятиями

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Центр»
4 Характеристика окружающей среды: STEEP-анализ

STЕEP – анализ
STЕEP – анализ выявляет наиболее значимые положительно и отрицательно влияющие факторы макросреды, используя актуальные сведения о состоянии 5 групп факторов макросреды:
Социальные;
Правовые;
Экономические;
Политические;
Технологические.
Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения.
Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства.
Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.
Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы, при этом важно уяснить: насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя это недовольство, захватить власть.
Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенс...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.